LA LEADERSHIP

Sa
fe
sP
ro
“Uso di un’influenza
-S
cu non coercitiva per dirigere e
ol
a
coordinare le attività di dei membri di un gruppo
Al
ta
organizzato verso il raggiungimento Fo
rm
degli obiettivi
az
del gruppo” io
ne
e
St
ud
i Sp
ec
ia
lizz
at
i pe
rP
ro
fe
ss
io
ni
st
i
 LA LEADERSHIP
Sa
fe
sP
ro
• -S
Funzione del gruppo; modo di articolare le sue
cu
ol
strutture interne, dia dicoordinarle
Al
in funzione degli
ta
scopi, di autoregolare Fo i dinamismi interni e i
rm
rapporti con l’ambiente azion
e
e
• Ha rilievo sia nei gruppi formali St che informali
ud
iS
• Nei gruppi formali si collega pecalle ia
esigenze
liz
dell’organizzazione, al modo di progettare za
ti e di
pe
controllare, alle modalità di esercizio rP
ro
del
fe
comando indirizzato ad ottenere risultati previsti ss
io
n
ist
i
 IL LEADER
Sa
fe
sP
➢ È un promotore, ro
-S
un attivatore, un gestore
cu
orientato al compito ol
a
e agli obiettivi del gruppo
di
➢ È un portatore di valori, Al un punto di riferimento
ta
Fo
per le tensioni emotive ermaper zio
i conflitti
ne
➢ È chiamato a semplificare, e
St
comunicare e
ud
rendere intellegibile la complessità iS
pe
della realtà
cia
interna ed esterna all’organizzazione liz
za
ti
pe
rP
ro
fe
ss
io
ni
st
i
 LE DIMENSIONI DELLA
LEADERSHIP
Sa
fe
sP
a. Le caratteristiche
ro
-
della persona (capacità, tratti
Sc
di personalità, ucomportamenti
ol
a
tipici, stili di
di
decisione, ecc.) Al
ta
Fo
rm
b. Le caratteristiche dei componenti az del gruppo
io
che la persona coordina ne e S
tu
di
c. Il contesto (periodo storico,
Sp culture
ec
dell’organizzazione, natura del ia
liz
za
compito,
ti
disponibilità delle risorse, ecc.) pe
rP
ro
fe
ss
io
ni
st
i
 LE VARIABILI DELLA LEADERSHIP

Sa
fe
Pr s
Il processo di influenzamento
o
-S
di altri è funzionale al
cu
raggiungimento di scopi ol rilevanti per l’organizzazione.
a
di
Al
ta
Le tre variabili
Fo
rm importanti
az
io
Individuoe ne
St
ud
Chi è influenzato iS
p ec
ia
Compito lizz
at
i pe
Quale è la prestazione rP
ro
fe
ss
Contesto io
ni
st
i
Dove si manifestano individui e compiti
 RILEVANZA DELLA LEADERSHIP

Sa
Evidenze empiriche fe evidenziano che la grandezza degli
sP
ro
effetti sulla performance -S
cu
è modesto.
ol
a
di
Ragioni: Al
ta
Fo
rm
⚫ Similarità tra gli individui selezionati az
io
ne
⚫ Simile background, esperienza, qualificazione e
St
ud
⚫ Controllo non unilaterale delle risorse iS
pe
cia
⚫ Le decisioni importanti richiedonolizza approvazioni,
ti
revisioni e modificazioni da parte di altri pe
rP
ro
⚫ Altri fattori non controllabili fe
ss
io
ni
⚫ Fattori esterni interferiscono ed operano in maniera st
i
incontrollabile
 RELEVANCIA DEL LIDERAZGO

Sa
Las evidencias fempíricas
es
Pr
demuestran que la magnitud de
los efectos sobre elo -rendimiento
Sc es modesta.
uo
la
Ragioni: di
Al
ta
⚫ Similitud entre los individuos Fo seleccionados
rm
⚫ Antecedentes similares, experiencia, az calificación
io
ne
e
⚫ Control no unilateral de los recursos St
ud
iS
⚫ Las decisiones importantes requieren pe aprobaciones,
cia
revisiones y modificaciones por parte de liotros zz
at
ip
⚫ Otros factores no controlables er
Pr
of
⚫ Los factores externos interfieren y funcionan de es forma
sio
ni
incontrolable st
i