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Special Situations Management

S pecial S ituations M anagement

Special

Situations

Management

Sintomi

- quando l'azienda non è pienamente focalizzata sul proprio “core

business”, ma

trascurando obiettivi di continuità e sviluppo.

l'attività è fortemente concentrata sulla sopravvivenza

Profilassi

In presenza di situazioni di discontinuità del business e di potenziale rischio per la vita dell'impresa, azionisti e management debbono essere capaci di:

- ridefinire e implementare progetti finalizzati alla riorganizzazione delle aree in maggiore difficoltà per un ritorno alla creazione del valore;

- ristrutturare l'impresa in crisi, cercando le risorse di uomini, mezzi e capitali necessari a garantire la continuità aziendale.

Special

Situations

Management

Principio Attivo Disponibilità di Persone Esperte per:

- Analisi e valutazione situazione di crisi;

- Consulenza nella risoluzione strategica dei casi;

- Esecuzione in affiancamento su specifiche situazioni:

- Tutoraggio nelle attività di gestione straordinaria d'impresa su arco temporale di 12-24 mesi;

- Ristrutturazione del debito.

Special

Situations

Management

Diverse sintomatologie Tipologie di intervento definite in funzione della crisi:

Crisi forte, ma comunque reversibile:

- Corporate restructuring;

- Ristrutturazione del debito.

Crisi irreversibile:

- Turnaround strategico.

Special

Situations

War scenarios

Management

Declino

Corporate

restructuring

Sacrifici minimi stakeholders

Continuità

aziendale

Crisi

Ristrutturazione debito e corporate

Sacrifici stakeholders

Continuità aziendale

Crisi

irreversibile

Discontinuità

Aziendale

OLDCO

NEWCO

Special

Situations

Management

Corporate

restructuring

War scenarios

Attività che partendo dalla situazione di difficoltà e squilibrio riportano i flussi economici e finanziari alle situazioni ottimali per la creazione di nuovo valore.

Special

Situations

Management

War scenarios

Ristrutturazione

debito

Sostanziale disallineamento dei flussi di cassa, legato a diminuzione consenso presso operatori finanziari.

Analisi criticità aziendali

Riposizionamento strategico

Attività negoziazione

Monitoraggio attività

Special

Situations

Management

Poco Tempo

Diagnosi

precoce

Segnali di crisi

War scenarios

Poche Opzioni

Management

reattivo

Indicatori finanziari, esterni, interni

Special

Situations

Management

Velocità

Pragmatismo

Autorità e responsabilità

Fattori di successo

Realizzazione del Piano

Comunicazione ascoltare e osservare

Piano di riserva

Special

Situations

Management

Conclusione

dell'operazione

S pecial S ituations M anagement Conclusione dell'operazione