2 esonero - Economia e Organizazione Aziendale - CdL Ing. Ed. / Ed.-Arch.

AA 2003-2004 Studente:______________________________________Matricola__________________________ (0-4) Che differenza c tra budget di una impresa di costruzioni e preventivo di uno o pi lavori in appalto?: ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ (0-6) Unimpresa ha prodotto e fatturato, lo scorso anno, 300.000 , sostenendo i seguenti costi: Mano dopera 120.000 Spese generali 20.000 Stipendi tecnici 30.000 Ammortamenti 40.000 Stipendi amministrativi 25.000 Materie prime 100.000 a) quanto avrebbe dovuto produrre e fatturare (nellipotesi di redditivit costante) per chiudere il bilancio in pareggio? (Soluzione analitica e grafica)

(0-6) lattuale struttura organizzativa consentirebbe allimpresa dellesercizio precedente di produrre al pi 1.000.000 /anno. Per superare tale valore dovrebbe affidare la conduzione tecnica dei maggiori lavori ad un professionista esterno, da remunerare con il 5% del fatturato aggiuntivo da lui/lei gestito. In tali ipotesi, quale sarebbe il risultato desercizio per una produzione annua complessiva di 1.400.000 ? (soluzione analitica e grafica)

(0-10) Un progetto di ristrutturazione presenta il seguente elenco di attivit: Attivit Durata attivit (1- 20 gg) precedenza A. apertura cantiere 1 B. rimozione pavimenti e rivestimenti bagno 2 A C. rimozione pavimenti e rivestimenti cucina 2 A D. rifacimento impianti bagno 3 B E. rifacimento impianti cucina 2 C F. manutenzione infissi soggiorno 1 A G. lucidatura pavimenti soggiorno 1 F H. pitturazione soggiorno e camere da letto 3 G I. posa in opera nuovi pavimenti e rivestimenti cucina 2 E L. posa in opera nuovi pavimenti e rivestimenti bagno 2 D M. rimozione attrezzi e pulizia 1 H, I, L Dopo aver indicato per ogni attivit durate e vincoli di precedenza che ritieni congrui, a) disegna un reticolo CPM del progetto, con evidenziato il cammino critico (calcolandone la durata) b) disegna il relativo diagramma di Gantt, evidenziando gli scorrimenti ammissibili per le attivit sub-critiche

(0-6) Un committente privato vuole affidare alla tua organizzazione la realizzazione della sua villa a mare; disposto ad affidarti un incarico da General Contractor o da Construction Manager. Indica vantaggi e svantaggi, per te e per il committente, di entrambe le soluzioni: Per il committente General Contractor Vantaggi: Svantaggi: Per la tua organizzazione Vantaggi: Svantaggi: Construction Manager Vantaggi: Svantaggi: Vantaggi: Svantaggi: