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Il governo ci mette i miliardi del piano nazionale Industria 4.0. Per le imprese cambiano
la catena del valore e il modello di business. I consigli di una grande società di consulenza | Andrea Altelli
In pochi anni l’Italia si gioca tutto
S econdo gli ultimi dati Istat,
+1,7% la produzione destagionaliz-
zata ad agosto e +4% anno su anno,
sono un segnale positivo. Tanto più che
questi dati precedevano il piano nazionale
Industria 4.0 presentato dal ministro per
lo Sviluppo economico, Carlo Calenda:
13 miliardi per promuovere gli investi-
menti. Un piano per continuare a essere
il secondo paese manifatturiero in Euro-
pa con la quarta rivoluzione industriale.
Con quale impatto e con quali op-
portunità per le imprese? «Ipotizziamo
che un produttore di beni utilizzi un sof-
tware innovativo per simulare una linea
di produzione prima che questa entri
in funzione. Così facendo potrebbe in-
tervenire in anticipo su eventuali difet-
ti e ottimizzarla integrando prodotto e
macchinari, ottenendo un risparmio di
tempo e incrementi di flessibilità e qua-
lità», spiega Jacopo Brunelli, partner e
managing director di Boston consul-
ting group. «Secondo esempio: l’utiliz-
zo di tecnologie per ridurre il numero di
prototipi e di prove durante lo sviluppo
di prodotti, con riduzioni sia di costo
sia di time-to-market. Gli impatti, però,
si spingono oltre la progettazione e la
supply chain. La possibilità di scambiare
informazioni in tempo reale tra clienti,
fabbrica e fornitori, permette di crea-
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re un flusso produttivo integrato e otti-
mizzato in base alle esigenze del clien-
te, con ricadute positive sulla customer
experience».
L’industria 4.0 ha impatti positivi su
tutta la catena del valore. «Per le aziende
italiane è il momento di agire. Sebbe-
ne il percorso della rivoluzione si com-
pleterà in 15-20 anni, saranno i pros-
simi 5-10 a decretare chi emergerà tra
vincitori e vinti», prevede Brunelli. «Le
aziende manifatturiere devono capire
Nelle fabbriche l’8% delle operazioni è automatizzato. Si arriverà
al 25%: entro il 2025 i robot saranno più produttivi del 20%
come si trasformerà la loro catena del
valore e quali saranno le implicazioni
per il modello di business. Per i forni-
tori di sistemi e impianti produttivi sa-
rà fondamentale crearsi competenze It
e di sviluppo software per affrontare la
crescente domanda di connettività e in-
terazione fra sistemi».
«Le precedenti rivoluzioni industriali
hanno generato un'enorme crescita gra-
zie al miglioramento della produttivi-
tà», ricorda Olivier Scalabre,
senior partner e managing
director di Bcg. «Oggi nel-
le fabbriche solo l’8% delle
operazioni è automatizza-
to. Si arriverà al 25%: entro il 2025 i
robot avanzati, affiancati ai lavoratori,
saranno più produttivi del 20%. Ma la
parte più emozionante di questa nuova
rivoluzione va molto al di là della pro-
duttività, si tratta di creare prodotti mi-
gliori, con la personalizzazione su vasta
scala. Immaginiamo di poter acquistare
l’auto, i vestiti, il cellulare con le funzio-
ni e il design che desideriamo al costo e
nei tempi di un prodotto di serie. L’e-
commerce faciliterà tutto». L’industria
4.0 diventa importante occasione per
lo sviluppo delle economie emergenti,
ma si aprono possibilità per altri. «Se ce
la giochiamo bene adesso, ammireremo
una crescita sostenibile, con più ricchez-
za, maggiormente distribuita», sostiene
Scalabre.
E il lavoro? L’automazione spinta
non è un rischio per i posti di lavoro?
Lo scenario più probabile è analogo al-
le precedenti rivoluzioni industriali: più
opportunità, ma per chi avrà com-
petenze adeguate. «Impiegando
tecnologie come la realtà au-
mentata, le aziende possono
far crescere nei dipendenti
nuove abilità o ruoli com-
pletamente nuovi», suggeri-
sce Markus Lorenz, partner e
managing director di Bcg, che ha
analizzato l’impatto dell’industria 4.0
sulla Germania. «Entro il 2025, in Ger-
mania ci sarà un incremento di circa
350mila posti. Un maggiore uso del-
la robotica e dell'informatizzazione ri-
durranno sensibilmente il numero di
addetti dedicati ad attività di montag-
gio e assemblaggio. Si parla di una ri-
duzione di 610mila occupati tedeschi,
ma la perdita sarà più che compensata
da circa 960mila nuovi posti di lavoro,
soprattutto nel settore It».