Special Situations Management

Special
Situations
Management
Sintomi
- quando l'azienda non è pienamente focalizzata sul proprio “core
business”, ma l'attività è fortemente concentrata sulla sopravvivenza
trascurando obiettivi di continuità e sviluppo.
Profilassi
In presenza di situazioni di discontinuità del business e di potenziale
rischio per la vita dell'impresa, azionisti e management debbono
essere capaci di:
- ridefinire e implementare progetti finalizzati alla riorganizzazione delle
aree in maggiore difficoltà per un ritorno alla creazione del valore;
- ristrutturare l'impresa in crisi, cercando le risorse di uomini, mezzi e
capitali necessari a garantire la continuità aziendale.
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Situations
Management

Principio Attivo
Disponibilità di Persone Esperte per:
- Analisi e valutazione situazione di crisi;
- Consulenza nella risoluzione strategica dei casi;
- Esecuzione in affiancamento su specifiche situazioni:
- Tutoraggio nelle attività di gestione straordinaria d'impresa su arco
temporale di 12-24 mesi;
- Ristrutturazione del debito.
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Management

Diverse sintomatologie
Tipologie di intervento definite in funzione della crisi:


Crisi forte, ma comunque reversibile:
- Corporate restructuring;
- Ristrutturazione del debito.

Crisi irreversibile:
- Turnaround strategico.
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Situations War scenarios
Management
Crisi
Declino Crisi
irreversibile

Corporate Ristrutturazione debito e

restructuring corporate Discontinuità
Aziendale
Sacrifici minimi Sacrifici stakeholders
stakeholders
OLDCO
NEWCO
Continuità Continuità aziendale
aziendale
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Situations War scenarios
Management

Corporate Attività che partendo dalla

restructuring situazione di difficoltà e
squilibrio riportano i flussi
economici e finanziari alle
situazioni ottimali per la
creazione di nuovo valore.
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Situations War scenarios
Management

Ristrutturazione Sostanziale disallineamento

debito dei flussi di cassa, legato a
diminuzione consenso presso
operatori finanziari.
Analisi criticità aziendali
Riposizionamento strategico
Attività negoziazione
Monitoraggio attività
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Situations War scenarios
Management

Poco Tempo Poche Opzioni

Diagnosi Management
precoce reattivo

Indicatori
Segnali di crisi finanziari,
esterni, interni
Special
Fattori di
Situations
successo
Management

Velocità Realizzazione del Piano

Pragmatismo Comunicazione
ascoltare e
osservare

Autorità e Piano di riserva

responsabilità
Special
Conclusione
Situations
dell'operazione
Management