IL PERT PROBABILISTICO

Prof. Domenico Falcone

 STIMA DELLA DURATA DI UNA ATTIVITA’
RELATIVA INCERTEZZA

In molti casi non è possibile stabilire con precisione la data

esatta di completamento di un lavoro (attività).
E’ sempre possibile però assegnare ad una attività il tempo
più probabile in cui il lavoro può essere portato a termine,
sulla base delle esperienze precedenti nonché di un giudizio
sulle risorse disponibili.

Purtroppo si verificano spesso degli imprevisti che possono compromettere

(ritardando o accelerando) la data di completamento del progetto.

Il PERT ha avuto un enorme successo e diffusione soprattutto per quanto

riguarda la possibilità di associare alle attività una durata probabilistica.
 TECNICHE RETICOLARI PROBABILISTICHE
PERT (Project Evaluation and Review Technique)
Le durate delle attività sono espresse in chiave
probabilistica
GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)
Fu messo a punto dalla NASA con il progetto Apollo
(1969). E’ come un PERT, avente come probabilistici
anche i percorsi, ovvero i legami di precedenza tra le
attività.

VERT (Venture Evaluation and Review Technique)

Fu messo a punto nella seconda metà degli anni ’70 ed è tuttora in
evoluzione.
Considera contemporaneamente come variabili decisionali: i tempi, i costi,
risorse e rischi. Particolarmente utile nelle simulazioni “what … if” e nei
problemi di valutazione e controllo di nuovi business.
 PERT PROBABILISTICO
Il PERT probabilistico definisce tre possibili durate:

Tm durata PIU’ PROBABILE

E’ l’intervallo di tempo normale in cui l’attività può compiersi. Rappresenta
il risultato che si ottiene con maggiore frequenza, ovvero quando si ripete
molte volte l’attività nelle stesse condizioni.

Tp durata PESSIMISTICA
E’ la durata massima che può essere richiesta per lo svolgimento
dell’attività. E’ un valore che si verifica solo nel caso più sfavorevole (es.:
avaria delle macchine, mancanza di energia elettrica, malattia del
personale, ritardo consegne, ecc.)

To durata OTTIMISTICA
E’ il tempo minimo richiesto per terminare l’attività se tutte le circostanze
di lavoro si presentano favorevolmente.
 DISTRIBUZIONE BETA
Si ipotizza che i tempi siano distribuiti secondo una “Distribuzione Beta”
la distribuzione Beta è una
distribuzione di probabilità continua
definita da due parametri α e β
sull'intervallo unitario (0,1).

Questa distribuzione trova

particolare utilizzo nella statistica
bayesiana perché governa la
probabilità p di un processo di
Bernoulli a posteriori
dell'osservazione di:
α-1 "successi" e
β-1 "fallimenti",
quando p è a priori distribuita
uniformemente tra 0 e 1.
P
Il Valore Medio TE (time
expected) può essere determinato
mediante la formula:
50%

To  4Tm  Tp
TE 
6
T
To Tm TE Tp

La Varianza 2, che indica il 2

rischio di non centrare la  Tp  To 
durata media, può essere
  
2

 6 
determinata invece mediante la
relazione:
P Asimmetria a sinistra

Moda
50%

T
To Tm TE Tp

Asimmetria a destra
P
Media

50%

TE T T
To m Tp
 P Distribuzione simmetrica

Moda
50%

Il valore trovato TE (media) non coincide, in genere, con il valore

più probabile Tm (moda)
 ESEMPIO
To Tm TP
P
Distribuzione A A 1 5 33
B 3 8 19

TE= 9

P
T
To Tm TE Tp

Distribuzione B

To Tm= TE Tp T
 ESERCIZIO 1
Un piccolo progetto è composto da sette attività, i cui tempi stimati di realizzazione
sono i seguenti:
Codice attività Eventi To Tm Tp TE
A 1,2 1 1 7 2
B 1,3 1 4 7 4
C 1,4 2 2 8 3
D 2,5 1 1 1 1
E 3,5 2 5 14 6
F 4,6 2 5 8 5
G 5,6 3 6 15 7

Si richiede:
1. Il diagramma reticolare rappresentativo del progetto
2. Identificare tutti i percorsi possibili
3. Calcolare, per ciascuna attività, il tempo atteso TE ed il relativo scorrimento
4. Calcolare il percorso critico
5. Calcolare i tempi al più presto ed al più tardi per ogni evento
SOLUZIONE 1

2
1
2

4 6 7
1 3 5 6

3
5
4
SOLUZIONE 1

(2)

2
1
2
(4) (10) (17)

4 6 7
1 3 5 6

(0)

3
5
4

(3)
SOLUZIONE 1

(2) [9]

2
1
2
(4) [4] (10) [10] (17) [17]

4 6 7
1 3 5 6

(0) [0]

3
5
4

(3) [12]