Corso di Laurea Triennale in Ingegneria Meccanica

- Indirizzo Gestionale -

GESTIONE STRATEGICA NEL SISTEMA

D’IMPRESA E RUOLO DELL’ANALISI
STRATEGICA
Economia e Organizzazione Aziendale – Parte 2

Prof. Andrea Cardoni

 Il sistema di impresa

!  L’impresa è un SISTEMA

coordinazione e combinazione di risorse

ricondotte ad unità in relazione al fine da perseguire

Caratteristiche del sistema d’impresa:

SOCIALE: organismo di persone, istituzione del mondo civile
TELEOLOGICO: l’impresa non è un fenomeno spontaneo, ma è creata dall’uomo
per fini dell’uomo
APERTO: in continuo e vicendevole scambio con l’ambiente
DINAMICO: in continuo cambiamento e costante evoluzione

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 Il sistema d’impresa e profilo soggettivo

Governo aziendale

Soggetto Giuridico
Soggetto Economico

Sistema
d’impresa

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 Il sistema d’impresa e profilo oggettivo

!  L’impresa, quale sistema, è scomponibile in più sub-sistemi:

AREE FUNZIONALI
1. Pianificazione, programmazione e controllo
2. Produzione
3. Ricerca e sviluppo
4. Marketing
5. Organizzazione del personale
6. Finanza
7. Sistema informativo

!  Tali aree possono essere raggruppate in:

!  caratteristiche: riguardano l’oggetto tipico di attività
(n. 2, n. 3 e n. 4)
!  integrative: di supporto alle prime, rendono disponibili determinate
risorse indispensabili (n. 5 e n. 6)
!  di controllo: momenti unificanti il sistema (n.1 e n. 7)
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 Il sistema d’impresa e le aree funzionali

Pianificazione,
programmazione e controllo

Marketing Produzione Ricerca & Sviluppo

Organizzazione
Finanza
del personale

Sistema informativo
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 Gestione strategica: profilo soggettivo

Gestione strategica

Governo aziendale

Imprenditorialità Managerialità
(tensione al cambiamento, carica innovativa, (conoscenza tecnica delle operazioni e logiche
preveggenza, sfida, innovazione, estro e fantasia) dell’organizzazione e gestione processi, competenza ed
esperienza, razionalità e disciplina)

Si combinano in modo diverso a seconda della tipologia di azienda

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 Aziende piccole

-  IMPRENDITORIALITA’ “RUSPANTE” E BASSO LIVELLO DI MANAGERIALITA’

-  FORTE ACCENTRAMENTO DEL POTERE, LIMITATA APERTURA ALLE

PROBLEMATICHE DEL MANAGEMENT E SCARSO DISPONIBILITA’ AL
CAMBIAMENTO

- OTTICA SETTORIALE CHE PRIVILEGIA L’AREA DELLA PRODUZIONE E

DELLE VENDITE, RARAMENTE L’ORGANIZZAZIONE E LA FINANZA

GESTIONE STRATEGICA INFORMALE, DESTRUTTURATA E NON

SEMPRE PRESENTE

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 Aziende grandi

-  IMPRENDITORIALITA’ “AUTENTICA” E MANAGERIALITA’DI BUON LIVELLO

-  LE RAGIONI DELL’AZIENDA PREVALGONO SU QUELLE DELLA PROPRIETA’

- ADEGUATA CULTURA AZIENDALE

GESTIONE STRATEGICA STRUTTURATA MA NON SEMPRE

ADEGUATAMENTE FORMALIZZATA E CONDIVISA

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 Aziende multinazionali

-  IMPRENDITORIALITA’ “MANAGERIALE”

-  RISCHIO DI INDEBOLIRE L’IMPRENDOTORIALITA’ A FAVORE DI UNA

MANAGERIALITA’ ESASPERATA

- POSSIBILITA’ DI CONFONDERE ECONOMIA FINANZIARIA CON QUELLA

REALE E ALLONTANAMENTO DELL’IMPRESA DALLA SUA RAGION D’ESSERE

GESTIONE STRATEGICA MOLTO FORMALIZZATA E CONDIVISA, NON

SEMPRE DI ELEVATO SPESSORE INNOVATIVO E CREATIVO

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 Aziende familiari

-  IMPRENDITORIALITA’ E MANAGERIALITA’ DI LIVELLO LIMITATO

-  FORTE CONDIZIONAMENTO DEI RAPPORTI FAMILIARI, CHE RISCHIANO

DI PREVALERE SULLE ESIGENZE DELL’AZIENDA

- CRITICITA’ IN FASE DI PASSAGGIO GENERAZIONALE

GESTIONE STRATEGICA INFORMALE, CONDIVISA SPESSO CON

CRITERI NON STRUTTURATI E NON SEMPRE PRESENTE

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 Aziende no profit

-  SOCIALITA’ DEL FINE AZIENDALE E REGOLE ETICHE DI GESTIONE

-  FORTE CONDIVISIONE DELLE SCELTE E DECISIONI CON EFFETTI POSITIVI

ANCHE ECONOMICI

-  IMPRENDITORIALITA’ E MANAGERIALITA’ MOLTO SENSIBILI ALLA

DESTINAZIONE DELL’UTLIE

GESTIONE STRATEGICA CONDIVISA, STRUTTURATA, INDIRIZZATA IN

MODO SIGNIFICATIVO ALLE FINALITA’ SOCIALI

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 IN SINTESI

-  LA GESTIONE STRATEGICA E’ FORTEMENTE CONDIZIONATA DAI

FATTORI DI CONTESTO E DAL DIVERSO ATTEGGIARSI DI
IMPRENDITORIALITA’ E MANAGERIALITA’

-  ALTRI DUE CARATTERI FONDAMENTALI NELLA PROSPETTIVA

SOGGETTIVA SONO:

-  CREATIVITA’ (IMPRENDITORIALE, MANAGERIALE E OPERATIVA)

-  LEADERSHIP (“NON C’E’ STRATEGIA SENZA UN LEADER”)

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 Gestione strategica: profilo oggettivo

GESTIONE STRATEGICA GESTIONE OPERATIVA

VS

Approccio anticipatorio

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 Il profilo oggettivo

-  LA GESTIONE STRATEGICA DEFINISCE IL QUADRO GENERALE IN CUI SI SVOLGE LA GESTIONE

OPERATIVA

-  LE STESSE AREE FUNZIONALI DEVONO TROVARE IN TALE QUADRO UN PUNTO DI SINTESI

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 Le fasi della gestione strategica

Le tre fasi della gestione strategica sono:

1.  Analisi strategica

2.  Scelta delle strategie

3.  Realizzazione delle strategie

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 1. Analisi strategica

-  MOMENTO “ANALITICO-RAZIONALE”

-  NECESSARIO PER CAPIRE LA POSIZIONE STRATEGICA DELL’AZIENDA, I

CAMBIAMENTI IN ATTO E LE RISORSE E COMPETENZE

-  IMPORTANZA DELLE LOGICHE E DEGLI STRUMENTI DI ANALISI

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 2. Scelta delle strategie

-  MOMENTO “DECISIONALE”

-  PARTENDO DAI RISULTATI DELL’ANALISI, OCCORRE PREFIGURARE

SCENARI E DEFINIRE IL PERCORSO STRATEGICO

-  FORTE INFLUENZA DELLA CREATIVITA’ E DELLA LEADERSHIP

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 3. Realizzazione delle strategie

- MOMENTO “ORGANIZZATIVO”

-  VALUTAZIONE DELLE IMPLICAZIONI OPERATIVE E ORGANIZZATIVE

CONNESSE ALLE STRATEGIE INDIVIDUATE

-  DEFINIZIONE DI UN “ACTION PLAN” NECESSARIO PER:

a. progettazione di una struttura organizzativa e di sistemi di pianificazione e controllo
adeguati alle strategie
b. coordinamento tra strategie strutture organizzative e sistemi di controllo
c . gestione del cambiamento

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 Valenza interna ed esterna dell’analisi

- L’ANALISI STRATEGICA E’ L’UNICA DELLE TRE FASI CHE HA UNA VALENZA SIA
INTERNA (COME PARTE DELLA GESTIONE STRATEGICA) MA ANCHE
ESTERNA

-  IN VARI CONTESTI “ESTERNI” E’ NECESSARIO APPLICARE GLI STRUMENTI

DELL’ANALISI STRATEGICA (VALUTAZIONI AZIENDA, CONSULTING,
AUDITING, DUE DILIGENCE, ANALISTI FINANZIARI)

-  VI SONO ALCUNE COMPONENTI FONDAMENTALI CHE RICORRONO NELLA

LETTERATURA

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 Logiche e strumenti di analisi strategica

Prospettive di fondo
e Obiettivi

Performance SUCCESSO Ambiente esterno

Ambiente interno

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 Lo schema di riferimento
Dimensione quantitativa Dimensione qualitativa

Prospettive di fondo
e Obiettivi
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Performance SUCCESSO Ambiente esterno
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Ambiente interno

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