2 esonero - Economia e Organizazione Aziendale - CdL Ing. Ed.-Arch. AA 2006-07 Studente:_________Carolina Chiarolla______________Matricola__549395_CdL Ing. Ed. Arch.

(0-8) Unimpresa di prefabbricazione in cemento armato, nel 2006 lavorando al 90% della sua massima capacit produttiva ha sviluppato ricavi per 2.000.000. I costi sostenuti nello stesso periodo per realizzare tale produzione sono stati i seguenti:
Fitto stabilimento: Stipendi impiegati: Ferro per c.a.: 45.000 80.000 250.000 F F V Ammortamenti: Energia elettrica: (per gli impianti) Manodopera: 250.000 V Additivi per cls: 10.000 V 30.000 24.000 F V Cemento: Spese generali: 140.000 34.000 V V

a) Classifica i costi sopra richiamati: Fissi (F) o variabili (V) OK! b) Costruisci il diagramma di redditivit su base annua (graficamente ed analiticamente); qual il punto di pareggio? ____volume 25, 450.000 _______________________ c) Qual il risultato desercizio per il 2006? ___1.137.000 ____________________________________ d) Puoi calcolare il margine di elasticit? ___non numericamente____Se s, quanto vale? ______________75%_????___

(0-6) Nel confrontare, ad una certa data, i risultati consuntivi di produzione di una commessa edile con i rispettivi valori a preventivo, rilevi i seguenti importi: BCWS: 285.000 ACWP: 260.000 BCWP: 300.000 Commenta questi dati in termini qualitativi e quantitativi: il costo previsto da budget superiore al costo sostenuto fino al momento del rilevamento, ci implica che il lavoro non ancora stato completato. C un ritardo di 15.000 sul lavoro svolto sino a questo momento. (0-6) Una societ immobiliare intende appaltare la costruzione di un edificio per uffici (18.000 mq su 12 piani). Al momento dispone del progetto di concessione edilizia e di un disciplinare tecnico. Il piano di marketing prevede la vendita, a costruzione ultimata, di uffici modulari (500 mq modulo base), ma stata avviata anche una interessante trattativa per la vendita in blocco ad un unico utilizzatore (che, nel caso, richiederebbe alcune personalizzazioni a livello impiantistico e di finitura). Purtroppo, per, gli esiti di questa trattativa si avranno solo tra 12 mesi, mentre una serie di motivazioni finanziarie ed operative impongono di avviare i lavori quanto prima. Elabora una opportuna strategia di gestione del processo, motivando le tue scelte: __________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ (0-12) Devi progettare la riconversione dellaula in cui ti trovi in questo momento in sala cinematografica (tempo a disposizione: 30 settimane).

1) Elabora una WBS del progetto con almeno 11 attivit elementari, ipotizzando per ognuna di esse una ragionevole durata di esecuzione. 2) Sviluppa il relativo reticolo CPM (non meno di 3 differenti cammini), individuando il cammino critico. 3) Disegna il relativo diagramma di Gantt con evidenziati gli scorrimenti ammissibili per le attivit subcritiche.