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Modalit di realizzazione
Allinterno della pianificazione strategica e nellambito degli indirizzi tracciati nella stessa si realizza: 1. Analizzando i dati storici ed i preconsuntivi dei budget ormai prossimi a concludersi; 2. Analizzando il quadro microeconomico e le prospettive dei segmenti di mercato propri; 3. Rivisitando gli indirizzi strategici delineati in passato alla luce delle novit rilevanti emerse nel frattempo.
Precauzioni
Non dimenticare mai: il contesto aziendale, le caratteristiche professionali, umane e relazionali delle risorse umane che devono eseguire il B.; La segmentazione in ASA
Analizzando il passato:
Si potr capire cosa successo, sia in positivo che in negativo al fine di realizzare dati volumi di vendita; Ci si pu proiettare nel futuro analizzando le serie storiche , le medie mobili, il tasso annuo di accrescimento e di sviluppo del trend e la perequazione delle vendite ;
Gradualit di adozione
In una prima fase deve essere un semplice strumento previsionale-programmatico; Nella seconda fase, acquisita consapevolezza, si predispongono programmi di lavoro analitici; Nella terza fase, laccresciuto livello dimensionale rende il budget uno strumento indiretto per alleggerire in sede periferica lattivit delle direzione strategica.
Terzo vantaggio
Fasi di elaborazione del budget: 1. Analisi della situazione aziendale di partenza; 2. Previsioni sullevoluzione del mercato e dellambiente esterno; 3. Analisi e riflessione sulla validit della strategia aziendale e sugli obiettivi strategici che ci si prefissato di perseguire;
Terzo vantaggio
Fasi di elaborazione del budget: 4. Quantificazione dei parametri-obiettivo per lazienda nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione; 5. Quantificazione degli obiettivi delle diverse unit organizzative (parti del tutto);
Terzo vantaggio
Fasi di elaborazione del budget: 6. Verifica della raggiungibilit degli obiettivi generali attraverso il consolidamento dei vari budget e lelaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva; 7. Eventuale revisione degli obiettivi generali o dei programmi di azione e di conseguenza degli obiettivi delle diverse unit organizzative;
Terzo vantaggio
Fasi di elaborazione del budget: 8. Approvazione del piano completo dei budget e definitiva quantificazione degli obiettivi delle singole unit organizzative inclusi nel budget (laddove esprimibili in termini economico-finanziari).
Quarto vantaggio
Creare attraverso il budget una particolare attenzione alla dimensione economico finanziaria della gestione
Le premesse al budget
1. Elaborazione di un preconsuntivo per il periodo immediatamente precedente a quello che verr coperto da un nuovo budget (per comprendere levoluzione della redditivit della struttura finanziaria e della solidit patrimoniale negli ultimi tre/quattro anni ) verso ottobre ;
Le premesse al budget
2. Definizioni delle assunzioni di base delle previsioni sulle evoluzioni dellambiente esterno e di alcune microvariabili rilevanti di questo; 3. Esplicitazione di una strategia aziendale, attraverso la definizione degli obiettivi del periodo di budget , espressione di tale strategia e con questa congruenti
Analisi di scenario
Budget a scenari multipli basato su ipotesi di ambiente esterno estremamente diverse; E complesso e comporta il sostenimento di numerosi costi; Si giustifica solo se i benefici sono tangibili; Aiuta alla crescita professionale del management; Richiede una notevole flessibilit mentale.
Budget di cassa
Gen Entr Usc Sald Sald cum 500 700 Feb 800 600 0 Mar 650 500 150 150 Apr 800 500 300 450 Mag Giu 600 800 -200 250 Lug Ago Sett Ott Nov. dic
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