Le guide Tutorial N° 9 1

"UN MINUTO"

LE A DERSHIP
TEORI A DEI TR A TTI
Il carattere non può essere sviluppato facilmente e tranquillamente.
Solo attraverso l’esperienza della prova e della sofferenza l’anima può
essere rafforzata, l’ambizione ispirata e il successo raggiunto.

– Helen Keller

Che tipo di persona è un buon leader?
Assunzione > Troviamo le caratteristiche di un buon leader!
La Teoria dei Tratti si basa sulle seguenti assunzioni:
1 - le persone nascono con caratteristiche caratteriali ereditate;
2 - alcune caratteristiche si adattano alla posizione di leader;
3 - i leader hanno la giusta combinazione di queste caratteristiche.

Sviluppo dell'approccio
Ralph M. Stodgill ha identificato alcune caratteristiche caratteriali che
appaiono più delle altre:
Abilità ad influenzare il comportamento degli altri
Apertura intellettuale
Auto confidenza
Capacità di strutturare i sistemi sociali all’obiettivo da perseguire
Disponibilità ad accettare le conseguenze delle decisioni e delle azioni
Disponibilità a tollerare la frustrazione
Forte istinto alla responsabilità
Istinto a esercitare iniziative sociali
Prontezza ad assorbire lo stress dei conflitti interpersonali
Originalità nel risolvere i problemi
Senso di identità personale
Vigore e tenacia nel perseguire gli obiettivi
 Tutorial N° 9 2

I tratti del leader

LEADER DI SUCCESSO

STABILITA' EMOZIONALE ABILITA' INTERPERSONALI

AMMISSIONE ERRORI RESPIRO INTELLETTUALE

8 CAUSE PRIMARIE CHE FANNO DERAGLIARE UN LEADER

Ambizione centrata solo su sé stesso
Mancanza di affrontare in modo costruttivo un problema evidente
!
Incapacità di avere una prospettiva a lungo termine
Incapacità di adattarsi ad un superiore con uno stile diverso
Incapacità di selezionare bene i collaboratori
Indifferenza o arroganza
Stile insensibile o da bullo
Tradimento della fiducia personale

LIMITI DELLA TEORIA

La teoria prende in considerazione solo un elemento del processo della
leadership, cioè il leader, tralasciando i componenti del gruppo e i contesti
in cui si afferma un certo leader. Staccare il leader dai fattori situazionali è
irrealistico perché trascura che la leadership è un processo interattivo.

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