MILANO | ITALY

GESTIONE DEGLI ACQUISTI, DELLINNOVAZIONE, DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN

EMPOWER YOUR VISION

EXECUTIVE PROGRAM
IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
2015

SDABOCCONI.IT/SUPPLY

Executive Program in Supply Chain Management

modulo
Elective
facoltativo

3 MODULI CORE

Processi e competenze
per la gestione strategica delle
Operations e della Supply
Chain

modulo
Elective
facoltativo

AMPLIAMENTO
COMPETENZE INTERFUNZIONALI

La gestione strategica dei processi

di innovazione in azienda
La rivoluzione lean nelle operations

Pianificazione e gestione
della Supply Chain

La gestione economicofinanziaria e il controllo delle

Operations e della Supply
Chain

modulo
Elective
facoltativo

modulo
Elective
facoltativo

APPROFONDIMENTO
COMPETENZE FUNZIONALI

ATTIVIT PRE-AULA
Questionario di Assessment: Supply Chain Strategy
Si consiglia la compilazione del questionario di
assessment per individuare i punti di forza e le aree di
miglioramento nella gestione della Supply Chain della
propria azienda.
Il link al questionario si trova alla pagina web del corso:
sdabocconi.it/supply

Governare e organizzare
gli acquisti
Sviluppare e gestire le
relazioni con i fornitori
Negoziare con i fornitori e
stipulare un contratto
d'acquisto

Obiettivi
Una delle responsabilit primarie di un manager creare valore e in
questo, il Supply Chain Manager non rappresenta uneccezione.
Il corso stato progettato per formare gure professionali che
abbiano una visione strategica della Supply Chain e siano capaci di
effettuare scelte manageriali adottando un approccio interfunzionale.
Ci al ne di trasformare il Supply Chain Management da mero
centro di costo a processo strategico che contribuisca
efcacemente ad accrescere la competitivit dellimpresa. Oltre
allExecutive Program in Supply Chain Management, si offrono alcuni
programmi Elective che permettono sia di consolidare il bagaglio
delle competenze speciche di funzione, sia di ampliare e
arricchire le conoscenze in una prospettiva aziendale e
interfunzionale.

Destinatari
Il programma si rivolge a middle e senior manager che operano nelle
aree Supply Chain, Acquisti, Operations.

Governare la Supply Chain per crescere

con agilit ed efcienza.
Vittoria Veronesi | Coordinatore del Programma

 Contenuti
PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE
STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Ed. primaverile: dal 23 al 25 marzo 2015
Ed. autunnale: dal 23 al 25 settembre 2015

Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio

dei mercati globali
Strategic t: il contributo delle scelte di Supply Chain alle
performance aziendali
Supply Chain design: le scelte di assetto organizzativo,
produttivo, distributivo e di fornitura
Risk Management: identicazione e valutazione dei rischi per
far fronte ai cambiamenti in modo efcace
Global Trade Management: governare gli scambi internazionali
tra vincoli e opportunit

Scegli e personalizza il tuo pacchetto

formativo con i moduli Elective consigliati.

MODULI ELECTIVE CONSIGLIATI

Nel caso in cui il Supply Chain Manager intenda ampliare le
proprie competenze interfunzionali nellambito della gestione
dellinnovazione e del manufacturing management, si consigliano
le seguenti iniziative:
LA GESTIONE STRATEGICA DEI PROCESSI DI
INNOVAZIONE IN AZIENDA
Durata: 3 giorni, dal 20 al 22 aprile 2015

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN

dall11 al 13 maggio 2015

Il processo di Sales & Operations Planning

Il processo di previsione della domanda: obiettivi, modelli e
organizzazione
End to end planning visibility: il supporto dei sistemi informativi
per il governo della Supply Chain
Material Management: segmentare il usso di materiali e
adottare le prassi che ne ottimizzino la gestione
Metodi quantitativi e strumenti a supporto della progettazione
del network distributivo e dei trasporti

LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO

DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
dal 22 al 24 giugno 2015

Gli indicatori economico-nanziari per il controllo delle imprese

industriali

La costruzione e lutilizzo dei costi di produzione per le scelte

industriali e la valutazione dei fornitori

La valutazione economica nelle scelte di Make or Buy

La valutazione nanziaria degli investimenti

La denizione del portafoglio dei progetti di Ricerca e Sviluppo:

innovazione di lungo termine e incrementale
Le scelte di organizzazione del processo di innovazione e
impatti sulle diverse funzioni coinvolte e sugli attori esterni
allazienda
Gli impatti delle scelte di portafoglio sulle performance aziendali
R&D in un contesto internazionale: il ruolo delle subsidiary e il
fenomeno della reverse innovation

LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS

Durata: 3 giorni, dal 18 al 20 maggio 2015

Gli impatti delle scelte di Operations sul conto economico, sullo

stato patrimoniale e sui fabbisogni nanziari

I KPI operativi per il controllo delle Operations e della Supply

Chain in termini di efcacia del servizio ed efcienza dei
processi

Competitivit dellimpresa e innovazione tecnologica e di

prodotto: strategie di portafoglio, di timing e di posizionamento
nel contesto competitivo

Lean Manufacturing e processo di miglioramento continuo: da

Lean Manufacturing a Lean Organisation
Il Value Stream Mapping ed i progetti di riduzione del lead time
I tools per il miglioramento della produttivit industriale e
dellottimizzazione del usso produttivo
Il coinvolgimento dei fornitori nella rivoluzione Lean
Come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo
nel tempo

Nel caso in cui il Supply Chain Manager sia direttamente coinvolto

nelle attivit di gestione degli approvvigionamenti e acquisto di
materiali, prodotti e servizi, si consigliano le seguenti iniziative:
GOVERNARE E ORGANIZZARE GLI ACQUISTI
Durata: 3 giorni, dal 14 al 16 ottobre 2015

Durata

Denizione degli obiettivi: dal savings a modelli evoluti multi

dimensione
Fare marketing dacquisto: gli strumenti del procurement mix
Denire le strategie di acquisto: come acquistare, modelli di
pricing, cosa comunicare al fornitore, come organizzare il parco
fornitori
Organizzare la funzione acquisti: centro vs. periferia; business
vs. commodity
Gestire i mercati globali: il rischio valuta/prezzo delle
commodity, gli strumenti derivati di hedging
Analizzare la spesa: KPI e modelli di reporting

La gestione del parco fornitori: gli strumenti per gestire il ciclo

di vita del fornitore

9 giorni su 3 moduli:
dal 23 al 25 marzo 2015
dall11 al 13 maggio 2015
dal 22 al 24 giugno 2015

Quota di partecipazione
5.200 + IVA per lExecutive Program
Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta allExecutive
Program ad un prezzo agevolato di 1.600 + IVA.
Si pu usufruire di tale agevolazione nellanno di acquisto dellExecutive o
nellanno solare successivo.

Coordinamento
Vittoria Veronesi
vittoria.veronesi@sdabocconi.it

Attestato
Al termine delliniziativa verr rilasciato un attestato di formazione.

Agevolazioni

Scegliere e valutare i nuovi fornitori: modelli di analisi e di presa

di decisione

www.sdabocconi.it/agevolazioni

Il controllo dei fornitori: sistemi di vendor rating, principi di

costruzione e di organizzazione

Imprese e Organizzazioni possono trovare risorse per la formazione dei

propri dipendenti nei Fondi Paritetici Interprofessionali, che nanziano
piani formativi individuali, aziendali, settoriali e territoriali.
Per maggiori informazioni:
formazionenanziata@sdabocconi.it

La gestione e lacquisto dei materiali diretti e indiretti

Le prassi collaborative e i portali fornitori

La gestione e lacquisto di servizi

La gestione e lacquisto nei processi di sviluppo di nuovi
prodotti/servizi

NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN

CONTRATTO D'ACQUISTO
Durata: 3 giorni, dal 25 al 27 novembre 2015

Orario di lavoro

L'impatto degli "acquisti" sul Bilancio Aziendale: gli effetti sulla

"bottom line" e la collaborazione con il CFO

SDA Bocconi School of Management

Via Bocconi 8, 20136 Milano

Mattino: 9.00 - 13.00

Pomeriggio: 14.00 - 17.30

Sede

Analisi del ruolo dei fornitori e della direzione acquisti nei

processi di business dellazienda

SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI

Durata: 3 giorni, dal 4 al 6 novembre 2015

Informazioni

La negoziazione: aspetti razionali ed emotivi del comportamento

Preparare la negoziazione: obiettivi, strategie, ancoraggi e
prime mosse

Formazione Finanziata

Orientamento
Erica Pizzelli
tel. +39 02 5836.6825
info.pizzelli@sdabocconi.it

Pre-iscrizioni e iscrizioni
Micaela Valli
tel. +39 02 5836.6802
fax +39 02 5836.6833-6892
corso.valli@sdabocconi.it

La negoziazione ripartitiva o integrativa: simulazioni e role playing

Il numero massimo dei partecipanti programmato. Si consiglia di

effettuare una pre-iscrizione telefonica.

Il contratto di acquisto: forme ed elementi fondamentali

Accreditamenti

Le tipologie di clausole contrattuali

Condizioni generali, contratto quadro e ordine.

Il riconoscimento di 60 CFP al presente evento stato autorizzato

dall'Ordine Ingegneri di Milano, che ne ha valutato anticipatamente i
contenuti formativi professionali e le modalit di attuazione.

I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta

allExecutive Program ad un prezzo agevolato di 1.600 + IVA

Confronto
Larricchimento generato dal Confronto in aula tra manager che operano nelle diverse aree di Supply Chain, Acquisti, Operations,
Distribuzione e Logistica costituir parte integrante dellesperienza legata al primo modulo dellExecutive Program.

Simulazione SCM
Oltre alla discussione di casi aziendali, il percorso formativo sar arricchito da una Simulazione on-line che
consentir ai partecipanti di prendere decisioni strategiche di assetto e di gestione di unintera Supply Chain.

Testimonianza
Durante lExecutive Program sar organizzata una testimonianza con manager aziendali per condividere ed
approfondire con loro esperienze e tematiche innovative.

Networking
I partecipanti allExecutive Program saranno gratuitamente iscritti al Club Produzione e
Tecnologia e usufruiranno dei servizi e dei vantaggi offerti dalla Community del Club.

Oltre allExecutive Program in Supply Chain Management, la Unit Produzione e tecnologia ha progettato altri 3 Executive Program:

Executive Program in Operations & Manufacturing Management

Executive Program in Procurement & Supply Management

Executive Program in Innovation & Technology Management

costituiti da 3 moduli Core + diversi moduli Elective facoltativi, che forniscono le competenze fondamentali per ricoprire in azienda ruoli
di responsabilit nelle aree identicate.

Per costruire il progetto formativo pi adatto a te e alle tue esigenze contatta:

Erica Pizzelli erica.pizzelli@sdabocconi.it 4 02 5836.6825

SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT

SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo
continuo cambiamento: nellimpronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo
della ricerca, nella didattica.
Obiettivo della Scuola contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la
conoscenza e limmaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici,
Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers
settoriali - unofferta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. anche lunica ad avere il triplo
accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nelllite delle pi certificate Business School mondiali.
Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi nata MISB Bocconi, la nuova Business School
internazionale con sede a Mumbai. Uniniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide
competitive sullo scenario globale.

ACCREDITATIONS
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System

MEMBERSHIPS
European Foundation for
Management Development
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business

RANKINGS
Financial Times
Bloomberg Businessweek
Wall Street Journal
The Economist - Which MBA?
Forbes
Espansione

The Academy
of Business in Society

Amrica Economa

Association of MBAs
MBA provision accredited

The Italian Association for

Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
CFA program partner of
CFA Institute
MCF program accredited

Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education Development

Global Business School Network

Royal Institution of
Chartered Surveyors
MRE program accredited

SDA Bocconi School of Management

via Bocconi 8, 20136 Milano, Italy | tel +39 02 5836 6605-6606 | info@sdabocconi.it | sdabocconi.it
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