SCENARI FINANZIARI

JOHN MAULDIN'STHOUGHTS FROM THE FRONTLINE Newsletter settimanale - Versione Italiana a cura di Horo Capital

QE Infinity: conseguenze non intenzionali

di John Mauldin | 22 settembre 2012 - Anno 3 - Numero 38

In questo numero: La disoccupazione al 5,5% accettabile Viviamo in un periodo di incertezza Chiedo scusa ai marinai ubriachi Cosa succede se fanno un QE party e non viene nessuno? L'entit raggiunta in termini di confusione Atlanta, New York, Orlando e South Africa Vi in corso un intenso dibattito nella cabina di prima classe delle compagnie aeree low cost sulla direzione che deve prendere il nostro aereo. E mentre alla maggior parte di noi che si trova seduta nei posti economici non gli viene data la possibilit di poter decidere, il poter sapere dove potremo atterrare scatena una forte discussione tra noi tutti. Questa settimana cercheremo di comprendere il dibattito in corso sotto forma di discorsi e messaggi accademici che ci vengono passati da chi sta in prima classe per poterli leggere. Questo tipo di dibattito si verificato anche quando Greenspan ha mantenuto in modo anormale i tassi bassi per un lungo periodo di tempo. Le conseguenze non intenzionali di quel comportamento sono state poi la bolla nel settore immobiliare e nel debito/leva. Ci sono delle potenziali conseguenze indesiderate nell'attuale politica monetaria di Bernanke che alcuni chiamano Quantitative Easing Infinity? Vi suggerisco di mettere i tavolini a posto e di allacciare le cinture di sicurezza il volo potrebbe avere momenti di instabilit mentre esploriamo QE Infinity: Unintended Consequences. La Federal Reserve (che il FOMC - Federal Open Market Committee) la scorsa settimana ci ha segnalato che far una politica di quantitative easing flessibile. La maggior parte del mondo pensava che ci avrebbero fornito solo un QE3, viceversa molti osservatori sono rimasti invece fortemente sorpresi del fatto che Bernanke abbiamo guidato la Fed nel decidere non solo di continuare l'Operation Twist con le attuali condizioni, ma anche di acquistare ulteriori $40 miliardi al mese di obbligazioni relative ai mutui immobiliari (agency mortage bonds). Quest'ultima politica di allentamento continuer fino a quando le prospettive del mercato del lavoro non miglioreranno in modo sostanziale ..." Questa politica di allentamento piuttosto prodigiosa sar pari a $85 miliardi dollari al mese da qui a fine anno e di quasi $500 miliardi di dollari l'anno per un periodo di tempo non definito. Il mio primo pensiero dopo aver letto il comunicato emesso dopo l'incontro e quello rilasciato alla stampa da Bernanke stato, ma chi definisce esattamente la politica? Qual un tasso di disoccupazione accettabile? Questa non una questione solo ti tipo accademico perch come abbiamo visto nelle lettere precedenti, sar necessario un bel po' di tempo prima che il tasso di disoccupazione scenda a livelli inferiori al 6% e per raggiungere quel livello necessario avere un economia molto pi sana di quello in cui oggi ci troviamo impantanati. Il bilancio della Federal Reserve ha ora raggiunto la noiosa cifra di $1,5 trilioni. Bernanke propone di aumentare tale importo di un mezzo trilione di dollari ogni anno, fino a quando non si raggiunger tutto ci che considerato un tasso di disoccupazione accettabile e fino a quando questo verr "perseguito in un contesto di stabilit dei prezzi." E mentre

Bernanke ha sostenuto per molti anni che l'obiettivo di inflazione doveva essere un 2%, in questo momento non stata definita una vera e propria linea di confine su quale dovrebbe essere l'attuale obiettivo e qual un tasso di inflazione accettabile, in un'epoca nella quale abbiamo un alto indebitamento degli Stati Uniti per non parlare poi dell'elevata disoccupazione. E cos la Fed ha intrapreso un percorso di uno straordinario quantitative easing - o di stampa di moneta nel volgare gergo di quelli che come noi sono seduti nei posti pi economici. E ha deciso questa cosa di fronte ad un crescente coro di economisti, che sono chiaramente seduti in prima classe e che stanno gridando che un ulteriore QE non avr alcun effetto sulla occupazione e che probabilmente potrebbe fare pi male che bene. Noi abbiamo parlato del lavoro fatto da William White e pubblicato sul sito web della Federal Reserve di Dallas (White il capo economista presso l'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico [Ocse] ed era in precedenza alla Banca dei regolamenti internazionali). Lui e il professor Michael Woodford della Columbia hanno sostenuto a Jackson Hole (il luogo dove si ritrovano ogni agosto gli economisti di prima classe - il mio invito sembra che si sia perso nuovamente nella posta anche quest'anno) che un ulteriore QE non avrebbe l'effetto desiderato e che invece potrebbe anche essere controproducente. Vorrei anche sottolineare che invece ci sono stati altri paper a Jackson Hole che hanno sostenuto la nuova politica della Fed. Luned scorso un editoriale sul Wall Street Journal scritto da cinque Phd in economia, tra cui un ex segretario del Tesoro e un quasi-certo premio Nobel (e la maggior parte di loro sono ex membri del Consiglio di Presidenza dei consulenti economici) hanno condannato la politica senza alcun giro di parole. Successivamente prenderemo in esame l'editoriale in modo dettaglio. Il punto che ci sono delle forti riserve circa l'attuale politica anche tra alcuni parlamentari molto seri. Ma ancora una volta devo prendere atto che ci sono per anche molti altri politici di pari valore che stanno lodando Bernanke. Questa settimana Martin Wolf del Financial Times stato particolarmente generoso nel fare elogi per la nuova politica. La Fed come tutti ormai sappiamo ha un duplice mandato, ossia quello di mantenere la stabilit dei prezzi promuovendo per al contempo la piena occupazione. Questi obiettivi possono essere chiaramente in conflitto tra loro. Per ora l'obiettivo di una maggiore occupazione sta prendendo il sopravvento sulla necessit di arginare l'inflazione, che potrebbe per arrivare da un uso eccessivo della stampa di moneta.

La disoccupazione al 5,5% accettabile

Alla conferenza stampa che si tenuta dopo la riunione del FOMC Bernanke non si soffermato nel dire quello che pu essere un tasso accettabile di disoccupazione, se non per sottolineare che il livello di crescita degli ultimi sei mesi "non lo .... Non c' un numero preciso che noi abbiamo in mente .... Almeno a questo punto siamo stati capaci di definirlo qualitativamente. Spero almeno in questo modo di essere un po' colorito su quello che stiamo ricercando .... Noi non abbiamo un singolo numero in grado di definire questa cosa". Cos sono rimasto un po' sorpreso quando in un discorso il presidente della Federal Reserve Bank di Minneapolis Narayana Kocherlakota ha detto che la Fed dovrebbe

mantenere il tasso di interesse vicino allo zero, fino a quando (dalle sue parole): "Fino a quando il FOMC continua a soddisfare il suo mandato di stabilit dei prezzi opportuno mantenere straordinariamente basso il tasso sui fed funds e questo fino a quando il tasso di disoccupazione non sar sceso al di sotto del 5,5 per cento." Il mio primo pensiero dopo aver visto il titolo e il nuovo report (senza aver letto l'intervento) che Kocherlakota che normalmente considerato come uno dei falchi della Fed contro l'inflazione, aveva appena sostenuto una politica che potrebbe significare un QE Infinity per altri 5-6 anni o anche di pi. Stiamo parlando di arrivare ad una potenziale triplicazione del bilancio della Fed, che gi tuttora molto gonfio. Ho particolarmente trattato su Thoughts from the Frontlines (Scenari Finanziari) il tema della crescita dell'occupazione per cui ora vorrei solo riassumerlo velocemente. Ci vogliono circa 125.000 nuovi posti di lavoro al mese solo per tenere il passo con la crescita della popolazione. Abbiamo bisogno di avere 250 mila nuovi posti di lavoro al mese per un anno consecutivo per diminuire il tasso di disoccupazione di poco pi di un 1%, ed inoltre l'economia ha bisogno di crescere con un tasso del 3% l'anno perch questo possa accadere. Questo significa che si potrebbe raggiungere il tasso del 5,5% di disoccupazione fra tre anni se, in qualche modo, l'economia iniziasse a crescere in modo significativo. Inoltre questo scenario presuppone che tutti coloro che oggi non sono considerati disoccupati continuino a rimanerci. Solo negli ultimi due mesi abbiamo visto circa un milione di persone uscire dal mercato ufficiale del lavoro. Credo che possiamo tranquillamente affermare che un'ampia maggioranza di queste persone desidererebbe un posto di lavoro se solo ne potessero trovare uno; quindi se l'economia ricomincia a crescere queste persone immediatamente ricomincerebbero a ricercare un posto di lavoro e quindi a quel punto ancora una volta verranno calcolate come disoccupate. (Per i neofiti: non si viene conteggiati come disoccupati, se non se stati effettivamente alla ricerca di lavoro nelle ultime quattro settimane) Delle persone ragionevoli possono probabilmente essere d'accordo sul fatto che almeno il 2% della popolazione attualmente non conteggiata come disoccupata vorrebbe un posto di lavoro se solo riuscisse a trovarlo. Inserendo quindi anche loro nell'equazione, abbiamo bisogno di vedere almeno cinque anni uno in fila all'altro con tre milioni di nuovi posti di lavoro ogni anno per arrivare al livello accettabile del 5,5% definito da Kocherlakota (con uno scarto di un paio di milioni). Il raggiungere questo obiettivo richiederebbe nove anni senza una recessione (dal termine dell'ultima recessione), questa non una cosa facile da realizzare in un mondo dove i governi sono costretti a ridurre significativamente la spesa. La Fed ha detto chiaramente che intende mantenere i tassi bassi per altri tre anni, anche se non vi un accordo univoco su questo aspetto. (Nota: il termine del mandato di Bernanke dopo il 2014, per cui vi il presupposto che questa politica possa continuare anche dopo di lui) Potrebbe il falco Kocherlakota che contro l'inflazione, davvero sostenere il mantenimento di un periodo di allentamento ancora pi lungo? La risposta la si trova nel suo discorso. Quello che in realt ha detto che dobbiamo mantenere i tassi bassi fino a quando la disoccupazione non arriver al 5,5%, supponendo che (e questo il punto) l'inflazione rimanga al di sotto del 2,25%. Ora questo un numero molto interessante sul quale riflettere. Non il 2% che normalmente utilizzato in

ambito accademico quando si parla di obiettivi d'inflazione, e non nemmeno il 2,5-3% che potrebbe essere indicato per garantirsi il fatto che un apparente livello d'inflazione solo una temporanea anomalia. No, ha detto il 2,25%. (Un'altra nota per i neofiti: alla Fed piace guardare un qualcosa che si chiama PCE inflation [spese di consumo personali] e non l'indice dei prezzi al consumo [consumer price index] che vediamo ogni mese. Google vi pu dare una spiegazione pi dettagliata su questo.) Cos ho deciso di dare una rapida occhiata a come si sta comportando l'inflazione. Vediamo prima l'indice dei prezzi al consumo, senza i prodotti legati al cibo e all'energia che hanno un andamento molto volatile (in quanto gli economisti non mangiano e non guidano l'auto). Troviamo che l'inflazione all'inizio di quest'anno arrivato molto vicina al dato del 2,25%, prima di ridiscendere gradatamente al di sotto del 2%.

E per quanto riguarda l'indice PCE? anche questo ora appena sotto il 2%.

Lo scorso maggio Kocherlakota parlava della necessit di fermare l'attuale politica di allentamento entro la fine di quest'anno. Ma dopo una lettura pi attenta del suo discorso, vedo che non sta decidendo di accettare un pi elevato tasso di inflazione, come invece molti invece all'interno della Fed apertamente pensano. In realt sembra invece essere un modo molto raffinato per tracciare una demarcazione e dire: "Ok posso continuare ad accettare un QE per un lungo periodo di tempo, ma solo fino a quando l'inflazione rimane bassa. E per bassa intendo un valore inferiore al 2,25%." E poi ancora, forse sto cercando di leggere troppo dentro il suo discorso. Credo che qualcuno come uno della statura di Tom Keen di Bloomberg dovrebbe ospitare Kocherlakota nel suo show e chiedere direttamente a lui il suo punto di vista. Perch il 2,25%? E per quanto tempo prima che si decida di premere il grilletto? Etc.

Viviamo in un periodo di incertezza

L'editoriale del Wall Street Journal che ho precedentemente citato (e che vedremo in modo pi approfondito tra un minuto) ha sottolineato che: "Nel 2010 il numero di pagine del Federal Register dedicate alla proposta di nuove regole ha rotto per il secondo anno consecutivo il suo precedente record assoluto. E' in crescita del 25% rispetto al 2008. Questi regolamenti da soli impongono costi pi elevati e creano incertezza nelle imprese e in particolare nelle piccole imprese." Una recente indagine condotta dalla Federazione Nazionale delle Imprese Indipendenti dimostra che le preoccupazioni delle piccole imprese in merito alla regolamentazione del governo hanno raggiunto un livello pari a quello relativo alle tasse e alla debolezza delle

vendite.

L'incertezza chiaramente un fattore che contribuisce al malessere economico nel quale ci troviamo. "L'incertezza politica un'altra cattiva bestia. Due recenti studi riportano delle prove concrete rispetto a quanto si poteva intuire, ossia che la confusione generata da quanto lo Zio Sam sta per fare ha indebolito il recupero limitando cos di conseguenza la creazione di posti di lavoro. Gli economisti della Stanford University, Scott Baker e Nicholas Bloom che sono entrati a far parte dell'Universit di Chicago Steven Davis utilizzano una serie di elementi, come le notizie e il numero di disposizioni federali in materia fiscale che hanno una data specifica scadenza, per la costruzione di un indice dei livelli di incertezza politica. I risultati dimostrano che gli imprenditori hanno oggi molti pi dubbi su dove la politica diretta, rispetto al dato di solo pochi anni fa. "Gli economisti hanno stimato che l'aumento dell'incertezza nel 2006-2011 ha comportato una diminuzione pari del 16% negli investimenti nel settore privato e un calo dell'occupazione pari a 2,3 milioni di posti di lavoro. I loro risultati sono coerenti anche con altri studi fatti in precedenza, ad esempio come quello di Dani Rodrik della Harvard University che ha dimostrato l'incertezza generata dai regolamenti come ad esempio la tassa sugli investimenti. Infatti, la letteratura sugli effetti deprimenti dati dall'incertezza molto vasta. E su questo non stato da meno neanche un'autorit come l'attuale presidente della Federal Reserve Ben S. Bernanke, che ha sostenuto fin dal 1983 che una forte incertezza incoraggia le imprese a rinviare gli investimenti molto importanti. "In uno studio appena pubblicato dalla Federal Reserve di San Francisco, gli economisti Sylvan Luc e Zheng Liu offrono una prova ancora pi evidente degli effetti deprimenti generati dall'incertezza. Quando le persone non conoscono quello che sar il prossimo

passo del governo sono meno disposti ad investire e a spendere. Hanno rilevato degli elevati livelli di incertezza durante la Grande Recessione e questo ha aumentato il tasso di disoccupazione dell'1-2 per cento. Si dice che se i livelli di incertezza rimanessero costanti, 'il tasso di disoccupazione sarebbe pi vicino al 6 o 7 per cento piuttosto che al 8 o 9 per cento, che invece rappresenta il dato effettivamente registrato.' Ogni punto percentuale di differenza significano 1.500.000 di posti che cambiano il livello del dato sulla disoccupazione." (Nita ghei per il The Washington Times, su http://www.washingtontimes.com/news/2012/sep/21/uncertainty-and-unemployment/) Ma questa incertezza politica non un qualcosa che la politica monetaria della Federal Reserve in grado di affrontare, questo infatti uno dei principali argomenti di coloro che si oppongono ad un ulteriore allentamento quantitativo. "La Fed aggiunge solo dell'ulteriore incertezza all'attuale politica. Il quantitative easing come strumento di politica molto difficile da gestire. I trader speculano sul fatto, se e quando la Fed interverr la prossima volta. La Fed pu intervenire senza alcun limite in qualsiasi mercato del credito - non solo sui titoli garantiti da ipoteca, ma anche sui titoli garantiti da prestiti auto o prestiti per studenti. Ma tutto ci solleva delle domande sul perch un organismo di governo indipendente dovrebbe avere tutto questo potere."(WSJ)

Chiedo scusa ai marinai ubriachi

Il che ci porta ad un discorso fatto questa settimana dal mio preferito membro del FOMC, il presidente della Fed di Dallas Richard Fisher. (Nota: Fisher anche se un texano, ha corso per un posto di Senatore degli Stati Uniti per i democratici prima di essere nominato presidente della Fed di Dallas, cos provate a dimenticare quello stereotipo che voi avete nella vostra mente di texani e repubblicani.) Ora esaminiamo alcuni punti del suo intervento al Harvard Club di New York che prende spunto da un tema nautico, sottolineando di far parte dell'Accademia Navale e poi spiega il perch contro un ulteriore QE, quando comunque la maggioranza del comitato comunque decisa nel perseguire l'attuale politica. Vuole ridiscutere il doppio mandato da parte del Congresso che lascia la Fed in una posizione conflittuale. Quale politica deve essere messa al primo posto? "Non sar una sorpresa per chi mi conosce il fatto, che durante l'incontro della scorsa settimana non ho sostenuto favorevolmente un ulteriore politica monetaria accommodante. Questo l'ho pi volte chiarito sia durante le votazioni interne al FOMC che nei discorsi pubblici, ossia che io credo che ogni ulteriore programma intraprendiamo in questa direzione ci porta a navigare in acque profondamente inesplorate. Alla Fed possiamo disporre di sofisticati modelli econometrici ed eccezionali analisti. Possiamo facilmente evocare teorie plausibili di ci che faremo quando si tratter di virare al nostro prossimo ostacolo o quando alla fine sar necessario fare retromarcia. Tuttavia la verit che nessuno nel comitato, n il nostro staff che fa parte del Board of Governors e le 12 banche sa veramente che cosa sta frenando l'economia. Nessuno sa veramente che cosa sarebbe necessario fare per rilanciare l'economia e rimetterla in carreggiata. E di fatto nessuno - nessuna banca centrale in un qualsiasi punto del pianeta ha un esperienza di successo per dimostrare che l'attuale navigazione ci permetter di riprendere nuovamente la giusta rotta ,partendo dal punto in cui ci troviamo ora. Nessuna banca centrale e nemmeno la Federal Reserve - mai stata prima d'ora su questa nave da crociera. "Questo lo sappiamo molto bene: La nostra stanza dei motori gi surriscaldata dai

$1.600 miliardi di dollari di riserve bancarie private di propriet del settore bancario che sono detenute presso le 12 banche della Federal Reserve. Altri Trilioni sono parcheggiati nelle casse aziendali. In cima a tutto questo vi una notevole quantit di liquidit inutilizzata - o meglio definita benzina per gli investimenti - che sta creando un buco nelle tasche dei fondi del mercato monetario e di altri operatori finanziari. Ci solleva la questione del perch la Fed vuole buttare un ulteriore massa di liquidit nella caldaia del sistema economico, in cui attualmente tutto gi in una situazione di attesa? ... "Una delle pi importanti lezioni apprese durante la ripresa economica che c' un limite a ci che pu fare la sola politica monetaria. La responsabilit di stimolare la crescita economica deve essere condivisa con la politica fiscale. Ironia della sorte, purtroppo il Congresso non sta facendo nulla per incentivare la creazione di nuovi posti di lavoro al fine di poter utilizzare l'abbondante liquidit che la Federal Reserve ha fornito. In effetti, si sta facendo di tutto per scoraggiare la creazione di nuovi posti di lavoro. "Il FOMC sta facendo tutto il possibile per sostenere l'economia degli Stati Uniti spingendo al massimo sui motori. Quando ci incontriamo consideriamo tutti punti di vista in materia di politica, che vanno dai pi prudenti come il mio alle raccomandazioni molto pi accomodanti fatte da coloro che sono meglio conosciuti come le 'colombe' del comitato. Noi discutiamo i nostri diversi punti di vista rispettando le migliori tradizioni di una civile dialettica. Poi dopo aver vagliato tutti i punti di vista si prende una decisione e si inizia ad agire. Se solo anche le autorit fiscali potessero fare lo stesso! Invece al contrario lottano, litigano e non fanno altro che vagare senza una meta, facendo evaporare il conto economico e lo stato patrimoniale della nazione con programmi di spesa che non sanno mai come finanziare. "Sono tentato di fare un banale confronto che paragoni il nostro dissoluto Congresso ai marinai ubriachi. Ma coloro che tra voi sono maggiormente patrioti potrebbero fare la faccia scura, facendomi notare che in questo caso il confronto con il Congresso potrebbe essere considerato un insulto ai marinai ubriachi. "Proprio di recente in un'audizione al Senato, il senatore e mio compagno di classe di Harvard Chuck Schumer ha detto al presidente Bernanke," Lei l'unico che qui in citt sta giocando." Ho pensato che a quel punto il presidente avrebbe mostrato un ammirevole compostezza nel rispondere. Io avrei immediatamente risposto: "No caro senatore, lei e i suoi colleghi sono gli unici che qui in citt stanno giocando. Lei e i suoi colleghi, democratici e repubblicani in egual misura, avete appesantito la nostra nazione con il debito, messo i nostri figli in mezzo ad una strada e state dolorosamente facendo fallire la nostra nazione. Dovete smaltire la sbornia. E poi iniziare ad operare tutti insieme. Illegitimum non carborundum; dobbiamo andare avanti. Dovete sacrificare la vostra ambizione politica per il bene del nostro Paese e per il bene dei nostri figli e nipoti. Se non farete nulla tutta l'accomodante politica monetaria della Federal Reserve sar fatta per nulla." Potete leggere il resto del discorso qui http://www.dallasfed.org/news/speeches/fisher/2012/fs120919.cfm)

Che cosa succede se fanno un QE party e non viene nessuno?

Quando il QE2 inizi ad essere oggetto di discussione ero preoccupato e scrissi che la Fed rischiava di sprecare un proiettile che avrebbe potuto essere necessario in futuro. Gli

effetti a lungo termine dei precedenti round di QE non erano stati particolarmente incisivi verso l'economia, a meno che voi non eravate un banchiere o detenevate delle azioni. Ricevere un extra pari a $25 miliardi, che ci che le banche degli Stati Uniti hanno ricevuto da parte della Fed stato un gesto eccessivamente generoso. Considerando che le aziende non stanno pianificando degli aggressivi piani di investimento in conto capitale. Il denaro che la Fed sta creando continua a rimanere fermo. E ora la Fed ha sostanzialmente sparato il suo ultimo proiettile di QE. S lo so che i $40 miliardi di dollari al mese dobbiamo ancora vederli. Ma io sono molto preoccupato del fatto che a un certo punto l'euforia del mercato verr temporaneamente esposta ad ogni nuovo ciclo di QE, che poi sar immediatamente sostituito da un grido di sgomento: "Questo tutto quello che si pu avere?" E poi la domanda sar: che cosa far la Fed? Se l'Europa dovesse cadere in una crisi profonda, e questo potrebbe accadere (perch non c' abbastanza tempo per trattare con l'Europa di oggi, e di questo sono sicuro che voi siete felici) quindi che cosa far la Fed? Una maggior quantit di soldi non sar la risposta. La Fed ha sparato tutte le sue munizioni, a meno che nel breve non decidano di trasferire del denaro sui vostri e i miei conti bancari (e questo potrebbe essere molto pi utile, piuttosto che metterlo nei conti delle banche che a loro volta lo rimettono nelle casse della Fed). Quindi faccio questa domanda: "E se fanno un QE party e nessuno partecipa?" Forse questo QE sar diverso e il party ci sar come stato pianificato. Ma vi anche un ampio rischio che il party si possa rivelare essere uno di quelli da cui si tenta di scappare appena possibile. Sai di quelli dove la gente alla festa non si diverte, il cibo cattivo e il vino terribile. Il genere dove di solito l'aria condizionata non funziona quando ci si trova in piena estate. E' il tempo di scappare dal retro, Jack. Ma in un certo senso il QE Infinity aumenter ancora di pi la pressione sul Congresso e a quel punto dopo le elezioni dovranno cercare di fare qualcosa. Stiamo per scoprire i reali limiti della politica monetaria nel modo pi complicato, ho paura di questo, ma a quel punto il Congresso dovr agire o le cose potrebbero mettersi male. Temo che ci accingiamo a fare i conti con le conseguenze involontarie di una politica monetaria che stata e continuer ad essere troppo accomodante per un periodo di tempo troppo lungo. L'ultima volta che stato fatto non finita molto bene e sono preoccupato del fatto che questa volta possa accadere la stessa cosa. Sar tristemente divertente se nel perseguimento di un obiettivo di maggiore occupazione la Fed creer le condizioni per una nuova recessione o innescher una reazione negativa nel mercato, il che li costringer velocemente a fare marcia indietro togliendo l'acceleratore dalla politica del denaro gratis. Purtroppo non c' un modo facile per sapere cosa realmente accadr quando la Fed dovr agire per drenare una parte della liquidit che ha fornito. Mentre la velocit del denaro ancora in un trend negativo ad un certo punto questa cambier rotta. Anche se questo non sembra cos probabile nei prossimi anni, quando questo accadr e se a quel punto la Fed avr stampato troppi soldi si dovr tirare velocemente il freno per controllare l'inflazione. Si tratta di un gioco molto pericoloso. Sembra di volare troppo vicino alle cime delle montagne e il passeggero seduto su un volo di Economics Airlines, ho quasi paura di

guardare fuori dal finestrino. C' troppa incertezza! Infine so che sto facendo molte citazioni in questa lettera, ma c' cos tanto e di cos ben fatto questa settimana che sento il bisogno di citare ancora un altro pezzo. Questo del WSJ al quale ho fatto riferimento in precedenza. Lascio che gli autori parlino direttamente loro. L'articolo completo disponibile su: http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303561504577497442109193610.html

L'entit raggiunta in termini di confusione

"Il prossimo segretario del Tesoro dovr affrontare dei problemi cos drammatici al punto tale che anche uno come Alexander Hamilton avrebbe difficolt a preservare la piena fiducia e il credito degli Stati Uniti. By George P. Shultz, Michael J. Boskin, John F. Cogan, Allan H. Meltzer and John B. Taylor "A volte alcuni fatti raccontano storie importanti. L'economia americana piena di fatti che raccontano storie che davvero non si vuole ascoltare, ma che hanno bisogno invece di essere ascoltate. Dove ci troviamo ora? "Lo sapevate che la spesa annuale del governo federale supera ora il livello del 2007 di circa $1.000 miliardi dollari? Con un'economia lenta i ricavi sono cambiati di poco. Il risultato una serie senza precedenti di deficit del bilancio federale, $1.400 miliardi nel 2009, $1.300 miliardi dollari nel 2010, $1.300 miliardi nel 2011 e altri $1.200 miliardi dollari quest'anno. Questi quattro anni di aumento dell'indebitamento sono pari a $55.000 per famiglia qui negli Stati Uniti. "La quantit di debito una cosa. L'onere dato dai pagamenti degli interessi un altra. Il Tesoro ha ora una preponderanza del proprio debito emesso su scadenze brevi, al fine di sfruttare i bassi tassi d'interesse. Per dovr purtroppo spesso rifinanziare questo debito che se aggiunto al disavanzo delle partite correnti, significa che il Tesoro dovr raccogliere $4.000 miliardi dollari solo quest'anno. Di conseguenza il peso del debito esploder quando i tassi di interesse saliranno. "Il governo deve trovare i soldi per finanziare la propria spesa tassando o prendendoli a prestito. Mentre potremmo essere tentati di concludere che possiamo semplicemente alzare le imposte sui redditi elevati delle persone, senza per renderci conto che il sistema economico fiscale degli Stati Uniti gi molto progressivo? 1% della popolazione paga il 37% di tutte le imposte sul reddito e il 50% non paga nulla. "Lo sapevate che durante l'ultimo anno fiscale circa tre quarti del disavanzo stato finanziato dalla Federal Reserve? I governi stranieri ne hanno sottoscritto la maggior parte, mentre i cittadini americani e le 'istituzioni' si trovano con un saldo a zero tra gli acquisti e le vendite. La Fed ora possiede un dollaro su sei di debito pubblico la pi grande percentuale di PIL nella storia, superiore anche a quella della fine della seconda guerra mondiale. "La Fed di fatto si sostituita all'intero mercato monetario interbancario e ad ampi

segmenti in altri mercati. Essa si determina il tasso di interesse dichiarando quello che pagher sui saldi di riserva presso la Fed, senza considerare la domanda e l'offerta di moneta. Sostituendo grandi mercati decentrati con un controllo centralizzato fatto da un paio di funzionari del governo la Fed sta dando incentivi distorti interferendo cos nella determinazione dei prezzi, il che alla fine avr delle conseguenze economiche non volute. "Lo sapevate che la Federal Reserve ora sta dando i soldi alle banche, di fatto aggirando il processo che stato definito? Per pagare il quantitative easing l'acquisto di debito pubblico, i titoli garantiti da ipoteca, ecc, le linee di credito presso la Fed sono dei depositi elettronici cio dei fondi di riserva presso la Federal Reserve. I fondi di riserva sono esplosi arrivando ora a $1,5 trilioni dai $8 miliardi del settembre 2008. "La Fed ora paga lo 0,25% di interesse sulle riserve in suo possesso. Cos la Fed paga alle banche circa $4 miliardi di dollari all'anno. Se i tassi di interesse dovessero salire al 2% e la Federal Reserve alzasse di conseguenza il tasso sulle riserve, il pagamento salirebbe a $30 miliardi di dollari l'anno. Sarebbe opportuno che il Congresso decidesse di non prestare pi soldi alle banche? "... l'Operation Twist della Fed, ossia l'acquisto del debito a lungo termine e la corrispondente vendita di quello a breve termine si di fatto sostituita alla gestione tradizionale del debito da parte del Tesoro. "Questa grande espansione delle riserve crea due rischi. Se non viene controllata le riserve potrebbero riversarsi nell'economia generando inflazione. In tal caso la Fed avrebbe trasformato il debito pubblico e titoli garantiti da ipoteca in denaro e a quel punto questo avr un impatto esplosivo. A quel punto se le riserve vengono ritirate troppo in fretta, le banche potrebbero trovarsi in difficolt nella gestione e nella raccolta. Tale operazione sarebbe gi difficile da gestire ora e lo diventer sempre di pi man mano che il bilancio sale sempre di pi. "Quando le imprese e le famiglie devono affrontare una grande incertezza, tendono ad aspettare che ci sia una maggiore chiarezza prima di assumersi degli impegni importanti sul lato della spesa, sugli investimenti e nell'assumere. In questo momento si trovano a confrontarsi con una montagna di incertezza normativa e con il fiscal cliff, che potrebbe significare un forte aumento delle tasse e un forte calo della spesa che alla fine potrebbe avere degli effetti negativi sull'economia. "Siete sorpresi dal fatto che ci siano cos tanti soldi che sono stati messi li in disparte? "In poche parole si rischia di arrivare al punto di non ritorno sotto il profilo economico, fiscale e finanziario. I problemi stanno per diventare ingestibili. Se continuiamo a mantenere la stessa strada il tutto finir per essere completamente ingestibile e alla fine si concluder con un'esplosione indesiderata e una crisi. Le correzioni da fare sono evidenti. La teoria economica, gli studi empirici e l'esperienza storica insegnano che le soluzioni sono aliquote di tassazione pi basse possibili, per disporre di una base pi ampia possibile sufficiente a finanziare le necessarie funzioni di governo durante il ciclo economico; una sana politica monetaria; una liberalizzazione degli scambi; un controllo della spesa e una completa riforma delle norme; dei regolatori, del contenzioso e una riforma dell'istruzione. I bisogni sono chiari. Perch aspettare il

disastro? Il futuro davanti a noi in questo momento."

Atlanta, New York, Orlando e South America

Mi incontrer mercoled con i miei amici di Altegris ad Atlanta. Sar presente Martin Truax cos come anche Jeff Saut di Raymond James che non vedo da molto tempo. Poi Domenica sera sar a New York con alcuni del team di Mauldin Economics e Kiron Sarkar arriver da Londra. Il giorno seguente sar ricco di incontri, oltre ad una cena con un grande gruppo che sta raccogliendo informazioni su temi di attualit. Il giorno successivo sar con Tom Keene su Bloomberg alle 7 del mattino! Poi andr ad Orlando ospite di UBS in un evento organizzato da Altegris. Infine mi divertir un po' insieme al mio amico Pat Cox e poi far ritorno a casa. Ti va di venire con me a seguire la notte delle elezioni il 6 novembre ... in Argentina? Dal 28 ottobre al 8 novembre sar in Brasile, Uruguay e in Argentina a parlare agli incontri organizzati dal CFA. Come parte del viaggio poi mi fermo per l'inizio della stagione di apertura dal 05 al 10 novembre con un amico e partner Doug Casey a La Estancia de Cafayate, dove con un gruppo di amici guarder i risultati delle elezioni in un caff sulla pittoresca piazza del posto. Se volete unirvi a me e ad un gruppo di persone interessanti che provengono da tutto il mondo in quella che si preannuncia essere un'esperienza unica manda una mail a LiveMore@LaEst.com. David Galland mi ha promesso delle birre analcoliche per quella sera. I recenti sondaggi suggeriscono che forse potrebbe essere necessario un qualcosa di pi forte ma credo di poter resistere. Mercoled sera ho fatto un intervento a Chicago per John Arthur del network finanziario RDA. E' stato cos gentile poi da portarmi a cena con Mike Shedlock (il 2 o il 3 blogger finanziario) e Steve Blumenthal al Ditka, la conversazione stata davvero incredibile. Noi viviamo in tempi interessanti anche se incerti. E' davvero il momento di premere il pulsante di invio. Fate attenzione ci sar un annuncio MOLTO speciale da parte mia questa settimana. Ci sono alcuni cambiamenti piuttosto importanti in arrivo. Sono davvero molto entusiasta di tutto quello che sta succedendo. Abbiate una buona settimana. Il vostro analista sempre pi a suo agio con l'incertezza,

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