Vuoi ottenere il massimo dalla delega?

Fatti una lista di attivit che sono delegabili - Anche se ti sembra di

delegare gi tanto, sappi che non c limite; solo 2 cose non puoi
delegare: 1 - la responsabilit verso altri; 2 il monitoraggio.

Evita lerrore di tanti manager: delegare al solito collaboratore perch pi

bravo, o delegare al primo che che capita. Ragiona invece sui prossimi
punti

Quali punti di forza del mio collaboratore voglio valorizzare con la mia
delega, in modo anche lui ne tragga motivo di soddisfazione ?

Su quali aree di miglioramento del collaboratore voglio affidare nuove

deleghe? Saranno motivo del suo sviluppo professionale.

Ora osserva lo schema che segue ed incrocia la tua lista di deleghe con i
collaboratori che possono trarre il massimo beneficio da queste nuove
attivit.

A
T
T
I
V
I
T
A
D
E
L
E
G
A
B
I
L
I

PUNTI DI FORZA - AREE MIGLIORAMENTO DEL

COLLABORATORE
Il prossimo appuntamento avrai a disposizione uno strumento per delegare
bene e subito!.