Un paio di anni fa ho incontrato Antonio, Amministratore delegato di una media
azienda, mi ha raccontato di avere una assistente, Sabrina, ormai collaudata, affidabile e molto presente su ogni aspetto; l assistente pi giovane, Enrica, in azienda da circa 2 anni, non era ancora entrata pienamente nel ruolo e Antonio mi aveva confidato di avere forti perplessit sul suo futuro. A distanza di vari mesi incontro Antonio che oltre ad aggiornarmi sulla situazione della sua societ mi racconta esterrefatto l evoluzione legata alle sue assistenti: Sabrina, la pi esperta, uscita dallazienda ed ha avviato una attivit in proprio; Enrica da quel momento si trasformata in un fenomeno, ha acquisito sicurezza, capacit diplomatiche, abilit organizzative, ha creato consenso intorno a s, insomma diventata molto meglio di Sabrina. Cosa ci insegna questa storia che simile a tantissime altre? Il primo freno dei collaboratori il capo! Rifletti: quante sono le situazioni simili a questa che sono presenti nella tua organizzazione? E tu personalmente in quali abilit stai frenando o limitando le potenzialit dei tuoi collaboratori? Oggi pu essere il giorno giusto per scegliere uno o pi collaboratori ed ingaggiarli su qualcosa di nuovo non aspettare, agisci!