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L’Osservatorio HR Innovation Practice è la più recente iniziativa del fertilissimo laboratorio della School of Management
del Politecnico di Milano ed è dedicata al mondo della Gestione Risorse Umane, quella che una volta si chiamava
Direzione del personale. Come ci anticipa Mariano Corso, professore del Politecnico e alla guida della nuova iniziativa
“L’HR Innovation Practice è nato per rispondere al processo di trasformazione delle competenze e del ruolo della
Direzione HR. Vogliamo affiancare i responsabili HR nel processo di evoluzione della gestione e dello sviluppo delle
risorse umane, contribuire allo sviluppo della cultura dell’innovazione in questo mondo e favorire l’incontro e lo sviluppo di
una community tra gli executive di questa direzione aziendale”.
La costituzione di questo Osservatorio viene dopo altre iniziative che mostrano un particolare interesse verso il mondo
dell’HR Management. In particolare due rapporti di ricerca, nel 2009 e 2010, che avevano al centro il fenomeno
dell’Enterprise 2.0 e del suo impatto sui processi aziendali tra cui, appunto, quello delle gestione HR.
L’area delle Risorse Umane, insieme a quelle dei Sistemi Informativi e del Marketing, ha visto in questi ultimi tempi un
utilizzo particolarmente diffuso e sistematico di strumenti di tipo 2.0; e tuttavia al significativo ammontare di investimenti
in tool e tecnologie 2.0 (di Unified Communication, Live Collaboration, web conferencing, blog, wiki, forum, podcasting e
così via) sembra non corrispondere un adeguato livello di maturità nel loro utilizzo.
Figura 1 - Percentuale di aziende che utilizzano in modo sistematico strumenti 2.0 a supporto delle attività HR [Fonte:
School of Management – Politecnico di Milano]
(cliccare sull'immagine per visualizzarla correttamente)
I dati (che si possono trovare in dettaglio nella figura 1) mostrano per esempio, nell’ambito dell’attività di selezione,
l’esistenza di esempi di utilizzo sistematico di strumenti di unified communication (41% del campione) come le web
conference per la selezione a distanza, e di piattaforme di social networking (16%).
E ancora, per quanto riguarda la formazione è stato rilevato un utilizzo sistematico di Podcasting e Videosharing (20%)
strumenti di unified communication e live collaboration (55%) Blog e Forum (20%). Infine, un’altra area aziendale che
dimostra livelli di maturità già alti risulta quella della Comunicazione Interna evoluta con l’utilizzo di Podcasting e
Videosharing (27%) strumenti di unified communication e live collaboration (63%) Blog e Forum (31%).
L’Osservatorio e la Community
L’HR Innovation Practice è il nuovo Osservatorio della School of Management del Politecnico di Milano. Obiettivo
dell’Osservatorio è affiancare gli executive HR nell’evoluzione della gestione e dello sviluppo delle risorse umane (R.U.)
generato dalla diffusione di nuove tecnologie e modelli organizzativi. Caratteristico dell’Osservatorio vuole essere
l’approccio da Community, che punta a coinvolgere manager ed executive della Funzione HR di aziende innovative,
interessati a condividere esperienze e visione sull’evoluzione della gestione delle R.U. per effetto delle nuove tecnologie
e modelli organizzativi. La community si avvale di 900 contatti tra executive della funzione HR, con un Advisory Board
che indirizzerà ricerca e le attività della community e un network permanente su LinkedIn per favorire confronto e
condivisione di conoscenza tra i membri della community.