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STRATEGIA EMERGENTE
La scuola razionalista
La scuola comportamentista
management
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OBIETTIVI AZIENDALI:
VISION, MISSION E OBIETTIVI
MODELLO DI PORTER
Nella formulazione di una strategia un passo
fondamentale ela definizione e lo studio delle
principali caratteristiche del settore in cui si opera.
Lo schema di riferimento piuutilizzato per questo
tipo di analisi eil modello delle 5 forze competitive di
Porter, che, sulla base di alcuni fattori strutturali,
descrive il sistema competitivo in cui opera
lazienda. La struttura competitiva di un settore
dipende quindi dalla contemporanea interazione
delle 5 forze competitive che sono:
1. Intensitadella competizione tra imprese nello
stesso settore;
2. Potere contrattuale dei fornitori
3. Potere contrattuale degli acquirenti (clienti)
4. Minacce derivanti dallingresso sul mercato di
nuovi
concorrenti (potenziali entranti)
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