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dellinnovazione
Federico Munari
Vincente
Perdente
Polaroid
Netscape
(macchine
(browser Internet)
Perdente fotografiche
digitali)
Leader Follower
Reputazione
Costi di sostituzione
Scelta del canale
Curva di apprendimento esclusiva
Accesso agevolato a risorse scarse
Definizione standard
Profitti iniziali
Rischio
Incertezza domanda
Cambiamenti fabbisogni acquirenti
Specificit investimenti iniziali
Discontinuit tecnologiche
Imitazioni a basso costo
Produzione Distribuzione
Know-how
Fornitori Servizio
teconologico
distintivo
Tecnologie
Altre
complementari Teece (1986)
...
Patents:
Data-processing methods Nokia
Semiconductor circuits
Chemical compounds Trade secrets:
?
Opere dingegno /
programmi per Diritto dautore
elaboratori
NIKE (denominativo)
(figurativo)
REQUISITI DI VALIDITA
I marchi devono:
essere nuovi (ovvero liberamente disponibili ed appropriabili)
avere capacit distintiva (rispetto alla concorrenza)
essere leciti
essere veri (non decettivi)
1. Novit
2. Attivit inventiva (od originalit, od altezza inventiva)
3. Applicazione industriale
Sconfitta in tribunale per Apple. Dopo averla spuntata contro Samsung in varie battaglie legali, Cupertino
deve cedere di fronte alla University del Wisconsin.
Una giuria federale ha ordinato il pagamento di 234 mln di dollari all'ateneo per aver infranto alcuni dei
suoi brevetti. Ma Apple annuncia che presenter appello contro la decisione, ritenendo i brevetti della
University of Wisconsin non validi e quelli a sua disposizione in grado di coprire la tecnologia dei suoi
processori.
L'Universit plaude invece alla decisione, che "tutela le invenzioni brevettate". Secondo l'ateneo Apple ha
usato illegalmente alcune delle tecnologie dell'Universit nei processori di iPad e iPhone. Dopo la
decisione della giuria, Apple ha messo in evidenza che il conto stabilito elevato.
Cupertino ritiene che sarebbe stato pi appropriato stabilire un prezzo di 7 cent per ogni dispositivo che
monta la tecnologia ritenuta illegale, per un totale di 10 mln di dollari. La University of Wisconsin aveva
chiesto 2,74 dollari a dispositivo per un totale di 400 mln di dollari. Il caso riguarda i processori usati
nell'iPhone 5, 6 e 6 Plus, ma anche alcuni iPad. L'University of Wisconsin ha avanzato un'altra azione
legale nei confronti di Apple lo scorso settembre per la violazione degli stessi brevetti nell'iPhone 6S e 6S
Plus.
L'universit difende il suo brevetto registrato 17 anni fa, che basato sulla tecnologia messa a punto da
alcuni professori e studenti dell'ateneo. La scuola ha fatto causa nel 2008 a Intel per la violazione del
brevetto. Le due parti hanno patteggiato lo scorso anno.
"Riteniamo che la nostra tecnologia abbia preceduto i tempi. Venti anni fa abbiamo provato ad anticipare
come i computer avrebbero dovuto operare oggi", afferma Gurindar Sohi, uno dei professori che ha
sviluppato la tecnologia. "Il nostro gruppo ha investito l'equivalente di 11 anni di lavoro per risolvere
questo problema
http://www.ansa.it/sito/notizie/tecnologia/tlc/2015/10/19/apple-paga-234-mln-a-un.-wisconsin_ccaf816e-
df8e-42a7-9947-3169ba5a73d2.html
Federico Munari Universit di Bologna
Le finalit dei brevetti
53.1
I diritti esclusivi considerati da questo codice sono conferiti con la concessione del brevetto.
53.2
Gli effetti del brevetto decorrono dalla data in cui la domanda con la descrizione e gli
eventuali disegni resa accessibile al pubblico.
53.3
Decorso il termine di diciotto mesi dalla data di deposito della domanda oppure dalla data di
priorit, ovvero dopo novanta giorni dalla data di deposito della domanda se il richiedente ha
dichiarato nella domanda stessa di volerla rendere immediatamente accessibile al pubblico,
l'Ufficio italiano brevetti e marchi pone a disposizione del pubblico la domanda con gli
allegati.
53.4
Nei confronti delle persone alle quali la domanda con la descrizione e gli eventuali disegni
stata notificata a cura del richiedente, gli effetti del brevetto per invenzione industriale
decorrono dalla data di tale notifica.
66.1
I diritti di brevetto per invenzione industriale consistono nella facolt esclusiva di
attuare l'invenzione e di trarne profitto nel territorio dello Stato, entro i limiti ed
alle condizioni previste dal presente codice.
66.2
In particolare, il brevetto conferisce al titolare i seguenti diritti esclusivi:
a) se oggetto del brevetto un prodotto, il diritto di vietare ai terzi, salvo
consenso del titolare, di produrre, usare, mettere in commercio, vendere o
importare a tali fini il prodotto in questione;
b) se oggetto del brevetto un procedimento, il diritto di vietare ai terzi, salvo
consenso del titolare, di applicare il procedimento, nonch di usare, mettere in
commercio, vendere o importare a tali fini il prodotto direttamente ottenuto con il
procedimento in questione.
Concessione
SI
Esame sostanziale Richiesta di esame
del brevetto
NO
Opposizione
Protezione Ritiro/Rifiuto
nei vari stati della domanda
Appello
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Federico Munari Universit di Bologna
Schema semplificato procedura
europea
Eventuale
Esame formale, Pubblicazione domanda concessione
Ricerca di brevettabilit
Validazioni nazionali
Esame sostanziale
Costi medi delle varie fasi sulla base di stime EPO (2014)
Federico Munari Universit di Bologna
Schema semplificato di procedura
PCT (Fonte: EPO)
Costi medi delle varie fasi sulla base di stime EPO (2014)
Federico Munari Universit di Bologna
Brevettazione software
USA
Sono brevettabili programmi per computer, algoritmi
matematici e metodi di business
Europa
In teoria il software in quanto tale non era
brevettabile, ma era tutelato dalla legge sui diritti
dautore
in pratica, sono stati concessi brevetti per
computer implemented inventions a condizione che
presentassero un effetto tecnico (es., funzione
esercitata da robot industriale controllato da computer)
98.1
Costituiscono oggetto di tutela le informazioni aziendali e le esperienze
tecnico-industriali, comprese quelle commerciali, soggette al legittimo
controllo del detentore, ove tali informazioni:
a) siano segrete, nel senso che non siano nel loro insieme o nella precisa
configurazione e combinazione dei loro elementi generalmente note o
facilmente accessibili agli esperti ed agli operatori del settore;
b) abbiano valore economico in quanto segrete;
c) siano sottoposte, da parte delle persone al cui legittimo controllo sono
soggette, a misure da ritenersi ragionevolmente adeguate a mantenerle
segrete.
I marchi devono:
essere nuovi (ovvero liberamente disponibili ed appropriabili)
avere capacit distintiva (rispetto alla concorrenza)
essere leciti
essere veri (non decettivi)
Canon 1895
NEC 1833
Micron Technology 1833
Hitachi 1616
Matsushita 1566
Sony 1456
General Electric 1417
Mitsubishi 1408
Samsung 1329
Fujitsu 1263
Toshiba 1171
AMD 1154
Intel 1080
HP 1065
Philips 848
Motorola 736
Texas Instruments 724
Xerox 701
Fujitsu 695
Fonte:
European
Innovation
Scoreboard
2005
Costi di deposito
Costi di esame e concessione
Costi di mantenimento
Chi ha le risorse
Facilit di imitazione
Difficile fare
complementari
dellinnovazione
profitti
Alto fa i profitti
Limpresa con
Basso Linventore tecnologia e risorse
complementari, o
potere contrattuale, fa
profitti
Completa integrazione
Accordi di licensing
Attivit di R&S
Invenzione
Produzione
Protezione
IPRs Licensing
Valorizzazione
commerciale
Area del mercato
Federico Munari Universit di Bologna
Modelli di gestione della PI (Granieri, 2008)
Abbandono
Sfruttamento
Valorizzazione
nel core business
esterna
(produzione e commercializzazione)
Licensing
Strategia tradizionale
Cessione e aste IP-backed finance di difesa
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Federico Munari Universit di Bologna
Luso strategico dei brevetti
Nel marzo 2005 RIM ha ratificato un accordo con la societ NTP sulla
base di 612.5 milioni di dollari per chiudere la vertenza sulla presunta
violazione di 5 brevetti sulla gestione wireless delle email alla base del
Blackberry. NTP chiedeva di versare un 6% del fatturato generato dalle
vendite dello smartphone fino alla scadenza del brevetto (circa 1 miliardo
di $) (Fonte: www.patnet.it)
Federico Munari Universit di Bologna
Patent lawsuits, smartphone industry
Licenza esclusiva
Sole license
Fonti di guadagno:
Down-payment
Parti coinvolte
Descrizione del quadro dellaccordo
Caratteristiche della licenza (esclusivit, territorio, ambito
di uso,)
Pagamenti
Obbligazioni del licensee
Introduzione sul mercato e controllo qualit
Controllo e difesa della propriet intellettuale
Garanzie, penali,
Segretezza
Giurisdizione di riferimento
Federico Munari Universit di Bologna
Luso strategico dei brevetti:
free licensing
LIBM regala 500 brevetti sperando di guadagnarci (tratto dal New York Times, 29 aprile 2005)
L'IBM va famosa per il suo ricco portafoglio di invenzioni brevettate. Ancora una volta arrivata prima nelle classifiche
della ricerca per gli Stati Uniti, mettendo insieme 3.248 brevetti, pi di qualsiasi altra societ. E ha guadagnato circa 800
milioni di euro lo scorso anno vendendo e distribuendo licenze delle sue idee. Perch, allora, il gigante dell'informatica ha
cambiato corso, regalando alcuni dei risultati della sua ricerca, invece di far pagare gli altri per utilizzarli? Perch ha
interesse a farlo. [] All'inizio di quest'anno, l'Ibm ha fatto un gesto significativo in direzione di quella che ha definito una
nuova era nei metodi per mantenere il controllo delle sue propriet intellettuali. L'azienda americana ha annunciato, a
gennaio, di voler mettere gratuitamente a disposizione 500 brevetti, per la maggior parte codici di programmazione per la
gestione di programmi di commercio elettronico, immagazzinamento dati, elaborazione di immagini, gestione dei dati e
comunicazioni Internet. E si impegnata a proseguire con altre iniziative. [] L'Ibm all'avanguardia da questo punto di
vista, ma anche altre aziende, in tutti i settori, stanno riconsiderando la loro strategia sulla propriet intellettuale. Cosa
mettere in comune con gli altri? Cosa tenere per s, facendo pagare chi vuole utilizzarlo?
"Il mondo degli affari oggi impegnato in un gigantesco esperimento per cercare di capire quali settori della propriet
intellettuale aprire e quali mantenere chiusi", dice Steven Weber, direttore dell'Istituto di studi internazionali dell'Universit
di California, a Berkeley. "Il destino di molte aziende, e la forza delle economie nazionali, dipenderanno dagli esiti di
questo esperimento".
All'Ibm, il cambiamento ha preso il via lo scorso maggio, quando Samuel J. Palmisano, amministratore delegato della
societ, ha detto a John E. Kelly, un vicepresidente anziano, di guidare una squadra incaricata di ripensare la strategia
dell'azienda sulla propriet intellettuale. Kelly racconta che il suo superiore gli ha detto: "E' un'area straordinariamente
importante, ritengo che sia necessario reindirizzare la nostra strategia, la nostra politica e i nostri metodi". Kelly, con un
gruppo di 12 persone, ha viaggiato, studiato, fatto venire specialisti esterni all'azienda, ed arrivato alla conclusione, alla
fine di settembre, che l'Ibm dovrebbe mettere a disposizione gratuitamente una percentuale maggiore delle proprie
invenzioni.
Come rispondereste alle seguenti domande poste dal giornalista nellarticolo: 1) perch IBM ha deciso di mettere
gratuitamente a disposizione i suoi 500 brevetti? Quale interesse ha a farlo? 2) Quali criteri pensate che IBM debba
adottare per decidere quali brevetti cedere gratuitamente e quali mantenere invece sotto il controllo proprietario?
3) Quali sono i maggiori rischi nei quali incorre IBM adottando questa nuova politica, e quali contromosse dovrebbe
adottare per tutelarsi da tali rischi?
Federico Munari Universit di Bologna
Valorizzazione delle licenze: aspetti
chiave per la decisione
Elementi che influenzano la decisione
Fusioni e acquisizioni
Accesso a prestiti/finanziamenti
Licenze
Redazione del bilancio
Costituzione di joint-venture
Vendita dellimpresa
Cessione del brevetto
Approccio di mercato