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OTTOBRE 2010 // NUMERO 8

MENSILE DI INFORMAZIONE DI ENEL

L’ONDA VERDE
Al via il collocamento in Borsa delle azioni di Enel Green Power

ANNIVERSARIO NUCLEARE ORIZZONTI PRISMA

Enel e i suoi trent’anni L’analisi European House Group risk management, Una DeLorean elettrica
nell’energia solare e Studio Ambrosetti metronomo dell’azienda ci riporta al futuro
09 10 14 26
IN QUESTO NUMERO

03 EDITORIALE

04 brevi Enel360o p4

06 zoom Offerta pubblica di verde p6

09 orizzonti 30 anni sotto il sole p9 // Tre strade per il futuro p10 // Tutti a casa p12 //
Il metronomo di un’impresa p14 // le famiglie non sono tutte uguali p16 //
Una bolletta per tutti i gusti p18 // L’arte della diplomazia p19 // Genova per noi p20 //
Vive le vent et le soleil p21 // La centrale che non fa acqua p22

22 sicurezza Tutto pronto p23

24 sostenibilità Mi ricordo risorse verdi p24

25 enel cuore Lo stile di Cecilia p25

26 prisma A volte ritornano. Al futuro p26 // Tersicore, la danza che scatena energia p27

28 INTERCULTURA Scelti per voi p28 // In tre minuti p29

30 gente Enel Dalle Alpi alle Ande // Un brasiliano a Roma

31 canale aperto

Enel Insieme Mensile del Gruppo Enel // Anno 8, numero 8

A cura della Direzione Relazioni Esterne Enel
Registrazione presso il Tribunale di Roma n.76/2004 del 05/03/2004
Direttore responsabile Gianluca Comin
Editore Enel spa, Viale Regina Margherita 137, 00198 Roma
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Enel Insieme è anche consultabile on line sul portale Intranet inEnel

Stampato su carta ecologica Fedrigoni Symbol Freelife certificata FSC
Numero chiuso in redazione il 14/10/2010

Francesco Starace
Direttore Divisione Energie rinnovabili
e amministratore delegato Enel Green Power
Energia verde, un mercato maturo
L
e fonti rinnovabili hanno vissuto negli ultimi anni una crescita
senza precedenti grazie all’avanzamento tecnologico, alla
crescente preoccupazione per il cambiamento climatico e alla
necessità di aumentare la sicurezza e la stabilità energetica,
nonché al forte sostegno politico presente in tanti Paesi. A fare da traino
sino a pochi anni fa è stata soprattutto l’Europa, ma ormai lo sviluppo
si articola in maniera diffusa in tutti i continenti e su tutte le tecnologie
grazie alla disponibilità di risorse diffusa in tutto il mondo.
Nonostante lo spettro della crisi, le previsioni di crescita a livello mon-
diale si confermano decisamente incoraggianti. Le stime più prudenti
dell’Agenzia internazionale dell’energia prevedono l’installazione di
nuovi impianti per 600mila MW entro il 2020, mentre, in uno scenario
più ottimistico, le stesse stime prevedono fino a 1 milione 800mila nuovi
MW. In entrambi i casi si osserva una crescita molto importante, rispetto
alla capacità rinnovabile attualmente installata nel mondo che, alla fine
del 2009, era di 1.230 GW. Come ulteriore conferma di questo trend posi-
tivo, basti pensare che nel 2009, nel pieno della crisi economica mondia-
le, la capacità installata nel mondo è cresciuta del 7%, un valore molto
prossimo alla più ottimistica delle previsioni e difficilmente riscontrabi-
le in altri settori.
L’Europa, che alla fine del 2009 contava 407mila MW di capacità installa-
ta, raggiungerà nel 2020 620mila MW nello scenario più cauto e 1.030 GW
in quello più ottimistico. Le rinnovabili renderanno il sistema energetico
europeo meno dipendente da fonti fossili importate, più sicuro e compe-
titivo, e ambientalmente sostenibile in linea con i target comunitari.
Il nostro è il secondo Paese al mondo in termini di crescita nelle energie
rinnovabili e questo è dovuto, sostanzialmente, a due ordini di fattori.
In primis una base di rinnovabili molto ampia, soprattutto idroelettrico
e geotermia. In quest’ultima abbiamo una leadership assoluta a livello
mondiale grazie ai poli di Larderello e Monte Amiata in Toscana. Inoltre
stiamo crescendo molto nell’eolico (l’Italia è il terzo Paese in Europa nel
2009, per nuova potenza installata - 1.359 MW - e per potenza cumulata
- 4.850 MW) e nel fotovoltaico (711 MW di nuova capacità installata solo
nel 2009).
Enel Green Power, la società del Gruppo dedicata allo sviluppo e alla
gestione delle attività di generazione di energia da fonti rinnovabili,
è presente in sedici Paesi in Europa e nel continente americano. Con
una capacità installata di circa 5.800 MW, Enel Green Power è tra le
prime realtà nel mondo con un business integrato nel settore delle fonti
rinnovabili di energia. Grazie a 20,9 miliardi di chilowattora prodotti
da acqua, sole, vento e calore della terra, siamo in grado di soddisfare
Editoriale
i consumi di oltre 7 milioni di famiglie ed evitare ogni anno oltre 14
milioni di tonnellate di emissioni di anidride carbonica. Rispetto alla
potenza complessiva installata di Enel Green Power, circa la metà (ossia
2.650 MW) è nel nostro Paese e produce circa 12 miliardi di chilowatto-
ra. Tanto per dare un ordine di grandezza, stiamo parlando dei consumi
annuali di 4,5 milioni di famiglie italiane.
In questo contesto ha una importanza strategica sviluppare una vera e
propria filiera industriale lungo tutta la catena del valore, dalla produ-
zione di componenti in loco alla costruzione e alla manutenzione degli
impianti. Enel Green Power sta portando avanti questa strategia con
leader di settore come Sharp e STMicroelectronics, e sta realizzando a
Catania quella che sarà la più grande fabbrica italiana di pannelli foto-
voltaici e, in prospettiva, d’Europa. I pannelli prodotti verranno utiliz-
zati anche da Enel.si, un modello di rete in franchising anch’esso unico e
per questo guardato con molto interesse anche all’estero. È l’anima retail
di Enel Green Power e, attraverso una rete di oltre 550 installatori in
Italia, si occupa di soluzioni chiavi in mano per il fotovoltaico di piccola
e media taglia e di altre forme di generazione distribuita, con un ampio
portafoglio di offerta che include anche il minieolico, le pompe di calore
e il solare termico, a disposizione del mercato domestico e delle piccole e
medie imprese.
Un’altra sfida riguarda lo sviluppo della produzione di energia da fonti
rinnovabili anche in quei Paesi, ricchi di risorse, che saranno caratteriz-
zati da una forte crescita economica nei prossimi anni.
Siamo fermamente convinti che l’unica vera strada per lo sviluppo delle
fonti rinnovabili sia la competitività nei costi rispetto alle fonti tradizio-
nali. Ne abbiamo fatto uno dei principi fondanti di Enel Green Power.
Tre quarti della nostra produzione è già oggi indipendente da incentivi
perché scegliamo e investiamo sempre sui progetti più competitivi su
base geografica e tecnologica e, con più di 5 miliardi di investimenti,
contiamo di quasi raddoppiare la nostra capacità installata entro il 2014,
portandola a 9.200 MW.
Quando questo numero di Enel Insieme sarà in stampa, Enel sarà impe-
gnata nel posizionamento di una quota di minoranza delle azioni di Enel
Green Power, con un collocamento rivolto a investitori istituzionali e
retail. Confidiamo nell’esito positivo di questo processo di valorizzazione
che porterà ulteriori opportunità di sviluppo e benefici a tutto il Gruppo.
3 Enel Insieme Ottobre 2010
 Brevi
Enel360
Endesa investirà 837 milioni di dollari
per la costruzione della centrale idroelettrica
El Quimbo, in Colombia. La sua realizzazione
aumenterà la sicurezza energetica e la stabilità
del sistema elettrico del Paese 02
01
Accordo tra Enel
e Mitsubishi
sul gas naturale
Enel e Mitsubishi Corporation Inter-
national hanno firmato un accordo di
collaborazione nell’ambito dell’estra-
zione e del commercio del gas
naturale. L’intesa punta a valutare le
opportunità di investimento comu-
ne nel settore del Liquid Natural Gas
(Lng), l’accesso a forniture competi-
tive e l’ottimizzazione dei portafogli
di entrambe le aziende. Inoltre, è
prevista anche la creazione di un
forum di discussione sul mercato del
Lng e la realizzazione di uno studio
congiunto sulle prospettive del gas
non-convenzionale sia in Europa che
in Asia. La giapponese Mitsubishi è
attiva in 80 Paesi con attività lungo
tutta la catena del valore del Lng (7
milioni di tonnellate nel 2008 e una
flotta di 23 navi fra quelle di proprie-
tà e a noleggio).
02
Colombia, industria
e sviluppo grazie
a El Quimbo
Endesa investirà (attraverso la
controllata Emgesa) 837 milioni di
4 Enel Insieme Ottobre 2010
dollari per la costruzione in Colombia
della centrale idroelettrica El Quimbo.
L’impianto avrà una capacità installata
di 400 MW e produrrà circa 2.216 GWh
all’anno. Si tratta del progetto idroe-
lettrico più importante che Endesa sta
sviluppando in America Latina dopo la
centrale di Ralco (690 MW) in Cile. La
sua realizzazione eleverà la sicurezza
energetica e la stabilità del sistema
elettrico colombiano, dando al Paese
una maggiore autosufficienza. Con le
dighe di El Quimbo e Betania, entram-
be ubicate nel Dipartimento di Huila,
Endesa arriverà a soddisfare l’8% della
domanda di energia del Paese.
El Quimbo è anche un progetto di svi-
luppo sociale ed economico: il cantiere
impiegherà circa 3mila posti di lavoro
e almeno il 60% dei servizi saranno
commissionati alle imprese locali.
03
Coal Community:
condividere
per crescere
Dal 22 al 24 settembre il parco ecologi-
co Tirme a Palma de Maiorca (Spagna)
ha ospitato la terza edizione della Coal
Community Internazionale di Enel.
All’evento, che si è concluso con la vi-
sita alla centrale a carbone di Alcudia,
hanno partecipato i colleghi provenien-
ti da Italia, Bulgaria, Cile, Colombia,
Russia, Spagna e Slovacchia. L’inizia-
tiva prosegue quindi con l’obiettivo
di condividere le esperienze e le
conoscenze acquisite da Enel in tutto il
mondo, implementare le best practices e
definire un strategia integrata a livello
internazionale.
Come spiega Riccardo Errico, Re-
sponsabile Operations support della
Divisione Internazionale: “La rete di
conoscenza è una delle più importanti
leve su cui agire per promuovere l’in-
tegrazione tra le varie società, attra-
verso la definizione di linee di azione
e obiettivi comuni”.
04
Guatemala,
Play Energy premia
le eco-idee
Per il quarto anno consecutivo anche
Enel Guatemala è stata coinvolta dal
programma Play Energy, il progetto
educativo internazionale del Gruppo
volto alla scoperta dell’energia e della
scienza degli studenti delle scuole
elementari, medie e superiori di tutti
i Paesi in cui la società è presente. A
conclusione del concorso si è svolta la
cerimonia di premiazione, alla pre-
senza del Direttore Generale di Enel
Guatemala Oswaldo Smith, il primo
segretario e responsabile delle ope-
razioni commerciali dell’Ambasciata

Enel360
Enel France entra nell’Unione francese dell’elettricità
(Ufe). L’adesione permetterà alla nostra azienda
di contribuire con più efficacia al cambiamento del
settore elettrico transalpino 06
italiana Alessandro Ferranti, il vice
ministro dell’Energia e delle Miniere
Mynor López e il direttore Relazioni
con il pubblico del National Genera-
tors Association Karla Sobalvarro.
05
Enel vince il premio
Etica e Impresa
Enel ha ricevuto il Premio Etica
e Impresa all’interno del Ravello
Festival 2010 per la categoria “Svi-
luppo Sostenibile”. Giunto alla sua
quarta edizione, il premio è rivolto
alle imprese che con accordi, progetti
e relazioni, hanno contribuito nel
corso dell’anno ad alimentare la
cultura dei valori etici. Enel, che è ar-
rivata finalista anche nelle categorie
“Responsabilità Sociale di impresa”
e “Salute e Sicurezza sul Lavoro”
(per cui è stata conferita anche una
menzione d’onore al progetto Inter-
national Safety Week e alla condivi-
sione dei temi Safety con il Comitato
Aziendale Europeo), ha ricevuto il
riconoscimento per l’accordo sulla
costituzione dell’Osservatorio politi-
che industriali, ambientali e occupa-
zionali Enel, firmato lo scorso aprile
dall’ad Fulvio Conti e i segretari
generali di Cgil, Cisl e Uil, oltre che
dalle federazioni di settore. Con que-
sto accordo l’azienda ha confermato
la tradizione di dialogo con i rappre-
sentanti dei lavoratori nel segno della
trasparenza e del confronto.
06
Enel France
aderisce all’Ufe
Il Cda dell’Unione francese dell’elettri-
cità (Ufe) ha approvato all’unanimità
l’adesione di Enel France all’asso-
ciazione. L’Ufe, omologo d’oltralpe
dell’Assoelettrica, raccoglie i diversi
operatori del mercato elettrico naziona-
le, sia produttori che distributori, con
l’obiettivo di rappresentarli in tutti i
diversi aspetti di diretto interesse per
il settore: economici, tecnici, ambienta-
li, legislativi, istituzionali nazionali e
internazionali.
“Diventando membro dell’Ufe - ha
affermato Michel Crémieux, country
manager Francia e Belgio - Enel France
desidera partecipare al cambiamento
del settore elettrico transalpino attra-
verso i suoi investimenti e il suo dina-
mismo commerciale, e portare ai dibat-
titi che lo animano l’esperienza di un
grande gruppo mondiale”. La presenza
di Enel France contribuirà a rafforzare
il dialogo nel settore elettrico francese,
soprattutto nel momento in cui prende-
rà forma la nuova organizzazione del
mercato, con il progetto di legge Nome
Brevi
(Nuova Organizzazione del Mercato
dell’Elettricità), attualmente in corso di
discussione in Parlamento.
07
Endesa Gas cede
la rete di trasporto
e distribuzione
Endesa cede l’80% della sua rete di tra-
sporto e di distribuzione del gas a due
fondi infrastrutturali gestiti da Gold-
man Sachs. L’accordo, firmato lo scorso
24 settembre, deve ancora ricevere le
autorizzazioni amministrative. Ciò
avrà un impatto di circa 800 milioni
di euro sull’indebitamento finanziario
netto consolidato e un effetto positivo
di circa 450 milioni di euro sul risulta-
to consolidato (ante imposte). Endesa
Gas è titolare di circa 3.800 chilometri
di reti di distribuzione, 600 chilometri
di reti di trasporto e 355mila punti di
consegna con un consumo annuo pari
a 7.500 GWh. Fulvio Conti ad e dg
Enel ha così commentato: “Insieme alle
dismissioni già avviate e alle iniziative
di miglioramento del cash-flow opera-
tivo in corso, l’operazione ci consente
di confermare l’obiettivo di riduzione
dell’indebitamento finanziario netto di
Gruppo previsto nel piano annunciato
ai mercati”.
5 Enel Insieme Ottobre 2010
 Al via il collocamento in Borsa di circa un terzo
del capitale azionario di Enel Green Power.
Zoom
Si tratta della più grande operazione
di questo genere in Europa dal 2007
Offerta pubblica
di verde
P
arte il 18 ottobre la più grande operazione di quotazione
in Borsa in Europa degli ultimi anni: la protagonista
è Enel Green Power che colloca sul mercato una quota
di minoranza del suo capitale azionario nelle piazze di
Milano e in alcune Borse spagnole. Un’occasione unica per gli
investitori per partecipare a un grande progetto di sviluppo delle
rinnovabili, promosso da una delle prime società mondiali in
questo settore per capacità, produzione e redditività.
Il collocamento si rivolgerà a investitori istituzionali italiani e
stranieri e, attraverso il ricorso a una Offerta Pubblica di Vendita
(Ipo nell’acronimo in inglese, vedi il box a fianco), si indirizzerà a
tutti i risparmiatori italiani e spagnoli che desiderino far parte di
questa grande azienda nel presente e nel futuro. La quotazione in
Borsa di Enel Green Power rappresenta un arricchimento sia per
la società stessa sia per Enel, che rimarrà l’azionista di maggioran-
za e continuerà a beneficiare della sua crescita e a consolidarne i
risultati.
Leader mondiale
“Nel dicembre del 2008 abbiamo dato vita a Enel Green Power
perché crediamo che le fonti rinnovabili siano cruciali nello svi-
luppo dei sistemi produttivi dei diversi Paesi e che contribuiscano
a una maggiore autonomia energetica e sostengano la salvaguar-
dia dell’ambiente” ha dichiarato Fulvio Conti, amministratore
delegato e direttore generale di Enel. “Oggi questa azienda è uno
6 Enel Insieme Ottobre 2010
dei leader del panorama mondiale, attiva in 16 Paesi tra Euro-
pa, America del Nord e America Latina, con più di 600 centrali
elettriche e un mix di generazione unico, che ricorre all’eolico, al
fotovoltaico, al geotermico e all’idroelettrico”.
A favore di Enel Green Power ci sono senza dubbio i numeri che
confermano la sua qualità, nell’ambito di un mercato in continua e
sostenuta crescita a livello italiano, europeo e mondiale: nel corso
dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2009 i ricavi totali consolidati
(inclusi gli effetti della gestione del rischio commodity) sono stati
superiori a 2 miliardi di euro (dato pro-forma), con un utile netto
consolidato pari a 450 milioni di euro.
Le tappe di avvicinamento
Lo scorso 18 giugno è stata depositata presso Consob e Borsa ita-
liana la richiesta per l’Ipo di Enel Green Power. All’interno del do-
cumento ci sono i dati semestrali della società. L’8 settembre, poi,
il management della società ha incontrato gli analisti delle banche
del consorzio incaricato del collocamento istituzionale delle azioni
ordinarie della Società. Lo scorso 5 ottobre, infine, in vista dell’Ipo
è stato rinnovato il consiglio d’amministrazione di Egp: Luigi Fer-
raris è stato confermato presidente, Francesco Starace amministra-
tore delegato. Starace ricoprirà anche il ruolo di direttore generale.
Mentre il giornale è in stampa verranno resi noti la forchetta di
prezzo e l’entità della quota che andrà sul mercato.
 UN’OPERAZIONE 

VOTATA AL SUCCESSO
Intervista a Luigi Ferraris, Presidente EGP

Che tipo di garanzie offre Enel Green

Power agli investitori?
Enel Green Power ha alcune caratteristiche
peculiari che la rendono molto attraente per
gli investitori: l’ampia presenza geografi-
ca, la combinazione di diverse tecnologie
di generazione e un solido portafoglio di
progetti in sviluppo.
Parliamo dell’aspetto economico.
Per quanto riguarda la sua posizione
finanziaria e i suoi risultati economici
Enel Green Power può contare sui flussi
di cassa generati dalla gestione operativa
corrente per finanziare gli investimenti
previsti nel periodo 2010-2014 e assicurare
ai propri azionisti un’adeguata remunera-
zione. L’utile netto riportato a fine 2009 dal
Smoky Hills Gruppo Enel Green Power è stato superiore
L’impianto Eolico EGP nel Kansas (Stati Uniti) ai 450 milioni di euro con ricavi (inclusi gli
effetti della gestione del rischio commodity,
ndr) al di sopra di 2 miliardi di euro con un
Cosa è l’Ipo margine operativo lordo che si è attestato a
L’Offerta Pubblica Iniziale o Initial Public Offering (Ipo) è un’offerta al pubblico 1,3 miliardi di euro nel 2009 (dati pro-forma
delle azioni di una società che intende quotarsi per la prima volta su un mercato al 31 dicembre 2009)
regolamentato. È un’operazione complessa che può essere suddivisa in varie fasi, Quali vantaggi porta la diversificazione?
ognuna delle quali coinvolge soggetti diversi: tra i principali la società emittente (nel È la parola chiave della nostra strategia per-
nostro caso Enel Green Power), gli specialisti finanziari, gli studi legali e gli analisti ché ci consente di essere un’azienda solida
delle banche del consorzio istituzionale di collocamento e garanzia. e flessibile. Dal punto di vista territoriale
La procedura di ammissione in Borsa si svolge in un arco temporale che va dai quat- Enel Green Power ha impianti operativi in
tro ai sei mesi all’interno del quale si alternano le fasi di pianificazione, due diligence, Europa, America del Nord e America La-
redazione del Prospetto informativo e della documentazione obbligatoria per la tina. Se consideriamo le fonti, utilizziamo
quotazione, ammissione alla quotazione, costituzione del consorzio di collocamento, vento, sole, acqua, calore della terra e bio-
attività di marketing, road show, bookbuilding, collocamento vero e proprio e successi- masse, con le migliori tecnologie disponibi-
va negoziazione. li. Per quanto riguarda i progetti abbiamo
Il 13 ottobre la Consob, l’organo di vigilanza sulle società quotate in Borsa, ha auto- già circa 1.200 MW (al giugno 2010, inclusi i
rizzato la pubblicazione del Prospetto informativo. Successivamente (quando Enel progetti eolici in Portogallo) di impianti in
Insieme sarà in stampa) verranno rese note le condizioni dell’offerta. Il collocamento execution e un portafoglio progetti di circa
di Enel Green Power potrà così prendere il via il 18 ottobre per terminare due setti- 29.900 MW in tutto il mondo.
mane dopo, il 29 ottobre. Il primo giorno di quotazione è previsto per il 4 novembre. Cosa si aspetta da questa operazione?
Prima di prendere ogni decisione di investimento, è fondamentale leggere il Pro- Non ci sono dubbi. Sarà un sicuro successo.
spetto informativo disponibile presso Borsa Italiana, presso la nostra sede sociale,
sul sito internet (www.enelgreenpower.com) e presso la maggior parte degli istituti
bancari italiani e gli uffici di Poste italiane. Per gli azionisti Enel residenti o con sede
in Italia è stata riservata una tranche di azioni Enel Green Power, con allocazione
preferenziale in caso di riparto dell’offerta.
Per maggiori informazioni è attivo un servizio di assistenza telefonica e online.
Dall’Italia
800 13 23 23 investitori retail
info@egpcollocamento.it
800 13 23 13 colleghi Gruppo Enel (residenti in Italia)
dipendenti@egpcollocamento.it

Dalla Spagna
900 800 901 investitori retail
info@egpcolocacion.es
900 800 905 colleghi Gruppo Enel (residenti in Spagna)
empleado@egpcolocacion.es

Luigi Ferraris

7 Enel Insieme Ottobre 2010

 Zoom

enel green power in numeri (dati al 30 giugno 2010)

Enel Green Power

In esercizio 5.761 MW
Produzione 20,9 TWh

Nord America
In esercizio 788 MW
Italia ed Europa
Produzione 2,4 TWh
In esercizio 2.897 MW
Produzione 12 TWh

Iberia e America Latina

In esercizio 2.076 MW
Produzione 6,4 TWh

Enel Green Power è la società del gruppo Enel leader a livello

mondiale nella generazione di energia da fonti rinnovabili.
La sua capacità di generazione nel 2009 è stata in grado 618 impianti in 16 Paesi
di soddisfare i consumi di oltre sette milioni di famiglie e di 2.907 dipendenti, di cui 1.145 all’estero
evitare l’emissione in atmosfera di più di 14 milioni di tonnel- Capacità installata per fonte:
late di CO2. La diversificazione geografica e tecnologica è
2.534 MW idroelettrica
alla base della strategia di sviluppo: l’azienda è oggi attiva
2.355 MW eolica
in sedici Paesi, tra Europa, Nord America e America Latina e
742 MW geotermica
a partire dai suoi circa 5.700 MW di capacità installata, nel
17 MW solare
2009 è stata in grado di produrre 20,9 TWh (dato pro-forma),
113 MW biomasse e cogenerazione
con un utilizzo della capacità produttiva pari al 44%, cifra ben
più alta degli altri competitor internazionali. Capacità installata per Paese:
Enel Green Power nei prossimi cinque anni ha in programma Italia 46%
progetti di sviluppo per oltre 5 miliardi di euro e un piano di Iberia 24%
investimenti che le permetterà di aumentare la sua capacità Altri 17%
installata da 5,7 a 9,2 GW. USA 13%

8 Enel Insieme Ottobre 2010


30 anni sotto il sole
S
ono passati trent’anni dall’esordio di Enel nel solare: il primo
prototipo di impianto vide la luce nel 1980 e pochi mesi dopo
venne inaugurata ad Adrano (Catania) Eurelios, la prima cen-
trale al mondo a concentrazione con torre e specchi in grado di
immettere energia elettrica in una rete nazionale. Oggi il solare vive un
vero e proprio boom a livello internazionale ed è pronto a una sfida con
le fonti tradizionali. Ne abbiamo parlato con Ingmar Wilhelm, respon-
sabile Business Development di Enel Green Power, che dallo scorso mar-
zo è anche presidente della European Photovoltaic Industry Association
(EPIA), la più grande associazione mondiale del settore.
Quanto durerà questo sviluppo straordinario?
Il mercato fotovoltaico mostra un trend in continua crescita. Ogni anno
le previsioni per la crescita futura vengono riviste a rialzo. La capacità
installata a livello mondiale è aumentata almeno del 50% di anno in
anno, senza paragone con altre forme di energia. Passiamo dai 15 GW a
fine 2008 ai circa 36 GW che raggiungeremo a fine 2010. A tirare l’anda-
tura c’è sempre la Germania, seguita dall’Italia che quest’anno potrebbe
raggiungere una nuova capacità installata complessiva di circa 2 GW.
Quali sono gli altri Paesi coinvolti?
In Europa ci sono interessanti tassi di crescita in Francia, Grecia, Re-
pubblica Ceca e Spagna, mentre, nel resto del mondo, gli sviluppi più
importanti sono in Giappone, Cina e Stati Uniti. A breve aspettiamo
nuovi mercati emergenti nel settore fotovoltaico per esempio in Turchia,
Inghilterra, Bulgaria e Romania, senza dimenticare i Paesi con tanto
potenziale nella cosiddetta sun belt, come Marocco, Algeria, Libia, Egitto
e altri paesi dell’Africa e del Medio Oriente. L’aumento della capacità fo-
tovoltaica porta a un abbassamento graduale dei costi: a ogni raddoppio
della capacità installata mondiale in passato è corrisposto un abbatti-
mento dei costi di più del 20%.
Parliamo dei punti di forza del fotovoltaico…
Innanzitutto la sua versatilità: a seconda delle esigenze si possono crea-
re grandi, medi o piccoli impianti, sfruttando anche il tetto della propria
casa. In questo modo, la produzione di energia elettrica, tradizional-
mente concentrata in siti specifici, si sposta vicino al consumatore con
un crescente numero di persone che producono da sé, in modo pulito,
l’energia di cui hanno bisogno. A livello mondiale, abbiamo appena su-
perato la soglia di 1,5 milioni di impianti fotovoltaici, e in Italia abbiamo
Orizzonti
raggiunto quota 100mila. Quasi i tre quarti di tutti questi impianti sono
di media o piccola dimensione.
Quando si raggiungerà la grid parity?
All’incirca nel 2015, un kWh prodotto con un piccolo impianto solare
domestico o commerciale dovrebbe costare come un kWh generato da
fonti tradizionali. Ovviamente dovremo anche tener conto del costo
della rete di distribuzione che attualmente non viene incluso nel calcolo.
Comunque, l’abbassamento continuo del costo di questa tecnologia com-
penserà nel tempo anche queste voci.
Su cosa punta Enel Green Power nel fotovoltaico?
La strategia è basata su tre pilastri che si completano e rafforzano tra
di loro. Il primo è rappresentato dalla produzione di pannelli a Cata-
nia, insieme a Sharp e STMicroelectronics. Nessuna utility al mondo ha
finora fatto un passo cosi deciso nel settore. L’iniziativa garantirà a Egp
una tecnologia “performante” in esclusiva e disponibilità di volumi certi
di pannelli a costi prevedibili. Catania è un sito davvero strategico: la
posizione al centro del Mediterraneo permette di raggiungere i Paesi più
promettenti, la sua università crea specialisti di alto livello, e il sito ha
già un tessuto industriale ben preparato.
Il secondo pilastro consiste nella realizzazione di grandi impianti per
conto proprio. Come quello costruito sul tetto del Centro Ingrosso Svi-
luppo e dell’Interporto Campano di Nola che ha una potenza di 25 MW.
Un’altra realizzazione importante sarà l’impianto sul tetto dell’edificio di
Cancun, in Messico, che ospiterà la prossima Conferenza internazionale
sui cambiamenti climatici.
Il terzo elemento è la vendita di impianti fotovoltaici chiavi in mano sul
mercato retail attraverso la propria rete in franchising, un’attività con
notevoli tassi di crescita in Italia.
È la prima volta che l’EPIA nomina alla carica di presidente un mana-
ger di una utility…
Sì, ma penso che la scelta non sia stata casuale: i produttori fotovoltai-
ci hanno bisogno di integrarsi con il mondo della produzione e della
distribuzione di energia elettrica. Una utility competente e disponibile
al dialogo con l’industria fotovoltaica si qualifica facilmente. I temi più
importanti sui quali oggi lavoriamo infatti sono la grid parity e le possi-
bilità di ulteriore integrazione del fotovoltaico grazie alle smart grid.
9 Enel Insieme Ottobre 2010
 NUCLEARE
Presentati a Cernobbio i risultati
Orizzonti
della ricerca condotta da
The European House - Studio Ambrosetti

Tre
strade
per il futuro
O
ltre trecento pagine fatte di dati, riscontri, stime. Si
tratta della ricerca “Il nucleare per l’economia, l’ambiente
e lo sviluppo”, condotta da The European House-Am-
brosetti, che è stata presentata lo scorso 5 settembre
a Cernobbio, sul Lago di Como. Uno strumento per informarsi e
capire meglio qual è lo spazio per il programma nucleare italiano
all’interno del contesto energetico attuale.
Il mix che conviene all’ambiente
Secondo lo studio l’Italia ha tre strade per il futuro: continuare con
le politiche energetiche attuali, puntare tutto sulle rinnovabili o sce-
gliere un mix di generazione con nucleare ed energia verde, entram-
be con una quota del 25% della produzione, e le fonti tradizionali al
50% (come ipotizzato dalla “Legge obiettivo” 2009).
La ricerca calcola che se l’Italia continuasse sulla strada della
politica energetica attuale dipendente dalle fonti fossili, nel 2030
si immetterebbero nell’atmosfera circa 166 milioni di tonnellate/

Installato il vessel di Mochovce anno di anidride carbonica. Se scegliesse di spingere il contributo

Slovenské elektrárne, la società elettrica slovacca controllata
da Enel, ha completato l’installazione del vessel nell’unità 3
dell’impianto nucleare di Mochovce, in Slovacchia. Il vessel è
l’involucro nel quale avviene la fissione, cioè il cuore del reat-
tore. L’operazione consente di rispettare gli impegni previsti
dal programma, che indicano il completamento della terza
unità entro il dicembre del 2012 e della quarta otto mesi dopo.
“L’installazione con successo del vessel - ha affermato Paolo
Ruzzini, country manager Slovacchia di Enel - conferma che
siamo sulla strada giusta per il completamento di Mochovce, il
più grande impegno mai realizzato da un investitore privato in
Slovacchia”. Quando saranno entrate in esercizio la terza e la
quarta unità, l’impianto sarà in grado di soddisfare il 45% del
bisogno energetico slovacco. L’investimento complessivo per il
completamento dell’impianto è pari a 2,8 miliardi di euro.
Il lavoro sulla centrale nucleare di Mochovce è propedeutico
anche al ritorno dell’atomo in Italia. “Le cose - ha detto Ruzzini
parlando del percorso che si sta svolgendo nel nostro Paese e in
Slovacchia - sono complementari per competenze e tempistica.
La ricostruzione della filiera dei processi di ingegneria è valida
indipendentemente dal tipo di tecnologia utilizzata”.
di generazione delle rinnovabili sino al 38% del totale nazionale, il
dato scenderebbe a 142 milioni di tonnellate. Se invece optasse per
il mix di generazione proposto dalla legge del 2009, scenderebbe ul-
teriormente a 118 milioni. Sul decennio 2020-2030 la scelta nucleare
comporterebbe, insomma, una riduzione di 381 milioni di tonnel-
late emesse rispetto allo scenario proposto dalla politica energetica
attuale e a 236 milioni di tonnellate con le rinnovabili spinte sino al
38% della generazione.
La bolletta scende, il lavoro sale
Se il progetto nucleare italiano entrasse a regime, il costo delle bol-
lette elettriche di cittadini e imprese recupererebbe il gap negativo
che ora le vede superare notevolmente il costo medio Ue.
Il risparmio è legato soprattutto a “minori costi di generazione,
comprensivi del costo della CO2, per 43-69 miliardi di euro”. Ma
la ricerca sottolinea che il programma nucleare, oltre al risparmio,
porta con sé lavoro per imprese locali e nazionali e per le persone
impiegate nelle diverse fasi della vita di una centrale, e non solo.
Lo studio Ambrosetti stima che nei cinque anni di durata media
della costruzione di una centrale Epr (la tecnologia francese di terza
generazione scelta per il nucleare italiano) i posti di lavoro siano
9mila: 3mila diretti e 6mila legati all’indotto generato dall’impianto.
Una volta completata la costruzione, la fase di esercizio può garan-

10 Enel Insieme Ottobre 2010

 Orizzonti

tire tra i 1.100 e i 1.300 posti, di cui 600-700 impiegati direttamente
nell’impianto e i restanti 500-600 nell’indotto. Al termine del ciclo,
infine, la centrale richiede 150 persone dedicate allo smantellamen-
to dell’attività, la cosiddetta fase di decommissioning. Il programma
nucleare dell’Italia può essere anche un trampolino di lancio per
l’industria nazionale per entrare nella catena di fornitori mondiali
di un settore in espansione nel mondo: per i soli reattori già piani-
ficati si stima un investimento tra 400 e 500 miliardi di euro.
Epr: la sicurezza raddoppiata
Safety e security vengono spesso tradotti in italiano con la stessa
parola. Ma in realtà indicano ambiti differenti di sicurezza. Il
primo riguarda tutte le misure da attuare lungo l’intera vita di
un impianto, “per proteggere da qualsiasi circostanza i cittadi-
ni e l’ambiente da incidenti operativi tra cui eventuali rilasci di
materiale radioattivo all’interno dell’impianto”. La security, invece,
comprende tutte le misure per prevenire eventi esterni, anche
atti terroristici, “che potrebbero compromettere il funzionamento
dell’impianto”.
Con un miglioramento continuo della tecnologia, i nuovi sistemi
di sicurezza dei reattori di terza generazione avanzata si sono mol-
tiplicati. Questo significa che “le probabilità di accadimento di un
incidente grave con fusione del nocciolo è inferiore a 10-5 incidenti
l’anno (cioè 0,00001)” e “le probabilità di consistenti rilasci radio-
attivi nell’ambiente esterno è inferiore a 10-6 l’anno (cioè 0,000001)”,
un dato che nel caso degli Epr scende sino a 10-7 eventi l’anno.
Tradotto in numeri comprensibili: un caso ogni 10 milioni di anni.
Sono cifre che documentano come i sistemi di sicurezza oggi
presenti in una centrale nucleare siano incomparabili con quelli
operativi a cavallo tra gli anni Settanta e Ottanta. E la The European
House-Ambrosetti lo sottolinea. Lo sviluppo tecnologico, le compe-
tenze obbligatorie per il personale addetto e le procedure di verifi-
ca rendono “di fatto impossibile il ripetersi di incidenti di estrema
gravità come quelli avvenuti a Three Miles Island (Stati Uniti nel
1979) e Chernobyl (Ucraina nel 1986) che ancora oggi destano pre-
occupazione nell’opinione pubblica”.

Nucleare, salute e sicurezza

Uno dei temi meno dibattuti quando si parla di nucleare è quello della salute all’interno degli impianti di generazione. Per discuterne Enel ha
organizzato lo scorso 1 ottobre un workshop nell’ambito dell’ottava conferenza internazionale scientifica su “Salute, lavoro e responsabilità
sociale” promossa a Roma dalla International occupational hygene association (Ioha).
Come ha spiegato Alda Paola Baldi, responsabile Safety Corporate, il workshop è nato per “offrire una interessante possibilità di confronto tra
i nostri operatori nel campo nucleare, con i rappresentanti di enti esterni e i nostri partner di Edf”. L’iniziativa ha infatti permesso il rafforza-
mento del processo di best practice sharing, sia internamente al Gruppo e sia nel rapporto con enti e partner esterni.
Tra i relatori intervenuti, Fred Bonewell, responsabile Safety Integration di Enel, Yves Garcier di Edf, Gustavo Caruso dell’Agenzia Inter-
nazionale per l’energia atomica, Fernando Romano della Divisione Ingegneria e Innovazione di Enel, Lorenzo Cendali di Enel Slovacchia-
Slovenské elektràrne, Adolfo Duran di Anav/Endesa, Giampaolo Servi, responsabile della Safety della Divisione Ingegneria e Innovazione di
Enel e Lamberto Matteocci del Dipartimento nucleare dell’Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale.

11 Enel Insieme Ottobre 2010

 Sono stati estratti i 33 minatori cileni rimasti intrappolati
per settanta giorni a seicento metri di profondità.
Orizzonti Ai soccorsi ha partecipato anche una squadra
di Enel Green Power. Ecco le testimonianze dei protagonisti
Tutti a casa
N
on è riuscito a trattenere le lacrime il figlio di Florencio
Avalos, il primo minatore estratto dai soccorritori dal
giacimento di rame di Copiapò, in Cile. Dopo settanta
giorni trascorsi a 622 metri di profondità insieme a 32
colleghi, il minatore ha finalmente rivisto la luce e i suoi familiari: a
condurlo fuori lungo un pozzo artificiale è stata una capsula-gabbia di
53 centimetri di diametro battezzata Fenix, costruita per l’occasione e
dipinta con i colori della bandiera del Cile. E come Avalos, a uno a uno,
ora dopo ora, tutti i minatori sono stati riportati in superficie nel corso
di due giorni. Ad aspettarli per tutto il tempo del salvataggio c’erano il
presidente del Cile Sebastian Pinera e le squadre dei soccorritori.
UNA SFIDA TECNOLOGICA
Per salvare i trentatre erano inizialmente stati elaborati due piani: il
primo, il cosiddetto piano “A”, prevedeva lo scavo di un pozzo verticale
con una trivella del diametro di circa 38 centimetri; il secondo (il piano
“B”), una galleria di 30 centimetri di diametro (allargata poi sino a 60),
per mezzo di una perforatrice per trivellazioni “diamantine”. A questi
due progetti se n’è poi aggiunto un altro, la cosiddetta “soluzione C”,
che prevedeva la perforazione di un terzo pozzo, questa volta usando
una trivellatrice per le esplorazioni petrolifere modificata grazie al
supporto degli esperti Enel Green Power. Alla fine il “piano B” è stato
quello vincente e le altre due soluzioni sono state sospese per ragioni
di sicurezza.
Tra le persone coinvolte attivamente nei soccorsi, soprattutto ma non
esclusivamente nella soluzione “C”, c’erano Stefano Massei, direttore
12 Enel Insieme Ottobre 2010
tecnico perforazione Enel Green Power Cile, Jorge Villaroel, respon-
sabile opere civili e Rodrigo Mondaca, ingegnere addetto alle perfo-
razioni. Quest’ultimi due fanno parte di Geotermica del Norte (Gdn),
una joint venture tra Enel Green Power e la cilena Enap. Massei, ha
partecipato attivamente alla progettazione del pozzo di recupero, al
reperimento dei materiali e alla definizione del progetto, supportando
di continuo i lavori per lo scavo del pozzo.
Inoltre Enel ha fornito strumenti e materiali tra cui scalpelli da 36 e 27
pollici e tubi per il rivestimento dei pozzi. Alcuni di questi strumenti
erano disponibili perché utilizzati normalmente nelle attività di per-
forazione geotermica che l’azienda sta svolgendo, attraverso Gdn, nel
deserto di Atacama, a circa 150 chilometri dalla miniera.
UNA GARA PER LA VITA
“Non è stata una gara fra trivelle, ma una gara per la vita”. Così Massei ha
commentato l’impegno in prima fila della sua squadra. In trent’anni di
lavoro con Enel ha compiuto perforazioni per la geotermia a Larderello
come in California, Nevada e infine è arrivato in America Latina. La
sua professionalità e quella dei suoi colleghi di Gdn sono state preziose
in quell’angolo di deserto che tutto il mondo ha imparato a conoscere
come accampamento Esperanza. Dove per due mesi hanno vissuto
le famiglie dei minatori. Il governo ha allestito anche una classe - già
ribattezzata “piccola scuola Esperanza” - per permettere ai figli di stu-
diare restando il più vicino possibile ai loro padri. Ma non sono state
solo le istituzioni a mobilitarsi: tutto il Paese ha seguito passo dopo
passo gli sviluppi delle attività di salvataggio e in alcuni casi i cileni

hanno partecipato attivamente. Così è capitato che a San Josè siano
arrivati anche tremila merluzzi inviati dai pescatori di Licanten, un
porto a più di mille chilometri da campo Esperanza.
IL CONTRIBUTO DI TUTTI
E non è stato solo il Cile a correre in soccorso dei 33 di San José. “Per il
salvataggio dei minatori si è formata una catena di solidarietà di im-
prese cilene e straniere che stanno operando nel Paese” dice Martino
Pasti, responsabile tecnico di Empresa Nacional de Geotermia S.A. di
Egp Latino America. “Una vera e propria missione collettiva, coor-
dinata dalle società nazionali cilene delle miniere e del petrolio a cui
partecipano imprese e fornitori di carattere internazionale”. Enel ha
fatto la sua parte mettendo a disposizione le sue conoscenze e “fornen-
do alcuni materiali di difficile reperimento e di costruzione specifica
per le nostre attività di perforazione geotermica che noi avevamo a
disposizione” dice Pasti.
“Quando si trova il giacimento - racconta Massei - è un momento esal-
tante che non saprei come spiegare. Questa volta, però, non si trattava
di un giacimento, ma di uomini disperati”.
Orizzonti
Jumps
Gennaro De Michele
Responsabile Politiche
di Ricerca e Sviluppo
Mamma
ho visto un elettrone!
Per avanzare nella scienza è meglio vedere o credere? È
più saggio credere alle proprie intuizioni e andare avanti
comunque, o fermarsi fino a quando tutto è chiaro e
visibile? Albert Einstein sosteneva che c’è una fase (che
segue immediatamente quella intuitiva del jump) nello
sviluppo di una nuova teoria detta “assiomatica” in cui
è necessario credere che l’intuizione sia vera e andare
avanti, a dispetto di tutto e di tutti. Ma non tutti condivi-
dono questo approccio.
Il numero di agosto di Nature riporta i risultati di un
lavoro ideale per indicare la via seguita dagli scienziati.
Si tratta di una scoperta ottenuta indipendentemente da
un gruppo di ricercatori di Berkeley, guidato dall’italiano
Stefano Leone, e da un team tedesco del Max Planck
Institute, guidato da Ferenc Krausz: per la prima volta
nella storia entrambi i gruppi hanno visto un elettrone.
È stato possibile usando un laser pulsato all’attosecondo
(un quintolionesimo di secondo) in grado di strappare
un solo elettrone a un atomo e di seguirne la traiettoria.
Una sorta di straordinario effetto stroboscopico (quello,
tanto per capirci, che produce immagini ferme di corpi
in movimento) realizzato sulla scala degli attosecondi.
Così, dopo che centocinquanta anni fa George John-
stone Stoney li aveva immaginati e battezzati e Joseph
John Thomson e Robert Andrews Millikan ne aveva-
no determinato massa e carica, oggi, grazie a Leone
e Krausz, possiamo dire di aver visto un elettrone e
seguito il suo moto; per ora nel gas kripton, domani nelle
molecole organiche e nei cristalli. Non è semplicemente
una clamorosa conferma; questa nuova scoperta infatti
avrà conseguenze pratiche soprattutto nel campo della
genetica: si pensi allo studio degli spostamenti degli
elettroni del dna e delle nanoscienze. Vedere per credere,
quindi, ma anche credere per vedere. Credere soprattutto
nelle proprie intuizioni e difenderle con coraggio, come
fecero sir Alexander Fleming, Louis Pasteur o Niels Bohr.
Lo stesso coraggio che spinse Galileo per amore della
scienza a puntare con incredibile audacia il cannocchiale
verso il cielo.
13 Enel Insieme Ottobre 2010
 Group Risk Management
Orizzonti Intervista con il direttore Claudio Machetti
a un anno dalla nascita della Funzione

Il metronomo
di un’impresa
D
a qualche tempo c’è una nuova sigla nella rubrica Enel: si trat-
ta di Grm e si riferisce alla Funzione Group risk management.
A un anno dalla sua nascita il direttore Claudio Machetti ci
spiega il valore di un’attività tanto complessa quanto poco
conosciuta, e capace di portare importanti benefici al Gruppo, in termi-
ni economici, di riduzione dei rischi e di immagine presso agenzie di
rating, banche e investitori.
Qual è la definizione di risk management?
È la disciplina che si occupa di gestire e monitorare tutti i rischi connes-
si all’attività d’impresa che possono avere un impatto significativo sui
numeri economico-finanziari del Gruppo. Il nostro obiettivo non è quello
di confrontarci con tutti i rischi del gruppo, che sarebbe più un’attività
da auditors, quanto invece quello di concentrarci sulle poche decine di
rischi principali a elevato impatto economico-patrimoniale, ma su questi
andare in profondità.
Per esempio?
Le fluttuazioni del prezzo dell’energia, dei combustibili, delle altre mate-
rie prime e della CO2, che noi chiamiamo “rischio commodities”. Oppure
eventuali cambiamenti politici e soprattutto regolatori nei Paesi in cui
siamo presenti o in cui vorremmo entrare. E questo è il “rischio Paese”.
O ancora il rischio legato alla fluttuazione di variabili finanziarie come
i tassi d’interesse o di cambio. Fino ad arrivare all’esposizione creditoria
nei confronti dei grandi clienti, che definiamo rischio “su credito” o “con-
troparte”. Ciascun tipo di rischio è seguito da una Unità ad hoc composta
da personale altamente specializzato. Si aggiungono due Unità che coor-
dinano le attività estere e il progetto Enterprise Risk Management.
Questa attività in Enel veniva già svolta. Perché è stata centralizzata?
Per un Gruppo come Enel, con una forte diversificazione geografica e
tecnologica, è fondamentale poter disporre di una struttura centrale che
abbia un “cruscotto” informatico da cui si possano rilevare e quantificare
in modo tempestivo tutte le posizioni di rischio. E che sia in grado di
dettare agli operatori – in coerenza con gli obiettivi di budget – i limi-
ti entro cui mantenere l’esposizione al rischio, nonché controllare che
queste policies vengano rispettate. Una visione globale consente, inoltre,
di compensare tra di loro le posizioni di rischio dello stesso tipo ma di
segno opposto, attraverso tecniche di risk netting. Comunque non siamo
soltanto una struttura centralizzata. Proprio al fine di rendere più efficace
questa attività, stiamo aiutando le società estere del Gruppo a costituire
loro Unità di risk management sotto il nostro coordinamento.
A quale modello vi siete ispirati per organizzare la Funzione?
Prima della sua costituzione abbiamo condotto un’attività di benchmar-
king in Italia e in Europa, cioè abbiamo verificato quali fossero gli esempi

14 Enel Insieme Ottobre 2010

da imitare, in particolare nel nostro settore, ma anche in altri. È emerso che,
a parte le banche, sono davvero poche le aziende che hanno un sistema di
Grm avanzato. Il nostro obiettivo è proprio quello di favorire la transizione
della gestione dei rischi verso un modello di tipo bancario. Del resto c’è una
similitudine lampante tra il nostro mondo e quello del credito. Seppure con
diverse sfumature contrattuali, entrambi trattiamo un solo tipo di prodotto,
o se vogliamo una “commodity”. Noi l’energia e loro il denaro.
Che risultati avete ottenuto con la gestione accentrata?
Intanto abbiamo già iniziato a definire le prime policies di Gruppo in tre
aree di rischio come il credito (modalità e limiti all’esposizione verso singole
controparti), la finanza (essenzialmente tassi d’interesse e cambio) e le
commodities (modalità e limiti all’operatività sulle singole commodities).
A partire dal 2011, insieme agli obiettivi di budget, gli operatori interessa-
ti riceveranno anche una sorta di codice di comportamento corporate sui
rischi. La nostra non è solo un’attività di monitoraggio e controllo, ma anche
d’informazione di alto valore aggiunto. Si pensi ad esempio all’importanza
di aver finalmente quantificato, in merito al rischio commodities, i vantaggi
che il Gruppo Enel trae dalla diversificazione geografica. Parliamo di cifre
nell’ordine di svariate centinaia di milioni di Euro.
Come comunicate i risultati delle vostre analisi?
Ogni prodotto è destinato a una platea specifica. Si tratta in molti casi di
informazioni sensibili che pertanto non possono avere una vasta diffusione
a livello di Gruppo, anche al fine evitare il rischio che dati particolarmente
delicati possano finire nelle mani sbagliate. Recentemente abbiamo realiz-
zato e diffuso il primo numero del nostro report sul rischio Paese dove ogni
singola realtà in cui siamo presenti è analizzato sulla base di oltre settanta
variabili soprattutto quantitative (macroeconomiche, fiscali, commerciali,
politiche, regolatorie, etc.). A questo lavoro è stata data diffusione presso i
direttori di holding, i capi divisione ed i responsabili delle countries. Nel
caso di gestione di rischi di tipo finanziario, creditizio e commodities, questa
è intimamente legata all’attività operativa, pertanto i nostri interlocutori
sono evidentemente gli operatori in giro per il Gruppo che affrontano nella
loro attività queste tipologie di rischio.
Parliamo delle assicurazioni…
Qui uno degli obiettivi attuali riguarda l’integrazione con Endesa. Per
questo è in corso di realizzazione un assessment globale di tutti i rischi e le
posizioni assicurative del Gruppo. L’obiettivo finale è quello di ottimizzare
le coperture assicurative a livello consolidato, e di poterci presentare sul
mercato assicurativo, già a partire dal 2011, come un’unica entità, cosa che
dovrebbe consentirci di negoziare condizioni più vantaggiose.
Perché è importante far conoscere l’esistenza
della Funzione Grm?
È cruciale far conoscere la nostra attività sia all’interno del gruppo che
all’esterno. Nel primo caso possiamo acquisire le informazioni senza le quali
il nostro lavoro non sarebbe neanche immaginabile, e quindi fornire ai col-
leghi strumenti di lavoro sempre aggiornati. A proposito di comunicazione
interna voglio qui anticipare che nel corso del mese di novembre realizzere-
mo la nostra prima cascade, la cui finalità è proprio quella di farci conoscere
e far conoscere un’attività che da molti colleghi è ancora considerata quasi
da iniziati.
Non meno importante è la visibilità esterna. Perché se comunichiamo a ban-
che, investitori e agenzie di rating le nostre politiche di gestione del rischio,
ovvero come monitoriamo, gestiamo e regolamentiamo le varie tipologie di
rischio, questi grandi attori del mercato finanziario sapranno che da noi non
possono avere sorprese su tutta una serie di fronti: ciò non può che miglio-
rare il giudizio sull’affidabilità dell’azienda. In generale avere un sistema
efficace di risk management e comunicarlo nella maniera corretta al mercato
produce una riduzione nella percezione del rischio da parte di banche,
investitori e agenzie. Ciò ha effetti positivi sul premio per il rischio attribui-
toci dal mercato e quindi riduce il costo del debito. Un contributo decisivo al
valore del nostro titolo azionario.
Quattro strumenti innovativi
Calcoli fisico-matematici, centrali informatiche del rischio,
linee guide globali di gestione, report periodici sulla situazione
politico-socio-economica dei Paesi in cui Enel è presente. Ecco gli
strumenti di cui si serve la Funzione Group risk management.
Quantificare i rischi di piano
“Stiamo avviando un progetto che ha la finalità di analizza-
re i rischi connessi al raggiungimento dei target di budget
e del Piano industriale” spiega Cesare Chiabrera, respon-
sabile dell’Unità Financial and Strategic risk management.
“Con un approccio probabilistico, valutiamo gli impatti
di possibili variazioni di variabili macroeconomiche sui
risultati del Gruppo. Lo scopo non è quello di fare previsioni
sull’andamento delle economie, ma comprendere se e in che
misura gli obiettivi del Gruppo e la redditività dei principali
progetti di investimento siano coperti dai rischi connessi al
verificarsi di scenari macroeconomici e di mercato avversi”.
La centrale del rischio
“L’insolvenza di grandi clienti industriali o di istituzioni
finanziarie può avere un impatto rilevante sui nostri conti
economici”, spiega Andrea Polli, responsabile Credit and
Counterparty risk management. “Da qui l’importanza di
sviluppare modelli interni di Gruppo in grado di stimare
la probabilità di default (l’insolvenza, ndr) di una contro-
parte. Un ulteriore strumento di cui intendiamo dotarci è
la centrale rischi interna, simile a quella in uso nel sistema
bancario, che consentirebbe di avere una visione unitaria
delle esposizioni, attive e passive, che il Gruppo ha verso le
singole controparti. La centrale è un efficace strumento di
monitoraggio per aumentare la visibilità di alcuni fenomeni
di rischio”.
Linee guida di Gruppo
Roberto Balzerani è responsabile dell’Unità Commodity
risk management. Ci racconta come le policy di Gruppo
servano per dettare linee guida globali ai singoli operatori.
“Non soltanto in termini di limiti ai livelli di rischio fino a
cui ci si può esporre, ma anche per quanto riguarda metodo-
logie, strumenti, modelli per la gestione e la misurazione di
tutti i rischi”. Per metterle a punto è stata svolta un’indagine
in tutte le società del Gruppo su come viene gestito il rischio
commodity sotto ogni profilo: governance, organizzazione,
processi, informatica e competenze. “Abbiamo riscontrato
una diversificazione piuttosto importante, ma abbiamo
trovato anche delle best practice” dice Balzerani. Così abbia-
mo preparato una bozza di policy che stiamo cercando di
finalizzare”.
Paesi a punteggio
Il report sul rischio Paese è un documento pubblicato ogni
tre mesi con i risultati del Country Risk Valuation Model.
Uno strumento per valutare dal punto di vista quantita-
tivo la situazione di un contesto nazionale, come afferma
Gabriele Frea, responsabile Unità Country risk. “Il report
copre tutto il perimetro Enel e alcune economie di interesse
(Germania, Regno Unito, Giappone, India, Cina, ndr) per un
totale di 34 nazioni”.
Vengono elaborati circa 70 indicatori raggruppati in tre
dimensioni (economico-finanziaria, politico-istituzionale
e regolatoria). Lo strumento è specifico per l’industria
dell’energia. “Ciò – sottolinea Frea - lo rende molto utile per
valutare nuove opportunità di business e definire i conse-
guenti indirizzi strategici”
15 Enel Insieme Ottobre 2010
 Orizzonti Dal 2000 il Sistema Professionale
descrive i mestieri in azienda.
Vi raccontiamo come funziona

Le famiglie
non sono tutte uguali
I
l modo più diffuso per rappresentare un’azienda è l’organi-
gramma. Per completare la comprensione dell’organizzazio-
ne dal punto di vista delle professionalità che all’interno vi
operano, il modo migliore è senz’altro il Sistema Professionale
e cioè la mappa dei mestieri e delle competenze tecnico professio-
nali presenti nelle strutture. Il sistema professione è in pratica lo
strumento che descrive le caratteristiche necessarie per svolgere
al meglio processi e attività e le conoscenze necessarie a ricoprire
i mestieri.
In particolare il Sistema professionale definisce i ruoli in base alle
competenze e, mediante un confronto tra quelle possedute dagli
individui e quelle richieste, è possibile assicurare un’evoluzione
professionale coerente delle persone nel tempo. Questo strumento
permette di individuare i bisogni di ogni famiglia professionale
e di realizzare progetti di formazione specifici. Facilita infine il
disegno dei percorsi professionali tra le diverse realtà dell’azien-
da, legando il percorso alle competenze piuttosto che al disegno
organizzativo.
Il processo di definizione dei mestieri e delle conoscenze correlate
è molto impegnativo e richiede una stretta collaborazione tra i
diversi attori, soprattutto tra Linea e Funzione del Personale. Alla
Linea viene chiesto di descrivere come funziona il business, al
Personale di mettere a disposizione la metodologia per disegnare
il sistema e gli strumenti per renderlo operativo. Entrambe, poi,
devono collaborare in modo che sia continuamente aggiornato.
Il Sistema Professionale è stato introdotto in Enel nel 2000 ed è
stato aggiornato una prima volta nel 2004. I cambiamenti interve-
nuti nel mercato dell’energia, con la conseguente nascita di nuovi
profili professionali e la necessità di definire un impianto valido
a livello globale, hanno richiesto poi nel 2009 una seconda e più
profonda rilettura dei mestieri presenti in azienda che ha portato
a rivedere l’intero sistema di definizione dei ruoli. Nella descri-
zione dei mestieri si è preferito arrivare a un maggior livello di
dettaglio, utilizzando anche definizioni più esplicative e vicine al
linguaggio della Linea e del mercato del lavoro.
Riguardo al piano di revisione si è scelto di non rivedere contem-

Sicurezza trasversale
L’aggiornamento del sistema professionale Safety è parte dell’Integrated Nine Point Safety Improvement Plan, iniziativa trasver-
sale a tutto il Gruppo che ha l’obiettivo di migliorare le condizioni di salute e sicurezza delle persone che lavorano con e per Enel.
L’obiettivo principale è quello di costruire un sistema unico di identificazione e orientamento per le persone che fanno parte della
famiglia Safety nelle diverse realtà di business e nei Paesi del Gruppo, che ne specifica ruoli e conoscenze distintivi della loro pro-
fessionalità. Un modello che assume anche un valore gestionale, di orientamento per la selezione delle persone in ingresso, per la
valutazione delle performance e per l’individuazione degli interventi di crescita e di sviluppo professionale.
A oggi, dopo l’analisi dei tratti distintivi locali e di business, sono stati identificati i profili attesi, con i ruoli e le relative cono-
scenze. È stato avviato nelle divisioni Internazionale e Energie rinnovabili un progetto pilota di mappatura delle persone e di
valutazione delle conoscenze: un momento importante per il confronto tra il punto di vista delle risorse (autovalutazione) e dei
loro capi (valutazione), a valle del quale identificare azioni di miglioramento.

16 Enel Insieme Ottobre 2010


poraneamente tutte le aree e famiglie professionali, ma di procedere
per passi. A partire sono quelle “globali”, ovvero che sono presenti
trasversalmente in tutti Paesi. La funzione Amministrazione Finanza e
Controllo ha assunto il ruolo di pioniere: sono già stati disegnati i ruoli
professionali e durante lo scorso agosto è stata completata la fase di
valutazione delle competenze. A seguire sono state riviste le aree ICT e
Safety ed è ora in corso la fase di valutazione.
Amministrazione Finanza e Controllo
Perché rivedere il Sistema Professionale per l’area Amministrazione
Finanza e Controllo?
“L’attuale dimensione del Gruppo e la complessità del business in
termini di presenza geografica, molteplicità di stakeholder, diversifi-
cazione del portafoglio e sempre maggiore attenzione alla compliance
hanno portato la funzione AFC a riconsiderare il proprio modello di
funzionamento. Questa revisione non poteva prescindere da una più
puntuale definizione delle professionalità. Così all’interno del progetto
AFC Improvement program, è stato costituito un gruppo di lavoro (AFC
Human Capital) con l’obiettivo di definire un sistema trasversale per i
diversi Paesi”.
Carlo Palasciano, responsabile Fiscale di Gruppo (AFC)
Può fare un esempio di concreta applicazione del Sistema e dei suoi
vantaggi?
“La prima concreta applicazione è stata il lancio della campagna di
valutazione delle conoscenze. Ciò ha permesso ai singoli di avere una
maggiore consapevolezza del proprio ruolo e di confrontarsi, tramite
l’autovalutazione, con la lista delle competenze attese dal ruolo. Alla Li-
nea e alla Funzione del Personale ha consentito di aggiornare e mappare
Famiglia hi-tech
Un sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane inte-
grato e globale richiede un sistema professionale che valo-
rizzi i mestieri e le conoscenze delle persone. In quest’ottica,
è stato realizzato ICT Human Capital System, con l’obiettivo
di comprendere la complessità delle organizzazioni nei
differenti contesti Enel nel mondo e garantire la globalità del
nuovo sistema professionale nell’area ICT.
Il progetto, partito a gennaio 2010, ha coinvolto i colleghi di
Enel Italia, Endesa (Spagna e America latina), Enel Rus-
sia, Enel Romania ed Enel Slovacchia. Sono state condotte
interviste individuali ai responsabili di Funzione e realizzati
focus group con gli opinion leader delle diverse realtà ICT. Il
risultato è un modello delle competenze valido al di là dei
confini geografici e rappresentativo di tutte le principali
professionalità presenti nell’area ICT.
A ottobre è partita la fase pilota della campagna di valutazio-
ne delle conoscenze tecnico professionali, al fine di validare
il modello. È stato testato su circa 250 persone di alcune uni-
tà rappresentative delle aree di Milano-Sesto San Giovanni
per l’Italia, Bucarest per la Romania, Barcellona e Colombia
per Endesa. Conclusa questa fase seguirà per tutto il mese di
novembre e dicembre la fase del feedback.
il portafoglio di competenze e approfondire la conoscenza delle
persone. La fase di feedback inoltre ha favorito uno scambio costrut-
tivo sui contenuti professionali di ognuno”.
Paola Giannone, responsabile Personale corporate
“Per la Linea i vantaggi del sistema sono tanti. Innanzitutto avere
un sistema aggiornato che parli il linguaggio della stessa Linea ci
consente di sapere meglio dove sono allocate le migliori competen-
ze e dove si possa intervenire per migliorare le performance. Inoltre
permette una maggiore coerenza nella gestione della mobilità inter-
na, facilitando un costante confronto con il mercato del lavoro”.
Carlo Palasciano
E dopo la valutazione?
La prima risposta concreta è stata la definizione della Academy
AFC che ha l’obiettivo di supportare il processo di sviluppo delle
competenze e di professionalizzazione delle risorse. In particolare
l’Academy punta ad allineare le conoscenze specifiche di ciascun
profilo, favorire e rendere efficace il modello di knowledge sharing, in-
coraggiare lo sviluppo di una cultura comune e facilitare il passag-
gio di ruoli all’interno di una stessa famiglia o tra famiglie vicine.
Paola Giannone
17 Enel Insieme Ottobre 2010
 Orizzonti

Una bolletta per tutti i gusti

M
ROMANIA odalità di pagamento per tutti i gusti. Dice così
lo slogan della nuova campagna pubblicitaria
Parte la campagna pubblicitaria di Enel Energie Muntenia ed Enel Energie per
che mostra le nuove modalità la promozione dei nuovi metodi di pagamen-
to delle bollette in Romania. L’iniziativa punta a mostrare le
di pagamento semplificato tante soluzioni a disposizione per risparmiare tempo e denaro:
le famiglie rumene per esempio possono pagare la bolletta
in contanti presso gli sportelli di Bancpost, Brd, Banca Cec,
Creditcoop, Piraeus Bank Romania, UniCredit Tiriac Bank e
Romanian International Bank, degli uffici postali, nei negozi
che mostrano il logo Pay Point o Payzone, presso i distributori
di benzina Eni, le stazioni Unikasa e Omv, attraverso Westaco e
Porte aperte nelle centrali russe gli sportelli bancomat di Citibank. La bolletta può essere paga-
ta anche attraverso internet. I clienti possono trovare ulteriori
Porte aperte anche in Russia. Gli impianti di Enel Ogk-5 hanno ade- informazioni sui metodi di pagamento a pagina 3 della bollet-
rito durante l’estate al programma internazionale di Centrali aperte, ta, chiamando il call center al numero assegnato a ogni zona e
un’occasione unica per capire meglio come funziona la produzione specificato sulla fattura oppure sul sito web di Enel Romania.
di energia e quali sono i progetti a tutela dell’ambiente. Grande “L’introduzione di metodi di pagamento alternativi per i nostri
attenzione è stata rivolta alle famiglie per cui sono stati organizzati clienti rumeni è un passo importante verso il raggiungimento
eventi sportivi e spettacoli. A cominciare è stata la centrale di Sred- del nostro obiettivo principale che è quello di fornire servizi di
neuralsk, che per il terzo anno consecutivo ha aperto le sue porte ottima qualità con standard europei in tutte le zone del Paese
a circa mille visitatori. “L’Open Plant Day, per iniziativa di Enel, in cui operiamo” ha detto Claudio Zito, Country Manager
è diventata una buona tradizione per noi per condividere i nuovi Romania. “Una strada già intrapresa con il processo di moder-
progetti e illustrare le tecnologie che vengono impiegate”, ha sotto- nizzazione dei centri di assistenza, con il lancio di My Enel, la
lineato Boris Tarasov, direttore di Sredneuralskaya, nel salutare i piattaforma di servizi online e l’imminente apertura di alcuni
residenti che hanno partecipato alla festa. Fra le attività rivolte ai più call center commerciali”.
piccoli anche un concorso, in collaborazione con la polizia stradale
di Verkhnaya Pyshma e Sredneuralsk, per verificare la conoscenza
Per maggiori informazioni:
delle regole stradali.
www.enel.ro
Poi è stata la volta di Reftinskaya che ha richiamato i residenti di
Reftinsky, di Asbest e delle altre aree limitrofe. Scolari e studen-
ti, adulti e bambini hanno potuto conoscere più da vicino la più
grande centrale elettrica a carbone del Paese e apprezzare la sua
importanza per la sicurezza degli approvvigionamenti di energia
nella regione degli Urali e in tutta la Russia. Tante foto ricordo per
i bambini che sono stati immortalati sullo sfondo della centrale
elettrica con pupazzi a grandezza naturale. Altra occasione di
divertimento per i partecipanti sono stati eventi come i tornei tra le
squadre dei rappresentanti dei gruppi di lavoro e dei gruppi della
centrale elettrica. Molti ospiti sono stati attratti dal programma di
intrattenimento interattivo, con spettacoli, quiz e concorsi.
Infine a chiudere il programma è arrivata la centrale di Nevin-
nomysskaya che ha celebrato il suo cinquantesimo anniversario. Era
il 1960 quando venne commissionata la prima turbina, per arrivare
al completamento dell’intero corpo centrale nella metà del 1970. Per
il futuro di questa centrale Enel Ogk-5 prevede un programma di
investimenti per la costruzione e la messa in funzione della turbina
a gas a ciclo combinato moderno nel dicembre 2010 con un rendi-
mento di oltre il 57%.

18 Enel Insieme Ottobre 2010

L’arte
della diplomazia
LA SQUADRA AL COMPLETO
Da sin.: Filippo Rodriguez, Valeria Piazza, Claudia Bertola, Mauro Battocchi, Andrea Falessi, Angelica Carnelos, Alessia Cascio, Massimiliano Calamea, Alessandro Rizzo
A
ll’inizio del Novecento il diplomatico italiano Daniele Varé
scriveva che la negoziazione è “l’arte di lasciare che gli altri
facciano a modo nostro” Oggi la definizione sembra essere
ancora attuale, e non solo nel mondo delle ambasciate. Le
grandi aziende, il cui giro d’affari talvolta può essere paragonato al Pil
di alcuni Stati, hanno infatti sempre più bisogno di tessere relazioni
stabili con i vari governi (ma anche con le organizzazioni internazionali)
per poter dire la loro nei contesti che contano.
Per questo motivo da qualche tempo Enel si è dotata di un suo “corpo
diplomatico” che coadiuva le divisioni e le altre funzioni Corporate
nella tutela degli interessi del Gruppo a livello internazionale. A guidare
questo gruppo giovane e agguerrito c’è Mauro Battocchi, responsabile
dell’unità Affari istituzionali internazionali di Relazioni esterne. Nelle
loro riunioni di staff si gira il mondo da un capo all’altro: in pochi minu-
ti si passa dall’Indonesia alla Russia, dal Canada alla Colombia.
“Per tutelare i propri investimenti una grande utility come Enel deve
avere un rapporto privilegiato e costante con i governi a diversi livelli”
ci spiega. “In primis con i capi di governo, per le questioni più strategi-
che, sino ad arrivare ai ministri dell’economia e dell’energia”.
Ma la complessità della governance globale è ormai tale che le relazioni
strategiche vanno ben oltre i governi. Per esempio è fondamentale essere
ascoltati nei forum multilaterali (G8, G20, Unfccc, Major Economies Fo-
rum), nelle organizzazioni internazionali, come l’Agenzia internazionale
per l’energia (Aie), o nelle associazioni a vocazione multinazionale come
l’E8 e l’Observatoire Méditerranéen de l’Energie (Ome). “Nei consessi si
prendono spesso decisioni di lungo periodo che coinvolgono un ampio
numero di soggetti” dice Battocchi. “Si prenda il caso della limitazione
delle emissioni di gas serra. Si tratta di un cammino lungo e tortuoso,
che potrà avere però un forte impatto sulle strategie aziendali. Dunque
dobbiamo cercare di far passare il nostro messaggio nei negoziati tra
governi”.
L’attività diplomatica di Enel è realizzata in stretto coordinamento con
il Ministero italiano degli Affari esteri. Non a caso Mauro Battocchi è
un diplomatico di carriera. E per il Gruppo lavorano, come consulenti,
anche ambasciatori come Alessandro Minuto Rizzo, già vice segreta-
rio generale della Nato, e Francesco Olivieri, capo dell’ufficio Enel di
Washington. Per un gruppo multinazionale come Enel, la prospettiva
è quella di accrescere i contatti anche con le diplomazie dei principali
Paesi in cui opera.
Un nuovo codice professionale
L’impegno dell’Unità Affari istituzionali internazionali è quello di dare
coerenza e continuità a queste attività. Nella Funzione Relazioni esterne
si stanno sviluppando così una serie di competenze di carattere tipica-
mente diplomatico, non solo a Roma ma anche nei diversi Paesi in cui
l’azienda è presente. “L’esperienza della diplomazia ci dice che ci sono
codici e prassi tipici delle istituzioni governative” spiega Battocchi. “Per
questo intendiamo costruire un approccio comune per i professionisti
Enel dell’advocacy internazionale. Che ci permetta di dialogare al meglio
con tutti i governi del mondo”.
Il lavoro d’analisi
Una delle attività più importanti svolte dall’Unità è quella di fotografa-
re le situazioni politiche ed economiche dei diversi Paesi, come spiega
Andrea Falessi, responsabile Analisi politico strategica e pianificazione:
“Questi rapporti vengono realizzati grazie al contributo di esperti e
istituti di ricerca e sono destinati al top management come supporto alle
decisioni. Gli ultimi che abbiamo realizzato riguardano il Brasile, dove il
3 ottobre si sono tenute le elezioni presidenziali, la Russia e la Romania”.
Adesso l’attenzione è concentrata sul prossimo G20 che si terrà in Corea
del Sud e sarà preceduto da un business summit a cui dovrebbe partecipa-
re il nostro ad Fulvio Conti. “Si parlerà anche di smart grids e contatore
elettronico, su cui Enel ha una leadership mondiale” precisa Falessi. “Il
gruppo di lavoro italo-coreano su questi temi è il frutto dell’intensa atti-
vità svolta l’anno scorso durante il G8 de L’Aquila. Una riprova dell’utili-
tà di questa attività diplomatica”.
19 Enel Insieme Ottobre 2010
 Orizzonti
G
enova è ufficialmente candidata a diventare una delle tren-
ta Smart Cities, le “città intelligenti” selezionate dall’Unione
europea per mostrare concretamente come diventeranno
i centri urbani nel futuro. Il progetto Smart Cities rientra
nel Piano strategico per le tecnologie energetiche (SET-Plan) attraverso il
quale l’Ue finanzierà le città che avranno presentato un progetto di svi-
luppo rispettoso dell’ambiente. La parola d’ordine è l’abbattimento del
40% delle emissioni di gas serra grazie a un mix di efficienza energetica,
aumento nell’uso delle fonti alternative, reti di distribuzione intelligente
e mobilità elettrica. Tra i parametri di giudizio per la selezione c’è anche
la capacità delle singole città di coinvolgere in un unico progetto i vari
attori sociali. Proprio come sta accadendo a Genova dove oltre sessanta,
tra istituzioni e aziende (tra cui Enel), sono già scese in campo per soste-
nere la candidatura della città.
Per ogni Paese dell’Unione verranno scelte due città su cui far confluire
investimenti pubblici e privati, pari a undici miliardi di euro nell’arco di
dieci anni per ogni centro. Bruxelles instaurerà poi una corsia preferen-
ziale con le candidate selezionate e i progetti giudicati migliori avran-
no accesso diretto ai finanziamenti, senza la mediazione del Paese di
appartenenza.
La città è il luogo ideale da cui partire per costruire un futuro più
sostenibile: nel 2008 la popolazione urbanizzata ha superato quella delle
Genova
per noi
20 Enel Insieme Ottobre 2010
campagne e l’80% della CO2 immessa in atmosfera è prodotta proprio
negli agglomerati cittadini. Per questo i progetti per renderli più sosteni-
bili si moltiplicano: città come Copenhagen, Malaga, Curitiba o Friburgo
sono ormai da tempo all’opera per costruire quella che negli Stati Uniti
chiamano Emerald city, la “città smeraldo” che non è solo verde, ma an-
che trasparente, cioè capace di coniugare sviluppo e tutela dell’ambiente.
Insomma la città del futuro in cui tutti vorrebbero vivere.
La collaborazione fra Enel e amministrazione comunale è partita lo
scorso 10 settembre con la firma di una convenzione fra il sindaco Marta
Vincenzi e il direttore della Divisione Infrastrutture e Reti, Livio Gallo.
Enel contribuirà al raggiungimento degli obiettivi con una serie di
iniziative fra cui la realizzazione della nuova cabina primaria in zona
Fiera, che servirà fra l’altro ad alimentare la nuova tratta della metro-
politana, e lo sviluppo di una nuova rete di distribuzione dell’energia.
“Metteremo a disposizione della città iniziative di ricerca, progetti
innovativi e il know-how dell’azienda per sostenere la candidatura al pro-
getto Smart City” ha detto Livio Gallo. “L’elemento più importante sarà
l’utilizzo delle smart grids che sono un punto centrale dell’innovazione
della distribuzione dell’energia”.
Contatori premiati
Il primo passo per realizzare una rete intelligente sono i contatori
elettronici, una tecnologia per cui Enel è leader mondiale. E a confer-
ma di questa leadership lo scorso 23 settembre è arrivato lo European
Utility Awards 2010, il riconoscimento destinato ai migliori progetti
promossi dalle aziende tecnologiche europee. La nostra azienda è stata
premiata nella categoria Business Performance per l’installazione in Italia
di 32 milioni di contatori elettronici integrati col sistema di telecontrollo
della rete. Grazie a questa tecnologia è possibile ottenere in tempo reale
informazioni sui consumi, sulle interruzioni di tensione, sulle curve di
carico, ecc… Il premio è stato consegnato a Michele Giuseppe Salaris,
Fabio Borghese e Federico Caleno durante la conferenza Metering,
Billing/CRM Europe di Vienna.
Il capoluogo ligure si candida
a diventare una delle città intelligenti
dell’Unione Europea
 Vive le vent
et le soleil!
N
el panorama europeo la Francia è una delle realtà più
promettenti per lo sviluppo della generazione di fonti rin-
novabili. Enel Green Power è presente in questo Paese con
una capacità totale installata di 92 MW (e altri 58 MW sono
in costruzione). Ad agosto è entrato in funzionamento il parco eolico di
Haut de Conge, nella regione di Champagne-Ardenne, che con 24 MW
di capacità installata rappresenta per l’azienda il secondo impianto per
dimensioni in Francia.
Anche il governo francese, in linea con gli altri paesi europei, ha im-
plementato nel 2000 uno schema di incentivazione (feed-in-tariff ) con il
quale si obbligano Edf e gli altri operatori ad acquistare l’energia prodot-
ta da fonte rinnovabile. “In un Paese in cui il 78% dell’energia prodotta
proviene da 58 impianti nucleari, il Governo ha comunque voluto fissare
l’obiettivo al 2020 di produzione da rinnovabili al 23% del consumo
interno lordo” spiega Roberto Deambrogio, responsabile Area Italia ed
Europa della Divisione Energie rinnovabili. “Ciò dimostra che le due
fonti energetiche sono assolutamente sinergiche”. In particolare, l’eolico
è la principale fonte di crescita nel settore, con una capacità installata
di circa 4,5 GW, che colloca la Francia al quarto posto in Europa dopo
Germania, Spagna e Italia.
procedure più veloci
A conferma dell’importanza strategica del settore delle rinnovabili, il
governo ha approvato in luglio la legge “Grenelle 2”, delineando la stra-
tegia di sviluppo sostenibile per i prossimi anni.
Nello specifico, la legge si pone l’obiettivo di rendere più rapidi e snelli
i processi autorizzativi per le diverse tipologie di progetti di impianti
rinnovabili. Inoltre, vengono stabilite le linee guida per il settore eolico,
avendo come obbiettivo l’aumento nella taglia media degli impianti.
Infatti, la legge si prefigge di evitare il proliferare di turbine isolate e
Orizzonti
Il governo francese ha approvato
una nuova legge per rendere
più rapide le autorizzazioni
per le fonti rinnovabili
wind farm di piccola taglia impedendo la costruzione di impianti eolici
con meno di 5 turbine. Importante sottolineare che gli impianti costruiti
all’interno delle specifiche zone di sviluppo eolico (Zde) possono benefi-
ciare di un’incentivazione per i primi quindici anni di esercizio.
Non solo eolico
Ma fra le priorità del governo francese non c’è solo la crescita del settore
l’eolico. Gli incentivi statali sono infatti destinati anche ad altre fonti
rinnovabili. Relativamente al fotovoltaico, per il quale si prevede una
capacità installata a fine 2010 pari a 850 MW, ai primi giorni di settembre
c’è stata una rivisitazione delle tariffe: a beneficiare di quelle più alte
saranno gli impianti costruiti nelle regioni del Nord, interessate da un
irraggiamento minore, e gli impianti residenziali.
La Francia possiede anche un importante parco di impianti idroelettrici
di larga e di piccola taglia. Relativamente a questo settore, si prevedono
nei prossimi mesi delle gare per l’aggiudicazione delle concessioni in
scadenza, a cui Enel Gren Power parteciperà. Proprio la legge “Grenelle
2” ha disciplinato la divisione delle royalties, provenienti dal rinnovo
delle concessioni, tra governo, dipartimenti e comuni (in precedenza
nulla spettava a questi ultimi), per distribuire i proventi a una platea più
ampia dei vari soggetti interessati.
La Francia rimane pertanto tra i Paesi europei con ottime potenzialità di
sviluppo nel settore delle fonti rinnovabili sia per la disponibilità delle
risorse naturali, sia per la stabilità nel sistema regolatorio, come confer-
ma la strategia disegnata dalla “Grenelle 2”. Per questo motivo, Enel Gre-
en Power intende perseguire l’obiettivo di rafforzare e incrementare la
presenza in un mercato con un così elevato potenziale, facendo leva sulle
ampie competenze della società per realizzare nuovi impianti rinnovabi-
li in tutte le tecnologie del settore eolico, idroelettrico e solare.
21 Enel Insieme Ottobre 2010

Orizzonti
La centrale
che non fa acqua
Con un’idea dei tecnici Gem
gli impianti a carbone Enel
non verseranno più nemmeno
una goccia in mare
BRINDISI
Una vista della centrale
22 Enel Insieme Ottobre 2010
Q
uando un’azienda informatica lancia sul mercato un nuovo prodotto,
migliaia di sviluppatori in tutto il mondo sono pronti a metterlo alla
prova. E spesso trovano soluzioni e applicazioni a cui lo stesso creatore
non aveva pensato. Questa volta è successo nella produzione di energia
elettrica dal carbone, nella centrale Enel “Federico II” di Brindisi. Dove grazie all’impe-
gno di una task force della Divisione Gem e del personale d’impianto è stato possibile
raggiungere un risultato di rilevanza mondiale: dall’isola produttiva non viene più
versata nemmeno una goccia d’acqua in mare.
Tutto ruota intorno a un’equazione chimica aggiuntiva e a una serie di analisi in labo-
ratorio che hanno permesso ai tecnici di Enel di dare piena applicazione al Softening
Evaporation Crystallization (Sec), un marchingegno di fabbricazione statunitense che a
sua volta rende efficace lo Zero Liquid Discharge (Zld), il sistema di gestione delle acque
che recupera tutta l’acqua utilizzata in centrale azzerando lo scarico.
PRIMATO MONDIALE
“Il Sec è nato negli Stati Uniti per le centrali situate in zone desertiche, quindi con
l’obiettivo di risparmiare l’acqua ripulendo e riutilizzando quella utilizzata per la pro-
duzione”, afferma Leonardo Arrighi, responsabile Sviluppo e Assistenza Impianti di
Gem (Sai). ”Ciò che invece ha spinto Enel ad applicare il Sec è stato un fine di carattere
ambientale, e cioè eliminare alla radice qualsiasi tipo di scarico delle acque all’esterno
delle centrali a carbone”.
“L’obiettivo è stato raggiunto grazie a una task force mista formata da tecnici Sai e dal
personale dell’impianto, che per tre mesi ha lavorato intensamente all’interno della
centrale di Brindisi”, racconta Vincenzo Cenci, capo della task force e responsabile
Unità Combustione ed Effluenti dell’Assistenza Specialistica. “Con la stessa formula
e lo stesso obiettivo la task force ha già concluso il suo intervento nella centrale di La
Spezia. Ed entro quest’anno anche Civitavecchia e Sulcis potranno usufruire di questa
innovazione. Un discorso diverso invece va fatto per Fusina, dove il riciclaggio delle
acque è affidato a un consorzio”.
Il punto d’orgoglio, però, è rappresentato dal forte interesse che l’Energy Power Re-
search Institute, una società no-profit statunitense che promuove progetti innovativi
in campo energetico, ha manifestato per la tecnologia introdotta da Enel. Paul Chu,
un inviato del centro di ricerca, ha così visitato con grande soddisfazione le centrali
di Brindisi e La Spezia: “Riteniamo che questo sistema di trattamento delle acque sia
il più avanzato che esista. Ma ciò che più mi ha impressionato è stato l’atteggiamento
proattivo di Enel nello sviluppare un’applicazione così radicale per fronteggiare la
severa normativa italiana”. “In sostanza – esemplifica Cenci - grazie all’intuizione dei
tecnici Enel il problema dello scarico di acque reflue potrebbe essere risolto in tutto il
mondo”.
COME FUNZIONA
Il principio di funzionamento è quello dell’evaporazione dell’acqua e della cristallizza-
zione dei sali in essa contenuti. L’acqua viene riutilizzata e i sali messi in discarica. “Il
Sec è la parte finale del sistema di gestione delle acque, lo Zld (Zero Liquid Discharge),
e serve per trasformare l’ultima corrente di scarico in acqua recuperabile e sale solido –
spiega Claudio Mosti, tecnico specialista esperto componente della task force. La prima
viene riutilizzata in centrale e il secondo è avviato allo smaltimento in discarica”.
Dov’era allora il problema? “Dopo tutti gli usi a cui è sottoposta, l’acqua è carica di so-
stanze chimiche d’ogni tipo che generano incrostazioni dentro le tubazioni”, risponde
Mosti. “Per tenerle sotto controllo ed evitare otturazioni, che potrebbero determinare il
fermo dell’impianto per sostituire i tubi, si prevede il calcolo di un indice di satura-
zione per tenere sotto controllo le incrostazioni di gesso. Ma con qualche problema”
aggiunge Mosti. “Abbiamo così introdotto un nuovo indice di saturazione che conside-
ra anche la forza incrostante del calcare”. Ora il sistema è più efficiente.
 Sicurezza

Tutto pronto
C
onto alla rovescia per la terza edizione dell’International Safety Week (ISW).
Dall’8 al 14 novembre il Gruppo focalizzerà l’attenzione sulla sicurezza, trat-
Dall’8 al 14 novembre
to distintivo della vita quotidiana dell’azienda in tutti i Paesi in cui è pre- la terza edizione
sente. Per cinque giorni, l’anno trascorso al lavoro diventerà anche oggetto dell’International Safety Week
di riflessione, condivisione e informazione a 360 gradi per proseguire il cammino verso
il traguardo “Zero infortuni” che vede impegnata l’azienda a ogni livello, dal manage-
per riflettere insieme
ment ai colleghi che lavorano negli impianti o per le strade delle nostre città. sulla sicurezza
Tre anni in crescendo
Il moltiplicarsi delle iniziative e dei partecipanti registrato nelle prime due edizioni del
ISW dà l’idea della serietà con cui i colleghi nelle diverse parti del mondo rispondono
al costante invito riassunto nel motto “Safety first”. Nel 2008 Enel aveva organizzato
circa 350 eventi, 90 simulazioni di sicurezza, 50 sessioni di formazione e informazione,
20 family day e incontri con imprese appaltatrici, scuole, associazioni. L’anno scorso
gli eventi sono quasi triplicati: viene raggiunta quota 994, le persone coinvolte nei vari
momenti sono stati quasi 70mila e ben 23 Paesi hanno partecipato all’ISW realizzando
199 iniziative.

Verso il traguardo Zero Infortuni

Il 2010 sarà quindi una nuova tappa di questo cammino. Il programma, in via di defi-
nizione, sottolineerà in particolare la salute sul posto di lavoro e i tre ambiti operativi
della safety. Sotto i riflettori ci sarà la responsabilità verso le società appaltatrici e il loro
dovere di condividere la mission di Enel verso il traguardo Zero Infortuni. Ci saranno
anche i cosiddetti “near miss”, gli incidenti scongiurati da cui trarre insegnamento per
prevenire in futuro ciò che poteva accadere. Particolare attenzione verrà dedicata alla
gestione delle emergenze per garantire una reazione efficace alle situazioni di pericolo.
Focus anche sull’interazione tra responsabilità individuale e collettiva. Il program-
ma delle iniziative che i colleghi organizzeranno nei diversi Paesi sarà disponibile e
aggiornato attraverso il sito dedicato alla ISW. Battezzato l’anno scorso con successo, la
finestra web sulla giornata vuole offrire sempre più ai colleghi la possibilità di condivi-
dere preoccupazioni, suggerimenti e riflessioni sulla sicurezza, valorizzando quanto è
già in atto e proponendo sviluppi o progetti per il futuro immediato.

I casi della vita

Ad aprire i cinque giorni dell’International Safety Week sarà il lancio della docufiction I
casi della vita, realizzata per Enel da Corso Salani, il regista scomparso prematuramente
lo scorso giugno. La pellicola, scritta da Salani, alterna il racconto di testimonianze diret-
te e reali da tutto il mondo Enel, ricostruendo la dinamica di incidenti realmente avvenu-
ti, a episodi di invenzione, con personaggi di finzione che esprimono il dramma umano
degli operai infortunati e dei loro cari. Incidenti, fatalità, eventi che dirottano il corso di
un’esistenza verso direzioni impreviste, trasformando storie, rapporti, sentimenti.

23 Enel Insieme Ottobre 2010

 Sostenibilità
Mi ricordo
VITTORIO VENETO
La centrale idroelettrica di Nove
risorse verdi
ANCHE NEL 2011 ENEL
NELL’ INDICE DOW JONES
Per il settimo anno consecutivo nel 2011 Enel farà parte
dell’indice World di Dow Jones (Djsi World), uno dei più
prestigiosi indicatori internazionali delle performance
aziendali dal punto di vista ambientale e sociale. Inoltre
dal 2009-2010 è stata riconfermata la sua presenza nel Dow
Jones Sustainability Stoxx Index (Djsi Stoxx).
“Un’ulteriore conferma dell’impegno di tutto il Gruppo nel
mantenere standard di sostenibilità e trasparenza di livello
mondiale” come ha commentato l’ad e dg Fulvio Conti.
Ottima, in particolare, è stata la valutazione da parte degli
analisti delle performance di Enel in ambito “Occupational
Health and Safety”. Enel ha conseguito un punteggio di
97, posizionandosi a soli due punti dalla migliore che ha
totalizzato 99 e molto al di sopra del punteggio medio, che
è stato di 68.
Il risultato è estremamente positivo ed evidenzia un note-
vole miglioramento rispetto alla valutazione dello scorso
anno in cui la nostra azienda aveva conseguito un punteg-
gio di 65.
Il Djsi Stoxx traccia le performance delle prime 120 aziende
(il 20% su un totale di 600 partecipanti) nelle rispettive
nazioni, mentre il Djsi World prende in considerazione le
250 migliori società al mondo sulla base di criteri econo-
mici, ambientali e sociali. Per accedervi le società devono
periodicamente dimostrare, attraverso il costante contatto
con gli analisti di riferimento e la compilazione di un que-
stionario annuale, di mettere in atto pratiche di eccellenza
nella sostenibilità.
Secondo Sam Dow Jones, Enel risulta, inoltre, sustainability
leader italiana nel settore elettrico. È stata confermata la
presenza negli indici Dow Jones anche di Endesa.
24 Enel Insieme Ottobre 2010
S
ono il nostro futuro ma affondano le loro radici in un grande pas-
sato. Parliamo delle fonti rinnovabili che devono il loro momento di
grazia odierno proprio al lungimirante lavoro di ricerca e di investi-
mento realizzato negli ultimi decenni. Per questo motivo l’Archivio
storico Enel ha deciso di dedicare alle risorse non fossili la seconda mono-
grafia tratta dai documenti storici qui custoditi: “Storia dell’energia verde”
racconta il cammino percorso dalla nostra azienda dai primi passi nell’idro-
elettrico e nel geotermico sino alla recente nascita di Enel Green Power. La
prima monografia è stata dedicata al nucleare in Italia.
Attraverso le testimonianze conservate nell’Archivio storico, Giovanni Pao-
loni e Margherita Martelli hanno ricostruito questo percorso, spiegandone
gli effetti ambientali ed economici sul nostro Paese. L’Italia, infatti, non solo
presenta risorse particolarmente ricche per quel che riguarda corsi d’acqua,
montagne, sole, vento, fluidi geotermici, ma può anche vantare scienziati e
imprenditori attenti e lungimiranti che hanno saputo dar vita a una produ-
zione di energia innovativa e all’avanguardia. Se è assoluto il primato italia-
no nel campo dell’energia geotermica, non è da meno quello delle costru-
zioni, come dimostrato dal primo grande impianto idroelettrico in Europa a
Paderno d’Adda, la più grande centrale solare a torre e a specchi ad Adrano,
in Sicilia e il grande impianto fotovoltaico in Campania, a Serre Persano.
Raccontare la lunga storia di successi e investimenti nell’energia “verde” è
importante per prendere coscienza del percorso energetico compiuto dal
Paese e stimolare gli slanci futuri. Oggi infatti tutto il mondo guarda con
estrema attenzione allo sviluppo delle fonti rinnovabili: gli stakeholder, gli
analisti e gli investitori sono in prima fila, e l’azienda promuove con impe-
gno le migliori pratiche sul rispetto ambientale, la minimizzazione degli
impatti, la prevenzione e il controllo dei rischi, l’innovazione tecnologica.
“Un’opportunità industriale e sociale per il nostro Paese” come la definisce
l’amministratore delegato di Enel Green Power Francesco Starace, nella
premessa al volume. “La costituzione di Enel Green Power, l’accorpamento
di tutte le attività nel settore delle fonti rinnovabili di Enel ed Endesa in
Spagna e Portogallo, la filiera di progetti in sviluppo nei prossimi anni – si
legge inoltre nella prefazione di Piero Gnudi, Presidente Enel – fanno sì che
Enel Green Power sia oggi uno dei principali operatori mondiali, in grado di
dare un contributo nel risolvere la difficile equazione sviluppo economico e
compatibilità ambientale”. Un mondo, insomma, che punta dritto al giorno
in cui la dipendenza dalle fonti fossili sarà terminata.
L
a prima medaglia è arrivata a soli undici anni, ai campiona-
ti italiani di nuoto nei 50 e nei 100 metri stile libero. Negli
anni seguenti l’escalation non si è arrestata, fino ad arrivare
ai recenti mondiali del Comitato Paralimpico Internazionale
a Eindhoven, dove ha strappato l’oro nei 100m stile libero e nei 100m
dorso, stabilendo il primato mondiale per le due gare nella sua categoria.
Cecilia Camellini, classe 1992 e modenese di nascita, non lascia spazio
ai dubbi: nuotare è la sua passione malgrado le difficoltà che ogni giorno
deve affrontare un’atleta non vedente. Proprio per questo è stata scelta
come testimonial della Giornata Nazionale dello Sport Paralimpico, che
si terrà il prossimo 14 ottobre. Con Enel Insieme ha parlato delle sue aspi-
razioni, del futuro, e di cosa si potrebbe ancora fare nel mondo sportivo
per supportare chi vive una disabilità.
A diciott’anni sei già una campionessa... Come è nata la tua passione
per il nuoto?
Ho sempre amato questo sport fin da piccola. A tre anni ho provato
a iscrivermi ai corsi, anche perché volevo capire come fosse fatta una
piscina. In famiglia già mio fratello nutriva questa passione, forse un po’
mi ha contagiato: da lì sono andata avanti, disputando i primi campio-
nati italiani a undici anni.
L’Italia è una corazzata del nuoto. Ti sei mai allenata con i campioni
della Nazionale?
“Ho avuto il piacere di nuotare con Federica Pellegrini solo poche set-
timane fa: abbiamo fatto qualche vasca insieme e ci siamo confrontate: è
stato divertentissimo!
Nuoti da quando avevi tre anni. L’acqua per te è l’elemento
più familiare?
Decisamente. Al di là delle piscine, che frequento assiduamente per
allenarmi, mi piace tantissimo andare al mare: per me l’acqua è una
Enel Cuore
valvola di sfogo, mi trasmette una sensazione di libertà, mi fa scivolare e
mi sostiene allo stesso tempo.
Quali sono le difficoltà che incontri come atleta disabile?
Una su tutte, la ricerca degli spazi. Non tutte le piscine sono disposte a
cedere un’intera corsia per i miei allenamenti, e nuotando con più perso-
ne faccio tanta fatica, perché c’è il rischio di andare a sbattere.
Cosa si potrebbe fare per rendere questa realtà più conosciuta?
Per esempio modificare il calendario dei campionati italiani, cercando di
avvicinare temporalmente le gare dei normodotati a quelle dei disabili:
non propongo di disputarle simultaneamente, ma almeno una dietro
l’altra.
È possibile per un atleta disabile pensare di vivere di sport?
Dipende da quanto è forte questa passione: non è nei miei progetti fu-
turi, e non credo che fare l’allenatrice possa essere la mia strada. Sto per
finire il liceo classico, mi piace la Facoltà di Lettere quindi credo che mi
iscriverò all’università.
Che consiglio daresti a un ragazzo disabile appassionato di sport?
Di non fermarsi di fronte alla paura, soprattutto se intende praticare
l’attività a livello agonistico. Lo sport è in primis socializzazione, vivere
insieme e aprirsi agli altri: da qui è poi possibile capire se stessi.

Lo stile di Cecilia
Cecilia Camellini, 18 anni non vedente
Argento 50 e 100 sl Paralimpiadi di Pechino 2008
Oro100 dorso e 100 sl
Mondiali Paralimpici Eindhoven 2010

“NON CAPISCO COME FACCIANO

CERTE PERSONE A NUOTARE
CON GLI OCCHI APERTI.”

SCOPRI LE STRAORDINARIE ABILITÀ

DEGLI ATLETI DISABILI. 14 OTTOBRE, GIORNATA
NAZIONALE DELLO SPORT PARALIMPICO.
Enel Cuore Onlus e il Comitato Italiano Paralimpico ti invitano alla
Giornata Nazionale dello Sport Paralimpico che avverrà in contemporanea
nelle piazze di Roma, Torino, Firenze, Genova, Cagliari, Lecce, Avellino,
Vicenza, Messina, Varese, Campobasso, Reggio Emilia e Spoleto. Un evento
unico di sport e di gioco che potrai vivere avvicinandoti alle discipline
paralimpiche e ai loro atleti straordinari. Una giornata di integrazione
dove a trionfare non saranno gli sportivi disabili o normodotati ma i valori
più veri della competizione. Vieni a conoscere lo sport che non conosce
d i f f e r e n z e . w w w. e n e l c u o r e . o r g e w w w. c o m i t a t o p a r a l i m p i c o . i t

SEGUI IN DIRETTA
L'EVENTO SU

25 Enel Insieme Ottobre 2010

 Prisma
UNA CARICA ELETTRICA
CI PORTA NEL FUTURO.

A volte ritornano. Al futuro

“
Mi stai dicendo che hai costruito una macchina del tempo... con una
Una DeLorean elettrica in viaggio
DeLorean?”
“Dovendo trasformare un’automobile in una macchina del tempo perché da Milano a Roma per lanciare
non usare una bella automobile?” la mobilità a zero emissioni
In Ritorno al futuro Marty McFly non riusciva a credere ai suoi occhi:
Doc, lo scienziato pazzo, aveva deciso di usare la mitica vettura dalle
portiere ad ali di gabbiano come strumento per i suoi viaggi nel tem- L’automobile elettrica avrà un’autonomia di 150-200 chilometri. Mila-
po. E forse, un po’ di quella meraviglia sarà nei nostri occhi quando no, Bologna, Pisa, Firenze, Roma: queste le tappe in cui Enel metterà a
vedremo quell’auto da fantascienza scorrazzare per le strade italiane. disposizione le sue colonnine per permettere alla DeLorean di fare il
Proprio così. La DeLorean, la stessa utilizzata durante le riprese del film carico di energia. Progettate per erogare una potenza massima di 20 kW,
di Robert Zemeckis, partirà il 25 ottobre da Milano per arrivare il 28 le colonnine supportano un innovativo sistema di comunicazione rete-
sul red carpet del Festival Internazionale del Film, all’Auditorium Parco veicolo capace di gestire attivamente il processo di ricarica, riconoscen-
della Musica di Roma. L’occasione è il venticinquesimo anniversario del do attraverso una card il cliente che accede al servizio.
cult movie che ha segnato l’immaginario dei giovani degli anni Ottanta: Non a caso, il viaggio tocca le principali città in cui Enel è impegnata
la DeLorean Dmc-12 diventerà così protagonista di un viaggio a tappe nello sviluppo di progetti per lo sviluppo della mobilità elettrica: il
alimentato esclusivamente da energia elettrica mirato a promuovere un progetto pilota e-mobility Italy, che vede Enel e smart protagonisti di una
nuovo “ritorno al futuro”, e cioè quello che porterà nei prossimi anni sfida all’avanguardia, prevede la diffusione a Roma, Pisa e Milano di
sulle nostre strade tanti veicoli a zero emissioni. cento smart electric drive che si ricaricheranno di energia nelle centinaia
Nato dalla collaborazione tra Enel e Roberto Vezzi di eCars Now! Italia, di punti di ricarica sia pubblici, dislocati nelle strade delle città, che
la prima community open source in Italia dedicata alla trasformazione privati, installati da Enel nei box o garage dei cittadini.
di veicoli a combustione in auto elettriche, il tour sarà raccontato in un
diario di bordo su un blog ideato dalla rivista scientifica e tecnologica
Wired e rilanciato sui profili social network di Enel: su Twitter si potranno
trovare tutte le news in diretta; su Facebook ci saranno le foto e i video
del making of e del viaggio su cui gli iscritti potranno lasciare il proprio
commento; su YouTube sarà possibile vedere tutti i filmati realizzati da
Wired durante il percorso.

26 Enel Insieme Ottobre 2010


Tersicore,
la danza che scatena energia
M
ovimenti crudi, taglienti, eppure umani: sei ballerini si
alternano apparendo e scomparendo dagli squarci di una
tela bianca che fa da sfondo al palcoscenico. Danzano al
ritmo di suoni metallici, di melodie da carillon o di voci
sussurrate. Sembra quasi che non tocchino il pavimento, che galleggino
nel vuoto.
Sleepless, prima di quattro coreografie, ha aperto così lo spettacolo dei
Nederlands Dans Theater II, nell’inaugurazione della quinta edizione di
Tersicore. Nuovi spazi per la danza, la rassegna che l’Auditorium Concilia-
zione, con il sostegno di Enel, dedica fino al 13 novembre all’arte della
danza. Una finestra rara, se non straordinaria in Italia, che si affaccia su
una disciplina artistica poco scelta dai calendari culturali: non a caso il
titolo del festival richiama una delle nove muse della mitologia greca,
protettrice della danza e, insieme alle altre figlie di Zeus, ideale supremo
dell’arte.
Durante il primo spettacolo, la compagnia di giovanissimi ballerini ha
messo in scena coreografie contemporanee su una compilation di generi
e musica che ha unito la tradizione israeliana a Somewhere over the rain-
bow in versione techno, a Sway di Dean Martin. E il pubblico in sala ha
risposto appassionandosi e coinvolgendosi sino a diventare parte attiva
dello spettacolo: scesi nella platea dell’Auditorium, i ballerini hanno
invitato alcuni spettatori a danzare con loro sul palco. Niente disordine:
la coreografia era impeccabile, divertente. “Quei ballerini professionisti
– ha commentato uno dei protagonisti improvvisati scelti tra il pubblico
– sembravano dirci: ‘Coraggio, ascoltate il linguaggio del vostro corpo,
provateci anche voi’”.
Oltre a tendere la mano agli spettatori, i Nederlands Dans Theater II si
Prisma
ELEONORA ABBAGNATO 

La ballerina palermitana
è tra i big della rassegna
sono raccontati, comunicando la bellezza della normalità che c’è dietro
i loro movimenti silenziosi: camminando in riga lungo il palcoscenico,
uno alla volta i ballerini hanno lasciato il gruppo per esibirsi individual-
mente al suono della loro stessa voce, suscitando la tenerezza e l’ilarità
del pubblico. “Mi piace bere, bevo sempre prima di salire sul palcosce-
nico”, “I  miei genitori sono non udenti, nella danza ho trovato il mio
modo di comunicare senza parole, anche con loro”, “La mia passione è la
danza ma amo anche cucinare: la mia specialità è la zuppa gialla”.
Lo spettacolo continua. In programma ci sono le esibizioni della compa-
gnia Ballet Preljocaj il 7 ottobre, con una serata ispirata a un concerto del
compositore statunitense John Cage nel 1977, della ballerina dell’Opéra
Garnier di Parigi, Eleonora Abbagnato, che il 22 e il 23 ottobre inter-
preta brani dei grandi capolavori della danza del Novecento insieme
ad artisti di fama internazionale e, il 13 novembre, delle rielaborazioni
contemporanee dei classici nelle coreografie di Emanuel Gat.
“È un sogno unire insieme l’esperienza dei più importanti coreografi del
mondo, con cui ho avuto la fortuna di lavorare, e quella di tutti i grandi
artisti che hanno fatto parte del mio percorso artistico – ha detto la Ab-
bagnato, che è stata designata madrina d’onore del festival -perché noi
sappiamo il lavoro che c’è dietro, gli anni di sacrificio che hanno portato
a questi grandi risultati: i due spettacoli che porteremo in scena nell’am-
bito della rassegna Tersicore saranno in grado di tirar fuori qualsiasi tipo
di energia”.
“Trattandosi di un evento di innovazione – ha sottolineato Valerio To-
niolo, amministratore delegato dell’Auditorium Conciliazione – Tersico-
re. Nuovi spazi per la danza trova in Enel un contributo quasi naturale”.
27 Enel Insieme Ottobre 2010
 Intercultura
Sceltipervoi
Libro
Tra il dire e il fare c’è di mezzo la
responsabilità sociale
Negli ultimi anni la responsabilità sociale d’impresa (Csr
nell’acronimo inglese) si è conquistata un ruolo sempre più
importante nelle strategie aziendali. E che l’interesse nei
confronti della Csr sia crescente lo dimostrano i 2.500 visi-
tatori della sesta edizione del salone “Dal Dire al Fare”, che
si è svolto il 28 e il 29 settembre presso l’università Bocconi
di Milano. E sono ben ottanta i progetti presentati nel corso
della due giorni che si è rivelata una finestra importante per
lo scambio delle best practice della sostenibilità. Anche Enel
ha partecipato al salone promuovendo le sue attività di re-
sponsabilità d’impresa e quelle di filantropia di Enel Cuore,
nello spazio Edicola e nel suo stand.
Durante il convegno d’apertura “Sostenibilità, innovazione,
sviluppo: i vantaggi dell’agire responsabile”, i relatori si sono
chiesti se la responsabilità sociale d’impresa sia un lusso o
un vantaggio competitivo. A conferma della seconda ipotesi
sono stati presentati i risultati di un sondaggio condotto tra
i cittadini dai promotori dell’evento: oltre l’80% degli inter-
vistati ritiene che una società sostenibile passi attraverso il
cambiamento delle proprie abitudini di consumo, mentre
il 70% circa sottolinea l’importanza dell’educazione e del
ruolo delle scuole. Nel nostro Paese è quindi diffusa una
concezione “avanzata” della Csr, vista come strumento d’in-
novazione per la sostenibilità dell’impresa e della comunità
di cui l’impresa è parte.
1 www.daldirealfare.eu
2 www.socialmediaweek.org/milan
28 Enel Insieme Ottobre 2010
New Media
Una settimana coi social network
Dal 20 al 24 settembre a Milano si è svolta la Social Media
Week, manifestazione internazionale che promuove le poten-
zialità offerte da Internet e dalle nuove piattaforme social.
Lanciata per la prima volta a New York e giunta alla terza
edizione, quest’anno la Social Media Week ha fatto la sua
prima apparizione in Italia, svolgendosi in contemporanea in
altre quattro città nel mondo: Bogotà, Buenos Aires, Città del
Messico e Los Angeles.
Al centro dell’attenzione i social media, un fenomeno che ha
raggiunto dimensioni globali e caratteristiche dirompenti, con
nuove dinamiche di interazione e rapporto tra gli iscritti e tra
utenti e aziende.
L’obiettivo delle quattro giornate: diffondere la conoscenza
sulla rete e i social media, tramite trenta eventi gratuiti e aperti
al pubblico. Con la possibilità di incontrare persone e aziende
e interagire con loro in maniera inedita.
D’altronde gli italiani attivi sul web sono ben 25 milioni. Di
questi, ben 16 milioni utilizzano Facebook, il social network
numero uno al mondo, a cui si aggiungono diverse altre piat-
taforme in costante ascesa, come il servizio di messaggistica
Twitter, la piattaforma professionale Linkedin, e la rete di
appassionati di fotografia Flickr.
La manifestazione si è chiusa con dei numeri importanti: in
cinque giorni di incontri si sono tenuti ben novanta eventi
gratuiti con più di 250 relatori italiani e internazionali e 25mila
partecipanti.
 Intercultura

Intreminuti
IL GRANDE NIDO
Laboratorio didattico

Il laboratorio, realizzato in collaborazione con Mercati di Traiano

Zètema Progetto Cultura e con il supporto di Museo dei Fori Imperiali
Unicef,patrocinatore del progetto,coinvolgerà Roma ,Via Quattro Novembre 94
attivamente nell’esperienza artistica i bambini
delle scuole elementari, chiamati a costrui Orario
re tutti insieme “un grande nido”, una sorta martedì - domenica 9.00-19.00
di Arca di Noè per la salvezza dell’umanità. (la biglietteria chiude un’ora prima)
La partecipazione dei bambini ha lo scopo
fondamentale di stimolarli alla riflessione sul Biglietti
valore che la casa ha per ogni essere umano, I Mercati di Traiano rientrano nel circuito
come estensione affettiva di sicurezza, aiutan- Roma Pass - www.romapass.it
doli a sviluppare un sentimento di solidarietà
nei confronti di coloro che hanno maggiore Intero € 9
difficoltà a realizzare questo bene primario. Ridotto € 7
Il grande nido che i bambini costruiranno nelle
sale dedicate al laboratorio, dopo aver visitato Per le condizioni di gratuità e riduzione:
la mostra, seguendo le tappe del percorso www.mercatiditraiano.it
dell’artista, vuole rappresentare la costruzio-
ne simbolica di una umanità più solidale. Segui- Ufficio informazioni del Comune:
ti da operatori culturali e attraverso materia- Tel 060608 (tutti i giorni 09.00 - 22.30)
le fotografico e documentario, i piccoli allievi
apprenderanno che anche l ‘Italia, oggi meta Organizzazione
di immigrati che arrivano nel nostro paese Archivio Opere Uniche Srl
Sotto l’Alto Patronato
dopo lunghi e spesso drammatici “viaggi del- del Presidente della Repubblica
la speranza”, è stata protagonista di un gran- Catalogo
de esodo migratorio nella sua storia recente. EDITORIALE GIORGIO MONDADORI
NOCERA
Energia Il grande nido Gli orizzonti Doppio Brindisi
La riflessione collettiva su un fenomeno che ha
interessato anche i nostri “bisnonni”, li aiuterà Progetto grafico e catalogo OLTRE IL NIDO
a comprendere le motivazioni che spingono ䷹ paola sturchio de martino
tanti esseri umani a lasciare il proprio paese info@kromind.com
alla ricerca di un nuovo nido; l’arte li aiuterà

per il design
a partecipare empaticamente al dramma dei

della scienza sotto canestro

migranti di ieri e di oggi che percorrono sem-
pre le stesse tappe di sofferenza, affrontano
le stesse diffidenze, condividono lo stesso so-
gno. Il grande nido, che ogni bambino ha contri-
buito a costruire e che verrà donato all’Unicef
alla fine della Mostra grazie al contributo Con il patrocinio di:
delle FS, rappresenta l’abbraccio collettivo
dei popoli dove trovano posto tutti gli es- Roma, Mercati di Traiano
seri umani uguali nei diritti fondamentali. 5 ottobre - 28 novembre 2010

Enel sostiene la mo- La casa è il nido dove Il tema scelto per Grande attesa per
stra di Dino Gavina, ogni creatura viene l’ottava edizione del l’esordio dell’Enel
uno dei più importanti nutrita e protetta. Festival della Scienza Brindisi nell’89° cam-
imprenditori di design Sono dedicate a que- di Genova è lo spazio. pionato di serie A di
italiani del Novecento. sto tema le ottanta Come di consueto basket. La formazione
La mostra ripercorre opere del maestro anche Enel sarà pugliese, che porta il
l’avventura creativa Antonio Nocera, in presente. In primis marchio della nostra
dell’artista bolognese mostra nei suggestivi con Incredibile Enel, azienda sulle maglie,
scomparso nell’aprile spazi dei Mercati il grande villaggio fa il suo debutto nella
del 2007. L’iniziativa è di Traiano, con il multimediale che massima serie dopo
inserita nel program- sostegno di Enel. offre la possibilità di ventinove anni di
ma Energiaper che L’esposizione punta vivere un’esperienza purgatorio in casa
promuove la grande a far partecipare in di divulgazione uni- della Virtus Roma.
cultura favorendo modo attivo all’espe- ca, tra giochi, eventi, Fischio d’inizio do-
partnership con le più rienza artistica anche dibattiti, esperimenti menica 17 ottobre alle
prestigiose istituzioni i bambini. Il progetto scientifici ed exhibit 18.15. La partita sarà
artistiche del panora- prevede infatti labora- interattivi. Grande trasmessa in diretta
ma italiano ed estero. tori creativi per i bam- spazio anche all’ener- in alta definizione su
“È grazie a Gavina che bini delle elementari, gia nucleare con il Sky Sport 2. L’esordio
Bologna almeno per chiamati a costruire “nuclear globe”, una casalingo per Brindisi
un paio di decenni ha “un grande nido”, futuristica instal- avverrà domenica 24
potuto competere con una sorta di Arca di lazione interattiva, a mezzogiorno contro
i più importanti centri Noè per la salvezza che illustra la storia l’altra Virtus, quella
europei nel campo dell’umanità. dell’atomo, degli di Bologna. Anche
del design” ha detto il scienziati, delle tecno- questo match sarà
presidente del Mambo logie e le più recenti trasmesso in diretta
Lorenzo Sassoli de innovazioni in tema su Sky.
Bianchi. di sicurezza.

Mambo, Museo d’Arte Moderna, Bologna /

Genova / dal 29 ottobre al 7 novembre 2010 /
23 settembre-12 dicembre 2010 /
www.festivalscienza.it
www.mambo-bologna.org
Mercati di Traiano, Roma / 5 ottobre-28 novembre 2010/ PalaLottomatica Roma / 17 ottobre, 18.15 / Diretta
www.mercatiditraiano.it / su Sky Sport 2 HD

29 Enel Insieme Ottobre 2010

 Gente Enel
GenteEnel
Unità Esr-Tlv
Enel Distribuzione
Dalle Alpi alle Ande
Si chiama Operazione Mato Grosso l’iniziativa di volontariato
internazionale coordinata dalla onlus Associazione Don Bosco
3A di Forlì a cui hanno preso parte alcuni colleghi dell’Unità Esr-
Tlv di Enel Distribuzione. Il progetto ha come scopo primario
quello di sostenere attività di solidarietà in modo spontaneo e
gratuito in America Latina. Nell’ambito di questa iniziativa  i
colleghi di Como, dedicando gran parte del loro tempo libero,
hanno realizzato un sistema di telecomando e telecontrollo
a distanza per la gestione  di alcune centrali idroelettriche,
a  servizio  della missione di Chacas sulle Ande peruviane. Per
la realizzazione del sistema sono stati riutilizzati materiali
abbandonati da anni: tra questi alcune schede acquisite nel 1982
da Selta che erano state utilizzate fino ai primi anni Novanta per
telecontrolli punto/punto. Le schede, che erano ormai destinate
allo smaltimento (con costi molto alti), sono state recuperate e
riassemblate in un semplice sistema progettato dai colleghi dal
Distaccamento telecontrollo di Como.
Il successo dell’operazione non era scontato e il timore che
gli strumenti non funzionassero è passato solo quando gli
apparati sono stati installati e provati sul campo. Invece tutto ha
funzionato alla perfezione, con grande gioia e soddisfazione dei
colleghi ma, soprattutto, dei collaboratori della missione. Ora,
finalmente i tecnici posso comandare a distanza il parallelo sulla
rete elettrica delle centrali idroelettriche.  no come risultato del lavoro che sto svolgendo.”
30 Enel Insieme Ottobre 2010
Bruno Cecchetti
Un brasiliano a Roma
“Un’esperienza professionale meravigliosa”. È quella che sta
vivendo Bruno Cecchetti, in Italia da maggio con un bagaglio
di esperienze maturate nella pianificazione e controllo, regola-
zione economica e miglioramento della performance nella sede
brasiliana Endesa Brasil. Dopo aver partecipato alla prima
edizione del corso Leadership for Energy Management Program,
organizzato da Enel University, è stato invitato a collaborare
nello staff dell’amministratore delegato Fulvio Conti, dove
attualmente si occupa del Performance Improvement Program,
il progetto di integrazione tra Enel e Endesa lanciato nel 2009.
Il progetto prevede la realizzazione di gruppi di lavoro misti
per l’identificazione e la condivisione delle best practice e lo
sviluppo di sinergie e policy di coordinamento all’interno del
Gruppo. “Sono arrivato a Roma senza sapere esattamente cosa
mi aspettava, per me è stata una bella scoperta: qui si lavora
bene, mi piace l’attività che svolgo, e ho la possibilità di lavora-
re a stretto contatto con delle persone dalla grande professio-
nalità e capacità”. Unico neo, in via di miglioramento, la lingua
italiana: ha cominciato con tre lezioni private alle settimana
ma è già passato a due. E se parliamo di progetti per il futuro,
Bruno preferisce guardare all’immediato: “Per due anni starò
qui in Italia, concentrando le mie energie per svolgere al me-
glio il mio attuale incarico. Nuove opportunità si presenteran-
 Canale aperto

CanaleAperto
Enel Insieme pubblica, in questa rubrica, le domande
e i contributi dei lettori. L’indirizzo a cui spedirle è:
Redazione Enel Insieme - Comunicazione Interna
Enel Spa — Viale Regina Margherita, 125 — 00198 Roma
Oppure via posta elettronica a: enelinsieme@enel.com

Il libro fa il suo giro
Nel mese di luglio è stata lanciata Libringi-
ro, l’iniziativa di People Care che consente ai
colleghi di scambiare i propri libri preferiti
grazie a una sezione ad hoc sulla Intranet. La
biblioteca virtuale di Enel ha già registrato
oltre 21mila visite e circa 3mila utenti si
sono iscritti al servizio mettendo a disposi-
zione i titoli dei loro testi preferiti, offrendo
recensioni e consigli di lettura. In questi
mesi tanti colleghi hanno scritto a Librin-
giro per saperne di più. Diamo la parola
a Iliana Totaro, responsabile People Care,
che risponde alle domande e alle curiosità più
frequenti.
Innanzitutto vorrei ringraziare tutti i
colleghi che ci hanno contattato scriven-
do alla casella di posta dedicata, non
solo per l’entusiasmo e per l’apprezza-
mento manifestato nei confronti dell’ini-
ziativa, ma anche per il garbo con cui
sono state suggerite possibili evoluzioni
del sistema. Alcune di queste erano già
previste nel piano di evoluzione del pro-
getto, e il fatto di averle ricevute come
richieste esplicite, ci conforta. Peraltro la
scelta di rilasciare una prima versione
di Libringiro con le funzionalità di base,
per poi farlo evolvere, deriva dall’idea
di una biblioteca che sia non solo uno
strumento messo a disposizione dei
lettori, ma anche uno spazio progettato
il più possibile insieme, per promuove-
re al meglio la diffusione della cultura
all’interno della nostra azienda.
Per quanto riguarda le domande speci-
fiche, vorrei precisare che tutti possono
accedere a Libringiro, collegandosi alla
Intranet nella sezione Cittadino Enel.
All’atto della registrazione al servizio,
il sistema richiede una mail aziendale
individuale, del tipo “nome.cognome@
enel.com”. Chi non la possiede può
chiedere di essere registrato scrivendo
a libringiro@enel.com da un indirizzo
di posta aziendale collettivo, o usando
la mail di un collega, o da un indirizzo
di posta elettronica personale esterno.
Nella risposta spiegheremo tutti i passi
da fare per utilizzare il servizio.
Molti colleghi ci chiedono inoltre se sia
possibile inserire nella biblioteca volumi
non presenti nel database dei titoli (del
vastissimo catalogo di Informazioni Edi-
toriali), indispensabile per evitare che lo
stesso titolo venga scritto in modo diver-
so da persone diverse. L’archivio viene
aggiornato ogni mese. Se però si tratta di
libri fuori commercio, o di edizioni par-
ticolari, potete inviarci la segnalazione (e
la copertina in pdf) e provvederemo noi
a caricarli manualmente.
Infine Luigi Rispo, collega della Divi-
sione Infrastrutture e Reti di Napoli e
Marco Arcelli, responsabile Divisione
UpStream Gas Enel, autori di romanzi,
ci hanno chiesto se è possibile inserire
i loro libri nel database, mentre Gen-
naro Angelo Bernardo della Divisione
Infrastrutture e Reti di Napoli, ci ha
chiesto se possiamo dar evidenza, all’in-
terno dello spazio Eventi di Libringiro,
di un’iniziativa di solidarietà per le
popolazioni dello Sri Lanka realizzata
attraverso la donazione di libri e Danie-
la Filogonio, della Direzione Legale Cor-
porate, ci ha proposto di dare visibilità
a un progetto che consente a tutti i citta-
dini di contribuire alla realizzazione di
biblioteche scolastiche.
Ovviamente non solo inseriremo i libri
dei colleghi e daremo evidenza delle
iniziative solidali, ma invitiamo tutti
a inviarci segnalazioni di questo tipo.
L’auspicio è che Libringiro diventi un
luogo in cui, oltre ai libri, ci si possano
scambiare idee ed esperienze di vita.
Buona lettura a tutti
Iliana Totaro

31 Enel Insieme Ottobre 2010

 SIAMO GIÀ DOVE VOLETE ANDARE.
IN UN FUTURO SOSTENIBILE.

DA ENEL, ENEL GREEN POWER. LEADER MONDIALE NELLE ENERGIE RINNOVABILI.

Enel Green Power è la società di Enel dedicata all’energia prodotta da fonti rinnovabili. Con impianti operativi in
16 paesi del mondo e una capacità di generazione di energia da vento, sole, acqua e calore della terra pari a oltre
20 miliardi di kWh, Enel Green Power è leader mondiale. Ogni anno evita l’emissione in atmosfera di circa 14 milioni
di tonnellate di CO2*, un risultato destinato a crescere perché Enel Green Power continuerà ad andare verso
un futuro sempre più sostenibile. Proprio nella stessa direzione dove volete andare anche voi. www.enel.com
*Fonte: Bilancio di sostenibilità 2009.