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Efficacia
Efficienza
Con il termine EFFICACIA si intende la misura del grado di raggiungimento degli obiettivi
definiti nella stesura iniziale del progetto.
Risultati
EFFICACIA =
Obiettivi di risultato
Con il termine EFFICIENZA si intende la misura del grado di assorbimento delle risorse
impiegate per raggiungere gli obiettivi definitivi
Risultati
EFFICIENZA =
Risorse consumate
si differenziano di molto dalle normali attivit aziendali, soprattutto per quanto riguarda le
attivit e gli strumenti di controllo. Proprio per questo motivo importante presidiare il
progetto in corso dopera.
Se si volesse parlare per metafore, per descrivere la disponibilit economica di un progetto, si
potrebbe affe rmare che: La coperta del progetto sempre corta!
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Costi
Reale
Lineare
Tempo
cost slope
costo attivit
durata attivit
2. definire il PCS ( Project Cost Schedule) = suddividere i costi previsionali sulla base dello
scheduling di progetto.
3. definire il GANTT Cost Schedule.
4. Visualizzare il Bar Chart Cost Schedule definendo ununit minima in tempo:
1 settimana
5 settimane
3 mesi
etc
Quando si giunge alla visualizzazione del Bar Chart Cost Schedule si pu iniziare lattivit di
tuning sui costi, sempre che non sia in contrasto con i CPM di progetto.
Ad esempio:
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30
20
10
0-5
week
6-10
week
11-15
week
16-20
week
Tempo
Il Bar Chart Cost Schedule evidenzia una distribuzione dei costi non ottimale, Scheduling e
CPM permettendo, sarebbe meglio la distribuzione seguente:
30
20
10
0-5
week
6-10
week
11-15
week
16-20
week
Tempo
ATTENZIONE: Il tempo non una variabile ininfluente, agire riducendo la variabile tempo
spesso produce:
Pi costi
Meno qualit
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In generale, leffetto che pi spesso si verifica laumento dei costi a causa di:
Straordinari ai lavoratori
Onorari di consulenti esterni
etc
cost slope
12
Crash Cost
10.000
10
Normal Cost
6.000
8
6
4
2
6
week
Crash Timing
9
week
Normal Timing
Naturalmente ci che si detto non significa che i tempi di un progetto non si possono mai
ridurre, i tempi si possono comprimere, prestando particolare attenzione a:
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Esercitazioni
BRAINSTORMING
Tempo a disposizione:
30 minuti
Output richiesti:
I.
Chiarirsi le idee
II.
Comporre un set di domande da presentare al committente in fase di Problem
Setting.
PROBLEM SETTING
Tempo a disposizione:
30 minuti
Output richiesti:
I.
Risposte alle domande
II.
Nuove informazioni aggiuntive
Tempo a disposizione:
Output richiesti:
I.
Elenco Obiettivi
15 minuti
Tempo a disposizione:
15 minuti
Output richiesti:
I.
Elenco delle macro-attivit da svolgere
Tempo a disposizione:
15 minuti
Output richiesti:
I.
Preventivo committente
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SCENARIO:
PROBLEMA:
1) La Acme passa da una situazione di 40 coperti su 10 tavoli a una situazione di 200
coperti su 50 tavoli.
2) Le ordinazioni non si possono pi gestire a vista
3) Must! Velocit alla cassa.
4) Evitare le piccole truffe. IL RIGATINO
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