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MENSILE DI INFORMAZIONE DI ENEL MARZO 2011 // NUMERO 2

CACCIATORI DI CO2
Enel Insieme ha visitato l’impianto pilota di Brindisi
dove si sperimenta la cattura del gas che fa cambiare il clima

Energie Rinnovabili Simulazioni 3D Sostenibilità Inserto

Adrano: 30 anni Dentro la centrale A Madrid un giorno 150 anni elettrizzanti
sotto il Sole che ancora non c’è davvero speciale Seconda puntata
14 16 22 25
 IN QUESTO NUMERO

03 EDITORIALE

04 brevi Enel360o p4

06 zoom Cacciatori di CO2 p6

12 orizzonti Brasile, al via l’ambasciata verde p12 // Sredneuralskaya, 75 anni di energia p13 //
30 anni sotto il Sole p14 // Dentro la centrale che ancora non c’è p16 //
Emergenza Libia p17 // Distacco in che senso? p18 // Chi è il più bravo del reame? p19 // I
protagonisti siamo noi p20

22 SOSTENIBILITÀ Perfect day p22

24 sicurezza L’università della sicurezza p24

25 INSERTO SPECIALE Centocinquant’anni elettrizzanti p25

29 ENEL CUORE In Messico contro il disagio p29

30 prisma Lorenzo Lotto, l’arte che parla dell’uomo p30 // Il rovescio dell’economia p31

32 INTERCULTURA Scelti per voi p32 // In tre minuti p33

34 gente Enel Eolo, veloce come il vento // Talento e passione non mentono

35 canale aperto

Enel Insieme Mensile del Gruppo Enel // Anno 9, numero 2

A cura della Direzione Relazioni Esterne Enel
Registrazione presso il Tribunale di Roma n.76/2004 del 05/03/2004
Direttore responsabile Gianluca Comin
Editore Enel spa, Viale Regina Margherita 137, 00198 Roma
Realizzazione editoriale Brand Portal // www.brandportal.it
Art direction & Design Newton21 Roma // www.newton21.it
Tipografia System Graphic Srl // Via di Torre Sant’Anastasia 61, 00134 Roma
Per contattare la redazione Redazione Enel Insieme // Comunicazione Interna Enel Spa
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Oppure inviare una mail enelinsieme@enel.com

Enel Insieme è anche consultabile on line sul portale Intranet inEnel

Stampato su carta ecologica Fedrigoni Symbol Freelife certificata FSC
Numero chiuso in redazione il 09/03/2011

Gianfilippo Mancini
Direttore Divisioni Gem e Mercato
Su cosa costruiamo la nostra leadership
C
he conseguenze hanno i profondi cambiamenti di questi
anni sui nostri risultati e, soprattutto, sul nostro futuro? Con
la crisi delle economie occidentali, la domanda di energia
in Europa è caduta e si è determinato un eccesso di capacità
nella produzione termoelettrica, minacciata, inoltre, per il futuro dai
sussidi alle rinnovabili e dalle tasse sulle emissioni ambientali. Contem-
poraneamente abbiamo assistito allo sviluppo del cosiddetto “gas non
convenzionale” e al conseguente determinarsi di un eccesso di offerta
anche per il metano. Tutto questo ha portato a un mercato della produ-
zione sempre più difficile e competitivo, con un aumento dell’incertezza
e una riduzione generalizzata dei margini, in Italia così come nel resto
d’Europa.
Nel frattempo, anche nel retail il mercato libero italiano è ormai entrato
nella fase di maturità, caratterizzata da concorrenti in grado di coprire
l’intero territorio nazionale e da clienti sempre più consapevoli ed esigenti.
Ma tutti questi cambiamenti non sono necessariamente una minaccia
per le nostre Divisioni Gem e Mercato. Al contrario: io credo che rappre-
sentino un’opportunità per rafforzare la nostra leadership sui mercati
dell’energia. Mentre molti nostri concorrenti pagano un prezzo salato
per questa nuova e inattesa situazione, infatti, noi possiamo essere orgo-
gliosi di averla saputa anticipare, almeno in larga parte. Questo grazie
a una ambiziosa ma attenta politica di crescita e di miglioramento di
noi stessi, fondata su due leve straordinarie: le tecnologie e le persone.
Grazie a questi nostri punti di forza continuiamo a conseguire ottimi ri-
sultati e – ancor più importante – possiamo guardare con grande fiducia
al nostro domani.
Così, nella Generazione ad esempio nel corso del 2010 abbiamo portato
con successo a regime l’impianto di Torrevaldaliga, che è oggi una delle
centrali a carbone più avanzate al mondo dal punto di vista tecnologico
e ambientale. Su tutti gli impianti già in esercizio abbiamo poi recupe-
rato redditività in maniera duratura e rilevante attraverso il progetto
“zero sbilanciamenti”. In campo idroelettrico, nel frattempo, abbiamo re-
alizzato due importanti partnership nelle province autonome di Trento
e di Bolzano, mantenendo così gli impianti e rilanciando gli investimen-
ti in questo territorio.
Sul fronte dell’Energy Management abbiamo invece lavorato per proteg-
gere i risultati della nostra produzione e recuperare margini aggiuntivi,
sfruttando anche la nostra nuova dimensione internazionale. Per farlo
abbiamo seguito quattro direttrici: l’integrazione con gli impianti nel
dispacciamento, l’integrazione con la Divisione Mercato nelle vendite a
termine; il rafforzamento del trading internazionale e, infine, le sinergie
con Endesa.
Editoriale
E per ultimi ricordo i risultati fin qui ottenuti sul fronte della sicurez-
za, una delle sfide più importanti tra quelle su cui siamo impegnati in
Gem: in cinque anni abbiamo ridotto gli indici infortunistici dell’80%,
portandoli al livello delle best practice mondiali. Una buona premessa
per raggiungere concretamente l’obbiettivo zero infortuni.
Anche la Divisione Mercato ha saputo cogliere per tempo la sfida del
cambiamento. Un anno e mezzo fa abbiamo lanciato il progetto “Passion
for Quality” per conquistare la leadership nel mercato libero, in termini
non solo di numero di clienti ma anche di eccellenza nella qualità del
servizio. La partecipazione e la crescita delle nostre persone e dell’orga-
nizzazione intorno a questo grande progetto di cambiamento, insieme al
rilascio di importanti sviluppi informatici, hanno già prodotto risultati
molto incoraggianti.
Siamo sulla strada giusta. Nel 2010 sono due milioni i nuovi clienti che
hanno scelto Enel Energia: questo significa che se ne aggiungono circa
mille in più per ogni ora di lavoro che passa!
Il nostro contact center è diventato il migliore del settore in Italia,
mentre la già capillare presenza dei nostri Punti Enel sul territorio sta
crescendo in termini di accessibilità, di capacità di risposta e di vendita.
E per rafforzare queste azioni, a maggio inaugureremo nel centro di
Milano il nostro primo flagship store, ossia un Punto Enel in cui i clienti
potranno anche vivere un’esperienza interattiva con le varie dimensioni
della nostra energia. Gli obiettivi di leadership che ci siamo posti con
Passion for Quality sono quindi oggi alla nostra portata, e il loro pieno
raggiungimento ci consentirà non solo di accrescere la profittabilità ma
anche il valore del nome di Enel presso i nostri clienti e, grazie al passa-
parola, su tutto il mercato.
Da ciò si vede che il cambiamento per le Divisioni Gem e Mercato è
profondo ed è pienamente in atto. Anche perché la prospettiva di con-
fronto che si è aperta con lo sviluppo internazionale di Enel rappresenta
un libro che abbiamo appena iniziato a scrivere, ed è pieno di nuove e
straordinarie opportunità.
E, soprattutto, l’entusiasmo, la passione e la voglia di mettersi in gioco
che riscontro ogni giorno in tanti di voi mi danno la convinzione che la
leadership globale a cui miriamo sia non solo un obiettivo raggiungibile,
ma che rappresenti anche uno straordinario cammino di miglioramento
e di crescita individuale e collettiva.
3 Enel Insieme Marzo 2011
 Brevi
Enel360
Enel inaugura un ufficio di rappresentanza
a Giacarta, in Indonesia per consolidare
una relazione istituzionale e commerciale di lungo
corso. II nuovo ufficio rappresenta anche
la nascita della prima rappresentanza estera
congiunta Enel-Endesa 01
01
ENEL TRADE
SBARCA IN INDONESIA
Dal 2 marzo il Gruppo Enel ha un
importante punto di riferimento an-
che in Indonesia: l’Ufficio di rappre-
sentanza che ha aperto ufficialmente
i battenti nella capitale Giacarta.
All’inaugurazione ha partecipato,
oltre all’ambasciatore d’Italia Roberto
Palmieri e all’ambasciatore di Spagna
Rafael Conde de Saro, una folta
rappresentanza delle istituzioni na-
zionali indonesiane, della diplomazia
internazionale, dei partner commer-
ciali attuali e potenziali del Gruppo
Enel nel Sud Est asiatico. “Consoli-
diamo una relazione istituzionale e
commerciale di lungo corso. II nuovo
ufficio rappresenta anche la nascita
della prima rappresentanza estera
congiunta Enel-Endesa”, ha sottoline-
ato il responsabile della sede Alberto
Ceccolini.
02
ACEA ED ENEL
PER LA MOBILITÀ
ELETTRICA
Enel e Acea hanno siglato un Me-
morandum of Understanding per
unire le forze nello sviluppo dell’in-
frastruttura di ricarica elettrica. A
4 Enel Insieme Marzo 2011
tale scopo, l’accordo prevede il lancio
di test e progetti pilota congiunti di
mobilità elettrica a Roma e in altre città
e regioni italiane, a valle di specifici
accordi con i soggetti istituzionali
competenti; lo sviluppo nel medio
termine dell’infrastruttura di ricarica
per i veicoli elettrici a Roma, nonché ac-
cordi con costruttori di veicoli elettrici
finalizzati alla sperimentazione e alla
diffusione dei veicoli nei territori di
comune interesse, e la valutazione di
possibili iniziative di ricerca e sviluppo
congiunte anche in ambito europeo.
03
FOTOVOLTAICO:
IMPIANTO SUI TETTI
DEL GRUPPO MARCEGAGLIA
Al via l’impianto fotovoltaico da oltre 3
MW sulle coperture di fabbricati indu-
striali di Taranto del gruppo Marcega-
glia. È il frutto dell’accordo stipulato lo
scorso anno tra Enel Green Power, la
società del gruppo Enel leader mon-
diale nella produzione e gestione di im-
pianti da fonti rinnovabili, e il gruppo
siderurgico leader a livello mondiale
nel settore della trasformazione dell’ac-
ciaio e attivo anche nella produzione di
energia da fonti rinnovabili. Il proget-
to, tra i più grandi a livello nazionale
su tetti con tecnologia innovativa, è
stato realizzato in totale integrazione
architettonica ed è dotato di innovati-
vi moduli fotovoltaici flessibili a film
sottile in silicio amorfo.
04
ROMANIA, PIÙ CREDITO
ALLE RINNOVABILI
“La Romania ha un elevato potenziale
di energie verdi e l’attuazione di una
legge per promuoverle incentivereb-
be gli investitori a entrare in questo
promettente mercato”, afferma Carlo
Pignoloni, responsabile Romania
per l’Area Enel Green Power Europe,
nell’intervista rilasciata al quotidiano
d’affari online rumeno “Wall-Street.
ro”. A testimonianza del fatto che se
ci si fosse mossi da tempo in questa
direzione, oggi l’impatto sul settore
avrebbe incrementato ulteriormente
la potenza installata rinnovabile nel
Paese. “La Romania è un mercato
strategico per il Gruppo Enel, il cui
ingresso risale al 2005. Dopo l’acquisi-
zione delle tre società Banat, Dobrogea
e Muntenia, l’azienda è diventata il più
importante investitore privato nel set-
tore dell’energia“, sottolinea Pignoloni.
“Enel Green Power ha deciso in base
alle prospettive di sviluppo che of-
frivano la rete di distribuzione di cui
disponeva Enel, le risorse potenziali
presenti sul territorio e l’esistenza di
un quadro normativo favorevole”.
 Brevi

Enel360
Dopo la sentenza del Giurì di autodisciplina
pubblicitaria, il Forum Nucleare Italiano realizza una
nuova versione dello spot in cui è più esplicita la
posizione a favore dell’energia dell’atomo 06

05 it) è stato inserito un chiaro riferimento di fronte al Consiglio Provinciale di

UN PORTO VERDE
A BARCELLONA
Endesa, Enel e il Porto di Barcellona
hanno firmato un accordo per lo
studio e l’eventuale sviluppo di solu-
zioni di efficienza energetica nell’area
dell’infrastruttura portuale. L’intesa
prevede anche la fornitura di energia
da terra alle imbarcazioni attracca-
te nel porto della città spagnola. Il
progetto “Porto verde di Barcellona”
mira alla riduzione delle emissioni in
atmosfera, un tema su cui l’Autorità
portuale del capoluogo catalano lavo-
ra nell’ottica di proporre un modello
di sostenibilità rispettoso del contesto
sociale e urbano. E in linea con le rac-
comandazioni dell’Unione europea
in materia di ambiente.
06
FORUM NUCLEARE,
ON LINE
UNA NUOVA VERSIONE
DELLO SPOT
Il Forum Nucleare Italiano ha
modificato il filmato del suo spot
istituzionale al pronunciamento del
Giurì di autodisciplina pubblicitaria
e delle osservazioni del Comitato
di Controllo. Nella nuova versione
(visibile sul sito www.forumnucleare.
alla propria posizione pro-nucleare.
Il Giurì non ha censurato i contenuti
e la sostanza della comunicazione.
Per questo motivo lo spot è rimasto
sostanzialmente uguale ma contiene,
nella nuova versione, l’affermazione
“Noi siamo favorevoli“, a cui si aggiun-
ge una domanda rivolta allo spettatore:
“E tu?“. Il Forum sottolinea inoltre che
il mancato riferimento alla sua posizio-
ne pro nucleare non era stata inserita
nello spot precedente per la volontà di
mantenere una condizione di equili-
brio, dando pari dignità alle posizioni
favorevoli e contrarie.
07
ENDESA DÀ ENERGIA
AI VEICOLI ELETTRICI
Oltre 25 mila chilometri percorsi
attraversando 18 Paesi con lo scopo di
sensibilizzare la gente sui vantaggi delle
auto a emissioni zero. È questo il senso
del tour mondiale “Zero Race”, una
gara iniziata davanti alla sede Onu di
Ginevra lo scorso agosto e conclusasi il
24 febbraio. Una delle sue ultime tappe
è stata la città di Malaga: l’occasione
ha permesso a Endesa di dare il suo
contributo alla manifestazione, metten-
do a disposizione dei partecipanti della
Zero Race il punto di ricarica installato
Malaga.
08
L’EDUCAZIONE
DEI GIOVANI, MOTORE
DELLO SVILUPPO
“47 mila bambini ogni anno in Italia
abbandonano la scuola. È un dato
allarmante, soprattutto se conside-
riamo che la maggior parte di questi
ragazzi vive nel Mezzogiorno», ha
detto Gianluca Comin, direttore
Relazioni esterne di Enel, alla con-
ferenza stampa organizzata da Enel
Cuore Onlus e dalla Fondazione per il
Sud. L’iniziativa si rivolge alle orga-
nizzazioni del volontariato e del terzo
settore di alcuni territori del Sud Italia
caratterizzati da un elevato tasso di ab-
bandono scolastico. Ben 171 sono state
le proposte pervenute in risposta al
“Bando Educazione Giovani 2010” e 16
i progetti esemplari selezionati per le
aree di Napoli, Caserta, Bari, Taranto,
Crotone, Reggio Calabria, Palermo e
Catania. Complessivamente, si sono
riuscite a coinvolgere in partnership di
progetto 220 organizzazioni e sono sta-
ti erogati 4,8 milioni di euro, di cui 400
mila assegnati da Enel Cuore Onlus.

5 Enel Insieme Marzo 2011

 © Eikona

Cacciatori di CO2
Enel Insieme ha visitato l’impianto “pilota”
per la cattura dell’anidride carbonica di Brindisi.
Vi raccontiamo come funziona questo laboratorio Zoom
a cielo aperto dove si studia come catturare
le emissioni che causano il cambiamento climatico

I
n Puglia il vento e le nuvole corrono veloci sulla cam-
pagna e le torri a mare. E non è facile rendersi conto
L'impianto pilota di Brindisi FUMI

che il tempo è davvero cambiato. Nonostante il grecale 8.000 tonnellate/anno di CO2 "catturata" IL PERCORSO DELLA CO2
La CO2 viene separata dai fumi in
che batte la Murgia salentina le temperature medie uscita dalla centrale a carbone
annue sono più alte e frutta e verdura maturano prima del con un lavaggio chimico

previsto. Come nei campi di carciofi in fiore e negli uliveti

che fiancheggiano la strada in vista della centrale termoe- FUMI E CO2
800.000 alberi (una foresta di 10 kmq)
lettrica Enel “Federico II” di Brindisi.
UNITÀ DI CATTURA
A sentire i commenti della gente comune le stagioni non
sono più come prima. Per i climatologi l’aumento medio ASSORBITORE

della temperatura è da attribuire alla maggiore concentra- SOLUZIONE

RICCA
zione in atmosfera di CO2, l’anidride carbonica. Un gas che DI CO2
SORBENTE PER
LA CATTURA
se non è “nobile” per stirpe chimica lo è per il contributo (AMMINE)

cruciale che dà al ciclo della vita sulla Terra. Basta ricordare CONDENSA

la fotosintesi clorofilliana. La CO2 non è un gas inquinante SEPARATORE

DELLA CO2
ma “climalterante”: la sua eccessiva presenza nell’atmosfe- (STRIPPER)
ra – dovuta agli allevamenti di animali, alla circolazione CO2 E
automobilistica e alla produzione industriale – interferisce La CO2 catturata viene SOLUZIONE
compressa fino a raggiungere LIQUIDA
con l’irraggiamento solare, il cosiddetto “effetto serra”, e a RIGENERATA
lo stato liquido
ed è pronta per lo stoccaggio REBOILER CONDENSATORE
catena determina mutazioni climatiche a volte disastrose,
CO2 PURA
sia nel breve che nel lungo periodo.
COMPRESSORE

UN PROBLEMA MONDIALE
A partire dal 1997, anno in cui venne stipulato il Protocollo
di Kyoto, la comunità internazionale ha cercato di trovare
un’intesa tra gli Stati per ridurre la quantità di gas serra
emessi in atmosfera. Nelle ultime conferenze mondiali,
a Copenhagen e Cancun, si è capito che per trovare una
soluzione che metta d’accordo tutti ci vorrà ancora tempo.
L’Unione europea si è autoimposta obiettivi di riduzione
importanti, puntando a tagliare del 20% le emissioni entro
il 2020. Tra i vari strumenti per raggiungere questo target
ha dato il via a finanziamenti per lo sviluppo della ricerca
sulla cattura e il sequestro della CO2, la cosiddetta CCS
(Carbon Capture and Storage).
“L’obiettivo finale dell’Ue in materia di CCS – spiega Ste-
fano Malloggi, responsabile Unità Sviluppo tecnologico e
Scouting della Ricerca Enel – è di arrivare ad avere entro
pochi anni in Europa una dozzina di impianti dimostrativi
di scala industriale. Attraverso i quali sia possibile valutare
tutte le varie opzioni tecnologiche idonee al trattamento dei
fumi prodotti dai combustibili fossili (olio, gas, carbone) e
allo stoccaggio permanente della CO2 nel sottosuolo (giaci-
menti esausti olio/gas, acquiferi salini profondi).
Tra le diverse tecnologie disponibili di cattura (pre e post
combustione, ossicombustione) Enel ha scelto di sviluppare
la cattura e la separazione della CO2 in post combustione.
Si tratta di un processo abbastanza complesso ma consoli-
dato da tempo in ambito petrolchimico. Lo sforzo princi-
pale è stato quello di adattare il procedimento alla produ-
zione elettrica e ai fumi generati dalle centrali a carbone
limitando al massimo il consumo di energia, sotto forma
di vapore sottratto all’impianto termoelettrico, durante la
fase di separazione della CO2. Uno degli obiettivi princi-
pali dell’impianto pilota di Brindisi è proprio la ricerca di
un processo che consenta di catturare l’anidride carbonica

7 Enel Insieme Marzo 2011

 Zoom 1 2
© Studio Franceschin
senza ridurre drasticamente l’efficienza degli impianti di generazione.
I risultati serviranno in un futuro prossimo per la costruzione di un
impianto analogo di taglia industriale integrato alla nuova centrale a
carbone pulito di Porto Tolle (Rovigo).
Lo scorso 1° marzo l’impianto sperimentale di Brindisi è stato inaugu-
rato dall’amministratore delegato e direttore generale di Enel, Fulvio
Conti, insieme al commissario europeo all’Energia, Gunther Oettinger,
il ministro dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare, Ste-
fania Prestigiacomo, il vicepresidente della Regione Puglia, Loredana
Capone, il presidente della Provincia di Brindisi, Massimo Ferrarese, e
il sindaco di Brindisi, Domenico Mennitti.
SQUADRA CATTURANDI
Enel Insieme ha visitato in anteprima il “laboratorio a cielo aperto” di
Brindisi per la cattura della CO2 in post-combustione. Ad accoglierci
all’ingresso della centrale a carbone (la più grande d’Italia, con i suoi ol-
tre 400 addetti e quattro gruppi produttivi da 660 MW) è Carlo Tabasso
(nella foto 6), il giovane ingegnere molisano che segue le Operation &
Maintenance dell’impianto sperimentale per conto della Ricerca Enel.
“L’impianto è alimentato da una quota parte dei fumi prodotti dall’unità
4 prelevati a valle del denitrificatore e del desolforatore (denox e desox,
ndr) e trasportati verso il pilota con una tubazione dedicata”. Ma prima
di essere trattati “i fumi vengono ulteriormente depurati da un secondo
desox inserito all’interno dell’impianto sperimentale, dopodiché entrano
dal basso nella prima torre, quella di assorbimento” nella quale viene
iniettata a pioggia una soluzione chimica composta al 70% da acqua e al
30% da monoetanolammina (MEA), una sostanza in grado di catturare
le molecole di CO2 contenute nei fumi.
La ccs nel mondo
L’International Energy Agency (IEA) stima che la domanda mon-
diale di energia primaria crescerà del 36% dal 2008 al 2035 (Scenario
“New Policies”). Nonostante l’importante sviluppo delle rinnovabili,
e la ripresa del nucleare, è previsto un peso importante delle fonti
fossili, con la domanda di carbone che crescerà del 20%. Secondo
l’IEA, la CCS potrebbe giocare un ruolo in questo contesto contri-
buendo a tagliare le emissioni di CO2 delle centrali termoelettriche
fino a circa 3 miliardi di tonnellate l’anno. Per questo motivo la Ue,
gli Stati Uniti, la Cina, l’Australia, la Corea del Sud, il Sudafrica si
sono impegnati a sostenere la ricerca, lo sviluppo e l’applicazione su
scala industriale di questa tecnologia. Ecco le iniziative più interes-
santi in cui è coinvolta la nostra azienda.
In Cina è partita la fase operativa del progetto pilota di applicazione
di tecnologie di CCS alla centrale di Tongchuan, una delle più re-
centi realizzazioni della utility Huaneng nella provincia carbonifera
dello Shaanxi. L’impianto allo studio avrà la capacità di catturare
1 milione di tonnellate l’anno di CO2 che verranno poi iniettati in
giacimenti petroliferi per agevolare l’estrazione dai pozzi. Il proget-
to è nato da un accordo tra i ministeri dell’ambiente italiano e cinese.
Enel e Huaneng hanno come terzo partner l’importante compagnia
8 Enel Insieme Marzo 2011
3
© Studio Franceschin © Studio Franceschin
La torre di assorbimento non è però un contenitore vuoto. Si tratta di un
fascio di lamine finemente bucherellate, una sorta di alveare o di filtro
in cui avviene lo scambio di CO2 tra i fumi e la monoetanolammina.
L’iniezione della MEA all’interno della prima torre, inoltre, può avvenire
a tre altezze differenti. “In questo modo possiamo capire se il processo di
cattura è già efficiente a un’altezza più bassa, e quindi ritenere sufficiente
la costruzione di una colonna più corta con un notevole risparmio di
costi, materiali e tempi di montaggio”, afferma Bruno Tasso (nella foto
3), dell’Unità avviamenti e commissioning di Ingengeria e Innovazione,
mentre all’interno della sala controllo ci illustra il software gestionale
sviluppato appositamente per governare l’impianto. È qui che, in fondo
al profilo stilizzato della torre di assorbimento, lampeggia un numero:
89,9%. “È la percentuale di CO2 assorbita dalla MEA nella prima parte di
questo ciclo di cattura”, spiega Tasso.
SEPARAZIONE A CALDO
“Mentre i fumi puliti tornano al camino della centrale – riprende Carlo
Tabasso –, raggiunta la base della prima torre ‘ricca’ di anidride carbo-
nica, la MEA si dirige verso la seconda torre, chiamata di separazione
o di strippaggio, dove entra dall’alto. Dal basso invece sale il vapore
proveniente dalla centrale “Federico II”. Ed è proprio grazie al calore che
la CO2 si separa dalla MEA, “che così diventa lean, cioè povera di CO2 e
riparte per un nuovo ciclo di cattura, non prima di aver ceduto il calore
residuo alla monoetanolammina rich in arrivo dalla prima torre, passan-
do attraverso uno scambiatore”, sottolinea Tabasso.
La CO2 catturata è pronta per essere compressa fino a raggiungere lo sta-
to liquido e quindi trasportata e stoccata. Enel ha stretto un accordo con
Eni per iniettare parte dell’anidride carbonica catturata a Brindisi presso
petrolifera Shaanxi Yangchuang Petroleum. Il programma coinvol-
ge anche importanti università e centri di ricerca cinesi. Il governo
italiano ha finanziato con 1,5 mln di euro la prima fase.
In Corea del Sud a novembre del 2010, nell’ambito del G20, Fulvio
Conti, ad e dg Enel, e Kim Ssang-Su, ad e presidente della Kore-
an Electric Power Corporation (Kepco) hanno firmato a Seoul un
accordo per sviluppare la cooperazione nei settori dei sistemi di
rete e delle tecnologie per la riduzione delle emissioni di gas serra
attraverso attività di CCS. Oltre a collaborare nella ricerca e svilup-
po, nella progettazione, costruzione e gestione operativa dell’intero
processo, Enel e Kepco hanno previsto anche il test congiunto di un
impianto pilota e di un impianto dimostrativo.
Infine nell’aprile del 2009, nel quadro delle intese tra i governi rag-
giunte al G8 Ambiente di Siracusa, Conti e il Ministro dell’Agricoltu-
ra australiano, Tony Burke, hanno firmato un accordo che prevede
l’adesione di Enel come socio fondatore al Global Carbon Capture
and Storage Institute (GCCSI).
Il GCCSI è nato su iniziativa del Governo australiano e coinvolge
una quarantina tra le più importanti aziende del settore energetico
mondiale. L’obiettivo è di mobilitare risorse pubbliche e private per
far decollare la tecnologia della cattura dell’anidride carbonica dal
punto di vista commerciale e normativo.
 Zoom

il giacimento di gas esausto di Stogit a Cortemaggiore, vicino Piacenza.
L’impianto pilota di Brindisi è uno dei primi della sua taglia in Europa
e nel mondo. Consente di trattare 10mila Nm3/h (normalmetricubi/ora)
di fumi per separare 2,5 tonnellate all’ora di CO2, fino a raggiungere un
massimo di ottomila annue. La stessa quantità di CO2 assorbita da circa
800 mila alberi, ovvero una foresta di 10 km quadrati.
VAPORI IN EQUILIBRIO
Intanto che raccogliamo i numeri virtuosi del pilota di Brindisi, arriva-
no due operai in assetto di massima sicurezza. Portano anche occhiali
e guanti protettivi. Sono gli addetti di laboratorio Giuseppe Cavallo e
Antonio De Ceglia (nella foto 2). “E vengono a prelevare la monoeta-
nolammina per le analisi quotidiane”, annuncia Angela Mangiaracina
(nella foto 5), referente della Ricerca Enel per le sperimentazioni sull’im-
pianto pilota. “Ogni giorno effettuiamo un prelievo sia della MEA rich
in pensione) e Stefano Malloggi, a cui si deve il primo abbozzo grafico
dell’impianto. “Fu proprio in quella riunione che si decise come svi-
luppare la tecnologia CCS della post-combustione”, racconta Malloggi.
“Questa tecnologia è stata sviluppata attorno alla metà del secolo scorso
ed è utilizzata per addolcire i gas petroliferi prima dell’immissione nei
gasdotti. Ma i gas provenienti da una centrale a carbone sono chimica-
mente molto più complessi. Bisognava quindi inserire alcuni componenti
aggiuntivi, come il desox”.
Dal disegno di Malloggi è stato poi sviluppato il progetto e a seguire
il “pilotino”. Un impianto per la cattura e la separazione in miniatura,
davanti al quale, nel centro di ricerca brindisino, ci aspetta sorridente
Monia Politi (nella foto 4), ricercatore senior per la CCS. “Per adattare
© Eikona

che di quella lean, per poi verificarne l’efficienza di cattura e di rilascio

della CO2”.
E questo non è l’unico momento sperimentale che riguarda “l’acchiappa-
CO2” di Brindisi. Quasi in ogni suo componente, infatti, l’impianto offre
ai ricercatori Enel l’opportunità di “approfondire e migliorare la nostra
conoscenza sulla tecnologia di cattura e sequestro in post-combustione”,
dice Angela. Secondo cui il passaggio chiave “è trovare il punto di equili-
brio per il vapore sufficiente a determinare la separazione della CO2
dalla MEA incidendo al minimo sulla produzione a carbone”. Perché è
da qui che arriva il calore. Azzardando un neologismo, quella che si sta
cercando potrebbe essere definita come steam equity. Un obiettivo perse-
guito anche attraverso la sperimentazione di soluzioni chimiche diverse
dalla MEA al 30%, per saggiarne le capacità di assorbimento e la velocità
di reazione al calore e quindi di rilascio della CO2.
“Un altro importante monitoraggio che conduciamo – conclude la gio-
vane ingegnere siciliana che ci ha raggiunto a Brindisi da Pisa – è quello
relativo ai parametri ambientali. Teniamo sotto costante controllo l’even-
tuale impatto sull’ambiente dell’intero processo di cattura e separazione
attraverso una serie di rilevazioni e analisi in vari punti dell’impianto”.
Una ulteriore fase sperimentale riguarda infine il trasporto della CO2
estratta dai fumi. “Accanto all’impianto di Brindisi costruiremo un pic-
colo gasdotto a circuito chiuso dove faremo circolare la CO2 compressa”,
afferma Cristiana La Marca, responsabile del progetto di ricerca sulla
CCS. “Servirà per sperimentarne la trasportabilità mediante tubazione
fino ai campi di sequestro. E per selezionare i materiali di cui il gasdotto
deve essere costruito per funzionare al meglio”.

TRE INGEGNERI E UN FOGLIO BIANCO

Ma come è nata l’idea di catturare la CO2? Per capirlo, facciamo un salto
indietro nel tempo, all’inizio del 2007. Fulvio Conti ha da poco presenta-
to alla stampa internazionale il Piano Innovazione e Ambiente. A Pisa,
nel Centro di Ricerca Enel, tre ingegneri sono seduti intorno a un tavolo
davanti a un foglio bianco. Si chiamano Gennaro De Michele, respon-
sabile Politiche di Ricerca e Sviluppo (oggi in pensione), Pietro Barbucci,
ex responsabile Combustibili fossili della stessa Unità ed ex componente
del consiglio direttivo della Zero Emission Platform europea (anch’egli

9 Enel Insieme Marzo 2011

 Zoom
alla produzione termoelettrica il processo mutuato dal mondo petrol-
chimico è partita una sperimentazione mai provata prima” ricorda. “La
monoetanolammina è un elemento chimico capace di reagire con le so-
stanze acide contenute nei gas. Ma nei fumi di centrale ci sono elementi
come l’ossigeno, e gli ossidi di azoto e di zolfo che competono con la CO2
nel processo di assorbimento. Per questo – spiega – abbiamo avviato
una serie di esperimenti su piccola scala per poi crescere di dimensio-
ne arrivando alla costruzione di questo impianto da laboratorio. E sul
quale continuiamo a effettuare una serie di test preliminari che servono
da base per le sperimentazioni sull’impianto pilota e allo stesso tempo
selezionare altri sorbenti alternativi alla MEA”.
EMOZIONI AL MICROSCOPIO
Mentre chiacchieriamo con Monia la nostra attenzione è “catturata” da
una fila di tubi in vetro, retroilluminati da una serie di neon, dentro cui
ribolle un liquido verde. “Queste sono alghe. E le bollicine che vedete
sono la CO2 di cui si nutrono. Il resto è acqua di mare”, afferma l’assisten-
te di laboratorio Carmelo Montanaro (nella foto 1), sopraggiunto per
prelevare un campione da esaminare al microscopio. Parlando di alghe
il primo pensiero corre a quelle ancorate sui fondali marini. “No – dice
Montanaro – queste che stiamo esaminando noi, circa una decina di spe-
cie, sono microrganismi vegetali che fluttuano tra le onde, mangiano CO2
e a loro volta sono il cibo preferito dei gamberetti di cui si nutrono orate e
branzini”.
“Quello che stiamo studiando qui è un processo del tutto naturale
chiamato ‘biofissazione dell’anidride carbonica’ – chiarisce Monia Politi
– e consiste nella reintegrazione della CO2 nel normale ciclo della vita”.
Inserito il vetrino sotto la lente osserviamo le alghe da vicino. Alcune
esprimono una straordinaria motilità, sfrecciando a tutta birra tra le
compagne, che invece fanno gruppo quasi a volersi proteggere. Altre
ancora sono colte nell’attimo di duplicarsi. E una punta di emozione è
innegabile, di fronte a questa finestra spalancata sulla vita che nasce.
“Nonostante la complessità del processo di coltura il meccanismo è sem-
plice – commenta Carmelo – perché le performance di crescita delle alghe
sono direttamente proporzionali alla loro capacità di cattura: a ogni
grammo di massa algale secca corrispondono due grammi di anidride
carbonica fissata”.
© Eikona
4 5
© Studio Franceschin © Studio Franceschin
Il progetto di ricerca basato sulle alghe è molto ambizioso. La prospetti-
va è realizzare un campo di coltura delle alghe all’aperto (di cui già esi-
ste un esempio funzionante all’esterno del centro ricerche che somiglia
a un vigneto a spalliera), una piscina per l’allevamento dei gamberetti
e un’altra per i pesci. “Ovviamente questo processo di cattura non può
essere la risposta definitiva al problema della CO2“ osserva Monia Politi.
“Tuttavia può essere interessante per l’importante ricaduta economica
che può avere sui territori vicini alle centrali a carbone. Oltre all’atti-
vazione della filiera ittica, infatti, sarà possibile cedere la massa algale
secca all’industria farmaceutica e cosmetica che già ne fa un largo uso”.
MONTAGGIO DA MANUALE
Raggiungiamo gli uffici dell’Unità di business Sviluppo e Realizzazione
impianti. Il lungo tavolo della sala riunioni è completamente occupato
da un gigantesco progetto. A prima vista sembra la centrale di Brin-
disi. Ma in un angolo c’è qualcosa di nuovo. “Quelli sono i due dome,
i carbonili uguali a quelli di Torrevaldaliga Nord, che prossimamente
costruiremo anche qui”, annuncia Roberto Dionisi (nella foto 7), project
manager di Sri per l’impianto di CCS. È lui a raccontarci i momenti più
salienti del cantiere per la costruzione del “pilota”, “da considerarsi a
tutti gli effetti un impianto di taglia semi-industriale e il più grande
realizzato in Europa”.
“La costruzione è avvenuta nelle migliori condizioni di sicurezza
e senza incidenti di nessun tipo” anticipa Dionisi. “E questo grazie
alle importanti misure di sorveglianza adottate dai nostri colleghi e
all’attenzione dimostrata dalle imprese appaltatrici”. Un impegno che
traspare anche dagli altri numeri del cantiere “che ha avuto un layout
particolarmente compatto. Visto che abbiamo lavorato in un’area di
appena 1.100 metri quadrati, in prossimità di un impianto industriale
in piena produzione e con l’impiego di circa 100 mila ore lavoro in un
arco temporale di 10 mesi. E con una presenza media di circa 50 per-
sone al giorno impiegate nell’area con picchi anche di 100 persone. Ha
contato molto il lavoro in stretta sinergia con la Ricerca” conclude. “Con
momenti di riverifica del progetto sul campo anche a causa della novità
tecnologica rappresentata da questo impianto”.
ARRIVEDERCI A PORTO TOLLE
Tutta l’esperienza maturata a Brindisi, prima e dopo la costruzione
dell’impianto “pilota”, rappresenta il bagaglio di conoscenze con cui il
Gruppo Enel si appresta alla riconversione a carbone della centrale di
Porto Tolle (Rovigo). Perché “nell’ambito dei lavori di trasformazione
a carbone delle unità 1,2,3 di Porto Tolle (ciascuna da 660 MW) verrà
realizzato, nell’area attualmente occupata dall’unità 4, un impianto di
cattura della CO2 in post-combustione, che tratterà circa il 40% dei fumi
in uscita dalla adiacente unità 3 equivalenti a circa 250 MW”, spiega
Antonio Poli, Project Manager di Sviluppo e Realizzazione Impianti.
“L’impianto di cattura sarà completamente integrato nella futura centra-
le a carbone e comprenderà tutti i sistemi di pre-trattamento dei fumi,
assorbimento e separazione della CO2 e rigenerazione del sorbente”.
L’impianto di Porto Tolle, che avrà quindi dimensioni pienamente indu-
6 7
© Studio Franceschin © Studio Franceschin
striali, è finanziato anche dall’Unione europea. “A valle dell’impianto di
cattura – conclude Poli – all’interno della sala macchine esistente, verrà
installata anche una stazione di compressione che permetterà il traspor-
to e l’iniezione della CO2 nel sito finale di stoccaggio”.
Il responsabile della Unità di Business di Brindisi, Antonino Ascione,
non nega la soddisfazione per l’interesse suscitato dall’impianto per
la CCS a livello nazionale e internazionale: “L’impianto pilota è nato
qui anzitutto per sfruttare la presenza della più grande centrale Enel a
carbone d’Italia. E poi per la possibilità di utilizzare le sinergie offerte
dalla presenza del centro ricerche. Il nostro personale di turno è stato di
ausilio sia nella fase di studio che in quella di costruzione ed esercizio”.
Scende ormai il crepuscolo su Brindisi. I cacciatori di CO2 fermano le
macchine e l’impianto pilota si veste di luci come un avveniristico prese-
pe hi-tech. In città comincia lo struscio serale, tra la piazzetta del Duomo
artisticamente illuminata da Enel Sole e gli arcani chiaroscuri della
loggia dei templari. E ancora più giù, fino al porto e alle due colonne
romane che segnano la fine della via Appia. Dall’aeroporto l’ultimo volo
della sera si stacca da terra. Nella carlinga, chiusa in un’anonima borsa
per pc, c’è una storia di straordinaria innovazione ancora da raccontare.
Sul web
www.zeportotolle.com
Endesa sperimenta l’ossicombustione
Mentre in Enel si studia la tecnologia CCS della post-combustione,
Endesa sperimenta l’ossicombustione. Con il progetto Compostilla
OXY-CFB-300, che prevede lo sviluppo di un impianto dimo-
strativo di dimensioni industriali per la cattura, il trasporto e il
sequestro della CO2 (in formazioni geologiche profonde) integrato
con uno dei futuri gruppi da 330 MW della centrale a carbone di
Compostilla (Castilla y León, Spagna).
A grandi linee la tecnologia dell’ossicombustione prevede lo
sviluppo di una caldaia a tenuta stagna, entro cui il polverino di
carbone brucia in presenza del solo ossigeno, che viene ottenuto
dall’aria atmosferica e iniettato in caldaia. Il risultato di questa
combustione è rappresentato fondamentalmente da due elementi:
il vapore che andrà ad alimentare le turbine e quindi la generazio-
ne elettrica, e la CO2, che invece può essere avviata al trattamento
pre-sequestro.
Le squadre di esperti di Endesa e dei suoi partner nell’iniziativa
– la Fondazione Ciudad de la Energía e l’azienda Foster Wheeler
– stanno sviluppando la prima fase di questo progetto finanziato
dall’Unione europea con 180 milioni di euro che durerà fino al
2012. L’obiettivo è quello di verificarne la percorribilità tecnica,
economico-finanziaria, regolatoria e autorizzativa. Dopodiché si
passerà alla seconda fase (2013-2015) che prevede la costruzione di
un impianto dimostrativo di dimensioni industriali.
11 Enel Insieme Marzo 2011
 Orizzonti
Brasile, via
all’ambasciata verde
Inaugurato da Enel Green Power
un impianto fotovoltaico sul tetto
della sede diplomatica italiana
Esperienze in comune
Nel 2010, nell’ambito del nuovo modello organizzativo di Enel
Green Power, è stata creata l’Unità di Operation & Maintenance,
con l’obiettivo di massimizzare le performance del parco impianti.
Per accompagnarne la crescita è stato organizzato, in collaborazio-
ne con Enel University, un evento che ha coinvolto circa decine di
colleghi provenienti dai 13 Paesi in cui Egp è presente. Un’occasio-
ne importante per condividere le diverse esperienze sulla gestione
degli impianti idroelettrici, eolici, geotermici, solari, biomass e
cogenerazione. Il focus dell’incontro sono stati l’integrazione e il
continuo miglioramento della performance, valori centrali per Enel
Green Power, che conta oggi 3.015 colleghi in 18 Paesi, 8 lingue e 5
diverse tecnologie.
Secondo Rafael Gonzalez, responsabile O&M di Enel Green Po-
wer, è importante che ci sia una conoscenza diffusa degli impianti
e delle persone che li gestiscono: “L’incontro è stato il primo passo
per scambiare buone pratiche e migliorare le performance del
nostro parco in termini di disponibilità, efficienza, costi e rischi di
esercizio”.
12 Enel Insieme Marzo 2011
L
o hanno definito “un contributo originale al
dibattito sull’energia rinnovabile in Brasile”. E in
effetti non sono molte le sedi diplomatiche nel
mondo che possono vantare un tetto fotovol-
taico, come può fare la nostra Ambasciata di Brasilia.
Grazie a Enel Green Power e in stretto coordinamento
con le autorità locali, l’impianto composto da 405 pannel-
li fotovoltaici avrà una capacità installata di 50 chilowatt,
in grado di produrre energia sufficiente a soddisfare
buona parte del fabbisogno dell’Ambasciata. La prospet-
tiva è di rendere del tutto autosufficiente dal punto di
vista energetico l’edificio progettato negli anni Settanta
dall’ingegnere italiano Pier Luigi Nervi.
La mini-centrale solare è stata inaugurata lo scorso
9 febbraio al termine di un convegno sulla generazione
distribuita, a cui hanno partecipato, oltre all’ambasciato-
re d’Italia in Brasile Gherardo La Francesca, il ministro
dell’Energia e delle Miniere brasiliano Edson Lobão, il
direttore generale di Enel Green Power Brasile Enrique
de las Morenas e il responsabile Nuovi mercati Brasile
Paolo Romanacci che ha presentato il progetto “Amba-
sciata Verde”.
“È un onore per Enel poter contribuire con questa piccola ma significativa
attività, alla creazione della prima Ambasciata Verde in Brasile, un mo-
dello interessante e potenzialmente replicabile – ha affermato Enrique de
las Morenas. In questo modo possiamo studiare l’integrazione di questa
particolare soluzione per il solare fotovoltaico nel contesto regolatorio bra-
siliano, dando una risposta sostenibile alla crescente domanda di energia
del mondo di oggi e del Brasile in particolare”.
Quella della delegazione diplomatica italiana e di Egp è un’iniziativa
“pilota”, che punta a fare da volano per lo sviluppo di un nuovo mercato
della generazione distribuita in Brasile. Proponendo anche un nuovo
approccio dal punto di vista regolatorio, tecnologico e commerciale, in
una prospettiva di nuovi scenari di collaborazione tra Italia e Brasile.
A tal proposito, il convegno di Brasilia ha previsto lo svolgimento di due
“panel” di discussione, rispettivamente dedicati ai modelli regolatori per
le rinnovabili e alla complementarietà di queste con i nuovi sistemi inte-
grati. Mentre in sede plenaria e conclusiva si è discusso delle principali
tendenze del settore elettrico secondo il punto di vista delle Autorità di
regolazione e dei modelli di commercializzazione delle varie fonti rin-
novabili utili alla generazione distribuita: solare fotovoltaico, idrogeno e
mini-eolico.
Tra le ulteriori iniziative previste dal progetto “Ambasciata Verde” c’è
anche un’auto elettrica Fiat e Itaipu – sponsorizzata da EGP – a dispo-
sizione per gli spostamenti dei diplomatici italiani nella capitale brasi-
liana, ricaricabile con l’energia prodotta dai pannelli solari installati da
Enel Green Power.
U
na regina, un leader bolscevico e una città sull’esatto
confine tra Europa e Asia. Sembrano gli spunti perfetti
per un racconto di Vasilij Grossman, e invece sono solo
alcuni dei tratti salienti della storia di Ekaterinburg.
Terza metropoli russa per abitanti, battezzata città di Caterina in
onore della moglie dello zar Pietro il Grande e allo stesso tempo
capoluogo della regione che prende il nome da Jakov Michajlovič
Sverdlov, a fianco di Lenin nella Rivoluzione d’ottobre e fautore
della fucilazione dello zar Nicola II e dei Romanov: Ekaterin-
burg è questo e molto altro ancora. È uno spaccato della storia
russa passata e recente. Ciò che è stata e ciò che è ancora, lo si
può vedere camminando in riva alla plotinka, la diga costruita nel
Settecento che permise il primo sviluppo della città sfruttando le
Sredneuralskaya,
75 anni di energia
acque del fiume Iset’. Ma lo si può capire soprattutto scoprendo i
veri e propri monumenti dell’industria che ha fatto la storia della
città. Perché Ekaterinburg è stata ed è la capitale industriale della
Russia. E le fabbriche sono la sua quintessenza, un lungo elenco
di nomi con in testa la storica Uralmash, la più grande fabbrica
sovietica di meccanica, per arrivare sino alle centrali termoelet-
triche che hanno dato la forza allo sforzo industriale di Ekate-
rinburg (vedi l’articolo “Reftinskaya GRES rinasce dalle ceneri”,
Enel Insieme di febbraio 2011, pag 14). Tra queste ce n’è una molto
particolare, a cui gli abitanti della città sono legati da una lunga
vicenda che continua ancora oggi.
Dalle fabbriche al teleriscaldamento
Sredneuralskaya GRES è un impianto il cui primo nucleo risale
a prima della Seconda guerra mondiale e fa parte a buon diritto
della storia dell’energia elettrica russa. Nata per servire l’industria
pesante ha pian piano mutato il suo compito crescendo e amplian-
dosi in più fasi. Dalle cinque caldaie e tre turbine degli anni Tren-
ta è passata ad avere gruppi da 100 MW nel dopoguerra e poi da
300 MW negli anni Settanta. Dal sostegno alle fabbriche è passata
a entrare sempre più nelle case della gente. “Perché la centrale
ha avuto e ha anche un compito sociale”, spiega Riccardo Errico,
Orizzonti
La nuova unità a ciclo combinato
a gas da 410 MW è quasi completata.
Poi la centrale russa di Ekaterinburg
sarà più efficiente e pulita
responsabile Operations Support della Divisione Internazionale
”che è quello di fornire calore ed energia elettrica a Ekaterinburg”.
Gli abitanti della città, ma soprattutto i lavoratori di Sredneural-
skaya, sono orgogliosi della loro centrale che conserva ricordi del-
la sua storia gloriosa in un piccolo museo all’interno dell’impian-
to. E all’inizio dell’estate del 2011 saluteranno l’ennesimo sviluppo
di questa GRES realizzato da Enel-Ogk5 . A Sredneuralskaya
infatti è in costruzione una nuova unità a ciclo combinato da 410
MW lordi con una turbina a gas di fabbricazione General Electric
da 270 MW e una turbina a vapore (Skoda) da 150 MW elettrici e
200 Gcal/h di produzione di calore. L’impianto a ciclo combinato,
spiega Errico, raggiunge rendimenti molto elevati, superiori al
56% poiché il calore presente nei gas di scarico della turbina a gas
viene utilizzato per produrre il vapore necessario all’altra turbina.
Questa soluzione consente di massimizzare il recupero dell’ener-
gia termica ottenuta dalla combustione del gas naturale. A poco
più di 75 anni dalla sua nascita, la centrale si appresta quindi ad
aprire un nuovo capitolo della sua lunga storia, cominciata con il
carbone e l’industria pesante e arrivata oggi al gas e alla moderna
tecnologia del ciclo combinato, restando sempre nel cuore dello
sviluppo energetico russo.
13 Enel Insieme Marzo 2011
 Orizzonti
30 anni sotto il Sole
I
l solare torna dove la sua storia è cominciata. Enel Green Power,
infatti, costruirà un nuovo impianto ad Adrano in Sicilia, un comune
con poco meno di 37mila abitanti in provincia di Catania, che nella
storia moderna dell’energia rappresenta l’inizio della grande avven-
tura dell’energia solare. La nuova centrale di Adrano, che ha ottenuto
il via libera dalla Regione Siciliana, nascerà proprio nello storico sito
dove nel 1981 Enel realizzò con Eurelios un doppio primato, aprendo al
Pianeta le porte dello sfruttamento dell’energia del Sole. Adrano è stata la
prima centrale solare a concentrazione del mondo e la prima a immettere
in rete energia elettrica prodotta dal Sole. L’impianto a concentrazione a
torre da 1 MW fu realizzato ad Adrano perché ritenuto il sito più assolato
d’Europa. A trent’anni di distanza dall’entrata in attività della centrale
Eurelios, Enel Green Power dà il via al cantiere di un nuovo impianto da
9 MW che sarà in grado di produrre oltre 14 milioni di chilowattora – il
fabbisogno di consumo di oltre 5mila famiglie – evitando così ogni anno
l’emissione in atmosfera di circa 10 mila tonnellate di CO2.
Dato il loro valore storico, i componenti principali della centrale Eurelios
saranno smontati e donati al Museo dell’industria e del lavoro di Brescia
(Musil) a testimoniare il contributo dell’Italia e di Enel allo sviluppo
delle energie rinnovabili e del fotovoltaico nel mondo.
Eurelios, l’inizio del fotovoltaico
Negli anni Settanta la familiarità che ormai abbiamo tutti nei confronti
di questa forma di energia era qualcosa di impensabile. La ricerca sulle
rinnovabili muoveva i suoi primi passi. Il fotovoltaico era stato rilanciato
dalle esplorazioni spaziali, che negli anni Cinquanta portarono in orbita
14 Enel Insieme Marzo 2011
satelliti alimentati da batterie solari. Ma quando, nel 1961, Roma ospitò
la prima conferenza internazionale dell’Onu sulle nuove fonti rinno-
vabili, gli impianti solari erano ancora una tecnologia futuribile imma-
ginata appena nei centri ricerca. La storia doveva ancora passare dal
piccolo comune siciliano di Adrano prima di puntare alla conquista del
Pianeta. I fautori della svolta furono Enel e Giovanni Francia, il padre
delle centrali solari termoelettriche a livello mondiale.
Matematico, scienziato e inventore, Francia aveva già realizzato nel 1965
prototipi e sperimentazioni di concentratori fresnel puntuali e lineari. Le
sue idee avevano anche oltrepassato l’oceano concretizzandosi nell’im-
pianto dimostrativo del Georgia Technology Institute, il primo solare a
concentrazione degli Usa capace di produrre 400 kWth. Ma solo in Italia
le intuizioni del genio torinese ebbero quella svolta che segnerà la storia
dell’energia solare.
Nel 1978, dopo che la crisi petrolifera aveva risvegliato l’interesse di tutti
i Paesi industrializzati verso le rinnovabili, Enel sottoscrive un accordo
europeo per realizzare una centrale solare. Viene progettata seguendo le
intuizioni di Francia: il luogo scelto è Adrano e viene battezzata Eurelios.
Una distesa di specchi dominata da una grande torre. Una sorta di or-
chestra che si muove al cenno del suo direttore. Eurelios utilizzava due
tecnologie diverse: una fatta di 70 elementi su una superficie di 52 metri
quadrati, l’altra con 112 elementi su 23 metri quadrati. Tutti gli specchi
erano muniti di sensori che li orientavano costantemente verso la torre
di 50 metri alla cui sommità c’era la caldaia che produceva vapore (510°
a 64 atmosfere). Gli impianti erano forniti di un sistema di accumulo del
Nel 1981 Enel realizzò vicino a Catania
la prima centrale a concentrazione
del mondo a immettere energia elettrica
in rete. Oggi Enel Green Power rilancia
il sito con un nuovo impianto da 9 MW
vapore per compensare l’instabilità del calore fornito dagli eliostati, causata dall’in-
stabilità metereologica.
A chi chiedeva il perché della centrale di Adrano, Francia spiegava che il progetto
era necessario per acquisire esperienze, verificare la possibilità di realizzare centrali
da 10 MW, ponderare la scelta dei materiali, vagliare le criticità del sistema e i costi
di manutenzione. Trent’anni dopo, lo sviluppo mondiale del solare documenta che
Eurelios è stata un’idea vincente.
Sicilia, dove il solare è innovazione
La Sicilia è una sorta di culla delle tecnologie solari made in Italy. In poco più di
un’ora di macchina da Adrano si arriva a Priolo Gargallo. È una sorta di viaggio nel
tempo: da Eurelios si passa ad Archimede, la tecnologia Enel-Enea capace di pro-
durre energia dal Sole a qualunque ora del giorno e delle notte. L’impianto, primo
al mondo, utilizza i sali fusi come fluido termovettore al posto dell’olio. La quantità
delle emissioni di CO2 è pari a zero, l’impatto sul territorio nullo. Eppure l’idea ha più
di duemila anni perché si rifà agli specchi ustori inventati dal genio di Archimede.
L’impianto è costituito da cinquantaquattro collettori da cento metri, trentunomila
metri quadrati di superficie attiva, realizza 5 MW di potenza.
Ma non c’è solo Archimede a fare dell’isola un luogo di avanguardia per lo sviluppo
del fotovoltaico. A Catania sta sorgendo infatti la più grande fabbrica italiana per la
produzione di pannelli fotovoltaici. Enel Green Power, la giapponese Sharp e l’italia-
na STMicroelectronics hanno costituito una joint venture paritetica per la produzione
degli innovativi pannelli fotovoltaici a film sottile a tripla giunzione. L’impianto cata-
nese avrà una capacità produttiva iniziale di 160 MW all’anno destinata a crescere a
480 MW. I pannelli saranno destinati al mercato italiano ma anche a quelli del Medio
Oriente, dell’Europa e dell’Africa mediterranea.
Italia, terzo mercato europeo
Per l’European photovoltaic industry association (Epia), negli ultimi dieci anni, il
settore fotovoltaico mondiale ha registrato un aumento del 35%. E l’Italia ha seguito
il trend: è il terzo mercato europeo del fotovoltaico e le ultime stime di Enel Green
Power dicono che a fine 2010 potrebbe aver raggiunto una quota totale di potenza in-
stallata pari a 4.000 MW, se pur non tutti ancora collegati alla rete, contro i circa 1.140
MW di fine 2009. Nel solo 2010 la nuova potenza fotovoltaica installata sarebbe pari a
3.000 MW, pari quindi a circa tre volte quanto installato sino al 2009.
In Italia le regioni che fanno da traino allo sviluppo del solare sono soprattutto a
nord. La Lombardia conta su 15mila impianti, il Veneto ne ha 11mila e l’Emilia Roma-
gna 9mila. Ma le regioni che hanno evidenziato maggiori tassi di crescita del numero
di impianti sono Sardegna e Basilicata. Il record di potenza installata spetta alla
Puglia con 320 MW.
In questo scenario Enel Green Power occupa una posizione di leadership e ha comin-
ciato il nuovo anno con l’avvio di nuove produzioni e cantieri nel settore del fotovol-
taico. Tra le ultime novità Egp ha completato a Serragiumenta, in provincia di Cosen-
za, il primo impianto realizzato in joint venture Sharp Solar Energy. Il nuovo campo
fotovoltaico ha una capacità installata di 5 MW e a regime sarà in grado di produrre
circa 7,5 milioni di chilowattora all’anno – pari ai consumi di circa 2.800 famiglie –
evitando così ogni anno l’emissione in atmosfera di 5.800 tonnellate di CO2, oltre a un
risparmio di combustibili fossili per circa 634 tonnellate equivalenti petrolio.
Orizzonti
Jumps
Gennaro De Michele
O’ sole mio, sta in fronte a te!
Il Sole è il mito dei miti. Per i Greci era il carro di fuoco
del dio Apollo. Galileo ne studiò le macchie e Keplero
lo mise giustamente al centro dell’universo conosciuto.
Beh, a dire il vero non proprio nel centro: un po’ più
defilato, nel fuoco di un’ellisse.
Ma il Sole per intero, però, in una visione “fronte retro”,
non lo aveva mai visto nessuno. Da qualche settimana,
grazie a una importante missione della Nasa, anche
questo limite è stato superato. Sono state necessarie due
sonde speciali posizionate nello spazio in modo da in-
quadrare punti opposti della stella, per riprendere nello
stesso momento il lato visibile dalla Terra, e il lato B, vi-
sibile solo dallo spazio. Non è uno sfizio, ma un risultato
eccezionalmente utile. Con riprese di questo tipo sarà
possibile seguire la nascita e lo sviluppo delle tempeste
solari e capire in che modo influenzano le trasmissioni
radio sulla Terra.
Contemporaneamente c’è chi va a caccia di altri sistemi
solari. Kepler 11, l’ultimo scoperto, ha al centro una
stella nana gialla visibile nella costellazione del Cigno.
È molto simile al Sole, da cui dista circa 2000 anni luce:
possiede circa il 95% della massa solare e un raggio qua-
si pari a quello della nostra stella. Kepler 11 ha un’età
stimata di 6–10 miliardi di anni e possiede un sistema
planetario costituito da almeno sei pianeti dei quali
gli scienziati sanno quasi tutto: raggio, massa e com-
posizione chimica. Su uno di loro ci sono sicuramente
idrogeno ed elio, mentre su un altro ci sono sostanze
liquide: metano, acqua ed ammoniaca. Questi sono i
componenti anche del famoso “brodo primordiale” da
cui, come ha dimostrato il chimico americano Stanley
Miller, è possibile, con l’aiuto di qualche scarica elettri-
ca, formare amminoacidi, ovvero i primi mattoni della
vita sulla terra. Non si capisce però come Kepler 11 si sia
formato, visto che i pianeti del suo sistema solare non
sono certamente migrati da altre costellazioni. Ed ecco
che tornano in ballo due problemi sui quali gli scienziati
si arrovellano da secoli: come è nato il mondo e come è
nata la vita. Per saperne di più ci vorrà tempo. E come
dice Eugenie Samuel Reich nel suo articolo “Six new
world” sull’ultimo numero di febbraio di Nature, sarà
necessario uno spirito di osservazione nuovo e aperto
che contempli il microscopio e il telescopio.
15 Enel Insieme Marzo 2011
 Alla scoperta del nuovo sistema
Orizzonti di progettazione 3D dell’Area di business
Sviluppo e Realizzazione impianti
Dentro la centrale
che ancora non c’è
L
a suggestione del videogioco è troppo immediata per essere
ignorata. Ma gli impianti sviluppati dagli ingegneri dell’Area di
Business Sviluppo e Realizzazione impianti (Divisione Inge-
gneria e Innovazione), con il nuovo sistema di progettazione
tridimensionale, sono tutt’altro che un gioco. Sono invece strumenti in-
novativi che per le principali società di progettazione del mondo stanno
diventando uno standard nelle attività di supervisione alla costruzione,
avviamento e preparazione all’esercizio degli impianti.
DAL REALE AL VIRTUALE
Prima di progettare una centrale in 3D è necessario effettuare dei com-
plessi rilievi nel sito fisico che la ospiterà. Specialmente se si tratta di un
luogo dove già esiste un impianto. “Il nuovo metodo di lavoro incentrato
sul modello 3D prevede in questa fase l’impiego della tecnologia di laser
scanning, una specie di macchina fotografica a raggi laser, che acquisi-
sce i dati geometrici del luogo”, spiega Marcello Laviani, responsabile
Progettazione Impiantistica e Sistemi di SRI.
Le immagini raccolte vengono poi rielaborate e immesse nel sistema
di progettazione in tre dimensioni e arricchite con i nuovi componenti
dell’impianto. È a questo punto che vediamo l’innovazione principale.
“Per sviluppare virtualmente l’impianto il sistema integrato pesca in un
database centralizzato dove confluiscono, oltre ai vari contributi delle
discipline di Ingegneria e Innovazione, anche quelli dei fornitori e delle
società appaltatrici per le fasi di progettazione, costruzione e mon-
taggio”, afferma Alessandro Magenta, responsabile Computer Aided
16 Enel Insieme Marzo 2011
Engineering. Non solo. “Con questo strumento informatico – aggiunge –
è possibile gestire in modo integrato le quantità di componenti necessari
per i montaggi, verificare lo stato degli ordini e la disponibilità del
magazzino di cantiere”.
“Un bel passo avanti – commenta Laviani – se pensiamo che fino a pochi
anni fa la progettazione era un processo in serie spesso svolto integral-
mente in un’unica sede. Oggi grazie a questo modello lavoriamo tutti in
parallelo in vari uffici sparsi per il mondo e siamo in grado di rispettare
la qualità nei tempi richiesti dai nuovi investimenti”. Potremmo dire che
lo strumento 3D è il figlio ideale del plastico in scala del nuovo impianto
che veniva realizzato in passato da un artigiano modellista in base ai
vari disegni: in questo modo si poteva verificare il progetto impiantisti-
co prima dell’inizio del cantiere.
PASSEGGIARE DENTRO L’IMPIANTO
Al concludersi di ogni fase di progettazione arriva il momento della
design review. E qui c’è un altro passaggio innovativo. “In questa fase,
infatti – sottolinea Laviani – tutti i vari attori commentano il progetto in-
sieme al cliente effettuando una passeggiata virtuale all’interno dell’im-
pianto. Dove verificano il rispetto delle buone norme di ingegneria, delle
procedure di manutenzione ed esercizio della centrale e, soprattutto, dei
requisiti di sicurezza. E così autorizzano l’emissione dei disegni per la
costruzione”.
Fino a quale livello di dettaglio può spingersi il sistema? “Anche per
oggetti di pochi millimetri, come fa ad esempio Edf, che lo utilizza per
il progetto della centrale di Flamanville. Va detto però che il maggior
dettaglio ha un costo e un peso in termini di byte, cioè di informazioni
digitali”, risponde Alessandro Magenta. “Per questo viene implementato
solo quando è cruciale per la sicurezza – aggiunge Laviani – come nel
caso del nucleare, appunto”.
DAL VIRTUALE AL REALE
Concluse le verifiche può cominciare la costruzione. Il modello, integra-
to con il progetto dei fornitori, viene reso disponibile ai subappaltatori
che lo usano per le attività di loro competenza e lo aggiornano. Proprio
quello che sta accadendo in questi mesi a Mochovce, in Slovacchia,
dove sono in costruzione le Unità nucleari 3&4. E come accadrà per la
riconversione a carbone della centrale di Porto Tolle. L’uso progressivo
di questo strumento sui vari progetti permette grandissimi vantaggi in
termini di recupero di lavoro, riporto di esperienza e ottimizzazione
continua: il modello finale, infatti, custodisce il tesoro di moltissimi
interventi di miglioramento, subito disponibili per i progetti successivi.

Emergenza Libia
Le recenti tensioni in Nord Africa hanno riportato all’ordine del giorno
il tema della sicurezza degli approvvigionamenti di gas per l’Italia
P
rimavera del Medio Oriente, rivoluzione del pane, guerra
civile. La tempesta che sta scuotendo il nord Africa è
stata definita e interpretata in molti modi. E quando
gli scontri hanno toccato anche la Libia, la riva sud del
Mediterraneo è diventata più vicina. Mentre Enel Insieme va in
stampa, la situazione vive ancora una confusa evoluzione. Ma c’è
davvero una situazione d’emergenza?
Tra fragilità e sviluppo
Per Luigi Santilli, responsabile Gas dell’Area di business Ener-
gy Management, “l’attuale situazione non è di rischio, semmai
ripropone un tema con cui l’Italia fa i conti da tempo che è quello
di una fragilità strutturale del sistema”. Enel non ha impianti e
personale in Libia e non importa gas dal Paese, ma conosce bene
il settore che già in passato è stato influenzato da motivi meno
drammatici. “Prima di oggi il sistema italiano di approvvigio-
namento di gas – ricorda Santilli – ha dovuto fare i conti con la
frana che ha interrotto per cinque mesi il Transitgas svizzero, la
pipeline che ci porta il gas dal nord Europa. E prima ancora con le
due crisi del 2006 e 2009 tra Russia e Ucraina che hanno interes-
sato le forniture in pieno periodo invernale, in corrispondenza
dei picchi di consumo”. Insomma, che sia per l’imprescindibile
vincolo con regioni dagli equilibri geopolitici instabili, o per
incidenti imprevedibili, il sistema italiano è vulnerabile. “Ma al
tempo stesso – dice Santilli – ha avviato una diversificazione a li-
vello di infrastrutture e di fonti che consente di gestire potenziali
situazioni di crisi”. Il Paese ha una capacità di stoccaggio dell’or-
dine dei 15 miliardi di metri cubi di gas, di cui 5 destinati alle
emergenze .“A valle della realizzazione delle nuove infrastrutture
entrate in esercizio nel 2009 (il potenziamento dei metanodotti
dall’Algeria e dalla Russia e il nuovo rigassificatore in alto Adria-
tico)” dice Santilli, “l’Italia dispone di una capacità di import ecce-
dente rispetto alle attuali esigenze di consumo”. Il programma di
ritorno al nucleare avviato dal Governo e la crescita delle rinnova-
bili puntano a riequilibrare il mix di fonti utilizzate per produrre
energia elettrica. Anche perché oggi in Italia, rispetto agli altri
grandi Paesi europei, facciamo, infatti, eccessivo ricorso ai costosi
idrocarburi che riceviamo da aree del mondo meno stabili di quel-
le dalle quali arrivano carbone e uranio.
Cosa serve all’Italia?
Santilli sostiene che il sistema di approvvigionamento di gas
dispone in questa fase di sufficienti “anticorpi al rischio-crisi”, ma
sottolinea che per garantire maggiore sicurezza dovrebbero essere
ulteriormente sviluppati. Come? Innanzitutto con “un maggiore
Orizzonti
ricorso al gas naturale liquefatto (GNL) con il relativo sviluppo di
nuovi terminali di rigassificazione” come quello che Enel costrui-
rà a Porto Empedocle (Agrigento). E poi ampliando “la capacità di
stoccaggio che non è ancora sufficiente rispetto al fabbisogno del
mercato”.
In questo scenario a cavallo tra fragilità e sviluppo, Enel svolge a
livello di Gruppo un ruolo da protagonista. Perché, ricorda Luigi
Michi, responsabile dell’Area di Business Energy Management,
“importa gas da un basket diversificato di fonti”. Inoltre è già attiva
nel settore del GNL, dove “intende rafforzare la propria presenza,
con il nuovo terminale di rigassificazione e con una serie di nuove
iniziative, anche in stretto coordinamento con Endesa”. I contratti
di lungo termine di Enel, poi, “hanno sempre garantito sicurezza
di approvvigionamento e sono fondamentali ancora oggi, nono-
stante la ciclicità economica e la presenza sul mercato di partite
spot competitive”. In prospettiva il ruolo di questo tipo di contratti
non potrà che rinforzarsi, per la necessità di garantire anche nei
prossimi anni nuove forniture competitive e sicure nel tempo.
In un’ottica più generale, “al Paese serve uno sviluppo sano sia
dal punto di vista del mix di costi, della sostenibilità di lungo
termine e della sicurezza di approvvigionamenti”, conclude
Michi. “E questa è la direzione del nostro lavoro nell’ambito del
gas” in linea con l’orizzonte più ampio in cui si muove tutto il
Gruppo. “Puntiamo a portare il Paese ad avere un mix di genera-
zione diversificato ed equilibrato che includa carbone pulito, gas,
rinnovabili e nucleare”.
Da dove l’Italia importa il gas
Stima Enel su dati Snam Rete Gas 2010
17 Enel Insieme Marzo 2011
 Un’indagine riconosce le capacità di pronto
intervento di Enel Distribuzione. Ma i clienti
Orizzonti
chiedono spiegazioni più chiare su mercato
e funzionalità del contatore elettronico

Distacco in che senso?

C
osa pensi dei servizi di Enel Distribuzione? È stato chiesto a coloro che
hanno interagito a diverso titolo con Enel Distribuzione negli ultimi sei
mesi per conoscere nel dettaglio l’opinione dei clienti sulla qualità dei
servizi erogati. L’indagine è stata strutturata in due macro fasi: una prima
fase qualitativa di orientamento e successivamente una quantitativa.

QUALITÀ E QUANTITÀ
La fase qualitativa ha riunito alcuni clienti in sei focus group di 8-10 persone, svolti
a Bologna e Palermo, scelti sia nel mercato libero che in quello di maggior tutela.
L’attività è stata realizzata con il supporto dell’Istituto Piepoli, azienda leader nel
campo delle ricerche di marketing e di opinione. I partecipanti sono stati stimolati a
parlare della propria esperienza su una serie di temi significativi, come la conoscen-
za del mercato dell’energia, i ruoli dei vari operatori, la puntualità delle squadre, la
chiarezza e comprensibilità delle comunicazioni, la qualità tecnica e commerciale, le
interruzioni, il servizio guasti e il contatore elettronico.
I principali elementi emersi nei focus group sono stati poi “pesati” nella successiva
fase quantitativa, che si è svolta mediante interviste telefoniche con metodo CATI
(Computer Aided Telephone Interview) su un campione di 4.567 clienti, selezionati in
tutta Italia e appartenenti a entrambi i mercati, libero e tutelato.
Dall’indagine emerge che solo un cliente su due pensa di sapersi orienta-
re nel mercato liberalizzato, ritenendo di conoscere la distinzione tra
La concorrenza distributore e venditore. Tuttavia lo stesso cliente, invitato a indicare il
non intacca il marchio Enel nome del proprio venditore, non sa rispondere, oppure indica generica-
mente “Enel”. Allo stesso modo i problemi sulla fornitura sono – per chi
Il brand Enel è forte ed è cresciuto nonostante la concorrenza e gli li vive in prima persona – inscindibili: problemi di fatturazione o proble-
alti livelli di competitività derivanti dal mercato libero. A dirlo mi di qualità tecnica sono quasi sempre percepiti come una carenza del
sono i dati dell’ottava edizione della brand equity Enel, l’indagine servizio atteso da “Enel”, quale che sia il venditore.
condotta annualmente per conto dell’azienda da GfK Eurisko per
analizzare il posizionamento e l’immagine del Gruppo in Italia soddisfazione per gli interventi
presso tre diversi pubblici (residenziali, business, opinion leader). L’indagine era finalizzata a indagare gli aspetti specifici dell’attività
Nonostante gli investimenti in comunicazione e in attività com- del distributore, ovvero i servizi offerti dai tecnici e dalle squadre e la
merciali da parte dei concorrenti, Enel continua a mantenere un qualità tecnica. Proprio questa presenta una significativa variabilità di
ruolo predominante e rappresenta il punto di riferimento per i percezione, collegata soprattutto alla collocazione territoriale. Se invece
consumatori del mercato energetico. Un punto di forza fondamen- parliamo del contatto con le squadre, il tasso di soddisfazione diventa
tale, soprattutto nel mercato residenziale, è determinato dalla forza altissimo: 86% di soddisfatti sulle attività richieste, e oltre il 90% in caso
istituzionale del marchio Enel (potenza, competenza, esperienza), di risoluzione di un guasto. Gli operai arrivano tempestivamente e il
percepito come affidabile e in grado di instaurare una relazione di 96% dei problemi viene risolto. Tuttavia il cliente ha difficoltà a compren-
fiducia col cliente. Oggi nel residenziale pesano, più che in passato, dere il linguaggio talvolta ancora troppo tecnico del nostro personale
anche altri fattori come il servizio, la relazione e il prezzo, che già sul campo e richiede molte informazioni, soprattutto sul nuovo mercato
da tempo contavano nel mercato business. Il cliente quindi giudica libero, sul contatore e sui consumi.
positivamente l’impegno di Enel sul tema della familiarità e della Il contatore elettronico poi gode di grande fama, e tra i vantaggi a esso
vicinanza ai bisogni dei clienti per ribadire e mantenere la sua maggiormente associati spicca la possibilità di ottenere una fatturazione
presenza e centralità. certa. Tuttavia solo un cliente su due sa come funziona, come si consulta
Infine Enel viene considerata sensibile all’ambiente e impegnata e quali informazioni può fornire.
nella ricerca sulle nuove forme d’energia. Grazie agli investimenti Una comunicazione più efficace e in linea con le attese dei clienti è allora
degli ultimi anni l’azienda viene percepita come sempre più attenta l’obiettivo di Enel Distribuzione nei prossimi mesi: veicolare tramite le
allo sviluppo delle rinnovabili. squadre il maggior numero possibile di informazioni (e in modo chiaro)
sul proprio ruolo e sulle attività presidiate.

18 Enel Insieme Marzo 2011

 ION FO
S
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PAS
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Chi è
il più bravo del reame?
Da mesi gli operatori del call center
di Enel Energia si guardano
allo specchio mentre parlano con
i clienti. E il risultato si sente
V
i siete mai guardati allo specchio mentre parlate al telefono?
Fate caso alle espressioni che assumente quando parlate. Un
“grazie” può significare riconoscenza o l’esatto opposto. Lo
dice il tono della voce, il ritmo con cui lo si pronuncia. E lo
dice l’espressione del volto. Con uno specchio davanti ve ne rendereste
conto subito ed è quello che hanno pensato anche i protagonisti di Sales
Lab, la nuova unità costituita nella Divisione Mercato per migliorare il
contatto via telefono con i clienti di EnelEnergia. Oggi lo specchio fa
bella mostra di sé sopra i monitor dei computer di alcuni degli addetti
alla vendita.
Fare leva sui nostri comportamenti
Il punto di partenza è un dato di fatto: ognuno di noi sceglie anche
seguendo comportamenti irrazionali, spesso inconsci. Il mondo della
comunicazione da decenni studia il fenomeno e le ricerche sono arrivate
a catalogare una decina di questi modi di agire chiamati bias. Perché la
conoscenza di questi comportamenti, la capacità di entrare in sintonia
con il cliente tenendo conto dei propri bias è decisiva. “È una questione
di empatia – spiega Nicola Lanzetta, responsabile Business unit mass
market di Enel – che ti permette di entrare nella lunghezza d’onda
del cliente”. Il quale ha preoccupazioni e interessi diversi, e si trova
a rispondere al telefono dopo una giornata in ufficio o passata tra le
faccende di casa, e non si aspetta di dove discutere al telefono un con-
tratto di energia elettrica. Per raggiungere la giusta empatia con i tanti
potenziali interlocutori “abbiamo costituito un team di persone – spiega
Lanzetta – che studia i nostri approcci commerciali e cerca di far leva su
questi bias”. Un lavoro cominciato “su quello che noi diciamo al telefono
quando ci rivolgiamo a un potenziale cliente”, ma che nei prossimi mesi
Orizzonti
si estenderà “oltre l’attività commerciale, coinvolgendo anche assistenza
e attività gestionale via telefono” e ha “il progetto ambizioso di portare
questo approccio anche a negozi e venditori”.
Tutti i colori della voce
Un work in progress costante, una rete di dialogo serrata: Sales Lab non è
solo il team di quattro persone che studia i bias. È un laboratorio, come
evoca il nome stesso, che coinvolge in modo attivo gli ideatori dei testi
e chi poi va materialmente a fare la telefonata. Perché “nel mondo delle
vendite – spiega Franca Camplone, responsabile dell’Unità web tele-
selling – il punto è dare i contenuti con chiarezza e nel modo giusto”. Il
messaggio è “costretto da tutte le garanzie che la nostra azienda deve
dare”, può suonare come “un freddo documento legale” e oltretutto
deve fare i conti con “naturali resistenze e convinzioni del cliente”. Ecco
allora il lavoro di Sales Lab. Non indorare la pillola – come i più malizio-
si potrebbero affermare – ma “nei 22 minuti che dura una telefonata”
farsi capire, dialogare con chi è dall’altra parte del telefono, “creare un
convincimento consapevole” unendo le possibilità del metalinguaggio
all’obbligo di dire tutto, anche i messaggi antitetici a quell’immagine di
vendita che punta sul sogno e sorvola la realtà. Il tutto passa attraverso
alcuni script, testi che uniscono contenuti obbligati e bias. Vengono ag-
giornati di continuo in base all’esperienza diretta degli operatori – dice
Eraldo Colombo, responsabile Gestione del personale marketing e ven-
dite – che riportano quasi in tempo reale il tipo di reazione dei clienti”.
La sperimentazione è durata da giugno a settembre 2010 con un’unità di
Pescara, “e abbiamo visto subito che le redemption con il metodo di Sales
Lab erano superiori”. Poi è arrivato lo specchio. Perché le parole conta-
no, ma non bastano. “Gli operatori lavorano sui segnali verbali e non
verbali”, dice Camplone “e sui quattro ‘colori della voce’ che trasmettono
cordialità, empatia, autorevolezza e carica”. Senza lo specchio, e quindi
senza la verifica immediata dell’espressività del volto, tutta la buona vo-
lontà degli operatori frutterebbe poco più che una brutta recita. “Invece
ciò a cui noi puntiamo è che la fine della telefonata coincida con una
soddisfazione condivisa tra il cliente e noi”.
19 Enel Insieme Marzo 2011
I protagonisti siamo noi
Enel Insieme ha intervistato La Performance Review è ormai familiare per i colleghi. Ma, prima di

Massimo Cioffi, direttore cominciare, ribadiamo di cosa si tratta…

Parliamo di un processo di valutazione importante che mira a fornire
Personale e Organizzazione, a ciascuno di noi un feedback sulla valutazione dei risultati raggiunti
sulla Performance Review 2011 nell’anno e dei comportamenti del Modello di leadership adottati per il
loro conseguimento. È un modo per attivare il confronto tra responsabile
che coinvolge 28mila colleghi e collaboratore sui risultati e sul modo con cui questi sono stati raggiunti

Un confronto tra collaboratore e responsabile attraverso criteri espliciti e trasparenti. È certamente uno strumento im-
portante per migliorare la cultura gestionale della nostra organizzazione.
sul lavoro svolto e sulle reciproche aspettative.
Solo a luglio si è conclusa la fase di feedback della precedente Perfor-

Chiarezza, trasparenza ed equità sono i principimance

cheReview.
ispirano la Performance Review.
Perché una nuova indagine?
Vogliamo ribadire che in Enel è indispensabile raggiungere i risultati ma
L’iniziativa quest’anno coinvolge circa 28.000 colleghi Enel nel mondo.
è anche molto importante il modo con cui vengono raggiunti. Che è poi
Un’opportunità per tutti, valutatori e valutati, diquanto
essere protagonisti
delineato di questo
dal Modello di Leadership, veraimportante
colonna portante per
l’azienda su come si debba intendere l’organizzazione e fare impresa.
appuntamento annuale, occasione di confronto aperto e costruttivo.
Cosa cambia rispetto all’anno scorso?
Alcune novità di quest’anno rinforzano i principi ai quali si ispira la
Performance Review. Primo: la chiarezza, e per fare questo abbiamo mi-
gliorato lo strumento che aiuta a raccogliere la performance qualitativa
e quantitativa. La stessa autovalutazione verrà effettuata su una scheda
identica a quella del capo. Poi la trasparenza: a partire da quest’anno la
valutazione espressa dal “capo” sarà visibile, a sistema, al collaboratore.
Infine l’equità che sarà garantita da un processo di bilanciamento in cui,

20 Enel Insieme Marzo 2011


all’interno di ciascuna area, in un incontro ad hoc
si presenteranno e condivideranno le valutazioni
espresse e le modalità utilizzate per raggiungerle.
Chi è coinvolto nel processo?
Come lo scorso anno sono coinvolti il management
del Gruppo e gli impiegati, per un totale di circa
28mila persone. Tra queste 3.300 sono anche “capi”-
valutatori. Il processo riguarda le persone di Enel
Italia e quelle presenti nei Paesi nei quali operano
le Divisione Internazionale e Rinnovabili. Endesa
sarà coinvolta successivamente a valle degli attuali
progetti di scambio e integrazione
Dall’indagine di clima è emerso come in azienda il
tema del merito sia percepito come fondamentale
dai colleghi…
La Performance Review rappresenta un’occasione
per tutti, responsabili e collaboratori, di riflettere e
confrontarsi apertamente, valorizzando le esperienze
professionali e - partendo dalle attese reciproche e
dalle opportunità organizzative - condividere una
progettualità futura. Significa quindi contribuire
significativamente a una evoluzione, anche dal punto
di vista del clima e del merito, tesa a rendere l’azien-
da migliore, quella in cui tutti vorrebbero lavorare.
A proposito di clima cosa ci può anticipare? Quali
elementi hanno caratterizzato questa terza indagi-
ne di clima?
Un risultato certamente importante è l’elevata par-
tecipazione: abbiamo risposto in 61 mila su più di
74mila in 22 paesi, ben l’82%. Questa ampia e diffusa
Marzo Aprile Maggio
Valutazione Bilanciamento Post Bil.
28 febbraio - 31 2-6
1 aprile - 1 maggio
marzo maggio
Autovalutazione
1 aprile - 6 maggio
Orizzonti
partecipazione fornisce una solida base dati, garan-
zia di affidabilità dei risultati anche a livello locale, e
mostra la voglia di dialogare, confrontarsi e contri-
buire alla crescita di Enel. I dati a disposizione come
si può immaginare saranno molto ricchi e andranno
contestualizzati nelle diverse realtà locali, cosa sulla
quale stiamo attualmente lavorando. Ci forniranno
una nuova fotografia, perché nuova è la geografia
organizzativa con il coinvolgimento dei colleghi di
Endesa e di quelli che lavorano in Russia.
Tutti i dati, in generale, andranno interpretati alla luce
del nuovo contesto, delle scelte adottate e del nostro
progetto di percorrere la strada dell’integrazione in
una one company. Questi dati saranno analizzati e
diffusamente comunicati a partire dal mese di aprile
quando disporremo di una visione chiara a livello di
Gruppo e di singole realtà organizzative.
Infine, tornando al tema della Performance Review,
che messaggio vuole mandare ai colleghi che sono
coinvolti in questi giorni?
La Performance Review ci coinvolge tutti perché
esprime la volontà di far crescere l’azienda e di
modificare, migliorandoli, aspetti fondamentali della
nostra cultura organizzativa. È importante compren-
derne appieno la portata affinché ciascuno possa fare,
con consapevolezza, la propria parte. Si tratta di un
processo in evoluzione, che supporta e stimola una
crescita continua della nostra managerialità. Quindi
partecipate con l’attenzione che merita.
Giugno
Feedback
7 maggio - 10 giugno
21 Enel Insieme Marzo 2011
 Sostenibilità
Perfect day
Si è svolto a Madrid
il secondo Sustainability Day
del Gruppo Enel.
Un’occasione importante
per ribadire che il successo
delle aziende è sempre
più legato al benessere sociale
22 Enel Insieme Marzo 2011
C
’era un tempo in cui crescita del business e sostenibilità viaggiavano su
binari indipendenti. Anzi, spesso, erano proprio in conflitto. Ma oggi le
cose sono cambiate: nel sistema economico attuale le imprese non pos-
sono più ignorare la spinta che proviene dalla società e, di conseguenza,
non possono evitare di essere responsabili di fronte ai propri azionisti, ai clienti e,
più in generale, agli stakeholder. In pratica, le aziende devono perseguire un nuovo e
originale modo di stare sul mercato. Lo ha ribadito con forza Fulvio Conti, ad e dg di
Enel, durante il secondo Sustainability Day del Gruppo. Lo scorso 15 febbraio, nella
sede di Endesa a Madrid, si sono dati appuntamento alcuni tra i maggiori esperti
mondiali della responsabilità d’impresa, tra cui Mervyn King, presidente della Glo-
bal Reporting Initiative, che ha presieduto i lavori della giornata. Da Madrid è giunta
una conferma che è al contempo un monito: se da un lato la sostenibilità legata a
ambiente, società e governance sta assumendo sempre più importanza nelle imprese,
nel mercato e nell’economia, dall’altro non ci può essere futuro senza un impegno
costante e condiviso su questo fronte.
Fattore decisivo per il cambiamento
A dare il benvenuto ai partecipanti al Sustainability Day è stato Borja Prado, pre-
sidente di Endesa, che nell’introdurre i lavori ha sottolineato “il comune sentire di
Enel ed Endesa sul tema della sostenibilità”, enumerando i tanti fronti operativi in
cui questa consapevolezza si declina: dall’auto elettrica ai contatori elettronici, dalla
cattura e stoccaggio della CO2 alle smart grid. Un impegno che Conti ha raccontato
ripercorrendo il cammino svolto dal Sustainability Day di Roma dell’anno scorso,
attraverso i passi compiuti dall’azienda in riferimento alla situazione economica
globale e allo sviluppo del settore elettrico.
Per l’ad di Enel la sostenibilità è un fattore decisivo per guidare il cambiamento.
Oggi promuovere valori etici, comportamenti trasparenti e rispetto per l’individuo e
 Sostenibilità

l’ambiente è un obiettivo e una responsabilità attraverso cui “il successo maggior ostacolo. E molto deve essere fatto: la necessità della diffusione
dell’impresa e il successo della comunità, nella sua accezione più ampia, di un metodo di reporting, condiviso a livello globale, è ad esempio un
si rafforzano a vicenda”. Per Conti è necessario “comprendere i principi passo necessario e urgente per sostenere lo sviluppo della Corporate
della sostenibilità nel lavoro quotidiano, rendendoli la pietra angolare Social Responsibiliy. Ma c’è un dato chiaro che fa ben sperare per il fu-
dell’azione” e bisogna essere consapevoli che “l’integrazione di business turo. Come afferma Vânia Somavilla: “Sostenibilità e trasparenza sono
e sostenibilità rappresenta un processo e allo stesso tempo un traguardo”. definitivamente entrate nella nostra realtà”.
Per le utilities dell’energia, in particolare, la sostenibilità si declina nel
fare sì “che l’energia di domani sia abbondante, a costi ragionevoli e
rispettosa dell’ambiente”. Un obiettivo che spinge le imprese a “investire
nella ricerca e nello sviluppo di tutte le migliori soluzioni che l’uomo sta Boom di contatti in streaming
sperimentando”, a dialogare in modo costante con stakeholder, governi e Oltre a Mervyn King, Fulvio Conti e Borja Prado, alla giornata
istituzioni e a sanare l’energy divide che ancora rende inaccessibile l’elet- hanno partecipato Ramon Jauregui, il ministro spagnolo alla
tricità a 1,5 miliardi di persone al mondo. Presidenza, Andrea Brentan, amministratore delegato di Endesa,
Christiana Figueres, segretario esecutivo Unfccc, Enrico Giovan-
La ricerca dell’Economist
nini, membro della Commissione Stiglitz e presidente Istat, Teresa
“Il mondo la chiede, la società la chiede. Le imprese che vogliono
Ribera, segretario di Stato spagnolo per il cambiamento climatico,
sopravvivere dovranno lavorare in modo sostenibile”. È il giudizio tran-
Deepa Gupta, cofondatore India Youth Climate Network, Emma
chant di Vânia Somavilla, responsabile Ambiente e sviluppo sostenibile
Howard Boyd, direttore Jupiter Asset Management, Eduardo Mon-
della società mineraria brasiliana Vale, uno degli oltre 280 top manager
tes, presidente Unesa, Aldo Olcese, presidente sezione Business e
interpellati dall’Economist per realizzare il rapporto “Futuro sostenibile:
Finance dell’Accademia reale spagnola di economia.
promuovere la crescita tramite la sostenibilità”.
L’evento è stato trasmesso in diretta via streaming ed è stato
L’indagine, presentata a Madrid dalla curatrice Aviva Freudmann, è
l’evento più visto di sempre in casa Enel: 1.266 visite da 27 diversi
una sorta di sguardo d’insieme sulla sostenibilità a livello globale. Gra-
Paesi, cui vanno aggiunti gli oltre 1.900 colleghi che hanno seguito
zie al contributo di senior executive impegnati in tutti i principali settori
l’evento sulla web tv di Enel e i 665 Endesa, per un totale di 3.831
economici e provenienti dalle regioni Asia-Pacifico, Europa Occidentale
persone. Tutti gli aggiornamenti della manifestazione sono stati
e Nord America, il rapporto offre una panoramica sul peso reale della
dati via Twitter.
sostenibilità nel mondo dell’economia.
In occasione del Sustainability Day, poi è stato pubblicato un nume-
Dall’indagine emerge che il concetto di sostenibilità non è più uno
ro di Oxygen, la rivista di Enel che promuove il dialogo scientifico,
slogan, ma si è ormai visto riconoscere diritto di cittadinanza anche nel
interamente dedicato alla Corporate Social Responsibility. Per la
contesto delle imprese tradizionali. La crisi finanziaria globale, con la
prima volta, Oxygen è stato realizzato anche su iPad, in italiano e in
conseguente domanda di trasparenza rivolta a imprese e governi, spin-
inglese. La rivista è disponibile anche sul sito www.enelsustainabili-
ge ormai a considerare la sostenibilità un obbligo verso gli stakeholder,
tyday.com sul quale si possono trovare tante informazioni sull’even-
ma anche un impegno per il proprio business nel lungo termine. Tra i
to, come le interviste ai partecipanti e la ricerca dell’Economist.
principali risultati dell’indagine c’è innanzitutto un dato: la sostenibilità
All’esterno dell’Auditorium, sono stati esposti i progetti di sosteni-
si diffonde dai mercati sviluppati a quelli in via di sviluppo dove ben il
bilità più significativi realizzati da Enel ed Endesa: dal Codice Etico
45% delle imprese nelle economie di transizione intende cominciare a
agli investimenti in ricerca e innovazione, dagli esempi di dialogo
pubblicare dei rapporti di sostenibilità nei prossimi due anni, contro il
coi territori al rispetto per l’ambiente alla Corporate Governance.
19% delle aziende dei Paesi sviluppati.
Enel ha anche neutralizzato le emissioni di CO2 prodotte per la
Un forte input dai clienti realizzazione dell’evento (un totale di 58 tonnellate) attraverso la
L’Economist Intelligence Unit sottolinea poi che se da una parte il piantumazione di 420 alberi nell’area deforestata di Mbam Kim in
principale input a perseguire obiettivi di sostenibilità viene dai clien- Camerun.
ti, dall’altra sono le pressioni finanziarie a breve termine a essere di

23 Enel Insieme Marzo 2011

 Sicurezza
L’università della sicurezza
G
estire la sicurezza sul lavoro in un’azienda grande e com-
plessa come Enel richiede capacità tecniche e gestionali, sia
di tipo specialistico che trasversale. Per potenziare lo svi-
luppo di questa famiglia professionale è stata creata la Sa-
fety Academy, l’accademia della sicurezza. Le principali caratteristiche
sono la ricerca del bilanciamento tra capacità “hard” e “soft”, ovvero tra
conoscenze tecniche e competenze gestionali, la complementarietà dei
corsi tra le varie Divisioni per garantire una formazione efficace sia in
Italia sia all’estero e la maggiore integrazione della sicurezza sul lavoro
al business attraverso lo sviluppo delle competenze tecniche. Il progetto
rientra nell’ambito dell’Integrated Nine Point Safety Improvement Plan.
La struttura organizzativa della Safety Academy prevede la presenza
SGSL-AR: ecco le linee di indirizzo
È stato presentato a Roma lo scorso 24 febbraio il documento “Linee
di indirizzo SGSL-AR”, che definisce un modello comune per l’im-
plementazione dei sistemi di gestione della salute e della sicurezza
sul lavoro nelle imprese a rete. Autostrade, Ama, Trenitalia, Sai-
pem, Poste Italiane, Acea, Italcementi sono solo alcune delle grandi
imprese che, insieme a Enel, e con il coordinamento di Inail e di
Consel Consorzio Elis hanno contribuito alla sua elaborazione. Il
documento è conforme ai principali standard italiani e internazio-
nali: da una parte, è conforme con le linee guida Uni Inail e, dall’al-
tra, è congruente con le norme Ohsas 18001 (assai diffuse a livello
internazionale). Le Linee di indirizzo SGSL-AR rappresentano la
prima esperienza di sinergia reale tra alcuni dei più importanti
gruppi industriali del nostro Paese in materia di salute e sicurezza
sul lavoro e sono un punto di riferimento per le piccole e medie
imprese. La presenza di Enel e altre grandi imprese è quindi fon-
damentale per il contributo alla promozione, sia a livello culturale
che di effettivi comportamenti, della salute e della sicurezza sul
lavoro nelle PMI con cui collaborano.
24 Enel Insieme Marzo 2011
dei safety manager, di specialisti della sicurezza, di specialisti della for-
mazione. Come nelle facoltà anglosassoni al suo vertice ci sarà un dean
(in italiano il termine corrisponde all’incarico di preside) e tale incarico
sarà ricoperto da Anna Brogi, responsabile della Funzione Qualità,
Sicurezza e Ambiente della Divisione Infrastrutture e Reti: “L’accademia
rappresenterà il fulcro dello sviluppo professionale delle risorse dedi-
cate alla sicurezza. Stiamo lavorando affinché le competenze tecniche ,
gestionali ed emozionali siano adeguate alla complessità e all’importan-
za strategica del ruolo che le risorse safety andranno a ricoprire”.
COMPETENZE GESTIONALI E TECNICHE
La Safety Academy è strutturata in due aree di sviluppo: quella delle
capacità gestionali e quella delle conoscenze tecnico-specialistiche, e
racchiude al suo interno tutti i corsi di formazione destinati a chi opera
nell’ambito della sicurezza sul lavoro.
L’area tecnico-specialistica, suddivisa in 6 “materie” (management,
generazione, distribuzione, costruzioni, servizi, governance) racchiude,
fra gli altri, corsi relativi a macchine, attrezzature e impianti, un modulo
sugli aspetti organizzativi e gestionali delle imprese appaltatrici e corsi
sulle metodologie di valutazione del rischio e sulle procedure e stan-
dard aziendali.
Per quanto riguarda, invece, l’area delle competenze gestionali, essa
prevede moduli destinati allo sviluppo dei comportamenti e atteggia-
menti chiave che devono caratterizzare il lavoro di coloro che operano
nella safety. Saranno erogati, ad esempio, corsi su autoconsapevolezza e
motivazione personale, sull’organizzazione, sulle capacità decisionali e
sulla comunicazione sulla responsabilità collettiva.
Per il 2011 è in programma l’avvio dei primi corsi, definiti e progettati
sulla base delle priorità identificate dai risultati di due distinte analisi
effettuate per la valutazione delle conoscenze tecniche e delle compe-
tenze gestionali relative alla safety.
Per il 2012, invece, si prevede l’entrata a regime dell’Academy, che diven-
terà un contenitore di offerte formative sempre più ricco e, soprattutto,
in continua evoluzione e miglioramento.
 1861 - 2011
150° anniversario
dell’Unità d’Italia

Centocinquant’anni
elettrizzanti

Storie di menti brillanti

c he ha n no fa t t o l’energ ia (e l’ Un i t à ) i t a l ia na

Seconda puntata

Anche Enel Insieme si unisce ai festeggiamenti per i 150 anni dell’Unità d’Italia. Lo faremo raccontando le storie di scienziati,
tecnologi e industriali italiani che, con le loro visioni, idee e imprese hanno contribuito, dal Risorgimento a oggi, allo svilup-
po dell’industria elettrica a livello nazionale e internazionale. Gennaro De Michele ci accompagna in un viaggio appassio-
nante in dieci puntate attraverso le vicende e le intuizioni geniali che hanno contribuito alla crescita culturale, scientifica e
industriale del nostro Paese. Questa avventura è raccontata attraverso la vicenda di Giovanni Manconi, uno studente che alla
fine degli anni Sessanta ebbe la fortuna di imbattersi in Gustavo Hermann, un eccentrico professore napoletano, e nel fisico
americano Richard Feynman, premio Nobel e grande comunicatore.
Dopo aver visto all’opera i pionieri italiani delle scienze elettriche, entriamo nel vivo dell’elettrotecnica, con due dei più
grandi protagonisti del nostro racconto. Il primo, Antonio Pacinotti, fu anche un glorioso combattente per l’indipendenza
dell’Italia e il secondo, Galileo Ferraris, insieme a Guglielmo Marconi, fu forse lo scienziato “più ingegnere” di tutti coloro di
cui parleremo. Con loro cominciamo a conoscere le applicazioni pratiche dell’elettricità, applicazioni inimmaginabili solo cin-
quanta anni prima. Geniali come (o forse più di) Thomas Edison, furono vittime di una concezione aristocratica della scienza
che impedì loro di valorizzare economicamente l’enorme potenziale delle scoperte fatte. Una storia che, purtroppo, si ripeterà
in molte occasioni nei 150 anni di storia che stiamo raccontando.

25 Enel Insieme Marzo 2011

 150 anni e l e t t r i z z a n t i

Antonio Pacinotti e Galileo Ferraris,

lo sviluppo delle macchine elettriche

I
l giorno fissato per la seconda lezione di Feynman era il 21 giu- buon livello, aveva partecipato alla battaglia di Curtatone e Montana-
gno. Ora e aula erano gli stessi: E21 alle 9 di mattina. Giovanni ra nel corso della prima guerra di indipendenza. Antonio, seguendo
arrivò ancora prima del solito con i trasparenti in una cartellina le orme paterne, prese parte come sergente volontario alla seconda
e due diapositive. Si sistemò in un banco, sfogliò i trasparenti, guerra di indipendenza: più esattamente fu a Goito, punto periferico
poi osservò le diapositive in controluce e le dispose accuratamente nel della grande battaglia di Solferino e San Martino, la più sanguinosa
carrellino per non sbagliare verso. carneficina dell’Ottocento dopo Lipsia.
Feynman arrivò come al solito disinvolto ed elegante con l’immancabi- Nel 1862 con l’Italia appena unita, Pacinotti fu nominato professore
le camicia bianca. Salutò Giovanni e in un italiano tutto suo disse: “In all’Istituto tecnico di Bologna e dopo qualche anno, proprio mentre il
bocca ai lupi”. Volt diveniva ufficialmente l’unità di misura della tensione a livello
Il tema della lezione a sorpresa era “La relatività tra elettricità e ma- internazionale, divenne titolare della cattedra di Fisica tecnologica
gnetismo”. all’Università di Pisa. Qui Pacinotti lavorò alla prima macchina mai
Nessuno alzò la mano per intervenire: “Bene” disse Richard dopo due realizzata a livello mondiale in grado di trasformare l’energia mec-
lunghissimi minuti di silenzio. “Avete tre giorni per pensarci. Ora passo canica in energia elettrica. Chiamato “anello di Pacinotti”, questo
la parola a Giovanni”. Preso alla sprovvista il ragazzo temette per un strumento precedette di anni la
attimo che si verificasse la legge di Murphy, che dice che se qualcosa moderna dinamo.
può andar male lo farà. Invece il seminario andò bene: Giovanni riuscì Si trattava di un anello toroidale L’anello di Pacinotti
È l’antenato della moderna dinamo
a stare nei tempi senza impappinarsi e si compiacque dell’attenzione
che aveva suscitato il suo intervento.
Anche la sessione di domande e risposte andò molto bene. Alla fine
Richard si complimentò e sottovoce disse a Giovanni: “Ottimo lavoro.
Vai avanti così. Tra una settimana ci potresti parlare delle macchine elettriche
e degli italiani che le hanno sviluppate. Vedrai, sono quasi tutti grandi scien-
ziati ma un po’ stupid” (nel senso americano di eccessivamente ingenui).
Letteralmente la frase suonava come “They’re great scientists but a bit
stupid men!”
Il tema delle macchine elettriche, preoccupava non poco Giovanni ma
la frecciata sui suoi illustri compatrioti non riusciva proprio a man-
darla giù. Non ebbe neppure il tempo di godersi il successo appena
ottenuto, che la sua mente già si interrogava quasi ossessivamente sul
senso della parola stupid. Decise di cominciare le ricerche sulle origini
delle macchine elettriche quasi solo per rispondere a questa domanda.
Partì da Antonio Pacinotti e, facendo tesoro del consiglio di Hermann,
inquadrò le vicende dello scienziato nel tempo in cui era vissuto.
Nato da Luigi Pacinotti e Caterina Catanti, Antonio Pacinotti è stato
il prototipo dello scienziato patriota. Suo padre, anche lui un fisico di

26 Enel Insieme Marzo 2011


di ferro (una specie di ciambella)
solferino-san martino intorno al quale erano avvolti, for-
Una scena della battaglia
in un dipinto di Adolphe Yvon mando delle spire, vari fili di rame.
Fatto ruotare con una manovella
in un campo magnetico prodotto da una normale calamita, l’anello
per l’effetto scoperto da Faraday produceva un’apprezzabile corrente
elettrica.
Nei primi esperimenti la corrente era instabile e discontinua con
scariche imprevedibili e incontrollabili. Pacinotti ci lavorò per mesi e
con un’opportuna disposizione delle spire di rame, l’introduzione di
invertitori e di spazzole a strisciamento riuscì a ottenere una corrente
praticamente continua. Inoltre la sua macchina poteva funzionare
anche come motore, ovvero se si alimentavano i fili dell’avvolgimento
attraverso le spazzole con una pila, la “ciambella” si metteva a girare
da sola. Giovanni pensò: “Great !”
Analizzando lo sviluppo della vicenda Giovanni scoprì che, strana-
mente, in Francia l’anello viene attribuito a un inventore diverso,
un certo Zenobe Gramme e la sua scoperta è datata 1869. Il mistero
fu presto risolto. Pur avendo inventato una macchina eccezionale lo
scienziato pisano non riuscì mai a trovare gli sponsor per costruirla
e realizzarla in serie e commise l’errore di non brevettarla. Giovanni
pensò: “Eccoci. stupid!”. Pacinotti si limitò nel 1865 a pubblicarne il
progetto nella rivista di fisica Nuovo Cimento. Poi, a Parigi, decise di
illustrare i piani di fabbricazione dell’anello al capo officina della Fro-
ment (ri–stupid!), un’azienda con cui sperava di realizzare il prototipo
industrializzato. Come si seppe più tardi, ad ascoltarlo c’era Zenobe
Gramme, un operaio incolto che non sapeva nemmeno eseguire le
operazioni elementari, ma con grande senso degli affari e capacità
imprenditoriale.
Poco dopo l’incontro con Pacinotti, Gramme depositò sei brevetti, di
cui cinque risulteranno tecnicamente irrealizzabili. L’unico fattibile
era la copia della macchina di Pacinotti. Gramme ne iniziò lo sviluppo
industriale, si arricchì e non rispose mai alle ripetute pubblicazioni
di rivendicazione di Pacinotti. L’italiano tuttavia ebbe importanti
riconoscimenti internazionali, come quello dello scienziato tedesco
Werner Siemens, il quale ammise pubblicamente l’usurpazione subita
dal collega. “Magra soddisfazione” pensò Giovanni.
Nel 1870 l’accoppiamento della dinamo, la macchina derivante
Seconda puntata
dall’anello di Pacinotti, alla turbina idraulica diede avvio alla produ-
zione commerciale di energia elettrica.
Il 18 Marzo 1877 Piazza del Duomo a Milano fu illuminata a giorno
con lampade ad arco elettrico e poco dopo, nel 1883, il Teatro di Santa
Radegonda ospitò il primo impianto termoelettrico in Europa.
Aveva una potenza di 400 kW e assicurava l’illuminazione delle prin-
cipali vie della città. Era stato il versatile e pratico Thomas Edison, che
a differenza di Pacinotti brevettava tutto, a creare la prima centrale
per la produzione di elettricità.
Fu poi la volta di Tivoli, dove nel 1886 fu inaugurato il primo impianto
idroelettrico che sfruttava le abbondanti cascate create dall’Aniene e
permetteva l’illuminazione a luce elettrica della città. Al volgere del
secolo, con la creazione dei primi impianti di grandi dimensioni, a
Paderno d’Adda e a Vizzola Ticino e più tardi con la centrale termoe-
lettrica di Montemartini a Roma, nasce l’industria elettrica italiana e il
Paese cambia volto.
Le macchine elettriche del futuro
Ci sono dei materiali detti superconduttori che, quando sono raffred-
dati a temperature inferiori a un valore critico di solito vicino allo zero
assoluto, manifestano un’improvvisa e totale caduta della resistenza
elettrica. Il dato è rimasto una semplice curiosità scientifica, fino a
quando è stata scoperta una famiglia di materiali ceramici conte-
nenti rame e ossigeno con temperature critiche superiori ai 90 o K.
Infatti temperature superiori ai 78o K (temperatura di evaporazione
dell’azoto liquido) possono essere ottenute a condizioni economiche
interessanti per utilizzi commerciali: ciò rende la superconduttività
un’opzione praticabile.
Ma c’è di più. Un gruppo dell’Università di Roma ha scoperto che
nella geometria dei frattali si nasconde un aspetto inedito della
superconduttività. Analizzando la struttura atomica di un cristallo di
ossido di rame, infatti, i ricercatori hanno scoperto che se la dispo-
sizione degli atomi di ossigeno è ordinata in modo frattale, ovvero
secondo figure geometriche che si ripetono costantemente, la super-
conduttività è favorita anche a temperatura ambiente. Si avvicina
insomma il momento in cui avremo superconduttori ad alta tempe-
ratura e a basso costo. Potremo quindi ottenere insieme trasporto di
grandi quantità di energia su lunghe distanze, drastiche riduzioni
del volume e del peso delle macchine elettriche con efficienze oggi
inimmaginabili. Lo ha capito subito l’industria elettromeccanica più
attenta all’innovazione che sta investendo fortemente nel settore e
già ha lanciato sul mercato i primi generatori compatti e super effi-
cienti costruiti con superconduttori
27 Enel Insieme Marzo 2011
 150 anni e l e t t r i z z a n t i
Se la possibilità di produrre
L’ODIERNA PIAZZA CADORNA energia elettrica in abbondanza
Nel capoluogo lombardo nel 1890 aveva dato grandi opportunità
arrivano i primi lampioni elettrici
all’umanità, lo sviluppo di motori
moderni, robusti, flessibili ed economici doveva consentire il pieno
sfruttamento di questa nuova risorsa. Fu per questo che scienziati e
tecnologi si impegnarono nel settore dei motori elettrici. Anche qui il
vero salto in avanti fu fatto grazie al genio di uno scienziato italiano:
Galileo Ferraris che attraverso sistemi fissi, fatti di bobine diversa-
mente accoppiate alimentate con corrente alternata, rese possibile la
realizzazione dei moderni motori.
Riconosciuto fondatore dell’elettrotecnica, Galileo Ferraris dopo la
laurea in ingegneria a Torino diventa quasi subito assistente di fisica
tecnica presso il Regio Museo Industriale Italiano (il futuro Politecni-
co di Torino). A partire dal 1877, Galileo Ferraris si dedica agli studi
dell’elettromagnetismo e nel 1885 riesce a dimostrare a un pubblico
stupefatto l’esistenza di un campo magnetico rotante generato da
bobine fisse. Ciò che ha reso possibile lo sviluppo dei motori elettrici
asincroni capaci, cioè, di cambiare facilmente velocità di rotazione
Ascensori spaziali
...3, 2, 1, 0! Un boato, una fiammata abbagliante e un grosso missile
che lento si alza verso il cielo. Qualche secondo di sana apprensione
e poi tante persone in camice bianco che si scambiano soddisfatte
il cinque. Questo è il modo con cui oggi inviamo persone e oggetti
nello spazio. Ma per esplorare la parte più remota del Sistema
Solare gli scienziati pensano di costruire i vettori direttamente nello
spazio. Allontanandosi dalla Terra “soltanto” per 160 km, infatti, si
è già a metà della fatica, quale che sia la destinazione. Superata
la fase iniziale, un razzo spaziale può procedere per inerzia fino a
Plutone oppure cambiare traiettoria e andare verso un altro pianeta
solo con una piccola spinta.
Ma per realizzare le piattaforme spaziali necessarie alla costruzione
dei razzi nello spazio e portare le ingenti quantità di materiale
necessario ci vorrebbero centinaia di missioni Shuttle, con costi
esorbitanti. Per questo motivo è nata l’idea di costruire degli ascensori
spaziali: cavi lunghi migliaia di chilometri fatti con nanotubi di
carbonio, tenuti dritti dalla rotazione della Terra e ascensori mossi
da sistemi elettromagnetici che salgono e scendono senza sosta.
Sempre elettrica è la soluzione già applicata per creare le piccole e
precise spinte che servono per far cambiare direzione alle navicelle.
È la cosiddetta tecnologia Feep (Field Emission Electric Propulsion),
su cui un piccolo spin off dell’Università di Pisa, ALTA, ha raggiunto
livelli di eccellenza assoluta. L’idea è semplice: si crea un plasma
riscaldando un filo con una corrente elettrica, lo si accelera con
un campo elettrico e si espelle attraverso un ugello nello spazio,
provocando per reazione un impulso preciso e controllato.
Sbagliare intensità e direzione sarebbe grave: in assenza di qualsiasi
resistenza, basterebbe un errore piccolissimo nell’angolo di lancio o
di pochi millesimi di Newton nell’intensità dell’impulso e, invece di
andare su Marte, ci troveremmo a vagare per sempre nell’universo
profondo.
28 Enel Insieme Marzo 2011
Correva l’anno
Mentre Pacinotti s’impegnava alla creazione del suo anello, l’Italia
viveva la fase culminante del suo processo di unificazione. Il 5
maggio 1860 Giuseppe Garibaldi, con un corpo di spedizione di
mille volontari, parte dalla Liguria alla volta di Marsala, in Sicilia. In
meno di un anno l’eroe dei due mondi sconfigge l’esercito borbonico
e conquista il Regno delle Due Sicilie. Il 17 marzo 1861 Vittorio
Emanuele II viene proclamato Re d’Italia. Ma Roma è ancora nelle
mani del Papa che gode della protezione dei Francesi.
Il vento di libertà soffia anche dall’altra parte dell’Oceano dove, il
1o gennaio 1865, Abramo Lincoln proclama l’abolizione definitiva
della schiavitù negli Stati Uniti.
Il fervore scientifico e tecnologico è grande: nel 1865 Gregor Mendel
enuncia per la prima volta le sue leggi sull’ereditarietà e viene
posato un cavo telegrafico tra l’America e l’Europa. Due anni dopo
Alfred Nobel inventa la dinamite e nel 1868 comincia l’affascinante
avventura della rivista scientifica Nature.
Il 20 settembre 1870, quando l’accoppiamento della dinamo alla
turbina idraulica dà l’avvio alla produzione commerciale di energia
elettrica, l’esercito italiano entra a Roma, ponendo fine allo Stato
della Chiesa.
Siamo nel pieno della Seconda Rivoluzione industriale dominata
dalle scoperte nel campo dell’elettricità e della chimica. Nel 1873
James Clerk Maxwell pubblica le sue celebri equazioni sui  campi
elettromagnetici. Nel 1876 Bell  brevetta il telefono che  Antonio
Meucci  aveva inventato qualche anno prima. Mentre in  Italia la
Legge Coppino, rende l’istruzione elementare obbligatoria, Thomas
Edison effettua la prima registrazione sonora di “Mary Had a Little
Lamb”. Nel 1886 l’impianto idroelettrico sull’Aniene comincia a fornire
energia elettrica alla città di Roma. Nel frattempo Carl Benz realizza
il primo veicolo con motore a scoppio.
e coppia erogata e per questo molto flessibili e adatti a ogni tipo di
applicazione. Giovanni ripensò: “Great!”.
Presto nacquero contestazioni sulla priorità della scoperta, soprattutto
da parte di Nikola Tesla, un genio essenzialmente incompreso, che
aveva introdotto e sostenuto l’impiego della corrente alternata. La
disputa Tesla–Ferraris finì nelle aule giudiziarie. Alle fine la priorità
dell’invenzione fu riconosciuta allo scienziato italiano che però si
attardò nel suo sfruttamento. “Stupid!”
Con l’aiuto dell’industriale Westinghouse, Tesla invece si diede da fare
subito e arrivò a realizzare motori elettrici di ogni tipo e potenza su
scala industriale, determinando la nascita di un importante settore
industriale. Galileo Ferraris quasi per consolarsi fonda l’Associazio-
ne Elettrotecnica Italiana, oggi ancora attiva, e ne diventa il primo
Presidente . Nello stesso anno, il 1887, per i suoi meriti viene nominato
senatore del Regno.
Finita la ricerca Giovanni non potè far altro che dare ragione a Richard
(Great scientists but a bit stupid men) e rilevare come gli scienziati italia-
ni nel tardo Ottocento fossero ancora legati al mito aristocratico della
scienza, e lontani dall’idea di una ricerca capace di produrre benessere
per molti e di far arricchire i suoi protagonisti.
Prima di chiudere i libri che stava consultando per racchiudere le
storie di Antonio e Galileo – ormai li chiamava per nome – in dieci
trasparenze, Giovanni guardò i cartelli sul letto per vedere se aveva
seguito le regole di Hermann. Ma dopo quella scorpacciata di scien-
za utile e concreta, la metafora di Einstein sul gatto nero gli sembrò
insopportabile. Tolse il cartello (per rispetto non lo buttò via ma lo
mise sotto al letto) e ne fece un altro con una frase di Herbert Marcuse
che ne “L’uomo a una dimensione” citando Gaston Bachelard disse: “La
natura è posta sotto il segno dell’uomo attivo, dell’uomo che iscrive la tecnica
nella natura”.
Una frase che, certo, Gustavo non gli avrebbe concesso (per lui l’uni-
verso tecnologico non era mai indifferente ai fini politici) e che in
qualche modo sanciva per la scienza il passaggio dal pensiero negativo
al pensiero positivo.
Una positività che Giovanni, lontano dall’Italia e da Gustavo, ora senti-
va viva e inebriante nell’aria tiepida della California.

In Messico contro il disagio
L
o Stato di Oaxaca assomiglia molto all’idea del Messico stam-
pata nelle menti di tutti: altipiani brulli e deserti, lunghe strade
che attraversano il nulla (come la celebre Panamericana), cactus
“a candelabro” di dimensioni enormi e piantagioni sterminate
di agave azul. Ma lo Stato di Oaxaca è anche uno dei più poveri del Mes-
sico e spesso la giovialità delle persone nasconde uno stato di profonda
difficoltà.
Per questo motivo Enel Cuore ha deciso di partecipare al finanziamen-
to di una nuovo struttura aggregativa e di formazione nella comunità
di Oaxaca e precisamente nel quartiere di Monte Albán, uno dei più
disagiati della città. La realizzazione del centro è stata resa possibile gra-
zie alla collaborazione con la Ong internazionale “Avsi”, il suo partner
messicano “Crecemos”, la partecipazione  della compagnia assicurativa
Mapfre Seguros e del Governo della Navarra (Spagna).
CINQUE AREE DI SVILUPPO
Il “Centro Comunitario de Desarrollo di Monte Albán”, così si chiama
la struttura,  sarà operativo su cinque aree di sviluppo: nutrizione, inte-
grazione sociale, istruzione, cultura e svago. In questa ottica, offrirà il
monitoraggio e l’educazione alimentare per donne e bambini, i pasti gra-
tuiti per bambini e ragazzi, l’istruzione prescolare e la cura dell’infanzia,
nonché la promozione delle attività fisiche, culturali e ricreative per tutti
i pre-adolescenti e adolescenti. È stato calcolato che, annualmente, 300
bambini, 250 donne e 200 genitori riceveranno un beneficio diretto dalle
attività del centro.
“È per me una grande gioia che Enel, attraverso la sua organizzazione
non-profit, abbia deciso di sostenere la comunità di Oaxaca, una delle
più povere del Paese. In Enel ci sforziamo sempre di migliorare la qua-
lità della vita delle persone, sviluppando sia la produzione di energia
Enel Cuore
eco-friendy sia progetti volti a favorire la crescita delle comunità in cui
operiamo”, ha dichiarato Nicola Melchiotti, country manager di Enel
Green Power in Messico, inaugurando il Centro.
All’apertura ufficiale della struttura hanno partecipato le autorità locali,
come Gabino Cue, governatore dello Stato di Oaxaca, e Heriberto Felix
Guerra, ministro per lo Sviluppo Sociale, insieme a Roberto Spinelli, am-
basciatore italiano in Messico, Marie Paule Neuville, responsabile per la
collaborazione per la delegazione della Commissione europea in Messico.
Enel Cuore, 37 nuovi progetti in Italia e all’estero
L’ultimo Consiglio Direttivo 2010 di Enel Cuore, presieduto dal
presidente della Onlus Fulvio Conti, ha deliberato il sostegno a
37 nuovi progetti, dei quali 30 in Italia (17 al Sud, 9 al Nord, 4 al
Centro) e 7 all’estero (Romania, Slovacchia, Russia), per un ammon-
tare complessivo rispettivamente di 2,7 milioni di euro e di circa 700
mila euro.
Tra i progetti deliberati per il territorio nazionale, particolare atten-
zione meritano l’intervento per i senza dimora a Firenze nell’ambito
di “Un cuore in stazione”, in partnership con il Gruppo Ferrovie
dello Stato, e gli 11 progetti per contrastare la dispersione scolastica
nel Sud d’Italia, in collaborazione con la Fondazione per il Sud, rice-
vuti in risposta al Bando Educazione dei giovani 2010. Da annovera-
re anche l’iniziativa a favore delle popolazioni colpite dal terremoto
in Abruzzo. L’impegno economico, già individuato dal Consiglio
nel 2009, oggi è diventato realtà: Enel Cuore ripristinerà l’Oratorio
salesiano Don Bosco che si trova nel centro storico dell’Aquila, uno
dei principali luoghi di aggregazione e di svago dei giovani.
29 Enel Insieme Marzo 2011
 Prisma
Lorenzo Lotto,
l’arte che parla dell’uomo
F
u il primo artista italiano a dare espressione al volto umano in
un periodo di passaggio tra le prassi del Quattrocento e le inno-
vazioni del Cinquecento. Parliamo di Lorenzo Lotto, il pittore
inquieto, l’artista che non fu capito dai suoi contemporanei, le
cui opere saranno in mostra sino al 12 giugno alle Scuderie del Quirina-
le di Roma.
Dopo le grandi esposizioni monografiche dedicate a Antonello da
Messina, a Giovanni Bellini e a Caravaggio, le Scuderie aprono oggi
le porte al pittore veneziano. E la nostra azienda è in prima linea per
sostenere la riscoperta e la diffusione di capolavori che hanno concorso
alla costruzione del patrimonio culturale italiano. E da buon padrone di
casa il presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano, è stato il primo
visitatore della mostra.
L’esposizione è un viaggio tra i dipinti più importanti del pittore che ha
sperimentato la ricerca della fisiognomica, dando rilievo ai volti rappre-
sentati, attraverso un’introspezione psicologica che ha portato innova-
zioni nell’arte dell’epoca e ha anticipato tratti essenziali dell’età barocca.
Lo storico dell’arte Bernard Berenson, che riscoprì l’artista nel 1894, ne
parlò come “il primo pittore italiano a essere sensibile ai mutevoli stati
dell’animo umano” perché “mai nessuno, prima di Lotto, ha portato alla
luce la vita interiore sul volto”. E ancora: “un pittore psicologo in un’epo-
ca che stimava quasi soltanto forza e gerarchia, un pittore personale in
un’epoca in cui la personalità stava per diventare meno stimata del con-
formismo, evangelico di cuore in un paese su cui un cattolicesimo rigido
30 Enel Insieme Marzo 2011
e senza anima ogni giorno più rafforzava la sua presa”.
Sono ben 65 i capolavori dell’artista proposti nel percorso espositivo, tra
cui figurano 15 monumentali pale d’altare e il Polittico di San Domenico,
l’opera di maggior pregio dell’attività giovanile dell’artista, sottoposta a
restauro in un cantiere aperto appositamente allestito in mostra, con il
contributo di Enel. Già prima dell’apertura la mostra aveva destato l’in-
teresse di oltre diecimila persone che avevano già prenotato l’ingresso
tramite la biglietteria online.
“La rassegna di opere sarà una grande sorpresa”, aveva annunciato il
curatore, Giovanni Villa. E aveva ragione. Perché davanti agli occhi del
visitatore si aprono piani prospettici insolitamente tagliati, ritmi serrati,
sprazzi di luce fredda e un intrecciarsi di sguardi e gesti di personaggi
immersi in una natura che suggerisce mistero. Un uso disinvolto di
impasti cromatici che producono nuove colorazioni e l’impiego di pig-
menti mai prima documentati in pittura, come il giallo di antimonio in
forma di vetro macinato, il blu di smalto, le lacche rosse, ulteriori qualità
di azzurrite e altri pigmenti che saranno parte delle cromie di Tiziano,
Tintoretto e Veronese.
Veneziano di nascita e trevigiano, bergamasco e marchigiano d’ado-
zione, l’artista errante non a caso rappresenta al meglio la varietà
dell’espressione artistica italiana e insieme un unico e inimitabile stile
pittorico, nell’anno in cui l’unificazione dell’Italia compie il suo 150esimo
anno di storia.
 Prisma

Il rovescio dell’economia
Secondo Martin Wolf, condirettore mondo, ma senza commercio con l’estero, è diventato quello che esporta
di più. “Come dicono i cinesi – ha chiosato l’economista – assistiamo al
del Financial Times, in pochi anni ritorno della Cina al suo posto”.
i Paesi emergenti prenderanno il posto Un’economia mondiale a due velocità che ha prodotto una spinta defla-
zionistica, un cambiamento dei costi delle materie prime e la revisione
di quelli industrializzati della dimensione relativa dell’economia. Le previsioni dicono che i Paesi

L
emergenti prenderanno rapidamente il posto di quelli industrializzati:
a crisi degli ultimi anni ha capovolto l’economia globale e, ben
“D’ora in poi – ha detto Martin Wolf – i Paesi emergenti domineranno
presto, i Paesi emergenti prenderanno il posto di quelli indu-
la domanda di energia e l’effetto è già visibile”. Inflazione e deflazione,
strializzati. Non ha dubbi a questo proposito Martin Wolf, con-
crisi dell’Eurozona, debito del settore pubblico, riequilibrio delle econo-
direttore e capo editorialista economia del Financial Times, che
mie globali, cambiamento dei costi delle materie prime e energia sono,
ha tenuto una conferenza per il ciclo della rassegna Orienta, lo scorso 3
secondo le analisi di Wolf, le sfide da affrontare oggi.
marzo all’Auditorium di Enel.
“Se fosse a capo dello Stato italiano – ha chiesto l’amministratore dele-
Una tesi interessante e allarmante al tempo stesso, quella che ha esposto
gato di Enel, Fulvio Conti, anche lui presente all’evento – come rilance-
al variegato pubblico in sala: la crisi dei Paesi ricchi ha portato a una
rebbe l’economia del Paese?” Una Nazione “molto interessante perché
“grande convergenza”, vale a dire alla progressiva crescita e all’allinea-
ha problemi cronici ma non critici”: così Martin Wolf definisce l’Italia.
mento dei Paesi più poveri. “Nel XIX secolo il Nord Europa e l’America
“Mi sembra che abbia superato molto bene la crisi – ha spiegato – ma la
hanno vissuto una crescita sostenuta” ha detto l’economista, grande
domanda che ci si pone è: perché non cresce come la Germania?”
sostenitore della globalizzazione, durante l’appuntamento del calendario
E la risposta, secondo Wolf, è che il Paese ha grandi problemi strutturali.
di conferenze ideato per promuovere la formazione e la cultura mana-
È necessario, quindi, aumentare il tasso di crescita a lungo termine, dare
geriale. “Nella seconda metà del secolo successivo, c’è stata una conver-
valore all’immigrazione “specializzata”, puntare sulla competitività. “E
sione e un allineamento degli standard e del tenore di vita di altri Paesi
questa è una cosa che sosteneva il mio amico Tommaso Padoa Schiop-
come il Giappone che ha rimodellato in maniera profonda l’economia
pa”, conclude Wolf, ricordando l’economista ed ex ministro dell’Econo-
mondiale”. E negli ultimi anni, mentre i Paesi industrializzati hanno
mia, scomparso di recente.
aumentato il loro debito, la Cina e l’India hanno iniziato la loro ascesa
al progresso, partendo da condizioni misere ma crescendo in modo
straordinario e velocissimo. Così quello che era il Paese più popoloso del

31 Enel Insieme Marzo 2011

 Intercultura
Sceltipervoi
Libri
L’atomo tra le righe
Ci sono posti in Italia in cui il nucleare funziona già da molto
tempo. Parliamo delle librerie dove, a partire dall’annuncio
della ripartenza del programma nucleare italiano, le pub-
blicazioni si sono moltiplicate come funghi. Che il tema sia
complesso e controverso lo documenta il fatto che molti titoli
finiscono con il punto interrogativo. C’è “Nucleare?” di Adria-
no Paglia, direttore del Centro studi Safe, ma anche “Tornare
al nucleare?” di Chicco Testa, presidente del Forum nucleare
italiano , oppure “Energia nucleare? Sì grazie?” di Luca Iezzi,
giornalista di La Repubblica, che addirittura di punti di
domanda ne mette due. Alberto Clò, docente di economia
industriale all’Università di Bologna, invece di dubbi non ne
ha e titola il suo lavoro: “Si fa presto a dire nucleare”.
Molto presente anche il fronte degli antinuclearisti: tra questi
gli espliciti “Bidone Nucleare” di Roberto Rossi (BUR), “L’im-
broglio nucleare” di Gianni Mattioli (Cooperativa l’altrapagi-
na) e “La menzogna nucleare” di Chiesa, Cosenza e Sertorio.
Tecnologie, costi, sicurezza, gestione dei rifiuti e rischi per la
salute sono temi cruciali e sono presenti nella maggior parte
dei libri. Nessuno evita il riferimento agli incidenti di Cher-
nobyl e Three Mile Island. La differenza di fondo, in questo
crescente mare di informazione, è tra i testi dall’approccio
“politico”, che sono scritti per confermare un’ipotesi di fondo,
e quelli che non si accontentano del pro o contro. Come dice
l’astrofisica Margherita Hack nell’introduzione al volume
“Italia a lume di candela” di Marzio Bellacci, giornalista de
Il Sole 24 Ore, ciò che serve oggi è “sfatare molte leggende,
illusioni, anche antiscientifiche paure e capire i vantaggi e
gli svantaggi di ciascun tipo di tecnologia, i costi e la loro
fattibilità in tempi relativamente brevi”.
32 Enel Insieme Marzo 2011
New Media
Cinguettio responsabile
Twitter, il famoso social network di microblogging, può sem-
brare a prima vista uno strumento dalle funzionalità limitate.
Del resto quante cose si potranno mai dire in 140 caratteri?
Certo, si possono aggiornare i propri amici sulle ultime attivi-
tà, mantenere i contatti, condividere link interessanti, aggior-
narsi sulle ultime news. Ma in molti si chiedono quale sia il
vero valore aggiunto di questo social network rispetto, per
esempio, a piattaforme più ricche come Facebook. In realtà, la
forza di Twitter sta proprio nella sua semplicità. E cinguettare
in modo virtuale significa in primis comunicare con immedia-
tezza senza troppi fronzoli. Nel caso di eventi, quali convegni
o conferenze, per esempio, questo social network si trasforma
in uno strumento formidabile per fornire aggiornamenti in
tempo reale e interagire “in diretta” con i profili dei relatori
o di altri soggetti coinvolti. Proprio per queste funzionalità,
Twitter ha avuto un’importanza strategica in occasione del Su-
stainability Day che si è tenuto a Madrid il 15 febbraio scorso
(vedi articolo alle pagg 22-23). Nell’occasione il profilo Twitter
di Enel Sharing ha aggiornato i suoi follower con più di 40 tweet,
scatenando le risposte e i retweet (un messaggio ripreso da un
altro utente che non ne è il creatore) di numerosi altri uten-
ti. In questo modo anche le persone che non erano presenti
a Madrid hanno potuto seguire in tempo reale i lavori della
conferenza e commentare gli interventi dei vari relatori.
 Intercultura

Intreminuti

La luce Unità L’Ora di S. Cecilia

è mobile aziendale Jovanotti a Bruxelles

Enel torna protagoni- Enel sponsorizza una Prenderà il via il I concerti dell’Orche-
sta alla settimana del mostra dedicata alla prossimo 16 aprile stra dell’Accademia
design milanese con storia delle regioni e 2011 dal 105 Stadium Nazionale di Santa
“Ablaze – sentimento delle più importanti di Rimini il tour per Cecilia nelle amba-
(s)travolgente”. Dall’11 aziende italiane (Eni, la promozione di Ora, sciate dei Paesi in
al 21 aprile, presso i Telecom, Ferrovie, il nuovo album di cui Enel è presente
Cortili dell’Univer- Poste, Finmeccanica, Lorenzo Cherubini. proseguono con
sità degli Studi di Generali, Fiat e altre Le date successive l’appuntamento di
Milano, sarà esposta ancora) che hanno saranno Coneglia- Bruxelles. Alla Sala
l’installazione con cui contribuito all’uni- no (TV), Perugia, Henry Le Boeuf del
l’artista tedesco Ingo ficazione del paese Acireale (CT), Castel Palais des Beaux Arts
Maurer interpreta il dal 1861 al 2011. La Morrone (CE), Firen- della capitale belga
mutamento nell’archi- location previste sono ze, Bologna, Mantova, saranno eseguite
tettura attraverso la dislocate nella Capita- Assago (MI), Torino, l’Aida di Giuseppe
luce mobile del fuoco. le presso il Complesso Ancona, Brescia, Verdi, il Concerto per
Interni Mutuant Monumentale del Parma e Roma. Tutti pianoforte e orchestra n.
Architecture&Design Vittoriano, il Palazzo coloro che richiede- 1 di Liszt e la Sinfo-
è un evento che di Giustizia, Castel ranno Enelmia entro nia n. 1 di Mahler.
riflette su un’archi- Sant’Angelo, Valle il prossimo 20 marzo A esibirsi saranno
tettura mutante, nella Giulia e la Cittadel- potranno partecipare il direttore Antonio
percezione e nella la delle Accademie, all’estrazione di 225 Pappano, e il pianista
fisicità dei materiali nell’area Belle Arti. ingressi validi per Boris Berezovsky.
utilizzati, nel tempo e All’inaugurazione due persone. Al con-
in luoghi differenti, e della mostra parte- corso parteciperanno
caratterizzata da una ciperà il Presidente automaticamente
grande flessibilità. della Repubblica. anche tutti i clienti di
Enel Energia già in
possesso della carta.

Ora /16 marzo - 9 luglio / Conegliano (TV), Perugia,

Sentimento (s)travolgente/ dall’11 al 21 aprile /
Acireale, Castel Morrone, Firenze, Bologna, Mantova,
Cortili dell’Università degli Studi di Milano
Assago, Torino, Ancona, Brescia, Parma e Roma

Mostra delle Regioni d’Italia e delle Eccellenze del Paese/ Orchestra dell’Accademia Nazionale di Santa Cecilia /
dal 27 marzo al 3 luglio 2011/ Roma Bruxelles / Palais des Beaux Arts / 28 marzo 2011

33 Enel Insieme Marzo 2011

 Gente Enel
GenteEnel
Eolo Gonzàles
Eolo, veloce come il vento
“Pendici del Monte Bianco, la montagna più alta d’Europa.
Due gradi centigradi. Una torcia per schivare le rocce. Il freddo
e la pioggia rendono il percorso insopportabile ma le gambe
sono fuori controllo. Correre, correre, correre. Fino a che punto
può arrivare un essere umano con le gambe?”. Eolo Gonzàles,
un collega spagnolo di Enel Green Power, racconta così l’Ultra
Trail, una corsa massacrante a piedi che prevede un percorso
di 166 chilometri tra Francia, Italia e Svizzera, senza sosta,
giorno e notte, a 9.500 metri di altitudine, in salita e in discesa.
Lo spagnolo lo ha concluso in 42 ore.
La vita è strana. A scuola Eolo andava bene in tutte le materie
tranne che in ginnastica: poi un mal di schiena all’età di 23
anni e le successive indicazioni da parte del medico di smette-
re di fumare e di dedicarsi allo sport lo hanno avvicinato alla
corsa, che è diventata la grande passione della sua vita. “Quan-
do corri da solo in un campo – dice – la sensazione di pienezza
e di libertà è totale”.
Nomen omen dicevano i Latini. Eolo, nell’antichità era il dio del
vento. L’Eolo di Enel Green Power lavora come ingegnere capo
responsabile della progettazione e della costruzione di impian-
ti eolici nelle isole Canarie, in Spagna. In queste isole soffia un
gran vento. Ma non è il solo motivo per cui piacciono al nostro
collega spagnolo. Infatti nelle Canarie si tengono anche un sac-
co di corse come la TransGranCanaria, che attraversa la cima
dell’isola omonima, l’UltraChallenge, la Marathon Meridian,
l’El Hierro, la TransVulcania, tutte gare a cui il nostro collega
ha partecipato. Ora Eolo è alla ricerca di uno sponsor per poter
partecipare a un’impresa nel deserto del Sahara: “È una gara
molto impegnativa che prevede 240 miglia in sei tappe – dice
con entusiasmo – portando tutto il necessario. Praticamente
una maratona al giorno”.
34 Enel Insieme Marzo 2011
Donato Ditaranto
Talento e passione non mentono
Ha iniziato a suonare il sax all’età di 12 anni e ora porta la sua
musica in Italia e in Europa con “I Filarmonici”, un’orchestra
di fiati che raccoglie musicisti del territorio di Matera e di cui
lui stesso è fondatore. Donato Ditaranto, 45 anni, che lavora a
Enel Distribuzione dal 1987, ha fatto della musica la passione
della sua vita.
“Ho scelto il sassofono – ha spiegato – per la timbrica e per la
sua poliedricità. È uno strumento che ha una doppia faccia: da
un lato la dolcezza, che lo rende adatto a colonne musicali di
momenti riflessivi e emozionali della cinematografia, dall’altro
una forte aggressività, come nel genere fusion o funky”.
Tenore, contralto, soprano. Donato sceglie il suo sax secondo
il pezzo che ha davanti ed è un professionista in tutte e tre le
declinazioni. “Con il sax soprano interpreto molto volentieri le
composizioni ‘smooth jazz’ del musicista americano Kenneth
Gorelick, meglio noto come Kenny G. – ha raccontato – mi
sento molto vicino ai suoi gusti musicali ed espressivi”.
A gennaio scorso, al XIV Festival Internazionale delle Or-
chestre di fiati, a Praga, “I Filarmonici” hanno conquistato il
primo premio della categoria Middle Class e il riconoscimento
per la migliore esecuzione del brano scelto dalla giuria per le
bande giunte da tutta Europa. “Una grande soddisfazione – ha
commentato Donato Ditaranto – perché, dopo esserci esibiti in
concerti in tutta Italia, abbiamo voluto misurarci a livello eu-
ropeo raggiungendo grandi risultati. Basti considerare che in
questo festival l’Italia non è mai andata oltre il quarto posto”.

CanaleAperto
150 anni d’unitÀ:
ogni cosa
è illuminata
La nostra azienda è stata uno dei prin-
cipali protagonisti della trasformazione
economica e sociale italiana. A partire
dalla nazionalizzazione del 1962, Enel ha
realizzato una rete capillare di distri-
buzione di energia elettrica su tutto il
territorio nazionale che ha contribuito
a far diventare il nostro Paese una delle
economie industriali più importanti del
mondo. Per questo motivo Enel si unisce
ai festeggiamenti per i 150 anni dell’uni-
tà italiana lanciando un importante
programma di eventi e iniziative che
ci accompagneranno per tutto il 2011.
Per essere costantemente aggiornati sul
programma, sulla Intranet aziendale è
disponibile una sezione dedicata alle ce-
lebrazioni. Ma non è tutto. Nella sezione
potete trovare molte notizie, informazio-
ni e curiosità, dalla lingua ai mutamenti
dei confini passando per le origini della
bandiera e le storie degli scienziati che
hanno reso grande la nostra nazione a
livello internazionale.
Grazie a “Frammenti 150” si possono
rivedere i momenti che hanno segnato
la crescita dell’Italia dal 1962 a oggi
attraverso un archivio di video di re-
pertorio rieditati per il web e arricchiti
con dati statistici. E attraverso “C’era
un Volt” possiamo rivivere i racconti
delle persone che hanno partecipato in
prima persona alla storia dell’elettrifica-
zione del Paese e continuare a rilasciare
testimonianze legate all’energia elettrica.
Enel Insieme pubblica, in questa rubrica, le domande
e i contributi dei lettori. L’indirizzo a cui spedirle è:
Redazione Enel Insieme - Comunicazione Interna
Enel Spa — Viale Regina Margherita, 125 — 00198 Roma
Oppure via posta elettronica a: enelinsieme@enel.com
Lo speciale “Donne in Luce” è invece
l’iniziativa dedicata alle storie al fem-
minile: potete segnalare storie, curiosità,
aneddoti di colleghe che hanno contri-
buito con il loro valore e il loro lavoro a
rendere grande Enel.
Per tutti inoltre c’è la possibilità di invia-
re una foto che simboleggi l’Unità d’Ita-
lia che sarà pubblicata sulla fotogallery.
Il programma di iniziative, eventi e ma-
nifestazioni sostenute da Enel è davvero
ricco. Il tutto è partito l’8 febbraio alla
Camera dei Deputati con l’esposizione
dedicata al filosofo e giurista Cesare Bec-
caria, padre della civiltà dei diritti.
A Firenze lo scorso 16 marzo Enel Sole
ha illuminato il Palazzo della Prefettura
nell’ambito della “Notte tricolore” orga-
nizzata dal Comune di Firenze e dalla
Prefettura.
Fino al 3 aprile si potrà ammirare al
Palazzo del Quirinale la mostra su
Francesco De Sanctis e i capolavori della
letteratura italiana.
Dal 31 marzo al 3 luglio, la mostra delle
”Regioni e Testimonianze d’Italia” sarà
dedicata alla storia delle Regioni e delle
più importanti aziende italiane, tra cui
appunto Enel, che hanno contribuito
all’unificazione del nostro Paese, dal
1861 al 2011. Enel avrà uno spazio esposi-
tivo presso il Palazzo di Giustizia, dove
verrà ricostruita la realtà aziendale a
partire dall’eredità ricevuta dalle società
elettriche, la sua istituzione come ente
pubblico, il passaggio a ente privato e so-
cietà per azioni, l’internazionalizzazione
e le nuove tecnologie sostenibili.
Inoltre il 24 marzo, all’Archivio Centrale
dello Stato, partirà la mostra “Copyright
Canale aperto
Italia: Marchi, Brevetti e Prodotti (1948-
1970)” Enel sarà presente raccontando
come l’elettrificazione abbia contribuito
a unificare il Paese e a cambiare gli
stili di vita degli italiani, sviluppando
nel tempo una cultura dell’efficienza
energetica.
Anche l’Archivio Storico Enel a Napoli,
che raccoglie il materiale documentario
proveniente dalle oltre 1.270 società
elettriche nazionalizzate e i documenti
storici di Enel, si unisce alle celebrazioni
con aperture straordinarie nel weekend
del 17 marzo, ma anche nella Settimana
della Cultura promossa dal ministero
per i Beni e le Attività Culturali dal 9
al 17 aprile e nel weekend del 2 giugno:
l’Archivio ospiterà una mostra docu-
mentale e fotografica intitolata “Dagli
esordi allo sviluppo dell’elettricità: il
Paese illuminato”.
Infine in occasione del 17 marzo è an-
data in onda un’edizione speciale della
nuova campagna istituzionale Enel dal
titolo “Parlare all’Italia”. E sempre in tv,
nell’ambito della trasmissione “RAI Cen-
tocinquanta”, condotta da Pippo Baudo e
Bruno Vespa, sono stati trasmessi filmati
storici e vecchie campagne pubblicitarie
legati alla storia della nostra azienda.
E anche Enel Tv manderà in onda per
tutto l’anno una serie di speciali dedicati
all’argomento.
35 Enel Insieme Marzo 2011