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LEZIONE 6 Tecnologia Raggiungimento Obiettivi PDF
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DEGLI OBIETTIVI
Labilit nel concentrarsi su obiettivi chiari e misurabili la chiave
del successo di molte persone che realizzano i loro desideri. Se
ripensate al vostro passato sarete in grado di collegare i vostri
successi o i vostri fallimenti allaver fissato o meno dei traguardi
chiari e concreti.
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Unimpostazione corretta e positiva dei vostri obiettivi pu cambiare
la vostra esistenza. Pensate a grandi imprenditori o persone di
successo: per loro gli obiettivi motivanti fungono da unit di misura
del successo.
AZIENDA INDIVIDUO
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Gli individui traducono sul piano comportamentale gli obiettivi in:
- perseveranza finale
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Il libro Think Like a Leader (Harry Alder, Piatkus) presenta la storia
del giovane diplomato fresco ed entusiasta che si vedeva direttore
di produzione entro i 25 anni. Il giovane raccont di aver nutrito e
sviluppato con cura la visione e il sentimento del suo obiettivo,
descrivendo leuforia provata nel sedersi finalmente su una sedia di
dirigente, sperimentando ci che aveva immaginato in modo tanto
realistico. Successivamente ha continuato ad utilizzare lo stesso
sistema di visualizzazione divenendo in breve tempo
amministratore delegato di una grossa azienda.
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AMBIZIONE LEGATA A PERSONALI INTERESSI
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L'idea di lavorare per raggiungere un traguardo sembra far parte della
natura umana. Possediamo un istinto che tende al raggiungimento
degli scopi, seguendo una tendenza universale che spinge alla ricerca
del piacere e ad evitare il dolore. Spesso vi comportate in un certo
modo pensando che quel comportamento sia vantaggioso. Tendete a
fare le cose per un motivo o per uno scopo, che venga espresso
oppure no. Il comportamento ha dunque uno scopo, che mira a
raggiungere un certo obiettivo.
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Interpretate ci che fate come avere uno scopo e gli date un
significato, fosse anche col senno di poi. In un certo senso avete una
scusa per tutto ci che fate.
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Stabilire i nostri traguardi con consapevolezza e precisione, come
"obiettivi ben formulati", offre maggiori possibilit di tradurli in
comportamenti e successi.
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Che si tratti di ottenere, fare o sapere qualcosa o semplicemente
sopravvivere e procreare, i nostri obiettivi sembrano essere
sistematicamente alla base di tutti i nostri comportamenti.
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Molte storie del genere sembrano risalire all'infanzia e a eventi e
circostanze dei primi anni di vita o all'influenza di una particolare
persona.
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IL MODELLO DI SUCCESSO IN 4 FASI
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troppo generico, non facile ottenere il consenso che si ottiene al suo
raggiungimento.
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Potete dimostrare al gruppo l'imprecisione del fine uscendo dalla
stanza e tornando con un solo bicchiere d'acqua e mostrandolo. "Ok,
ecco l'acqua. L'ho portata alla comunit. Ma il progetto stato
completato? Abbiamo raggiunto il fine?"
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Ricordate, ogni obiettivo deve iniziare con la parola "Per". Un modo
semplice per ricordare le caratteristiche di un buon obiettivo
l'acronimo "SMART". Significa "Specifico, Misurabile, Accessibile,
Realistico e legato al Tempo".
S pecifico
M isurabile
A ccessibile
R ealistico
T empo
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Quando identificate gli obiettivi come parte di un esercizio nella
preparazione di un progetto o una proposta, utilizzate l'acronimo
SMART come una check list, per verificare se l'obiettivo rappresenta
un buon obiettivo (assicurandovi che ogni obiettivo inizi con la
parola "Per"). L'obiettivo deve essere coerente e derivato
dall'intenzione dei fini identificati.
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Gli obiettivi di un progetto devono essere "SMART":
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A ccessibili: Se si fissano degli obiettivi non corrispondenti alle
qualit dei soggetti coinvolti oppure non si hanno le risorse
necessarie per poter portare a termine gli obiettivi prefissati, il
nostro progetto non pu andare a buon fine. Tuttavia
un`organizzazione pu stabilire gi dall`inizio se un obiettivo e`
perseguibile. In questo modo se un singolo non raggiunge gli
obiettivi richiesti nessuno sar responsabile di niente. dovr essere
possibile raggiungere gli obiettivi conoscendo le risorse e le
capacit a disposizione della comunit.
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R ealistici: un aspetto importante capire se gli obiettivi prefissati
possono essere realizzati in base alle risorse disponibili. Ci
significa che i tasks devono essere concreti e soprattutto realistici.
Pertanto dovr essere possibile ottenere il livello di cambiamento
riflesso dall'obiettivo.
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essere determinato il periodo di tempo in cui ogni obiettivo dovr
essere raggiunto.
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Come Definire un Obiettivo Smart
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su come interpretare il suo messaggio. Ovvero: lo sta dicendo proprio
per contraddire e per polemizzare.
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Evita di usare Perch?' poich questo metter in luce tue convinzioni
piuttosto che informazioni specifiche sull' obiettivo.
Accertati di aver definito in dettaglio cosa vuoi e soprattutto
esprimiti, anche con te stesso, in forma affermativa.
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Hai presente chi si sposa per andare via di casa?
Misura l'obiettivo
La seconda iniziale di SMART significa Misurabile e sta ad indicare
lazione di definire una dimensione dellobiettivo.
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Se un progetto ti spaventa perch troppo importante, grande, a lunga
scadenza ed impegnativo, ridimensionalo in parti pi piccole,
frazionate.
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Due esempi.
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Le pagine suddivise mi aiutano a non restare congelata per la paura e
l'ansia di sostenere lesame e servono a non studiare tutto insieme la
notte prima.
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Ancora sulla M di Smart
C' di pi nel misurare l'obiettivo: sapere di averlo o meno raggiunto.
Ci sono persone che nel fare si dopano, con il rischio di non fermarsi,
senza accorgersi che hanno gi raggiunto molto di pi dell'obiettivo
prefisso, che sarebbe invece ora di tirare i remi in barca e prendere il
sole, di salire su un aereo e andare a trovare le amiche, di smettere di
avere dubbi sulla propria bravura e iniziarsi a fidare di s.
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A volte meglio fermarsi ... un quadro pu essere perfetto solo con
pochi segni e uno o due colori. Dopo si rischia anche di mischiare
troppo, di voler fare troppo e di voler condividere in un ora quello
che si appreso in una vita.
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Una volta raggiunto lobiettivo, riescono a farsi autogol, a sminuire
il loro lavoro e a perdere unopportunit per valorizzare la loro
autostima, perch dimenticano totalmente quanto sembrava arduo,
quanto lavoro ha determinato il successo e lo sminuiscono,
attribuendo il merito al caso.
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il minimo, ecc." "Potevi fare di pi", che l'altra faccia del "non
mai abbastanza".
Se la misura stata concordata, come ad es. nei lavori di team, o
definita autonomamente come negli obiettivi personali, quella
valida.
Oppure abbiamo bleffato prima, nel definire la misura dell'obiettivo:
in quanti lo fissano troppo in alto cos sanno di non poterlo
raggiungere ( e pensate anche alle aziende che fissano i premi di fine
anno talmente irrealistici che ai bonus non ci arriva nessuno; ma
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quella scorrettezza, un obiettivo imposto, non condiviso n
condivisibile).
A
Siamo alla A dell'acronimo SMART.
Diverse versioni in giro: c' chi dice stia per Achievable, in inglese,
ottenibile, attuabile ed anche ... come Azione. Quante persone
passano il tempo ad immaginare senza passare mai allAzione, senza
quindi agire.
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Per ottenere il tuo scopo dovrai cambiare qualcosa nella tua vita:
probabilmente anche rinunciando ad altro. Se il tuo obiettivo non ti
entusiasma, non coerente con i tuoi valori e con la direzione che
vuoi dare alla tua vita, sar difficile perseguirlo.
A questo scopo visualizza come sarebbe la tua vita quando lo
realizzerai: il cuore ti batte forte? Sei felice l dove sarai? Potresti
accorgerti ad es. che non un tuo obiettivo, ma quello che altri
vorrebbero da te e allora magari ci sar pi tristezza che felicit? Chi
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avrai intorno se lo raggiungi? Le persone con cui vuoi essere? E tu
sarai la persona che vuoi essere?
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Domandati: se ottenessi domani il mio obiettivo, sarei contento/a?
Chi ho paura di ferire raggiungendolo? Cosa ho paura di perdere e
quale il rischio?
SMART ....la R e la T
La R indica un obiettivo Realistico, che tenga conto dei limiti e delle
opportunit personali e dellambiente, attuato mediante azioni
appropriate che considerino il potenziale delle competenze
individuali.
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Voler diventare una ballerina a quaranta anni irrealistico. Coltivare
il proprio interesse per la danza attraverso corsi ed occasioni di ballo
un obiettivo realistico. R sta anche per Risorse a disposizione,
mezzi, strumenti e azioni che ti permetteranno di trasformare il tuo
progetto in realt. Se hai la tendenza a fissare obiettivi poco realistici,
difficilmente saranno realizzabili, facendoti sentire erroneamente
incapace. Lerrore non nel non raggiungere lobiettivo, ma nel
come stato formulato.
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Tempificabile: si pu stabilire per il raggiungimento di un obiettivo
una scadenza indicativa a lungo termine (es.: "Entro cinque anni
cambier casa), oppure definire una serie di scadenze successive a
breve termine (es.: "Entro il 15 c.m. devo inviare gli inviti per
levento"). Sicuramente hai una tua preferenza, che magari ti porta a
lavorare tantissimo in prossimit delle scadenze e quasi niente
lontano dalle scadenze. Hai mai notato che tra amici si dice "dai,
organizziamo" ma poi restano parole?
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Provaci: una proposta, anche semplice, altrimenti nella complessit
delle giornate diventa un lavoro anche una uscita tra amici. Dai una
scadenza, fissa un giorno: quando? Io scrivo su un agenda gli
appuntamenti con gli amici e la palestra, altrimenti tenderei a lasciare
scorrere i giorni rimandando.
Il mio (micro) obiettivo nel personale dedicare almeno un giorno
alla settimana alle uscite con le amiche, gli amici, concerti, teatri etc.
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Organizzazione Smart
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Organizza il tuo piano e le tue attivit per arrivare allobiettivo
efficacemente organizzato e motivato in ogni momento.
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Crea un tuo sistema personale per conservare, esplorare ed utilizzare
queste informazioni quando ne avrai bisogno.
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FINE LEZIONE
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