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E se lo sono, rispondono alle stesse logiche del tradizionale customer service? O lutente-cliente si attende, in rete, un altro tipo di servizio? E le aziende? Per ora stanno a guardare.
Roberto Grossi
Quella proposta nel titolo una domanda che molti iniziano a farsi. Tra i pi attenti a seguire il trend dellevoluzione del customer service verso il mondo social possiamo annoverare analisti, consulenti strategici ed esperti di CRM, un discreto numero di utenti smaliziati, ma purtroppo un insieme ancora abbastanza limitato di organizzazioni. Quante di queste aziende hanno compreso che le modalit di comunicazione introdotte dai Social Network stanno gradualmente aumentando linfluenza dei consumatori sulla reputazione del brand e trasformando il ruolo del customer service?
Si tratta quindi di un consumatore pi informato e pi esigente del consumatore tradizionale, che ha maturato la consapevolezza di avere molte pi possibilit di essere ascoltato condividendo la sua esperienza su un social network, piuttosto che interagendo con un singolo operatore di call center. Mantenere alto il livello di soddisfazione e di fidelizzazione al brand diventa quindi un compito ancora pi impegnativo per le aziende. Il livello di insoddisfazione derivante da una mancata gestione di un problema attraverso i social network pu portare il churn rate dei clienti a incrementarsi sino al 15%, avverte Carol Rozwell, Vice Presidente della societ di consulenza Gartner. Anche la rapidit nel risolvere un problema diventa un elemento di differenziazione in uno scenario sempre pi competitivo. Lindagine di Sitel e TNS evidenzia, infatti, come le fasce di et 16-24 e 25-34 vedano la velocit di risposta su Twitter tra le aree di miglioramento del servizio clienti (Fig. 2). Il fattore velocit sui Social Media viene enfatizzato ancora maggiormente in unindagine condotta negli Stati Uniti da Edison Research su un campione di 690 utenti: il 32% degli intervistati si aspetta di ricevere una risposta sui Social Media entro 30 minuti e il 42% addirittura entro unora (Fig.3).
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Fig. 3: Tempi di risposta attesi per il customer service sui Social Media
Social Media un elemento imprescindibile per massimizzare lefficacia di un Social customer service. Adottare un framework di riferimento per la gestione delle interazioni sui Social Media. Avere delle linee guida assicura che le modalit di gestione delle richieste trovino delle risposte coerenti, anche in presenza di canali diversi (contact center, e-mail, Social Media) di interazione con i clienti. Ascoltare e partecipare alle conversazioni in rete. Il monitoraggio delle conversazioni, oltre a fornire delle utili indicazioni per misurare la percezione del brand e dei concorrenti, uno strumento fondamentale per comprendere e sedare le crisi (si veda in proposito larticolo su Customer Management Insights di Settembre 2012). Incoraggiare il lato personale delle interazioni con i clienti. I clienti da sempre preferiscono interagire con persone di cui conoscono il nome e il volto, specie quando devono fare un reclamo, piuttosto che scambiare messaggi impersonali con un operatore caratterizzato da un avatar e da un identificativo numerico. Sotto questo aspetto le aziende dovrebbero fare tesoro dellesperienza fatta da alcuni social network: uno dei principali fattori di successo di Facebook stato quello di incentivare la creazione di profili personali con foto e nomi reali, privilegiando unidentit digitale a scapito di una virtuale (ad esempio Second Life). Il percorso per costruire il Social customer service dovr quindi seguire un approccio olistico e abbracciare lazienda nella sua interezza senza essere appannaggio di ununica funzione aziendale, sia essa il servizio clienti o la direzione marketing.
Roberto Grossi Titolare di Social Media Easy, ha una pluriennale esperienza nel marketing di prodotti e servizi ad alto contenuto tecnologico. Si occupa di consulenza e formazione alle aziende su web e social media marketing
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