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20/10/2015

Dati.Tuttiilavoratoripotenziali'smartworker'maIcteacquistilefunzioni'pilota'.Cataniaoggi

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20Ottobre2015ore15:48

Dati.Tuttiilavoratoripotenziali'smartworker'ma
Icteacquistilefunzioni'pilota'.

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Via crucis finita per due poveri genitori: Arrestato il
figlio violento ow.ly/35QmQD

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Milano,20ott.(Labitalia)Ognilavoratorepudiventarepotenzialmente
uno 'smart worker', ma quali addetti mostrano oggi un livello di
predisposizione maggiore? Sicuramente, le funzioni aziendali oggi pi
predisposteafareda'piloti'nell'adozionedilogichedismartworkingsono
la direzione Ict, gli Acquisti e l'Amministrazione controllo e finanza. In
questi casi, infatti, la prevalenza di attivit facilmente programmabili,
spessoindividuali,eperlequalipossibileprevedereun'interazioneanche
da remoto, consente di adottare efficacemente molte delle leve dello smart working. A rivelarlo la
ricercadell'OsservatorioSmartWorkingdellaSchoolofManagementdelPolitecnicodiMilano.L'analisi
estensiva condotta quest'anno dall'Osservatorio in collaborazione con Doxa, infatti, consente di
identificareunnumerolimitatodiprofilipercuidefinireunlivellodiprontezzaebeneficiopotenziale
nonch,inprospettiva,unaconfigurazioneadeguatadellelevedautilizzare.Ilprofilopipromettenteda
cuiiniziareapparequellodei'knowledgeworker':sitrattadicoloroche,dedicandounapartesignificativa
del proprio tempo ad attivit che richiedono concentrazione, possono godere maggiormente della
flessibiliteautonomiaintrodottadallosmartworking.Seguonoi'multitasker',colorochealternanoalle
attivitdiconcentrazionequelledicollaborazioneecomunicazioneinpresenza,che,grazieallamaggiore
flessibiliteall'usodistrumentiespazipiadeguatipossonomigliorareproduttivitedefficaciadelloro
lavoro. In terzo luogo, i 'collaborator' (quelli per cui predominano attivit collaborative in presenza o
attraversotecnologiedigitali).Imenoprontisono'communicator'e'contemplator',ilcuilavoroprevede
inmisurapreponderanteattivitdicomunicazionedirettaocreativit:benchancheperlorosipossano
identificare configurazione pi 'smart' di lavoro, il livello di benefici ottenibili risulta nel breve pi
contenuto. Se si considera, invece, il promotore dei progetti di smart working, analizzando quelli gi
avviatinellegrandiaziendeitaliane,siscoprechenellaquasitotalitdeicasi(il91%)iltopmanagement.
Mentre i 'project leader' delle iniziative si trovano solitamente all'interno delle funzioni Hr e It
(rispettivamentenel71%enel37%deicasi).Maadesserecoinvoltenellagestionedelprogetto(oltreall'It
stesso) sono spesso anche il Facility management e le rappresentanze sindacali. I progetti di smart
working hanno connotazioni molto diverse a seconda del contesto aziendale e delle esigenze, ma in
generale solo il 48% delle aziende che dichiarano di fare smart working porta avanti iniziative
sistematiche su tutte le diverse leve (policy di flessibilit oraria o di luogo di lavoro, strumenti digitali,
layoutfisicieprogrammidiformazionetesiamodificarecomportamentiestilidileadership).Quasi in
tutteleaziendesonoprevististrumentidigitali(98%)opolicysullaflessibilitdiorario(96%),nell'83%
deicasistataintrodottaflessibilitdiluogodilavoro.Minoreattenzione,viceversa,vienedataoggialla
formazionesuicomportamentiesuglistilimanageriali,avviatainmodostrutturatosoltantonel55%del
campione.Quest'ultima,tuttavia,sidimostraaposteriorilalevapi?criticaperilsuccessodell'iniziativa.
Leiniziativemenodiffuse,infine,riguardanolarevisionedellayoutfisicodeglispaziche,purrichiedendo
investimenti spesso rilevanti, rappresenta spesso un fattore chiave sia in termini di impatto sui
comportamentichediriduzionedeicosti.

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Manifestazione dei lavoratori Acciaierie di Sicilia
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