Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
03 dicembre 2014
Saverino Verteramo
Ricercatore DIMEG
Docente di Gestione Aziendale
presso Corso di Laurea Ing. Gestionale- Unical
s.verteramo@unical.it
Cos un Business Model?
Un modello di business descrive la logica utilizzata da
unazienda per creare valore per il cliente,
renderlo disponibile e catturarne una parte significativa per
limpresa
(Alex Ostewalder, 2010)
S.Verteramo 3
Quali sono le sue componenti
fondamentali?
4
S.Verteramo
Proposta di valore
con cui limpresa vuole
entrare nel mercato e
quindi raggiungere un
determinato segmento
di clienti
S.Verteramo 5
Struttura e
organizzazione
con cui
lazienda genera
la proposta di
valore
S.Verteramo 6
Chi sono i clienti da
servire, quali sono i
canali distributivi con
cui raggiungerli e quali
sono le aspettative di
relazione con gli
stessi
7
S.Verteramo
Realizzare una
proposta di valore
genera dei costi e
venderla genera dei
profitti
8
Il modello Canvas (1)
Il modello Canvas
una metodologia
che
permette di
schematizzare
quanto finora
descritto.
9
S.Verteramo
Il modello Canvas (2)
10
Tipologie e casi aziendali
1. Ogni azienda assegna valori differenti alle
componenti del proprio Business Model
2. Analizzando diversi Business Model possibile
identificare assegnazioni comuni
3. Esistono alcune tipologie di riferimento in cui
almeno una delle quattro componenti assume
valori specifici
11
Un esempio.Italo
12
Fonte : http://www.businessmodelcanvas.it/blog/italo-ecco-il-business-model-canvas-del-concorrente-di-trenitalia.html
Shopkeeper Model
Estrema
semplicit di
realizzazione
Relazioni
Bassi dirette
costi di con i
gestione clienti
Clienti di
passaggio
13
Subscription Model
Caso di studio:
Prezzi competitivi
Netflix
Rapporti duraturi
Costi di facile
valutazione
Tradizion
ali o
digitali
Abbonamenti
S.Verteramo 14
NetflixNETFLIX BUSINESS MODEL
Spedizione di
Gestione supporti
contenuti Doppio canale (online e
Key activities digitali e aggiornamento Channel
cinematografici su offline)
sito web
dvd o blu-ray a
prezzi competitivi;
streaming di
contenuti
Case cinematografici o di
cinematografiche,esper serie televisive a
prezzi competitivi Customer Servizio automatizzato e
Key Partnership ti del settore e
relationship community online
compagnie per
spedizioni
Aspetti finanziari
Caso di studio:
Il mercato delle
Prodotto base gratuito o console per
a
prezzi relativamente bassi,
videogiochi
prodotti complementari
in
grandi quantit e a prezzi
competitivi
Attenzione
ai canali
distributivi e
pubblicitari Vendita prodotti
complementari
16
S.Verteramo
Sony, Microsoft, Nintendo
SONY, MICROSOFT, NINTENDO BUSINESS MODEL
Aspetti finanziari
DOPPIO:
online e
offline
Vendita online e
offline
18
S.Verteramo
Cutting out the Middle Man Model
Caso di studio:
I Radiohead
Nessun
intermediario
19
S.Verteramo
Network Effect Business Model
Proposta di valore Caso di studio:
condivisibile tra gli
utenti della rete Facebook
Fidelizzare
il cliente
Esperti dei
canali Canali digitali
digitali
Mass Market:
allaumentare dei clienti
singrandisce la rete
20
S.Verteramo
Free Business Model
Caso di studio:
Metro, il
Digitale o
quotidiano
Acquirenti per tradizionale gratuito
spazi pubblicitari
Prodotti o servizi
gratuiti
Advertising o servizi
accessori a
pagamento
21
S.Verteramo
Il business model secondo la metodologia Canvas
http://www.businessmodelcanvas.it
http://www.businessmodelcanvas.it/images/documenti/Business-Model-Canvas-Poster%20ita.pdf
Un sito interessante
http://rcs.seerinteractive.com/money/
23
La sfida:
E possibile costruire una start up
che valorizzi le risorse materiali e/o
immateriali della regione Calabria?