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Performance monitoring
Giorgio Di Giovanni
Service & Support General Manager
Canon Business Solution B.U.
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Prosumer
Business relevant
Plan
(Budget, processes and
Objectives setting)
Re-Act Do
(Define improvement
areas) (Make it happen)
Check
(Performance analysis)
Il circolo virtuoso del performance management
Plan
(Budget, processes and
Objectives setting)
Re-Act Do
(Define improvement
areas) (Make it happen)
Improvement
Management
Check
&
(Performance analysis)
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Actement
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Plan
(Budget, processes and
Objectives setting)
Re-Act Do
(Define improvement
areas) (Make it happen)
Improvement
Management
Check
&
(Performance analysis)
Plan
(Budget, processes and
Objectives setting)
Improvement
Management
Check
&
(Performance analysis)
Obiettivi
Performance/business monitoring, progressing & improvement, dimensionamento organizzativo,
gestione del cambiamento
Process efficiency, Skills adequacy
Verifica rispetto del contratto (SLA)
Indicatori
Economici, Operativi, produttivita, qualita, soddisfazione esterna/interna
Misure
Tempo, Area di business / geografica, prodotto/servizio, Risorsa / team, ecc.
Modalita di reporting
Percentuale eventi, durata eventi, quantita,distribuzione eventi, lead & response time, ecc.
Tipo di analisi
Trend, benchmarking (Vs Prodotti/ Servizi, gruppi, countries, ecc.)
Qualitative (based on perception) & Quantitive
Process map & monitoring
Durata evento
? ?
No Lead time & L.T. Vs SLA
Si
No %
% ?
No
?
Si
Si
No
?
Si
%
Process map & monitoring
Customer
request
Durata evento
Call receiving
% Q.taeventi per periodo
% No
Si
Call Serving
Engineer visit
No %
Call
% Is the contract
OK ?
Refused
No
Parts need ?
Si
Call logging
Si
No
Part Part request
available ?
Call dispatching Si
Request
completed
%
*Semplificazione di un processo di Post Sales
Misure quantitive Vs qualitative
Layer Addressee
Operational Employees
Call management
Service delivery
Economics
Organization
Parts supply
Other processes
Efficiency
Performance management in blocks
Indicatori utilizzati
Organization
Head count
Total, by function & Field Vs Staff. Ratio of field
Economics Vs back office
Skills & trainings
Other processes
Call management
Service delivery
Parts supply
Productivity
Efficiency
Employee satisfaction
Organization
Economics
Service Profit & loss
Total, per area, by service / products
Budget exercise
Indicatori utilizzati
Call management
Calls per day/hours/month
Economics
Calls distribution per day/hours/months
Other processes
Call management
Service delivery
Parts supply
Productivity
Efficiency
Service delivery
Tasks per period, product, area, engineer
Economics
Tasks distribution per period, product, area, engineer
Av. Travel time
Other processes
Call management
Service delivery
Parts supply
Productivity
Parts Supply
Parts availability (Car Kit efficiency)
Economics
Parts value per call, model, period
Other processes
Call management
Service delivery
Parts supply
Productivity
Efficiency
Stock Value
Stock rotation
Organization Obsolescence
Lead Time
Indicatori utilizzati
Products
Units per modello / gruppo modello e area
Economics
Total copy volume, per model /group per period
Other processes
Call management
Service delivery
Parts supply
Productivity
Efficiency
Group Objectives
BU & Function
Individual Objectives
Performance Management
Performance Map: (Esempio di declinazione degli obiettivi)
European level
National level
Division level
Department level
individual
level
and
Economics Operational
Prospettiva
C&IA: Processi
Net S. 1H = XX.YY, 2H = XX.YY Tot. Prod.ty 1H=12792, 2H=11726
finanziaria
GP% 1H = XX,Y %, 2H = XX,Y%
interni
W/I Resp. time >XX,Y%(Table1)
PBT 1H = XX.YY, 2H = XX.YY Res. "< 26H" > XX,Y% (Table2)
PBT % = XX,Y%, 2H = XX,Y% Semester Bonus/malus w/i 60 d.
Customers ** Employees
Cliente
1H SSI = XX,Y% Risorse
* Cust. Focus = XX% Vs XX% '06
(Soddisfazione,
2H SSI =XX,Y% (competenze,
Leadership = XX%conoscenze,
Vs XX% '06
Tot. Year SSI
valore = XX,Y%
percepito) Org.St.& Eff. = XX%
sviluppo)Vs XX% '06
Time it took to repair the ** Perf. Manag. Process
equipment = X,YY by dep.
Il processo di Performance
Management in Canon
Che cos :
- un sistema di gestione per obiettivi
- un sistema di valutazione delle competenze
Obiettivi :
- allineare gli obiettivi individuali a quelli aziendali
- condividere gli obiettivi
- far s che tutti siano partecipi ai risultati aziendali
Impatti :
- sulla politica retributiva (fisso e variabile)
- sullo sviluppo professionale (formazione,carriere)
Definizione di
Performance Management
COMPETENZE MANAGERIALI
Competenza
& comportamenti
Competenza: Costruire un gruppo capace di grandi prestazioni Comportamenti :
ECONOMICS OPERATIONAL
Azioni Azioni
Azioni
Azioni
CUSTOMER SATISFACTION
Azioni
EMPLOYEE
Piano di
Operational
Miglioramento
Mantenimento volume B/W, Incremento volume Colore (Sia Competenza: Attivit / supporti necessari :
Professional che office)
Service Delivery
Riduzione % delle chiamate RTF, dei tempi di risposta e di
E
risoluzione.
Solution
Definizione modello di delivery ed identificazione di partners Competenza: Attivit / supporti necessari :
formazione
Grazie per l
attenzione !!!!