AZIENDE / GIANNI SIMONATO
PERCHÉ LE DONNE
NON FANNO
LA CARRIERA CHE
MERITANO?
A QUESTA DOMANDA, NATA
DURANTE I PER-CORSI
DI MYACADEMY, CON L’80%
DI PARTECIPANTI DONNE
(IMPRENDITRICI, MANAGER,
PROFESSIONISTE) RISPONDE
GIANNI SIMONATO, CHIEF
DIGITAL OFFICER MYACADEMY
GMBH DI LUGANO.
66 TICINO WELCOME / MAR 2021 - GIU 2021
U
na sera, ascoltando i
WhiteHeart, “Un-
chain”, una parte della
canzone recitava “Sca-
tena i miei sogni, scatena la mia vi-
ta”. E se fosse qui la soluzione? Mi
sono chiesto cosa dovrebbero fare le
donne nel pianeta per colmare il gap
che ancora esiste nel mondo del la-
voro. Le carriere al femminile cre-
scono come dovrebbero? Ci sono an-
cora disparità economiche?
Le donne non possono aspettarsi rico-
noscimenti che vengano dall’alto, ma
debbono essere loro stesse le protago-
niste del cambiamento. È un cambia-
mento che deve venire dalla base. Mi
piacerebbe che ogni donna fosse il
cambiamento che vuole vedere nel
mondo, e che facesse tutto quanto in
suo possesso perché ciò accada.
Sollecitati da alcune donne abbiamo
creato a questo scopo un Per-Corso
specifico che si chiama
Donne&Carriera ed allena tre abilità
fondamentali: autostima, leadership,
intelligenza emotiva. E in questo Per-
Corso c’è il loro mentore che le ac-
compagna, non sono sole in questo
cambiamento.
Il primo punto da allenare è l’auto-
stima. Che potrebbe essere troppo
bassa o troppo alta. La variante più
comune è la parte bassa. In questo
caso i segnali esterni che si manife-
stano si trasformano in un senso di
inadeguatezza. Si percepiscono mol-
to più i propri lati negativi e non si
valorizzano quelli positivi.
In questo caso va rafforzato il proprio
dialogo interiore, parte tutto da qua.
L’autostima dipende da come parlia-
mo a noi stessi. Il dialogo interiore si
può allenare, ma il vero problema è
riconoscerlo. E lo si può fare solo con
un mentore a fianco, perché il dialogo
interiore, per definizione, non passa
all’esterno. Passano le conseguenze,
ma non le cause. Il mentore aiuta ad
estrarre e modificare il dialogo inte-
riore per ottenere una maggiore auto-
stima. Cambia il tuo dialogo interiore
e cambierà la tua autostima.
Quale leadership serve oggi? Di lineare
e sicuro non è rimasto nulla, occorre
quindi avere capacità di visione, di im-
maginare un percorso futuro verso il
quale portare il proprio team. Perché è
compito del leader ispirare e tracciare
il percorso verso il cambiamento.
Quali abilità servono per immagina-
re il futuro, per essere pronti ai cam-
biamenti in corsa, agli imprevisti? Il
leader di un tempo, solido e roccio-
so, era abituato a governare un mon-
do lineare, pianificato, dove l’effi-
cienza era la parola d’ordine. Lea-
dership tipicamente maschile. Il
mondo perfetto, il mondo certo, il
mondo che puoi scegliere come po-
tresti fare con un film di Netflix:
scelgo genere, titolo, durata e me lo
guardo secondo i miei tempi.
Poi un bel giorno ci siamo svegliati
impauriti, incerti, in balìa di eventi
inizialmente banali ma devastanti a
livello mondiale. Dopo la globalizza-
zione dell’economia abbiamo scoper-
to la globalizzazione della pandemia,
che corre più veloce ed è più pervasi-
va di qualsiasi scelta economica. Ab-
biamo scoperto che il valore più im-
portante è la salute, e di conseguen-
za stanno cambiando le scale di prio-
rità nella società. Forse meglio una
leadership al femminile per governa-
re un mondo così incerto? Meno di-
rettiva ma più partecipativa, più in-
clusiva e capace di ascoltare etnie e
generazioni diverse tra loro. Ma la
leadership al femminile deve essere
allenata per aiutare le donne ad esse-
re capaci e preparate ad ispirare gli
altri. Una leadership strutturata che
si basa su idee, su principi, su valori,
su visioni del mondo del leader che
vengono poi efficacemente comuni-
cate agli altri sia con canali fisici che
AZIENDE / GIANNI SIMONATO
digitali. Stiamo scoprendo che l’eser- do alle persone che guidano, sem-
cizio della leadership digitale ha lin- brano incapaci.  La connessione con
guaggi e sistemi del tutto particolari. gli altri è forse la caratteristica pri-
Immagino donne leader come Malala maria dell’intelligenza emotiva.
Yousafzai giovane attivista pakistana, Quindi, chi meglio di una donna
la più giovane premio Nobel per la può capire? Care donne, il vostro
Pace, impegnata per il riconoscimen- potenziale c’è tutto. Il mondo attuale
to dei diritti civili e per il diritto per ha bisogno di questo potenziale, do-
l’istruzione per tutti. «Non mi impor- vete solo allenare meglio come espri-
ta di dovermi sedere sul pavimento a
scuola. Tutto ciò che voglio è istru-
zione. E non ho paura di nessuno.»
O Ellen Eugenia Johnson Sirleaf,
merlo. Su 200 Paesi nel mondo solo
18 hanno un leader donna a capo.
Non c’è tempo da perdere, il futuro
è già iniziato e ha bisogno di donne
detta Mamma Ellen, madre di quat- leader, al motto di “Scatena i miei
tro figli e nonna di sei nipoti, prima sogni, Scatena la mia vita”
donna eletta capo di Stato in Africa, Fammi sapere la tua opinione
in Liberia, Premio Nobel per la Pace a info@myacademypmi.com
con la motivazione: «per la battaglia
non violenta a favore della sicurezza
delle donne e del diritto alla piena
partecipazione nell’opera di costru-
zione della pace».
O donne leader come Oprah Win-
frey, soprannominata la “Regina di
tutti i media”, considerata tra le
donne più potenti al mondo, condut-
trice televisiva, autrice e attrice, che
da donato 40 milioni di dollari per
costruire una scuola per ragazze po-
vere in Sudafrica.
Tutte donne con grandi difficoltà alle
spalle, con una vita non facile, costel-
lata spesso di sofferenze. E come mai
ce l’hanno fatta? Possiamo allenare la
leadership, portando a bordo più don-
ne leader? Questa la mia missione.
Il terzo punto da allenare è l’intelli-
genza emotiva. Trattata la prima vol-
ta nel 1990 dai professori Salovey e
Mayer e ripresa anni dopo da Daniel
Goleman è definita mettendo insie-
me competenze personali e compe-
tenze sociali. Ecco un bell’esempio
per capire in pratica di cosa si tratta.
Hai mai incontrato un leader che
semplicemente “non lo capisce”? Mi
riferisco a qualcuno che sembra di-
sconnesso dalle persone che guida.
Non sto parlando di qualcuno che
non ha talento o non è intellettual-
mente dotato, ma quando si tratta di
capire cosa stia realmente succeden-
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