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12gennaio2016

Illavoratoredelfuturo?Chiamateloworksumeraggiornato,mobile,efficiente,creativo
esoprattuttofelice.Ilprofessionista3.0sarcos
Categoria:Comunicazioneonline,sitieconcorsiweb
Mariano,docenteuniversitario,insegnaleadershipdellinnovazione,
lavoraperlOsservatorioinnovazionedigitaledelPolitecnico,ed
sociodelgruppoDigital360.Maurizio28anni,imprenditorestartupper
efreelancerdocentealloIeddiMilanoeautorediunlibrosulLean
PresentationDesign.Raffaella,36anni,CountryManagerdiESV
Digital,agenziadiconsulenzadiDigitalMarketing.Marco,55anni
fondatorediAlphaconSrl,piccolasocietchelavoranelloil&gas.
Martina,29anni,digitalcommunicationiPressLIVE.Cosahannoin
comunequesti5professionisticosidiversitraloro?Rappresentano
lanuovagenerazionediworkers,quellachelosservatoriodi
COPERNICOWhereThingsHappenpiattaformaecosistemica
dedicataallosmartworkinghadenominatoworksumer:lavoratore
(worker)chehaesigenzediconsumo(consumer)inrelazionealsuo
lavoroechesonospazio,tempo,contenuti,training,tecnologia,
strumenti,network,benessereecibo.
Sicuramentelafinedelcollettobiancomanonnecessariamenteilsopravventodellacamiciaaquadrettidel
giovanestartupper.Uncambiamentodettatodallevoluzionedelcontestosocioeconomicoedaimutamentiin
attoneimercatieneimodellilavorativichehannospintoallacreazionedinuovibisogniedesideri.Negliultimi50
anniinfattiilciclodivitadelleimpresesiridottoda60acirca18anni.Lalineacheseparalasferaprivatada
quellalavorativasemprepisfocataelaricercadiunequilibriotraleduedimensioniportaillavoratorea
prediligerespazifunzionaliallavoroconunattenzionealbenessere:ambientiactivitybasedeflessibili,corredati
daservizicheglipermettanodiprendersicuradisedivertirsiallostessotempo.
Nelcontestosocioeconomicoattuale,moltisonoisegnalidiunasortadinuovorinascimentodellavoro:la
soggettivit,lindividualitelaflessibilitprendonoilsopravventosullaschematizzazioneeuniformitdei
comportamentiedegliambienti.SecondolOsservatorioSmartWorkingdelPolitecnicodiMilanoquestanuova
mobilitdellapostazionedilavoropotrebbevalere27miliardiinpidiproduttivite10miliardiinmenodicosti
fissi.
Icambiamentidiscenariomostranogiunaseriediimportantiindicatori:il30%delleaziendeitalianefavorisceil
lavorodaremoto(fonte:Rapportodell'OsservatorioSmartWorkingdellaSchoolofManagementdelPolitecnicodi
Milano),gliinvestimentideiVentureCapitalistitalianiinaziendedinuovagenerazionesonocresciutiaritmi
intornoal200%nellultimoanno(fonte:CBSInsight)e,nellostessoperiodo,glispazidedicatiallosmartworking
sisonosviluppatiintuttoilmondoconpercentualidicrescitaintornoal250%(fonteHarvardBusinessReview).
UnfenomenoglobalecomedimostrailcasodiWeWorkstartupnewyorkesecheconlesue30.000
membershipstatarecentementevalutata10miliardididollari.OReguscheallafinedel2014contavasuuna
retedi2.200locations,e2milionidiclientiinuncentinaiodiPaesi.
Sievidenzianoquindi,inquestiultimianni,unnuovomodellodifruizionedeglispaziedeltempodellavoroche
incrociamodalitenuovischemidellavoroormailiquidoeflessibileinterminidispazioetempoedesigenzedi
consumofunzionaliallavoro.EccolanascitadelWorksumer.Questanuovafiguranoncorrispondesolo,al
giovanestartupper,alcreativodigitale,oalliberoprofessionistamaancheprofessionistiesocietpimaturee
tradizionalichetrasferisconoinquestinuovispazigruppidilavoroointeriramidiaziendaconlobiettivodiavviare
estimolarescambioeinnovazione.

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questochehovolutoportareimieicollaboratoriinunluogoincuipotesseroesserecontaminati.Questoha
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portatodelpositivonelnostrolavoro.dichiaraMarcoRottigni,fondatorediAlphaconSrlquandohatrasferitola
suaaziendainCopernicoCentrale(Milano)Laprossimiteilcontattoconprofessionistiaccumunatidal
desideriodiinnovareeinnescaresinergieinevitabilmentecontagiaancheladdovelasostanzadellapropriaattivit
siafortementetradizionale.
Perchlaconcezione,disposizioneeorganizzazionediquestinuovispazidismartworkinggeneraunaspontanea
fluiditecontaminazionecheognigiornoproducevisibiliteoccasionidibusinessmatchingoltrecheauna
genericaprolificazionedicreativit.
Lodimostranounaseriediesempidioltreoceano:leideepicreativenonprovengonostandosedutisolidavantia
unmonitorsentendosiosservati.GooglehacalcolatochemoltisuoiservizidimaggiorsuccessocomeGmail,
AdSense,TransparencyReportsonostatiideatineltempolasciatointotaleautonomiaaipropricollaboratori.A
MenloPark,sedecalifornianadiFacebookstatopredispostouncorridoioaperto,lungounchilometroemezzo
incuiidipendenticamminano,siincontranoestaccanoilcomputer.Guaiperacrederesitrattidiopenspace:
quelconcettosuperato.Lalternativanonneppureiltelelavoro,cheannullalerelazioni.
LosmartworkinginnescaeffettivamenteprocessidicondivisioneesoddisfaappienoleesigenzedelWorksumer
soprattuttoinspaziingradodioffrireunesperienzadilavorochefavoriscainnovazioneecreativitefacilitile
conoscenzegrazieadeventidiformazioneenetworking.
InCopernicoMilanoCentraleinauguratoainizio2015efacentepartediCOPERNICOWhereThingsHappenche
hadichiaratounambiziosapipelinedinuoveapertureperilprossimoannolapromozionediscambioeil
cosiddettobusinessmatchingfavoritononsolodagrandispaziapertiesocialimapromossaancheda
figureestrumentiprofessionalidedicate:unfacilitatoredinetworkingquasiunciambellanodicorteper
aiutareasvilupparevisibilitereterelazionaleallinternodellacomuniteNicounasocialmediaplatforminterna.
Ilfocussisposta,quindi,dalconsumatoreallapersona,consempremaggioreattenzioneacomportamenti,
abitudini,obiettiviecontestochelacaratterizzanorispettoallacquistodiprodottiperlasoddisfazionedibisognie
desideri.Larelazionetratempo,spazio,contenutievaloricentralepercapireilWorksumer.Sitrattadiun
lavoratoreevoluto,allostessotempoprotagonistaeattorediunadimensionelavorativadinamicaeinnovativache
vaoltreilcontestotradizionale,creandounesperienzadiversahaspiegatoPietroMartani,CEOdiWindowson
EuropeeideatorediCOPERNICO.

http://www.mediakey.tv/index.php?id=legginews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=58212&cHash=b6fdab42c5441b293cd5ec83752e6197

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