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CHIMBORAZO
El diagnóstico estratégico : y el
el diagnostico
se divide en dos grandes diagnostico
interno
diagnósticos externo.
El diagnóstico interno
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a
precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco
recursos fundamentales de la empresa: humanos,
financieros, tecnológicos, productivos y comerciales.
La matriz PCI
Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI
El diagnóstico Externo
El diagnóstico externo o análisis externo o auditoría
externa se orienta a precisar las oportunidades y
amenazas que afectan las capacidades o recursos
fundamentales externos con las que se puede apoyar
la empresa para enfrentar competitivamente su medio
El diagnóstico Externo
trata de calificar en
Esos recursos o qué grado se
se utiliza una
capacidades pueden encuentran las
herramienta llamada
ser: Tecnológicos, Oportunidades y
Perfil de las
económicos, amenazas en cada uno
oportunidades y
geográficos, de los recursos
amenazas en el medio
productivos y externos de la empresa
o matriz POAM
comerciales. dándole nivel de bajo
medio o alto.
Indicadores del entorno contextual
Entorno o Entorno o
Análisis Análisis
demográfico económico
Indicadores: Indicadores: