Rassegna stampa Antoitalia

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Domanda inglese? Testo risposta inglese Domanda russo? Testo risposta russo

Domanda italiano? Testo risposta italiano

LLuxury serviced apartments intermediati e gestiti Luxury serviced apartments brokered and managed

A colloquio con Fabio Tonello, presidente Antoitalia Interview with Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia , , Antoitalia
Il gruppo milanese ha mantenuto il focus su trophy asset e immobili di eccellenza, ampliando la gamma dei servizi con nuove linee di business per rispondere al meglio alle esigenze sempre pi diversicate e sosticate del mercato Keeping its focus on trophy assets, the Milan-based group has widened its range of services with new business lines to better serve clients increasingly diversied and sophisticated needs trophy asset , ,, , , , ,

Ho iniziato la mia carriera a Padova nel 1979 ci spiega Fabio Tonello, presidente Antoitalia e ben presto mi sono trovato a gestire la dismissione di immobili cielo-terra su varie citt italiane. Lo sviluppo del business immobiliare a cavallo del millennio mi ha portato a Milano, dove con altri quattro soci ho fondato Antoitalia. Il core business era ed ancora la consulenza e intermediazione per la compravendita di immobili interi, in particolare trophy asset. Ma con un obiettivo pi ampio e ambizioso, quello di diventare un vero e proprio full-service provider nel settore immobiliare.

I began my career in Padua in 1979, says Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia, and very soon I started managing the sale of entire buildings and property portfolios throughout Italy. At the turn of the new millennium, growth in the real estate sector brought me to Milan, where I founded Antoitalia with other four partners. The companys core business has always been advisory and agency services for the sale/purchase of entire buildings, in particular trophy assets. However, our wider and more ambitious goal has always been to become a full-service provider in real estate.

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Thirteen years have passed since the beginning of your venture in Milan. The real estate boom has come to an end, replaced by a recession that is still here, at least in Italy. Whats your assessment for Antoitalia? My assessment is a positive one. The market is very different from before the economic crisis, both on the demand and the supply side. The ongoing recession has caused a dramatic reduction in the number of players, leading to a concentration on the supply side. At the same time, the number of transactions has plummeted. In such a complex and farfrom easy scenario, we have continued to grow horizontally, through strategic alliances with other players but also by entering new fields, including managing hotels and luxury serviced apartments. So has Antoitalia now reached its goal of becoming a full-service provider?
Immobile commerciale intermediato

Protagonisti
Presidente Antoitalia Antoitalia chairman

Dallinizio dellavventura milanese sono passati tredici anni e dopo il boom iniziata una crisi che sembra non vedere ancora la ne, almeno in Italia. Qual il bilancio che pu trarre per Antoitalia? Il bilancio positivo. Il mercato cambiato molto rispetto a quello ante-crisi, sia dal lato della domanda che dellofferta. Il perdurare della crisi ha provocato una drastica riduzione nel numero di operatori e una concentrazione dellofferta, a fronte di un drammatico ridimensionamento del numero di transazioni. In uno scenario cos complesso e certamente non facile abbiamo continuato a crescere in modo orizzontale, con alleanze strategiche con altri operatori e anche entrando in nuovi territori, come la gestione diretta di alberghi e luxury serviced apartments. Quindi lobiettivo di essere un full-ser-

Fabio Tonello

Retail property brokered

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Without a doubt. Antoitalia has developed into a group, able to satisfy even the most specific and diversified requirements of the real estate market, enhancing value for clients. Our business units offer a wide range of services: agency, advisory, valuation, property management, engineering and construction, and interior design. In addition, the group also offers such services in niche markets such as high-street retail, where we provide ideal locations for flagship stores, and in hospitality. In fact in the hospitality sector we not only operate as advisors and agents, but we also manage hotels and luxury serviced apartments with our own brand, Allegro Italiano, and we invest directly in hotel properties. We continue to focus on trophy assets and, in a wider sense, on excellence. We have learned from experience that excellence is one of the keys to get through an economic crisis unscathed.

Protagonisti
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vice provider si pu dire raggiunto? Senza dubbio. Oggi possiamo parlare di gruppo Antoitalia, un gruppo in grado di soddisfare le esigenze pi specialistiche e diversicate del mondo immobiliare, ottimizzando il valore per il Cliente. Le nostre business unit offrono servizi di agency, advisory, valutazione, property management, engineering & construction, interior design, anche in segmenti di nicchia come lhighstreet retail, vale a dire la ricerca di location per agship store, e lhospitality, dove operiamo non solo come consulenti e intermediari, ma anche come gestori con il brand Allegro Italiano e come investitori diretti. Rimane sempre centrale il focus sui trophy asset e pi in generale sulleccellenza. Lesperienza di questi anni ci ha dimostrato che leccellenza riesce a superare indenne anche le crisi.

Trophy asset in gestione / Trophy asset managed

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