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- Indirizzo Gestionale -
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L’impresa come sistema
! L’impresa è un SISTEMA
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Il sistema d’impresa e le aree funzionali
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Schema logico delle aree funzionali
Pianificazione,
programmazione e controllo
Organizzazione
Finanza
del personale
Sistema informativo
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L’impresa come sistema: analisi per funzioni
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1. Pianificazione, programmazione e
controllo;
2. Organizzazione del personale;
(4) 3. Finanza;
(2) (3) 4. Produzione;
5. Marketing;
6. Ricerca e sviluppo;
7. Sistema informativo.
(7)
(5) (6)
6
6
L’impresa come processo: catena del valore
La catena del valore di Porter
ATTIVITA’ SECONDARIE
Approvvigionamenti
Fornitori
Clienti
Servizio
Logistica Produzione Logistica Marketing
in Entrata in uscita e vendite
→ → → →
→
ATTIVITA’ PRIMARIE
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La catena del valore e la torre del valore
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La catena del valore e le forze competitive
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La Resource Based View
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La Resource Based View
Internazionalizzazione + deregolamentazione
↓
Maggiore pressione competitiva
↓
Minore redditività dei settori
↓
Maggiore attenzione allo sviluppo e sfruttamento di risorse
e competenze strategiche dell’impresa
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La Resource Based View
Risorse o competenze?
! Risorse = “beni produttivi posseduti”.
! Competenze = “cose che si è in grado di fare/realizzare”.
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La Resource Based View
RISORSE
TANGIBILI UMANE
INTANGIBILI
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La Resource Based View
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La Resource Based View
Le risorse intangibili:
! rappresentano, in generale, una quota molto più elevata del
valore dei beni patrimoniali rispetto alle risorse tangibili;
! risultano essere poco visibili.
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La Resource Based View
Le risorse umane
! Il
modello delle competenze, ad esempio, individua un profilo ideale in
termini di competenze, conoscenze, attitudini e valori per una specifica
categoria professionale e valuta poi ogni singolo dipendente rispetto a
quel profilo;
La competenza organizzativa:
! è la capacità di un’impresa di destinare risorse per raggiungere
un obiettivo finale considerato.
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La Resource Based View
2) analisi della Catena del Valore (sulla base del percorso
sequenziale delle attività dell’impresa). La catena del valore (di
M. Porter) si divide in:
• attività primarie;
• attività secondarie.
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La Resource Based View
Le routine organizzative:
! sono
modi di lavorare regolari e prevedibili, che si sostanziano in una
sequenza di azioni coordinate da parte degli individui;
! sono
basate sulla conoscenza tacita e sulla reciproca intesa tra i
membri del team;
! la
stesura della routine serve a tradurre le direttive e le prassi
operative in competenze.
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La Resource Based View
! la
competenze funzionali comprendono molte competenze
specialistiche relative a singoli compiti;
! le
competenze funzionali possono essere integrate solo attraverso la
combinazione delle competenze dei singoli specialisti.
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La Resource Based View
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La Resource Based View
SCARSITA’
Dimensione del
vantaggio
competitivo RILEVANZA
DURATA
Profitti potenziali Mantenimento
derivati da del vantaggio TRAFERIBILITA’
risorse e capacità competitivo
REPLICABILITA’
BREVETTI&MARCHI
Acquisizione dei
rendimenti del POTERE CONTRATTUALE
vantaggio RELATIVO
competitivo
RADICAMENTO NEL
SISTEMA AZIENDALE
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La Resource Based View
! fase
2.Valutazione delle risorse e delle competenze (per
importanza e per benchmarking con i competitor).
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La VRIO analysis
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La VRIO analysis
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