PRIMO MODULO

STRUTTURA E CONTENUTI
DEL PROGETTO

Il mondo degli economics

I moduli del progetto

SECONDO MODULO

TERZO MODULO

CHECK-UP

Il conto economico

LAzienda e i suoi risultati

SUL PROCESSO
DI APPRENDIMENTO
E AUTOVERIFICA DEI RISULTATI OTTENUTI
Durata: circa 30 minuti
(collegamento on line fruibile 24 ore su 24 e 7 giorni su 7)

GLI OBIETTIVI
Il percorso ha lo scopo di sensibilizzare e preparare i
dirigenti non finance sulle tematiche inerenti la
gestione economico - finanziaria di unazienda, linterpretazione del bilancio e limpatto sui risultati delle
scelte strategico - operative, lanalisi delle performance tramite gli indici economico-finanziari, lanalisi dei
costi e le metodologie a supporto del controllo direzionale.
IL PERCORSO
Il percorso, si sviluppa, in tre moduli, cui segue un
check up di autoverifica dellapprendimento e una
sessione di counselling.

LA METODOLOGIA DIDATTICA IMPIEGATA

Per aumentare lefficacia dellapprendimento, verranno utilizzate e mixate diverse metodologie: dalle
simulazioni di scenari di azione, allutilizzo dellaula
virtuale, a momenti di self check up dellapprendimento, al counselling di gruppo.
I DESTINATARI
Il percorso particolarmente indicato ai dirigenti della
Direzione Commerciale e Vendite, della Direzione
Generale, risorse umane e a tutti i manager non
finance che vogliano comprendere meglio le logiche
economiche finanziarie della propria azienda.

I MODULI
1: Il mondo degli economics. Laboratorio esperienziale.
Durata: 2 giorni non consecutivi

EDIZIONI
DEL PROGETTO

2: Il Conto Economico.
Durata: 2 ore (collegamento in aula virtuale)

1 EDIZIONE
MILANO

3: Lazienda e i suoi risultati.

Durata: 1 giorno
LA VERIFICA DELLAPPRENDIMENTO
- Check - up on line di autoverifica
dei risultati ottenuti.
- Counselling di approfondimento, in aula virtuale
con il docente.

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2 EDIZIONE
MILANO

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1 EDIZIONE
ROMA

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OBIETTIVI
Il primo incontro caratterizzato dallutilizzo di una
metodologia learning by doing e learning by touching sui temi economics basic tramite la simulazione di scenari dazione, da governare e gestire tramite
mosse e scelte strategico-operative. Nella seconda
giornata, altamente interattiva e con mirati link alla
precedente, verr approfondito il tema di come interpretare i numeri del bilancio.
Prima giornata:
- Start-up di unazienda
- Investimenti in asset
- Impatti economici della gestione (costi e ricavi)
- Impatti finanziari della gestione (equilibrio finanziario)
- Flussi di cassa
- Impatti economico-finanziari di scenari ed eventi esterni
- Impatti economico-finanziari di scelte strategiche
- Redazione di bilanci gestionali
- Determinazione dei risultati di performance
- Calcolo e interpretazione principali indicatori basic
- Analisi del rating.
Seconda giornata:
- Elementi base di un bilancio: la sua struttura,
i suoi contenuti, le sue regole
- La lettura dei dati di bilancio: lo Stato Patrimoniale
ed il Conto Economico
- Analisi e interpretazione del bilancio: metodologie
e modelli per interpretare e valutare le informazioni
economiche e finanziarie
- Calcolo dei principali indici di bilancio e relativi drivers
di correlazione economico-finanziaria
- Giudizio valutativo finale: il rating
- Elementi di base della pianificazione economica
finanziaria e del business plan.

OBIETTIVI
Zoom e messa a fuoco sul conto economico e sul
business dellAzienda. Durante questo incontro a
distanza verranno valorizzati i momenti formativi
precedenti approfondendo i seguenti temi:
- Il conto economico gestionale
- Il concetto della marginalit, della redditivit
e dellutile
- I costi, i loro impatti sulla gestione e la loro analisi
ai fini dellottimizzazione delle scelte strategiche.

OBIETTIVI
Nel corso della giornata i principi basic economicofinanziari appresi saranno utilizzati per affrontare
tematiche particolarmente operative e gestionali,
con lobiettivo di acquisire modelli e tecnicality per
supportare il manager nelle scelte strategiche e
delineare con i partecipanti la mappa degli economics.
- La Break Even Analysis:
- lanalisi dei costi - volumi - profitti
- lanalisi del diagramma della marginalit
e redditivit
- le simulazioni economiche
per la pianificazione strategico-operativa
- La Performance Analysis Management:
- la diagnosi delle performance dellazienda
e del suo business
- il calcolo e lanalisi dei principali kpi
di performance dellazienda e del suo business
- la correlazione tra i principali indicatori
per tracciare gli impatti delle strategie
- lutilizzo prospettico dellanalisi
delle performance

Questo momento - facoltativo per i partecipanti -

finalizzato a consentire ai singoli di monitorare il proprio processo di apprendimento ed il ritorno dellinvestimento formativo.
Il check-up si realizzer in autonomia, ovvero ciascuno
potr collegarsi, in qualsiasi momento dei 7 giorni
messi a disposizione, alla sezione di verifica dellapprendimento del Percorso Economics 4 Manager.
Al termine della compilazione si avr la possibilit di
verificare, tramite le risposte fornite, il livello di apprendimento raggiunto.

COUNSELLING
Domande e risposte sugli Economics
(collegamento in aula virtuale di 2 ore)
Questa sessione, in piccoli team ed in aula virtuale,
dedicata a coloro che vorranno approfondire con una
guida uno o pi aspetti affrontati nel percorso.

- La mappa degli economics: primo bilancio

sul percorso Economics 4 Manager
e sul proprio sviluppo.

in collaborazione con: