Fondazione Culturale Responsabilit Etica Onlus

CAPIRE LA FINANZA

Le Istituzioni
Finanziarie
Internazionali

Indice
1DVFLWDHQDOLWGL%DQFDPRQGLDOH
e Fondo Monetario Internazionale
2UJDQL]]D]LRQHHIXQ]LRQDPHQWR
2.1. Banca Mondiale
2.2. Fondo Monetario Internazionale

3. Le politiche di BM e FMI e la crisi del

debito estero
&RQGL]LRQDOLWHFRQRPLFKHSHULPSRUUH
liberalizzazioni e privatizzazioni

4. Il rapporto con il settore privato



%DQFD0RQGLDOHHFDPELDPHQWRFOLPDWLFR
/DUHVSRQVDELOLWVRFLDOHGHOOD%DQFD
Mondiale

,O)0,HODFULVLQDQ]LDULD
6. La Banca Europea per gli
,QYHVWLPHQWL
%LEOLRJUDDHVLWLLQWHUQHW
Scheda a cura di
Elena Gerebizza
CRBM
Andrea Baranes
CRBM/Fondazione Culturale
Responsabilit Etica Onlus
con il contributo di
Franco Del Ben
Presidente del Comitato
Etico di Etica Sgr.
Testi chiusi il 01/06/09

Fondazione Culturale Responsabilit Etica Onlus

Istituzioni
Finanziarie
Internazionali
1DVFLWDHQDOLWGL%DQFD0RQdiale e Fondo Monetario Internazionale
La Banca Mondiale (BM) e il Fondo Monetario Internazionale (FMI) nascono con la conIHUHQ]D GL %UHWWRQ :RRGV 1HZ +DPSVKLUH
86$ RUJDQL]]DWD QHO  SULPD GHOOD QH
GHOODVHFRQGDJXHUUDPRQGLDOHGDO3UHVLGHQWHGHJOL6WDWL8QLWL5RRVYHOWHGDJOL$OOHDWLSHU
VVDUHLOQXRYRRUGLQHHFRQRPLFRLQWHUQD]LRQDOHDOWHUPLQHGHOFRQLWWR

La sede della
Banca Mondiale

ria o una per lo sviluppo, la Banca ha rapi,QL]LDOPHQWHO)0,GRYHYDDVVLFXUDUHODVWDELGDPHQWHJLUDWRODSURSULDDWWHQ]LRQHYHUVRLO

OLWGHOOHYDOXWHPRQGLDOLVVDQGRXQDSDULW
QDQ]LDPHQWR GHL 3DHVL GHO 6XG GHO PRQGR
WUDRURHGROODURDOTXDOHHUDQR
4XHVWLXOWLPLVRQRVWDWLGHQRPLpoi ancorate tutte le altre valunati nel corso della Conferenza
La Banca Mondiale
te (il Gold exchange standard),
in via di sviluppo. Uno svilupe fornire prestiti di breve dura- (BM) e il Fondo Mone- SRGDVXELWRPHVVRLQUHOD]LRQH
WDDL3DHVLLQPRPHQWDQHDGLI- tario Internazionale
diretta con la ricchezza econoFROWPRQHWDULD
(FMI) nascono con la PLFD 6HFRQGR TXHVWD ORJLFD
alle nazioni povere vengono
conferenza di BretLa Banca Internazionale per ton Woods, nel 1944.
forniti i capitali per realizzare
OD 5LFRVWUX]LRQH H OR 6YLOXSSR
LQIUDVWUXWWXUH LQFUHPHQWDUH OH
(International Bank for ReconSURSULH SRWHQ]LDOLW FRPPHUstruction and Development  ,%5' LO QXFOHR
FLDOL DXPHQWDUH OH SURGX]LRQL DJULFROD H LQLQL]LDOHGLTXHOORFKHRUDLOJUXSSRGLLVWLWXGXVWULDOHFRPHVWUXPHQWRSHUIDYRULUHODFUHzioni che costituiscono la BM, nasce per aiuVFLWDHFRQRPLFDHTXLQGLORVYLOXSSR
WDUHL3DHVLXVFLWLGLVWUXWWLGDOFRQLWWRPRQdiale.
4XHVWRFRPSLWRIXSHUDVVLFXUDWRSULQFLSDO2. Organizzazione e funzionamento
PHQWHGDOSLDQR0DUVKDOOGLDLXWL8VDDOO(XURSDWUDPLWHLOTXDOHIXURQRHODUJLWLFLUFD
2.1 Banca Mondiale
PLOLDUGLGLGROODULFRQWURLPLOLRQLIRUQLWL
1HOOD %0 LO PDVVLPR RUJDQR GHFLVLRQDOH 
dai prestiti della Banca. Alla ricerca di una
il Consiglio dei Governatori (Board of GoverSURSULD LGHQWLW H FRVWDQWHPHQWH LQ ELOLFR
nors FRPSRVWR GD XQ UDSSUHVHQWDQWH SHU
WUD ORSHUDUH FRPH XQLVWLWX]LRQH QDQ]LDRJQXQRGHLSDHVLPHPEULGLQRUPDLO0L-

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QLVWURGHO7HVRURRGHOOH)LQDQ]H4XHVWRUJDQRVLULXQLVFHXQDYROWDODQQRSHUVWDELOLUHOH
linee strategiche. Le decisioni principali, e in
SDUWLFRODUHODSSURYD]LRQHGHLSUHVWLWLLQYHce delegato al Consiglio dei 25 Direttori Esecutivi (Board of Executive Directors,O3UHVLGHQWHGHOOD%0DQFKHSUHVLGHQWHGHO&RQVLJOLR
GHL'LUHWWRULFKHORHOHJJH6RODPHQWHJOLRWWR
PDJJLRULD]LRQLVWLGHOOD%DQFDRYYHUR6WDWL 8QLWL *LDSSRQH )UDQFLD *HUPDQLD *UDQ
%UHWDJQD&LQD5XVVLD$UDELD6DXGLWDKDQQR
XQSURSULRGLUHWWRUHHVHFXWLYRPHQWUHJOLDOWULVHJJLUDSSUHVHQWDQRFLDVFXQRXQJUXSpo di paesi (cosiddetta constituency), spesso
sotto la guida di un paese industrializzato.
$G HVHPSLR LO 'LUHWWRUH (VHFXWLYR LWDOLDQR
UDSSUHVHQWD DQFKH *UHFLD 0DOWD 3RUWRJDOOR $OEDQLD H 7LPRU (VW ,  SDHVL PHPEUL
GHOO$IULFD 6XE6DKDULDQD QHO %RDUG KDQQR
solo tre Direttori Esecutivi.

SCHEDA BANCA MONDIALE

186 Paesi membri
Consiglio dei Governatori:
Decide le linee strategiche.
1 Rappresentante per ciascun paese
Consiglio dei 25 Direttori Esecutivi:
Approva i prestiti.
8 Direttori sono rappresentativi
delle 8 super potenze. I 17 rimanenti
rappresentano gruppi di paesi.
SULYDWRPHQWUHODJHQ]LD0,*$FRQFHGHDOOH
LPSUHVH DVVLFXUD]LRQL SHU OD FRSHUWXUD GHO
rischio politico. IFC e MIGA sostengono prinFLSDOPHQWH SURJHWWL LQIUDVWUXWWXUDOL SHU OR
VIUXWWDPHQWRGLULVRUVHQDWXUDOLTXDOLFHQWUDli elettriche, oleodotti, porti, strade, progetti
GLHVWUD]LRQHPLQHUDULDHDOWUHDWWLYLWLQGXstriali.

,O JUXSSR GHOOD %0  RJJL IRUPDWR GD ,%5'

IDA (International Development Agency), IFC
(International Financial Corporation), MIGA (Multilateral Con un budget di circa
Investment Guarantee Agency) 30 miliardi allanno, la
H ,&6,' ,QWHUQDWLRQDO &HQ- Banca Mondiale la pi
WUH IRU WKH 6HWWOHPHQW RI ,Qgrande banca multilateYHVWPHQWV'LVSXWHV

rale, determina le politi,'$ H ,%5' FRQFHGRQR SUH- che di sviluppo dei paesi
stiti per progetti (costruzione pi poveri e le strategie
di dighe, strade, infrastruttu- internazionali.
UH VIUXWWDPHQWR GHOOH ULVRUVH
naturali), per settori (prestiti
ULYROWLDUDIIRU]DUHGHWHUPLQDWLVHWWRULHFRQRPLFLLVWLWX]LRQDOLSHUULGXUUHOHEDUULHUHDO
OLEHUR DFFHVVR GL LQYHVWLPHQWL SULYDWL R SHU
ULIRUPHHFRQRPLFKHHSROLWLFKHDQFKHFROOHJDWLDOOLPSOHPHQWD]LRQHGLSURJUDPPLSHUOD
cancellazione del debito.
/,)&LOUDPRGHOOD%0FKHSUHVWDDOVHWWRUH

/,&6,'XQDVRUWDGLWULEXnale interno alla Banca, nato

per risolvere le dispute tra
3DHVL LQ PHULWR D TXHVWLRQL
OHJDWHDLQYHVWLPHQWLHVWHUL

&RQXQEXGJHWGLFLUFDPLOLDUGLDOODQQROD%DQFD0RQGLDOH  OD SL JUDQGH EDQFD

PXOWLODWHUDOH GL VYLOXSSR
opera con il settore privato
oltre che con i governi e investe nei settori
SL VYDULDWL GD TXHOOR DJULFROR DOOH SROLWLFKH
FRPPHUFLDOLGDOOHLQIUDVWUXWWXUH DOODVDOXWH
HGXFD]LRQHHVWUD]LRQHSHWUROLIHUDHPLQHUDULD 2OWUH FKH QHO QDQ]LDPHQWR GL SURJHWWL
la Banca Mondiale gioca un ruolo centrale
QHOOD GHQL]LRQH GHOOH SROLWLFKH GL VYLOXSSR
GHL SDHVL SL SRYHUL H QHOOD GHWHUPLQD]LRQH

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GLVWUDWHJLHLQWHUQD]LRQDOLFKHSHUPHWWDQRGL
DIIURQWDUHLQPDQLHUDFRPSUHQVLYDOHJUDQGL
TXHVWLRQL LQWHUQD]LRQDOL PDQWHQHQGR SULRULWDULDODORWWDDOODSRYHUWHLOUDJJLXQJLPHQWR
GHJOL2ELHWWLYLGL6YLOXSSRGHO0LOOHQQLRGHOOH
Nazioni Unite.

2.2 Fondo Monetario Internazionale

)DQQRSDUWHGHO)0,VWDWLFKHQRPLQDQR
un Consiglio dei Governatori (Board of Governors)FRPSRVWRGLQRUPDGDLPLQLVWULGHO7Hsoro o dai governatori delle banche centrali
GLFLDVFXQSDHVHPHPEUR,O&RQVLJOLRVLULXQLVFHXQDYROWDODQQR,O&RQVLJOLR(VHFXWLYR
LQYHFHORUJDQRGHFLVLRQDOHSHUPDQHQWHGHO
)RQGRHGSUHVLHGXWRGDO'LUHWWRUH*HQHUDOH
(Managing DirectorHOHWWRDVFDGHQ]DTXLQTXHQQDOHGDO&RQVLJOLRVWHVVR,O&RQVLJOLRGHL
'LUHWWRUL (VHFXWLYL  FRPSRVWR GD  PHPEUL &LQTXH UDSSUHVHQWDQR L SDHVL PDJJLRUL
D]LRQLVWL86$FRQGHLYRWL*LDSSRQH
*HUPDQLD)UDQFLDH
*UDQ%UHWDJQD/,WDOLDKDXQ'LUHWWRUHFKHUDSSUHVHQWDXQJUXSSRGLSDHVL,WDOLD
*UHFLD 3RUWRJDOOR $OEDQLD 0DOWD H 6DQ 0DULQR2JQLVWDWRPHPEURGHO)RQGRSRVVLHGH
XQD TXRWD SURSRU]LRQDOH DOOH GRQD]LRQL FKH
ha dato al Fondo, principio detto un dollaUR XQ YRWR &KL SL YHUVD SHU QDQ]LDUH OH
LVWLWX]LRQLSLSRWHUHKDLQVHGHGHFLVLRQDOH
cosi che i paesi occidentali posseggono la
PDJJLRUDQ]D DVVROXWD GHL YRWL HG  FRVL FKH
dalla loro nascita ad oggi, e senza eccezioni in
oltre 60 anni di storia, il presidente della BM
XQRVWDWXQLWHQVHHGLOSUHVLGHQWHGHO)0,XQ
europeo.
/H TXRWH FKH RJQL PHPEUR YHUVD DO )RQGR
possono essere utilizzate per creare una riVHUYDYDOXWDULDDOODTXDOHLO)RQGRSXDWWLQJHUH SHU FRQFHGHUH SUHVWLWL DL SDHVL PHPEUL
LQ GLFROW QDQ]LDULH 4XHVWH TXRWH IRUQL-

SCHEDA FONDO MONETARIO

INTERNAZIONALE

182 paesi membri

Consiglio dei Governatori
composto dai ministri del Tesoro o dai
governatori delle banche centrali di
ciascun paese.
Consiglio Esecutivo
24 membri, 5 rappresentano i paesi
maggiori azionisti, 19 rappresentano
gruppi di paesi.
Ogni stato possiede una quota proporzionale alle donazioni che ha dato al Fondo
un dollaro un voto.

VFRQRDQFKHODEDVHSHUFDOFRODUHLOYROXPHGL
SUHVWLWLFKHXQSDHVHSXRWWHQHUHGDO)RQGR
TXDQWRSLDOWRLOFRQWULEXWRGHOVLQJRORSDHVHDO)RQGRWDQWRPDJJLRUHVDUODFLIUDFKH
SRWUULFKLHGHUHLQFDVRGLQHFHVVLW,QDQQL
SL UHFHQWL H LQ SDUWLFRODUH VXOOD VFLD GHOOD
FULVLPHVVLFDQDGHJOLDQQLL*FKLHVHURDO
)RQGRGLFUHDUHXQQXRYRPHFFDQLVPRQDQ]LDULRGLHPHUJHQ]DFKHSRWHVVHJDUDQWLUHDG
XQQXPHURSLDPSLRGLSDHVLXQDFFHVVRDJHYRODWRDOOHULVRUVHGHO)RQGR$OFXQLVWUXPHQWLVRQRPHVVLDGLVSRVL]LRQHSHUOHVLWXD]LRQL
HFFH]LRQDOLGLFULVLFKHSRVVDQRPLQDFFLDUHLO
VLVWHPD PRQHWDULR LQWHUQD]LRQDOH FRPH DYYHQQHQHODVHJXLWRGHOODFULVLPRQHWDULD
LQ5XVVLD

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3. Le politiche di BM e FMI e la crisi

del debito estero
Negli anni della guerra fredda, i prestiti conFHVVLGD%0H)0,DVVXPRQRXQDIRUWHYDOHQza strategica e geopolitica, e divengono uno
VWUXPHQWR XWLOL]]DWR SHU HVWHQGHUH H UDIIRU]DUHOLQXHQ]DGHOOHSRWHQ]HRFFLGHQWDOL1HO
 OD %0 QDQ]LD OD GLJD GL $NRVRPER LQ
*KDQDORVWHVVRDQQRGHOODSSRJJLRVRYLHWLFR
DOODGLJDGL$VVXDQQHOO(JLWWRGL1DVVHU1HVsun prestito viene accordato al Governo dePRFUDWLFDPHQWH HOHWWR GL *RXODUW LQ %UDVLOH
R D TXHOOR GL $OOHQGH LQ &LOH PHQWUH GRSR L
FROSL GL VWDWR ULVSHWWLYDPHQWH GHO  H GHO
LSUHVWLWLLQL]LDQRDGDUULYDUH1HO
la BM va addirittura contro una risoluzione
GHOO218DFFRUGDQGRXQSUHVWLWRDO*RYHUQR
VXGDIULFDQRGXUDQWHOHPEDUJRFDXVDWRGDOOH
politiche di apartheid.

SURGX]LRQHGLEHQLDJULFROLHPLQHUDULHLQYHVWHUL QHOOH LQIUDVWUXWWXUH SHU SHUPHWWHUH XQ

DXPHQWRGHOFRPPHUFLRHGHOOHHVSRUWD]LRQL
FRQFRQVHJXHQWHDUULFFKLPHQWR

/HFRQVHJXHQ]HVRQRPROWRGLYHUVHLOUDSLGR
DXPHQWRGHOORIIHUWDGLPDWHULHSULPHDIURQWH GL XQD GRPDQGD LQWHUQD]LRQDOH VRVWDQ]LDOPHQWHLPPXWDWDFRPSRUWDXQFUROORGHL
1HO  JOL 6WDWL 8QLWL VL WURYDQR LQ XQD VLSUH]]LPHQWUHLOSUH]]RGHOSHWUROLRFRQWLQXD
WXD]LRQH GL GLFROW PRQHWDULD OHJDWD LQ
DGDXPHQWDUH0ROWLSUHVWLWLYHQJRQRLQROWUH
SULPROXRJRDOFRVWRGHOODJXHUUDLQ9LHWQDP
FRQFHVVL SHU DWWLYLW LPSURGXWWLYH D SDUWLUH
e il presidente Nixon decide
GDLQDQ]LDPHQWLSHUODFTXLXQLODWHUDOPHQWH GL LQWHUURPNegli anni della guerra VWR GL DUPL H VL PDQLIHVWDQR
SHUHODSDULWHLOFDPELRRUR
GLIIXVL IHQRPHQL GL FRUUX]LRGROODUR,O)0,YLHQHTXLQGLD fredda, i prestiti con- QH 0ROWL 3DHVL GHO 6XG QRQ
perdere uno dei suoi princi- cessi da BM e FMI assu- riescono a restituire i prestiti
SDOL FRPSLWL VX VFDOD LQWHUQD- mono una forte valenza FRQWUDWWL ( OLQL]LR GHOOD FULVL
]LRQDOH,OODQQRGHOOD strategica e geopolitica del debito estero, che ancora
SULPD FULVL SHWUROLIHUD FRQ
RJJL D ROWUH WUHQWDQQL GL GLGXH HIIHWWL VSHFXODUL L SDHVL
stanza, continua a strangolare
LPSRUWDWRUL GL SHWUROLR VL WURYDQR LQ GLFROOHHFRQRPLHGHLSDHVLSLSRYHULHGHOOLPSRWSHUYLDGHOFRVWRGHOODSSURYYLJLRQDPHQWR
VL]LRQHGL3LDQLGL$JJLXVWDPHQWR6WUXWWXUDOH
PHQWUHXQDTXDQWLWHQRUPHGLSHWURGROODUL
disegnati da Banca Mondiale Fondo Monetasi riversa sulle grandi banche private, che si
ULR,QWHUQD]LRQDOHSHUOLPSRVL]LRQHGLSULYDWURYDQRXQIRUWHHFFHVVRGLOLTXLGLWODFRVLGWL]]D]LRQL H OLEHUDOL]]D]LRQL LQ FDPELR GHOOD
detta pressure to lendRIIUHQGRQDQ]LDPHQrinegoziazione dei prestiti concessi.
WL D FRQGL]LRQL PROWR YDQWDJJLRVH %0 H )0,
LQFRUDJJLDQRLSDHVLGHO6XGDFRQWUDUUHGHEL1HO FRUVR GHJOL DQQL 2WWDQWD OLQJHUHQ]D GHO
WLSHUQDQ]LDUHORVYLOXSSRDXPHQWDUHOD
Fondo Monetario Internazionale nelle politi-

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PLQHHDJHYRODODIXJDGLFDSLWDOLDFFXPXODWL
FKHGHL3DHVLSLSRYHULDXPHQWDFRQVLGHUHGDOOHOLWHDOSRWHUHYHUVRLSDUDGLVLVFDOLDYYROPHQWH ,Q VHJXLWR DOOD FULVL GHO GHELWR GHL
viando un processo che ancora oggi continua
paesi in via di sviluppo, generata in parte anDVRWWUDUUHULVRUVHDOORVYLOXSSRGDL3DHVLSL
FKH GDOOH VWHVVH LVWLWX]LRQL QDQ]LDULH LQWHUpoveri.
nazionali, il Fondo Monetario da supervisore
GHOOD VWDELOLW QDQ]LDULD LQWHUQD]LRQDOH GLventa guardiano e controllore dei paesi in3.1 Condizionalit economiche per imGHELWDWL 3ULPD DWWUDYHUVR O(6$) Enhanced
porre liberalizzazioni e privatizzazioni
Structural Adjustment Facility), operativa dal
, SURJUDPPL GL DJJLXVWDPHQWR VWUXWWXUDOH
HSRLDWWUDYHUVRLO35*)Poverty Reduc3$6VRQRXQDVHULHGLPLVXUHPDFURHFRQRtion and Growth Facility), il Fondo ha iniziato
PLFKH LPSURQWDWH DOOD GRWWULQD QHROLEHULVWD
DFRQFHGHUHSUHVWLWLDLSDHVLDOWDPHQWHLQGHULWHQXWH QHFHVVDULH DQFK LO SDHVH SRVVD
ELWDWL3HUTXHVWLXOWLPLDYHUHXQSURJUDPPD
JRGHUHGHOODGXFLDGHJOLLQYHVWLWRULSULYDWLH
LQ FRUVR FRQ LO )RQGR 0RQHWDULR  FUXFLDOH
SUHSDUDUH OH HFRQRPLH QD]LRQDOL DOOLQWHJUDSHU ULXVFLUH DG RWWHQHUH QDQ]LDPHQWL GD
]LRQH QHOOHFRQRPLD PRQGLDOH 4XHVWL SLDQL
altri donatori e dalle banche di sviluppo reLPSRVWL  LQGLVFULPLQDWDPHQWH D WXWWL L 3DHVL
gionali, oltre che dalla Banca
GHO6XGFKHKDQQRFKLHVWRXQ
Mondiale.
SUHVWLWR R XQDOWUD IRUPD GL
Nel corso degli anni
aiuto a FMI e BM negli scorsi
Ottanta lingerenza del
Le richieste del Fondo ai padecenni, sono stati rivisti in
HVL SL SRYHUL FRPSUHQGRQR Fondo Monetario Interseguito alle forti critiche dei
OD ULGX]LRQH GHO GHFLW GL EL- nazionale nelle politiSULPLDQQL1RYDQWDFKHKDQlancio e delle spese pubbli- che dei Paesi pi poveri
QR SRUWDWR PLJOLDLD GL SHUche, avviando un processo di aumenta considerevolVRQHLQWXWWRLOPRQGRDPDriduzione delle funzioni pub- mente
nifestare contro le politiche
bliche, inclusa la fornitura di
LPSRVWHGDOOD%DQFD
VHUYL]LGLEDVHTXDOLHGXFD]LRQH VDQLW H JHVWLRQH H GLVWULEX]LRQH GHOODF'DOODIRUPXODFDPELDWDPDODULFHWTXDHODORURVXFFHVVLYDSULYDWL]]D]LRQHFKH
WDULPDVWDODVWHVVDSHUDFFHGHUHDLSUHVWLWL
FRQWLQXD WXWWRJJL DWWUDYHUVR OLPSRVL]LRQH
GHOOD %DQFD R D SURJUDPPL GL FDQFHOOD]LRQH
GL FRQGL]LRQDOLW D YROWH LQFURFLDWH GD SDUWH
GHOGHELWRLSDHVLSLSRYHULGHYRQRUHGLJHUH
di Fondo Monetario Internazionale e Banca
una strategia nazionale per la riduzione delMondiale.
ODSRYHUWPoverty Reduction Strategy Paper,
3563FKHGHYHLQFOXGHUHOHD]LRQLQHFHVVD$OWUHPLVXUHFRPHOHOLPLQD]LRQHGLRJQLIRUULHDQFKOD%DQFDSRVVDFRQFHGHUHLOSUHPDGLFRQWUROORVXLSUH]]LLOGLYLHWRGLSROLWLVWLWR7DOHULFKLHVWDVLFRQFUHWL]]DQHOOLPSRVLFKHGLVXVVLGLHODUDSLGDDSHUWXUDGHLPHUFD]LRQHGLJUDYRVHFRQGL]LRQDOLWHFRQRPLFKH
ti nazionali alla concorrenza internazionale
FRQ LPSDWWL D YROWH GHYDVWDQWL LQ WHUPLQL GL
IDYRULVFRQROLQJUHVVRGLD]LHQGHSULYDWHVWUDORWWDDOODSRYHUW,QVHJXLWRDOOHIRUWLGHQXQFH
niere bloccando ogni possibile sviluppo induGHOODVRFLHWFLYLOHGHLSDHVLGHO6XGODVWHVVD
VWULDOHORFDOH/DOLEHUDOL]]D]LRQHGHOPHUFDWR
%DQFD0RQGLDOHKDULFRQRVFLXWROLQHFDFLD
GHLFDSLWDOLIDYRULVFHOHQWUDWDGLFDSLWDOLVWUDGHOOXWLOL]]R GHOOH FRQGL]LRQDOLW SHU DVVLFXQLHULDOODULFHUFDGLIDFLOLSURWWLDEUHYHWHU-

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rare il successo dei prestiti strutturali per il

UDJJLXQJLPHQWR GHJOL 2ELHWWLYL GL VYLOXSSR
GHO 0LOOHQQLR 0'*V FRPH DQFKH GHOOLPpatto negativo delle privatizzazioni, specie se
LPSRVWHGDOOHVWHUQRVXLSDHVLSLSRYHUL
1RQRVWDQWH TXHVWR H QRQRVWDQWH LO SURFHVVR
GLUHYLVLRQHGHOOHFRQGL]LRQDOLWDYYLDWRGDOOD
Banca Mondiale nel 2005 e dal Fondo Monetario internazionale nel 2002, ciascun accordo per la concessione di un credito della BanFD 0RQGLDOH DL SDHVL SL SRYHUL H DOWDPHQWH
LQGHELWDWLFRQWLHQHDQFRUDQRDFRQGL]LRWDGHOODSURSULDVRYUDQLWHGDXWRVXFLHQ]D
QDOLW HFRQRPLFKH FKH ULFKLHGRQR DO SDHVH
DOLPHQWDUHHULGRWWLDPHULSURGXWWRULGLPDEHQHFLDULR GL SULYDWL]]DUH R OLEHUDOL]]DUH
WHULHSULPHGDGHVWLQDUHDLSDHVLRFFLGHQWDOLL
VHWWRUL DQFKH SDUWLFRODUPHQWH
TXDOLQHVVDQRDQFKHLSUH]]L
VHQVLELOL FRPH SRVVRQR HVVH- I Paesi pi poveri si
WUDPLWHOHSULQFLSDOLSLD]]HUH L VHUYL]L GL EDVH TXDOL DG ritrovano in una spira- nanziarie. Questo anche perHVHPSLR HGXFD]LRQH VDOXWH R le di debito e povert,
ch la sede in cui discutere
gestione delle risorse idriche.
ogni possibile negoziazione o
di smantellamento dei
UHYLVLRQHGHOGHELWRHVWHURLO
Tra il 1981 e il 1994 la BM con- propri servizi pubblici
&OXEGL3DULJLXQOXRJRLQIRUFHGH  QDQ]LDPHQWL LQ  ed essenziali
PDOHFKHULXQLVFHROWUHD)0,
3DHVL GHVWLQDWL D IDYRULUH OH
e BM, i principali paesi crediOLEHUDOL]]D]LRQL FRPPHUFLDOL
tori e di volta in volta un solo paese debitore.
Le istituzioni di Bretton Woods spingono per
una situazione unica a livello internazionaODSULYDWL]]D]LRQHGLVHWWRULTXDOLTXHOORHQHUOH/HGXHLVWLWX]LRQLGL%UHWWRQ:RRGVVVDgetico, delle risorse naturali e di parti essenQROHUHJROHHOHPRGDOLWSHURJQLUHYLVLRQH
]LDOL PD FRQVLGHUDWH SRFR SURGXWWLYH GHOOR
o cancellazione del debito, pur essendo diretVWDWRVRFLDOHGHL3DHVLGHO6XG/DPRWLYD]LRQH
WDPHQWH WUD L PDJJLRUL FUHGLWRUL JLRFDWRUL H
XFLDOHGLYHQWDODORWWDDOODSRYHUWEDVDQDUELWULGHOODVWHVVDSDUWLWD3HULSDHVLSRYHUL
GRVLVXOODVVLRPDPDLGLPRVWUDWRHDQ]LIDOOLHLQGHELWDWLSUDWLFDPHQWHLPSRVVLELOHVIXJPHQWDUHDOODSURYDGHLIDWWLFKHVRORLOOLEHUR
JLUHDTXHVWDWUDSSROD
PHUFDWRHXQPLQRUHLQWHUYHQWRSXEEOLFRSRtranno garantire benessere alle popolazioni.
8QLQVLHPHGLGRWWULQHQHROLEHULVWHIRUJLDWHGL
4. Il rapporto con il settore privato
FRPXQHDFFRUGRFRQLO7HVRURVWDWXQLWHQVHH
gli altri centri di potere con sede a Washing,O JUDQGH YLQFLWRUH QHO TXDGUR GL SROLWLFKH
WRQ H SHU TXHVWR FRQRVFLXWH FRQ LO QRPH GL
disegnate dalla Banca Mondiale e dal Fondo
Washington consensus.
PRQHWDULRLQWHUQD]LRQDOHGDVHPSUHLOVHW, 3DHVL SL SRYHUL VL ULWURYDQR LQ XQD VSLUDtore privato.
OHGLGHELWRHSRYHUWGLVPDQWHOODPHQWRGHL
propri servizi pubblici ed essenziali, di perdi-

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IRWR&DUOR'RMPLGL'HOXSLV

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4.1 Banca Mondiale e cambiamento

climatico
1RQRVWDQWHYHQWDQQLGLSURPHVVHVXOUHQGHUHSLYHUGHODSURSULDSROLWLFDHQHUJHWLFD
la Banca Mondiale continua contraddittoriaPHQWH D LQYHVWLUH OD PDJJLRU SDUWH GHO SURprio portafoglio energetico nel settore estratWLYRHLQPDQLHUDSRFROXQJLPLUDQWHQRQKD
QRUD UHFHSLWR OH UDFFRPDQGD]LRQL GHOO([WUDFWLYH,QGXVWULHV5HYLHZGHOGLFHPEUH
4XHVWRUDSSRUWRFRPPLVVLRQDWRGDOODVWHVVD
%DQFDPRQGLDOHPDPDLDGRWWDWRGDLYHUWLFL
HYLGHQ]LOLPSDWWRIRUWHPHQWHQHJDWLYRVXOOR
VYLOXSSRYLVVXWRGDTXHL3DHVLFKHKDQQRFHQWUDWRODORURHFRQRPLDSULQFLSDOPHQWHVXOOLQdustria estrattiva.

Le politiche della Banca, a partire dalla Private Sector Development Strategy del 2003,
KDQQR VHPSUH DYXWR ORELHWWLYR GL IDFLOLWDUH
JOLLQYHVWLPHQWLHVWHULSULYDWLLQWXWWLLVHWWRUL
DSDUWLUHGDTXHOORHVWUDWWLYRVRSUDWWXWWRSHNelle conclusioni si chiedeva alla Banca MonWUROLRJDVHGDTXDOFKHDQQRQXRYDPHQWHGHO
GLDOH GL XVFLUH GDO QDQ]LDPHQWR GL SURJHWWL
FDUERQH FRQ JUDYL FRQVHJXHQ]H DPELHQWDOL
nel settore del carbone e del petrolio. Al conH VRFLDOL H VXO FDPELDPHQWR FOLPDWLFR $OWUL
WUDULRQHOOD%DQFDODLQYHVWLWRTXDVL
LQWHUYHQWL ULJXDUGDQR L VHUYL]L LQFOXVL TXHOPLOLDUGL GL GROODUL QHO VHWWRUH HVWUDWWLYR SHU
OL GL EDVH FRPH HGXFD]LRQH VDOXWH H ULVRUVH
SURJHWWL HQHUJHWLFL FKH QHOO GHL FDVL VHUidriche.
YRQR D HVSRUWDUH HQHUJLD YHUVR L PHUFDWL GL
La nuova presidenza Zoellich ha rilanciato le
FRQVXPR HXURSHR H VWDWXQLWHQVH ODVFLDQGR
3DUWQHUVKLS3XEEOLFR3ULYDWRFRPHVWUXPHQDOOHFRPXQLWORFDOLHDLSLSRYHULLJUDYLLPWR SHU JDUDQWLUH L QDQ]LDPHQWL QHFHVVDUL D
SDWWLDPELHQWDOLOHYLROD]LRQLGHLGLULWWLXPDQDQ]LDUH LQWHUYHQWL GL VYLOXSSR DQFKH QHL
QLODPLOLWDUL]]D]LRQHGHOWHUULWRULRHOHFRQSDHVL SL SRYHUL GHOO$IULFD
VHJXHQ]HHFRQRPLFKHHVRFLDOL
6XE6DKDULDQD6HFRQGRLOSD- la Banca Mondiale
tipiche del settore e ben eviUDGLJPD VRVWHQXWR GDOOD %DQGHQ]LDWHQHOUDSSRUWRGHOOExcontinua a investire
FDLOVHWWRUHSULYDWRVHPSUH
tractive Industry Review.
SLDWWRUHSULQFLSDOHGHOORVYL- la maggior parte del
OXSSR H OH LPSUHVH ULFHYRQR proprio portafoglio
$OOR VWHVVR WHPSR OD %DQFD
una copertura politica contro energetico nel settore
Mondiale sta cercando di otL ULVFKL VX LQYHVWLPHQWL FKH estrattivo
tenere un ruolo centrale nella
hanno poco a che fare con lo
JHVWLRQHGHOODQDQ]LDJOREDOH
sviluppo delle popolazioni loSHULOFOLPDGLVFXVVDQHOODPFDOL QHQGR DGGLULWWXUD SHU RSHUDUH FRQ OD
bito della Conferenza delle Nazioni Unite per
JDUDQ]LD GHOOD %DQFD LQ DUHH GL FRQLWWR R
LO &DPELDPHQWR &OLPDWLFR 1HO  VX LQLGRYHLGLULWWLIRQGDPHQWDOLDPELHQWDOLHGHOOH
ziativa di alcuni donatori, ha creato dei fondi
popolazioni locali non sono garantiti o addiGXFLDUL SHU LO FDPELDPHQWR FOLPDWLFR FKH
rittura repressi.

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DYUDQQRXQEXGJHWGLFLUFDPLOLDUGLGLGROODULSHULQYHVWLPHQWLQHOWUDVIHULPHQWRGLWHFQRORJLH PD DQFKH SHU QDQ]LDUH LQWHUYHQWL

VWUDWHJLFL QHOODPELWR GHOOH HQHUJLH ULQQRYDELOL ,Q UHDOW L IRQGL YHUUDQQR XVDWL SULQFLSDOPHQWHSHUQDQ]LDUHJUDQGLFHQWUDOLDFDUERQHQHO6XGHSHUSURPXRYHUHOHVSDQVLRQH
GHOPHUFDWRGHLFUHGLWLGLFDUERQLRGLFXLOD
%DQFD H LO PDJJLRUH EURNHU LQWHUQD]LRQDOH
JXDGDJQDQGRFLUFDLOGLFRPPLVVLRQLVXL
IRQGLDPPLQLVWUDWL

IRWR(OHQD*HUHEL]]D&5%0

Fondazione Culturale Responsabilit Etica Onlus

4.2 La responsabilit sociale nella Banca Mondiale

6LQ GDOOD QH GHJOL DQQL  OD %0  QLWD
QHOORFFKLRGHOFLFORQHSULQFLSDOPHQWHJUD]LH
alle critiche ed alle lotte nazionali e globali
GHOODVRFLHWFLYLOH$GDUHODVSLQWDLQL]LDOHD
WDOLULYHQGLFD]LRQLVRQRVWDWHDOODPHWGHJOL
DQQL  OH D]LRQL QRQYLROHQWH GHJOL DWWLYLVWL
GHOOD YDOOH GHO 1DUPDGD LQ ,QGLD FRQWUR OH
grandi dighe li progettate dalla Banca Mondiale.

FDOL GLUHWWDPHQWH LQWHUHVVDWH GD SURJHWWL QDQ]LDWL GDOOD %DQFD PRQGLDOH SRVVRQR IDUH
ricorso per presunte violazioni delle linee
JXLGD VRFLRDPELHQWDOL GL FXL OLVWLWX]LRQH VL
$OOLQL]LR GHJOL DQQL  OD %DQFD KD ULFRQRGRWDWD6LWUDWWDGHOO,QVSHFWLRQ3DQHOWULEXVFLXWRODQHFHVVLWGLGRWDUVLGLOLQHHJXLGDLQ
QDOH VHPLDXWRQRPR FUHDWR QHO  DO TXDFDPSR DPELHQWDOH H VRFLDOH GHle possono far ricorso singole
QRPLQDWH SROLWLFKH GL VDOYDJXDU6LQGDOODQHGHJOL
persone, ONG o gruppi che si
GLDVDIHJXDUGVSROLFLHV6LWUDWWD
anni
80
la
BM

ritengano danneggiati da erroGLOLQHHJXLGDGXUDPHQWHFULWLFDWH

UL GHOOD %DQFD H GHO &RPSOLDQGDPROWHRUJDQL]]D]LRQLGHOODVR- QLWDQHOORFFKLR
FH $GYLVRU\ 2PEXGVPDQ SHU
FLHWFLYLOHLQWHUQD]LRQDOHSHUFK del ciclone princile operazioni a sostegno diretto
LQFRPSOHWH H QRQ LPSOHPHQWDWH palmente grazie
GHOVHWWRUHSULYDWR3XUWURSSROH
FRUUHWWDPHQWH GDOOH GLYHUVH LVWLalle critiche ed alle GLQDPLFKH SROLWLFKH DOOLQWHUQR
tuzioni che sostengono di seguirdel Consiglio dei Direttori Esele. Queste linee guida appaiono in lotte nazionali e
cutivi e la convinzione da parte
globali
della
socieRJQL FDVR LQVXFLHQWL H QRQ ULdei rappresentanti dei paesi poPHWWRQRLQGLVFXVVLRQHOLPSRVWD- t civile.
YHUL FKH LO 3DQHO SRVVD UDSSUHzione di fondo delle istituzioni di
sentare una ulteriore ingerenza
Bretton Woods e in particolare le
LQGHELWDQHJOLDIIDULLQWHUQLGHOORUR3DHVHQH
SUHVVLRQLHOLQJHUHQ]DVXL3DHVLSLSRYHUL
KDQQR LQGHEROLWR QRWHYROPHQWH LO PDQGDWR
1HO FRUVR GHJOL DQQL  VRQR VWDWL DQFKH
originario.
FUHDWL GXH RUJDQL DL TXDOL OH SRSROD]LRQL OR-

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Fondazione Culturale Responsabilit Etica Onlus

,O)0,HODFULVLQDQ]LDULD
3DUDGRVVDOPHQWH OH D]LRQL GHO )0, KDQQR
DYXWRQRDGRJJLXQHIIHWWRRSSRVWRDTXHOOR
GLSHUVHJXLUHODVWDELOLWQDQ]LDULDHGLSRUUHVRWWRFRQWUROORORVWUDSRWHUHGHOODQDQ]D
FRQSHVDQWLUHVSRQVDELOLWLQPDWHULDGLOLEHUDOL]]D]LRQHGHLXVVLQDQ]LDULHQHOODTXHstione del debito estero.
/DOLEHUDOL]]D]LRQHGHLPRYLPHQWLGLFDSLWDOL
HGHOVHWWRUHQDQ]LDULRKDDXPHQWDWRODYXOQHUDELOLW GHL 3DHVL SL SRYHUL DL UHSHQWLQL
FDPELDPHQWLGHOVLVWHPDQDQ]LDULRJOREDOH
HKDLQFHQWLYDWRODIXJDGLFDSLWDOL/DPDQFDWDSUHYHQ]LRQHGHOO)0,GHOOHFULVLQDQ]LDULH
DVLDWLFKH KD LQROWUH LQFRUDJJLDWR PROWL 3DHVL
GHO6XGDGDFFXPXODUHHQRUPLULVHUYHYDOXWDrie per prevenire crisi future. Tale provvediPHQWRKDVRWWUDWWRPDVVLFFHVRPPHGLGHQDURDLELVRJQLGHOORVYLOXSSR$SLGLDQQL
GDOOD VXD LVWLWX]LRQH LO )RQGR QRQ  ULXVFLWR
D SUHYHQLUH OH FULVL QDQ]LDULH H LQ GLYHUVL
casi le sue prescrizioni hanno peggiorato le
conseguenze delle crisi che si sono succedute.
3URPXRYHQGRSROLWLFKHGLOLEHUDOL]]D]LRQHQDQ]LDULDSHU3DHVLFKHQRQHUDQRLQJUDGRGL
JHVWLUOHLO)0,QRQVRORKDDXPHQWDWRODYXOQHUDELOLWGHOOHUHDOWGHO6XGDGDWWDFFKLVSHFXODWLYLPDKDDGGLULWWXUDPLQDWRODVWDELOLW
QDQ]LDULD LQWHUQD]LRQDOH  FRQWUDULDPHQWH
DOODVXDPLVVLRQRULJLQDULDGLJDUDQWLUODHUDIIRU]DUODFRPHVWDELOLWRTXDQGRHUDVWDWRFUHato nel 1944.
Ancora nel 2008, il FMI ha chiesto a diversi
3DHVL LQ SDUWLFRODUH QHOO(VW (XURSD OD OLEHUDOL]]D]LRQHGHOPHUFDWRQDQ]LDULRHGHLFDSLWDOLFRPHFRQGL]LRQHSHUULFHYHUHLSUHVWLWL
FKHDOFXQL3DHVLQHFHVVLWDYDQRDFDXVDGHOOD
FULVL QDQ]LDULD 8QD VLWXD]LRQH D GLU SRFR
paradossale, considerando che nelle stesse
VHWWLPDQH L JRYHUQL GL 8VD *UDQ %UHWDJQD

10

H GL DOWUH SRWHQ]H HFRQRPLFKH RFFLGHQWDOL

SURFHGHYDQR LQ GLUH]LRQH GLDPHWUDOPHQWH
opposta, con la nazionalizzazione di diverse
EDQFKHHFRQPDVVLFFLLQWHUYHQWLSXEEOLFLLQ
VDOYDWDJJLRGHOODQDQ]D

6. La Banca Europea per gli InvestiPHQWL

2OWUH DOOD %DQFD PRQGLDOH HVLVWRQR GLYHUVH
DOWUH LVWLWX]LRQL QDQ]LDULH LQWHUQD]LRQDOL
(IFIs) sotto controllo pubblico, nate per faYRULUHORVYLOXSSRGLSDUWLFRODULUHJLRQL(LO
FDVRGHOOD$IULFDQ'HYHORSPHQW%DQNGHOO,QWHU$PHULFDQ'HYHORSPHQWGHOO$VHDQ'HYHORSPHQW%DQN
,Q (XURSD OH LVWLWX]LRQL GL PDJJLRUH LPSRUWDQ]DVRQRGXH/D%DQFD(XURSHDSHUOD5LFRVWUX]LRQH H OR 6YLOXSSR %(56 H OD %DQFD
(XURSHDSHUJOL,QYHVWLPHQWL%(,/DSULPD
VWDWDLVWLWXLWDFRQLOFRPSLWRGLVRVWHQHUHHFRQRPLFDPHQWHODWUDQVL]LRQHGHL3DHVLGHOOH[
EORFFRVRYLHWLFR0ROWRPHQRFRQRVFLXWDGHOOD%DQFD0RQGLDOHOD%(,ODSLLPSRUWDQWH
LVWLWX]LRQHQDQ]LDULDHXURSHDHSHUGLYHUVL
DVSHWWLGHOPRQGR&RQXQSRUWDIRJOLRDQQXDOHGLTXDVLPLOLDUGLGLHXUROD%(,HURJDXQ
YROXPHDQQXDOHGLSUHVWLWLSDULDTXDVLLOGRSSLRGLTXHOORGHOOD%DQFDPRQGLDOH
/D %(, FRQ VHGH LQ /XVVHPEXUJR  VWDWD
LVWLWXLWD QHO  QHOODPELWR GHO 7UDWWDWR GL
5RPD FKH VDQFLVFH OD QDVFLWD GHOO8QLRQH
(XURSHDHGVRUWDSHUJDUDQWLUHLOQDQ]LDPHQWR GHOOH RSHUH LQIUDVWUXWWXUDOL QHL SDHVL
PHPEULGHOO8(HSHUVRVWHQHUHOHDUHHPHQR
VYLOXSSDWHGHOO8QLRQH1HOWHPSROHVXHDWWLYLWVLVRQRHVWHVHROWUHLFRQQLGHOO8QLRQH
(XURSHD,OVXRUXRORGRYUHEEHHVVHUHTXHOOR
GL VRVWHQHUH LO SHUVHJXLPHQWR GHJOL RELHWWLYL
HXURSHL PHWWHQGR D GLVSRVL]LRQH FDSLWDOL -

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QDQ]LDULSHULQYHVWLPHQWLGLOXQJRWHUPLQH
$QDORJDPHQWHQHLSDHVLH[WUDHXURSHLOD%(,
/D %(, HURJD SUHVWLWL DL SDHVL PHPEUL
gioca un ruolo rilevante nel settore estrattivo
GHOO8QLRQH(XURSHDDTXDVLSDHVLH[WUDQRQRVWDQWH OH GHYDVWDQWL FRQVHJXHQ]H DPHXURSHL H GLUHWWDPHQWH D VRFLHW SULYDWH /D
ELHQWDOL,Q=DPELDWUDLOHGLOO
BEI presta ai paesi europei sulla base del suo
GHJOLLQYHVWLPHQWL%(,DQGDWRDSURJHWWLPLPDQGDWR VWDWXWDULR PHQWUH OH RSHUD]LRQL GL
QHUDUL'LYHUVLVWXGLKDQQRGLPRVWUDWRFKHOH
LQYHVWLPHQWRHVWHUQHVRQRUHJRODWHGDPDQPLQLHUH QDQ]LDWH GDOOD %(, KDQQR FDXVDWR
dati conferiti dal Consiglio Europeo. In passaLQTXLQDPHQWR GHOODULD FRQWDPLQD]LRQH GL
to la BEI era responsabile dello sviluppo delle
VRUJHQWL H IDOGH DFTXLIHUH $QDORJKH FULWLinfrastrutture europee nel settore dei trasporFKHVRQRVWDWHULYROWHDLQDQ]LDPHQWLSHUOH
WLGHOOHQHUJLDHGHOOLQGXVWULDPDRJJLOHVXH
JUDQGLGLJKHDVVLPLODWHGDOOD%(,DOODFDWHJRoperazioni sono orientate soprattutto alla siria delle energie rinnovabili, nonostante gli
curezza energetica ed al sostegno al settore
HQRUPLLPSDWWLVXOOHFRORJLDHVXOOHFRPXQLW
SULYDWR&LUFDLOGHOVXRSRUWIRORFDOL FKH HVVL FRPSRUWDQR (
lio annuale riguarda prestiti erogati Con un portafoTXHVWRDGHVHPSLRLOFDVRGHOIXRULGDOO8(
QDQ]LDPHQWRFRQFHVVRQHO
glio annuale di
DOSURJHWWR,GURHOHWWULFRGL1DP
quasi
50
miliardi
1RQRVWDQWHOD%(,DEELDUHFHQWHPHQ7KHXQ LQ /DRV /RSHUD  PHQWHFRPSLXWRDOFXQLSDVVLDYDQWLIUDL di euro, la BEI
]LRQDWDFRPHXQFRQWULEXWRDOOR
TXDOL ODGR]LRQH GHL 3ULQFLSL HXUR- eroga un volume
sviluppo sostenibile nei paesi
SHL SHU O$PELHQWH OH VXH SROLWLFKH annuale di preSDUWQHU GHOO8( PD SXUWURSSR
DPELHQWDOLHVRFLDOLVRQRDQFRUDORQstiti pari a quasi DYU FRQVHJXHQ]H PROWR JUDYL
WDQH GDOOHVVHUH HVDXVWLYH HG DYHUH
VXOOD YLWD GL GHFLQH GL PLJOLDil
doppio
di
quelFDUDWWHUHRSHUDWLYR6HFRQGRGLYHUVL
LD GL SHUVRQH FRPSRUWDQGR OR
osservatori, le linee guida della BEI lo della Banca
VSRVWDPHQWR IRU]DWR GL 
VRQR QHWWDPHQWH LQIHULRUL D TXHOOH mondiale
LQGLJHQL H ODOWHUD]LRQH GL XQ
SURPRVVH GD LVWLWX]LRQL DQDORJKH
HFRVLVWHPDGDOTXDOHGLSHQGHOD
TXDOLOD%(56HODVWHVVD%DQFDPRQGLDOH
YLWDGLPLODSHUVRQH
8QHVHPSLRGHLSRWHQ]LDOLLPSDWWLDPELHQWDOL
GHLQDQ]LDPHQWLGHOOD%(,ULJXDUGDLOVHWWRUH
dei trasporti. Tra il 1996 ed il 2005 la BEI ha
LQYHVWLWRPLOLDUGLGLHXURGLFXLSLGHOODPHWQHOWUDVSRUWRVWUDGDOHHGDHUHR1HOOR
VWHVVRSHULRGROD%(,KDSUHVWDWRPLOLDUGL
GL (XUR DOOLQGXVWULD DHUHD SHU OHVSDQVLRQH
degli aeroporti e la costruzione di velivoli. Il
YROXPHWRWDOHGLHPLVVLRQLGL&2GHLSURJHWti di espansione degli aeroporti di Heathrow
H 6FKLSRO QDQ]LDWL GDOOD %(, LQ IXQ]LRQDPHQWRDSLHQRUHJLPHVXSHUDQROHHPLVVLRQL
QD]LRQDOLGLDOFXQLSDHVLTXDOLOD6YL]]HUDOD
1RUYHJLDO,UODQGDHOD6ORYDFFKLD

/RSHUDWR GHOOD %(, IXRUL GDOO8(  VWDWR SL

YROWH RJJHWWR GL FULWLFKH GD SDUWH GHO 3DUODPHQWR (XURSHR LO TXDOH VL  UHFHQWHPHQWH
appellato alla Corte di Giustizia Europea per
vedersi riconosciuto il diritto di co-decisione
QHOOD GHQL]LRQH GHL PDQGDWL HVWHUQL GHOOD
EDQFDQRDGHVVRDGHVFOXVLYRDSSDQQDJJLR
GHJOL6WDWL0HPEUL/D&RUWHQRQVRORKDGDWR
UDJLRQHDO3DUODPHQWRPDKDDQFKHVWDELOLWR
FKHLSUHVWLWLSHUSURJHWWLQHL3DHVLGHO6XGGHO
PRQGRGHYRQRLVFULYHUVLQHOTXDGURGHOOHSRlitiche di sviluppo.

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11

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%LEOLRJUDDHVLWLLQWHUQHW
Pubblicazioni
 $WWDF,WDOLD4XDGHUQLGHO*UDQHOORGL6DEELDQ/D%DQFD0RQGLDOHH,O)RQGR0RQHWDULR,QWHUQD]LRQDOH'LFHPEUH

 '+HOGHGDOWUL&KHFRVODJOREDOL]]D]LRQH$VWHULRV(GLWRUH7ULHVWH
 (XURGDG8QW\LQJWKHNQRWV+RZWKH:RUOG%DQNLVIDLOLQJWRGHOLYHUUHDOFKDQJHRQ
conditionality - Giugno 2006

 )6LOYD7DVFKHYXRWH&RVDIDUHGHOGHELWRHVWHUR(GLWULFH0RQWL6DURQQR9$
 /XFD0DQHVH$QWRQLR7ULFDULFR/D%DQFDGHLULFFKLSHUFKOD:RUOG%DQNQRQKDVFRQWWRODSRYHUW7HUUHGL0H]]R$OWUHFRQRPLD
0$3LUURQH69DFFDLR,FULPLQLGHOODJOREDOL]]D]LRQH$VWHULRV(GLWRUH7ULHVWH
53HHW7KH8QKRO\7ULQLW\7KH,0):RUOG%DQNDQG:72=('%RRNV
6*HRUJH8QDOWURPRQGRSRVVLELOHVH)HOWULQHOOL0LODQR
:RUOG'HYHORSPHQW0RYHPHQW6WDWHVRI8QUHVW,,,5HVLVWDQFHWR,0)DQG:RUOG%DQN
policies in poor countries - Aprile 2003
 -(6WLJOLW]/DJOREDOL]]D]LRQHHLVXRLRSSRVLWRUL(LQDXGL7RULQR
 -(6WLJOLW]/DJOREDOL]]D]LRQHFKHIXQ]LRQD(LQDXGL7RULQR






Siti Internet












12

&DPSDJQDSHUOD5LIRUPDGHOOD%DQFD0RQGLDOHZZZFUEPRUJ
%DQFD0RQGLDOH%DQN,QIRUPDWLRQ&HQWHUZZZELFXVDRUJ
%DQFD0RQGLDOH:%&DPSDLJQ(XURSHKWWSZZZZRUOGEDQNFDPSDLJQHXURSHRUJ
%DQFD0RQGLDOHKWWSZZZZRUOGEDQNRUJ
,VWLWX]LRQL)LQDQ]LDULH,QWHUQD]LRQDOL,),:DWFKQHWKWWSZZZLZDWFKQHWRUJ
)RQGR0RQHWDULR,QWHUQD]LRQDOHKWWSZZZJLRYDQLHPLVVLRQHLWPRQGRIPLKWP
)RQGR0RQHWDULR,QWHUQD]LRQDOHKWWSZZZLPIRUJH[WHUQDOLQGH[KWP
%DQFD(XURSHDSHUJOL,QYHVWLPHQWL%DQN:DWFKKWWSZZZEDQNZDWFKRUJ
%DQFD(XURSHDSHUJOL,QYHVWLPHQWL%(,:DWFKKWWSZZZEHLZDWFKEORJVSRWFRP
'HELWRHVWHUR(XURSHDQ1HWZRUNRQ'HEWDQG'HYHORSPHQWZZZHXURGDGRUJ
&DPSDJQDHXURSHDVXOOD%(,&RXQWHUEDODQFHKWWSZZZFRXQWHUEDODQFHHLERUJ

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La Fondazione Culturale Responsabilit Etica Onlus (www.fcre.it) stata

fondata da Banca Etica per promuovere nuove forme di economia sostenibile,
SHU GLIIRQGHUH L SULQFLSL GHOOD QDQ]D HWLFDPHQWH RULHQWDWD SHU DQDOL]]DUH LO
IXQ]LRQDPHQWRGHOODQDQ]DHSURSRUUHVROX]LRQLQHOODGLUH]LRQHGLXQDPDJJLRUHVRVWHQLELOLW3HUUHDOL]]DUHTXHVWLRELHWWLYLOD)RQGD]LRQHODYRUDLQUHWHH
SDUWHFLSDDOOHLQL]LDWLYHHDOOHFDPSDJQHGHOOHRUJDQL]]D]LRQLGHOODVRFLHWFLYLOH
LQ,WDOLDHDOLYHOORLQWHUQD]LRQDOH
1HOODPELWR GHOOH SURSULH DWWLYLW OD )RQGD]LRQH KD GHFLVR GL SURSRUUH TXHVWH
VFKHGHFDSLUHODQDQ]D/HVFKHGHSURYDQRDVSLHJDUHLQPDQLHUDVHPSOLFHL
SULQFLSDOLPHFFDQLVPLHOHLVWLWX]LRQLGHOSDQRUDPDQDQ]LDULRLQWHUQD]LRQDOH
GDOOHLVWLWX]LRQLLQWHUQD]LRQDOLDLSDUDGLVLVFDOLGDLQXRYLVWUXPHQWLQDQ]LDUL
DOOHEDQFKHHDOOHDVVLFXUD]LRQL&RQTXHVWHVFKHGHFLDXJXULDPRGLGDUHXQFRQWULEXWRSHUFRPSUHQGHUHOHUHFHQWLYLFHQGHLQDPELWRQDQ]LDULRHSHUVWLPRODUH
ODULHVVLRQHQHOODULFHUFDGLSHUFRUVLDOWHUQDWLYL
/H VFKHGH VRQR UHDOL]]DWH LQ FROODERUD]LRQH FRQ LO PHQVLOH 9DORUL H FRQ OD
&5%0
ValoriZZZYDORULLWXQPHQVLOHVSHFLDOL]]DWRQHLWHPLGHOOHFRQRPLDVRFLDOH
GHOODQDQ]DHWLFDHGHOODVRVWHQLELOLW(WUDOHWHVWDWHSLDXWRUHYROLLQ,WDOLDD
WUDWWDUHTXHVWLRQLFRPSOHVVHHGLFLOLUHODWLYHDOPRQGRGHOOHFRQRPLDHGHOOD
QDQ]DLQPDQLHUDDSSURIRQGLWDPDDOWHPSRVWHVVRFRPSUHQVLELOHGHQXQFLDQGRQHOHLQJLXVWL]LHHYLGHQ]LDQGRQHOHLPSOLFD]LRQLVXLFRPSRUWDPHQWLLQGLYLGXDOLHVXOODYLWDGHOODVRFLHWFLYLOHDOLYHOORVLDORFDOHFKHJOREDOHHSURPXRYHQGR
OHHVSHULHQ]HOHSURJHWWXDOLWHLSHUFRUVLGHOOHFRQRPLDVRFLDOHHVRVWHQLELOH
La CRBMZZZFUEPRUJODYRUDGDROWUHDQQLSHUXQDGHPRFUDWL]]D]LRQHHG
XQDSURIRQGDULIRUPDDPELHQWDOHHVRFLDOHGHOOHLVWLWX]LRQLQDQ]LDULHLQWHUQD]LRQDOLFRQXQDWWHQ]LRQHSDUWLFRODUHDJOLLPSDWWLDPELHQWDOLVRFLDOLGLVYLOXSSR
HVXLGLULWWLXPDQLGHJOLLQYHVWLPHQWLSXEEOLFLHSULYDWLGDO1RUGYHUVRLO6XGGHO
PRQGRLQVROLGDULHWFRQOHFRPXQLWORFDOLFKHOLYLYRQRLQSULPDSHUVRQDHG
DOOLQWHUQRGLQXPHURVHUHWLGHOODVRFLHWFLYLOHLQWHUQD]LRQDOH
/D )RQGD]LRQH &XOWXUDOH &5%0 H 9DORUL VRQR DQFKH WUD L SURPRWRUL
GHOO2VVHUYDWRULRVXOOD)LQDQ]DXQRVWUXPHQWRGLLQIRUPD]LRQHFULWLFDVXOODQDQ]DHOHFRQRPLDZZZRVVHUYDWRULRQDQ]DLW
Per contatti e per maggiori informazioni: info@fcre.it
Questo documento stato prodotto con il contributo economico dellUnione Europea.
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VRQRULFRQGXFLELOLLQDOFXQPRGRDOOHSRVL]LRQLXFLDOLGHOO8(