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2 esonero - Economia e Organizazione Aziendale - CdL Ing. Ed.-Arch.

AA 2007-08 Studente:______________________________________Matricola_________CdL______________ (0-10) Unimpresa di manutenzioni edili, nel 2007, ha registrato i seguenti risultati: - costi fissi: 400.000 - costi variabili: 800.000 - ricavi: 1.300.000 La sua struttura organizzativa le avrebbe consentito a parit di struttura operativa e di redditivit di produrre fino a 1.500.000. Determina, analiticamente e graficamente, il punto di pareggio dellimpresa ed il suo margine di elasticit (espresso in % sulla massima produzione).

Allimpresa converrebbe comperare una attrezzatura (costo: 500.000; ammortamento in 5 anni a rate costanti) che le consenta di abbattere i costi variabili del 30%? Rispondi motivando: si perch diminuendo del 30% i CV il punto di pareggio si raggiunge prima e lutile desercizio aumenterebbe. (0-4) Indica un pregio e un difetto rispettivamente del direct costing e del full costing: Direct costing Full costing Pregi permettere di valutare la Si conosce lutile di ogni prodotto convenienza della produzione del grazie alla divisione per prodotto singolo prodotto, e quindi dei costi indiretti. limportanza che ciascuno di essi riveste ai fini della redditivit aziendale. Difetti Discutibilit della divisione tra I costi indiretti cos ripartiti non costi fissi e variabili corrispondono a realt; eliminare la produzione di un prodotto non diminuirebbe i costi indiretti.

(0-4) Che cosa si intende per livellamento delle risorse in un progetto? : ____ Ottenere una pianificazione sostenibile, ponendo attenzione al carico di lavoro su ciascuna risorsa nel tempo e mitigando il rischio di ritardi _________________________

_________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ Perch importante?: bene che venga dosata l'intensit di utilizzo delle risorse per agevolare la produttivit e facilitare la gestione dei costi. (0-6) Un tuo conoscente vuole appaltare ad un general contractor la realizzazione di un grande edificio per uffici; avendo molta fretta, intenzionato a seguire un approccio fast track. Ti chiede un consiglio: cosa gli rispondi? : che il fast track comporta dei rischi, quali la speculazione da parte dellimpresa che deterrebbe il monopolio dellopera, o la non corrispondenza a opera conclusa, dellopera stessa al progetto finale. (0-8) Per prepararti a sostenere questa prova hai (spero!) sviluppato unadeguata preparazione; descrivila con una WBS ad (almeno) tre livelli e con (almeno) 6 attivit elementari; assegna a ciascuna di queste attivit il relativo tempo, e disegna il reticolo CPM complessivo; quanto durato il percorso critico?: