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COMPETITIVA.
Al di là di come vengono definiti, chiamati e organizzati, nella maggior parte delle aziende del
mobile i processi principali si susseguono come di seguito:
• Inserimento ordine
• Verifica e revisione tecnica dell’ordine
• Preparazione del piano di carico
• Lancio ordini d’acquisto, conto lavoro e produzione
• Produzione
• Assemblaggio
• Spedizione
I vincoli sono definiti dai lead time che spesso fanno riferimento alla finitura del prodotto
(verniciato , laccato etc.), tutto il resto dei fabbisogni si danno per scontati, ma è realmente così?
I top player nelle Aziende del Mobile puntano ad un servizio cliente maggiore o uguale al
95%, ciò significa che su 100 ordini 95 sono consegnati puntuali. Misurare la puntualità sui colli
singoli è un’indicatore di produzione, ma non rappresenta la soddisfazione del cliente. Per
esempio, un ordine di una camera completa di 4 colli può essere in ritardo solo per un comodino
in ritardo, se lo misuriamo sui colli abbiamo 75% di puntualità, se lo misuriamo sull’ordine è 0%
di puntualità!
Anche se banali condividiamo alcuni concetti che spesso sono dati per scontati, ma in realtà non
sono governati:
Un approccio “innovativo” per le aziende del mobile capace di raggiungere il top delle
performance, frutto di decenni di progetti nelle Aziende del Mobile e di contaminazione tra diversi
settori come ad esempio metalmeccanica, plastica, elettronica ha permesso di definire un modello
KMSenpai dedicato alle Aziende del Mobile.
Il modello KMSenpai per le Aziende del Mobile prevede alcuni nuovi processi e una sequenza
diversa delle attività che permettono di assicurare il piano di carico. Il macro-processo è illustrato
di seguito:
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Il servizio cliente nell’arredo è un argomento complesso che richiede approfondimenti
appropriati. L’organizzazione è paragonabile ad un’orchestra che deve essere sapientemente
coordinata secondo precise regole specifiche dell’azienda.