DESTINAZIONE SAP FORUM

Milano | 20 ottobre 2016

Digital Finance:
PwC e il nuovo look del CFO e CIO con SAP S/4HANA
Speaker

Veronica Pozzi
Director

2
 Digital Finance: PwC e il nuovo look del CFO e CIO con SAP S/4HANA

Quale sar il nuovo stile di CFO e CIO nellera digitale? La nostra visione interpreta le Tecnologie
e il Finance del Futuro per Vestire su Misura queste due figure, sempre pi strategiche, chiave di
trasformazione ed evoluzione del Business.

Ma quali sinergie attivare? Quali criticit intravediamo? Quali strumenti possono aiutarci
nellevoluzione del modello di business tradizionale?

Condivideremo la strada da intraprendere, i benefici attesi e le nostre esperienze sul campo in

progetti di Finance Transformation per clienti che hanno deciso di avvalersi delle opportunit
tecnologiche di SAP S/4HANA. Fra i temi affrontati: le novit introdotte dalla rivoluzione SAP
HANA per la costruzione e diffusione dellinsight, lottimizzazione dei processi di Reporting,
Forecast e Planning, lefficienza e la collaborazione.

Conosci PwC e SAP, unalleanza al servizio di CFO e CIO, in grado di trasformare lo stile del tuo
business.

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Agenda

Video Reshaping the finance landscape

La trasformazione delle funzioni del CFO e del CIO

La visione del CFO e di PwC sul Digital Finance

La rivoluzione SAP S/4HANA

La Digital Transformation secondo PwC: il caso

Innovation vs Disruption

Lapproccio PwC

Altri progetti PwC con SAP

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Video
Reshaping the
finance landscape

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 Reshaping the Finance Landscape

https://www.youtube.com/watch?v=E21xLn0f4A8
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Reshaping the finance landscape 7
La trasformazione
delle funzioni
del CFO e del CIO

Speaker
Veronica Pozzi

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Il ruolo ed il focus della funzione finance continuano ad evolvere

Ieri
Ieri Domani

Mega-trends

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La trasformazione della funzione del CFO

Il digital CFO in grado di cambiare ruoli e equilibri: Incorporando il Finance nel DNA
da score-keeper a Business Partner dellorganizzazione con

Maggiore Efficienza
Rendere ovunque disponibile
Agile velocit e flessibilit
Business Partner
Maggior qualit di Insight
Utilizzare Business Insight per
Operations creare vantaggio competitivo
Empowered

Compliance Rispetto della Compliance

Tutelare il business per creare
un elevato livello di fiducia
Trusted

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La trasformazione della funzione del CIO

Il digital CIO in grado di cambiare ruoli e equilibri: Il CIO diviene

da technical support a Chief Innovation and Process Officer Strategic Advisor

Soluzione a 360
Abilita la soluzione tecnologica,
dalla visione strategica
Agile allintegrazione, implementazione
e monitoraggio
Innovation Partner
Conoscenza del mercato
Conosce i dati su mercato e
Data processing consumi, portando al business
Empowered asset e capacit critiche per
competere

Back office
Maggiore Collaborazione
Siede al tavolo delle decisioni
strategiche con CEO e CFO
Trusted

11
La visione del CFO
e di PwC sul Digital
Finance

Speaker
Veronica Pozzi

12
La visione del CFO e di PwC sul Digital Finance

Quale direzione per il CFO?

Performance Pianificare e
& predict predire
Compliance Real time dei
& insight Previsioni e
processi e
andamento del
dell'insight
gruppo
Controllo e
Un'unica verit su
collaborazione
Insight e dati e andamento
business trends

BI

FIORI UI From strategy ...

Financial
planning &
consolidation
SAP HANA
HANA DB to execution!
Quale direzione insieme a PwC?

13
La rivoluzione
SAP S/4HANA

Speaker
Veronica Pozzi

14
Una sola verit: il dato come linfa della vision

Per avere un insight profonda e

completa in qualsiasi momento circa la
Self service BI Real time e situazione aziendale, con il beneficio di
predittivo migliorare e anticipare le strategie e le
azioni correttive (predictive),
FIORI UI minimizzando le perdite

Financial Planning &

Per avere un dato qualitativamente
Consolidation Istituzionale eccellente, e da diversi sistemi (interni
e esterni), che sia certificato e
SAP S/4HANA congelato rispetto alla data stabilita

Una sola verit e un solo repository per

HANA DB garantire maggiore efficienza e meno
Integrato e errori. Integrazione nativa tra i mondi
riconciliato FI, CO etc., senza necessit di
elaborazioni o riconciliazioni esterne
Dato

15
Una sola verit: la rivoluzione S/4HANA

Self service BI

FIORI UI

Financial Planning & Consolidation

SAP S/4HANA Finance SAP S/4HANA operation

SAP HANA DB
La Digital
Transformation
secondo PwC:
il caso

Speaker
Veronica Pozzi

17
Il Cliente
Il nostro Cliente una realt internazionale multi-societaria produttrice e distributrice di unampia gamma di prodotti
esclusivi e di alta qualit. Il modello di business articolato si configura come un complesso aziendale di tipo consumer-
oriented, basato su pi poli produttivi e una struttura distributiva multicompany. I mercati destinatari attraverso
canali di vendita sia diretti che indiretti.

Starting point Target state

E-comm Home
Corrisp. Payroll
SAP ECC banking

SAP ECC
SAP S/4HANA
St3 BI
SAP ECC Finance
SAP ECC

18
Le esigenze del business

Reporting Controllo Insight Planning Riduzione

istituzionale del dato esaustivi e dei costi
e finanziario tempestivi funzionali
Compliance
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19
Come abilitiamo il cambiamento: la tecnologia

Semplificazione
del landscape

Semplificazione
dei dati

- 64%
- 80%
Riduzione del
database
footprint

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I benefici attesi

People, processes, systems Flessibilit e scalabilit

SAP S/4HANA migliorer le performance SAP S/4HANA offre una elevata
del personale, i sistemi e i processi per flessibilit e scalabilit per supportare i
incrementare le opportunit di business e cambiamenti del business e favorisce la
soddisfare al meglio i bisogni dei clienti riduzione dei costi funzionali.

Digital Finance
Dato accurato e integrato Collaboration e monitoring
SAP S/4HANA permetter migliore
Transformation Grazie allinterfaccia grafica di Fiori
visibilit del dato finanziario, accesso ad saranno abilitati la condivisione,
informazioni accurate, qualit e laccessibilit e la collaborazione
integrazione del dato. Il modello contabile
sar armonizzato tra le diverse entit, e
sar disponibile un unico modello OH per
tutte le entit del gruppo che integrato e
riconciliato con i dati finanziari

21
Innovation vs
Disruption

Speaker
Veronica Pozzi

22
Quali risultati vogliamo ottenere?

Disruption Innovation
La discontinuit fondamentale per portare Come possiamo fare leva sulla tecnologia?
il cambiamento. Non un percorso semplice
Attraverso lintroduzione di SAP S/4HANA:
ma necessario per supportare levoluzione e
la crescita del business.
Armonizzazione degli elementi di statutory e Dati precisi, in tempo reale
management nel gruppo Processo di closing accelerato
Standard e compliance rispettati; opportunit Maggiore insight
nelladozione dei principi contabili internazionali
Processi centralizzati e strumenti in grado di
Ripensare all'assetto organizzativo aziendale e monitorare il workflow, collaborazione!
alla collaborazione e condivisione interna
Automazione attivit operative
Semplificazione di processi, operations e
digital workforce
Riduzione dei costi della funzione

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Quali difficolt potremmo incontrare?

Disruption Innovation
Resistenza delle persone al Stabilit della soluzione, essendo
cambiamento questa innovativa
Persone giuste sul progetto Infrastruttura tecnologica, tempi e
Commitment costi

Convivenza del vecchio e nuovo Integrazione con altre tecnologie

Rispetto di tempi e compliance

(transizione IAS)
Interazione con altri stream
progettuali allinterno di un
programma di cambiamento
complesso

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Lapproccio PwC

Speaker
Veronica Pozzi

25
Come abilitiamo il cambiamento: lapproccio PwC

Systems Process
Management integration outsourcing
Strategy
consulting Application Managed
development services
Si delineano le linee
operative della
strategia aziendale La funzione Finance
si evolve dal punto di
Si identificano gli
vista organizzativo
strumenti per Si realizza il
per supportare le
rilevare e controllare cambiamento facendo
decisioni strategiche:
tempestivamente leva sulle nuove
si delinea il Target
limplementazione e tecnologie e sui nuovi
Operating Model
gli effetti delle modelli operativi
strategie

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Come partire
Step 1 Overview SAP S/4HANA Finance and scope
Presentazione funzionalit e requisiti tecnici delle differenti soluzioni SAP
S/4HANA Finance, con eventuali demo
Step 2 Assessment Fit Gap analysis

Design e Implement
Analisi strategica IT e modello operativo in ambito finance, requisiti di
controllo e reportistica
Valutazione attuale sistema per identificare potenziali miglioramenti
Esame prerequisiti tecnici
Step 3 Cost-benefit analysis
Identificazione delle alternative dimplementazione (es. Central Journal,
Greenfield/Brownfield, ecc.)
Valutazione scenari e funzionalit rispetto ai requisiti
Analisi costi-benefici
Step 4 SAP Simple Finance Roadmap
Supporto alla decisione rispetto al percorso da intraprendere
Definizione dellapproccio di implementazione SAP S/4HANA Finance su
misura (decisione chiave, attivit, dipendenze, scadenze, ecc.) 27
Altri progetti PwC
con SAP

Speaker
Veronica Pozzi

28
Altri progetti PwC con SAP
Realt di successo a conduzione familiare nata negli anni 20'. Il
Home
gruppo opera a livello internazionale (Europa, US, Japan) Payroll
banking
producendo e distribuendo capi dabbigliamento dalta qualit. I BI Doc Corrisp.
principali flussi di business sono il conto/lavoro, intercompany, St3
finance
vendite dirette ed indirette. Il mercato esterno raggiunto
attraverso i canali retail e wholesale. SAP4HANA
finance

Colosso americano a conduzione familiare con oltre un secolo

di storia, specializzata in construction & engineering. Le
principali attivit consistono nella fornitura di servizi logistici
per i governi nazionali, rifornimenti bellici e soluzioni militari
per i grandi clienti leader nel settore sicurezza e difesa. Il
gruppo costituito da oltre 50 aziende, opera in 10 mercati
differenti (tra cui manufacturing e chemical) e sviluppa un
fatturato di circa 3 miliardi di dollari.

Realt internazionale multi-societaria operante in ambito

engineering. Trasformazione nellambito di una
riorganizzazione societaria di divisionalizzazione per
evoluzione da holding finanziaria a realt industriale operativa,
integrata, innovatrice. Nuova struttura organizzativa articolata
in sette divisioni con Capogruppo e Corporate Center per le
Societ controllate.

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 Thinking for the future

Mettersi insieme un inizio

Rimanere insieme un progresso
Lavorare insieme un successo
H. Ford

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