Stefano Balassone I Mass Media fra societ, potere e mercato 20/06/2010

book in progress - sezione II Mass Media come Imprese

capitolo 8: Music Business

Abstract
Elementi essenziali del music business

La musica (ritmo, melodia, intensit e timbro) esiste da sempre, con obiettivi pratici (per le attivit e
i lavori che richiedono coordinazione fisica, come la marcia, la traina, la voga, etc, o mentale, come
le liturgie sacre) nonch di intrattenimento. Per lungo tempo lunico modo di fare denaro con la
musica consisteva nellesibirsi in cambio di una tariffa oppure nellattendere un obolo volontario,
come accade ancor oggi ai cantori delle metropolitane. Laffermarsi delle trascrizioni musicali ha
dato vita nellet moderna alla editoria musicale, che vende composizioni, la cosiddetta sheet music,
per teatri dopera, saloni e club. Ma solo la riproducibilit meccanica dei suoni (il fonografo di
Edison del 1875) -che consente di stampare e vendere brani musicali cos come si vendono copie
di giornale- ha prodotto la nascita di una vera industria musicale, saldamente ancorata alla vendita
di registrazioni. A ingrossare il giro daffari successivamente intervenuto, circa mezzo secolo
dopo il fonografo, il broadcasting radiofonico che destina buona parte dei suoi ricavi alla
acquisizione di musica per i palinsesti. Da ultimo il web, mentre ha privato di efficacia il nesso
musica-disco, sta consentendo alla editoria musicale di utilizzare laumento esponenziale del
consumo basato sulla pirateria che nel contempo si cerca di tamponare mediante il tracciamento
dei dowload- per meglio sfruttare il proprio star system sia con la organizzazione di eventi sia con
lo sfruttamento del merchandising derivato. Da qui laffermarsi di accordi a 360 expanded
rights fra artisti e societ commerciali per condividere ogni possibile tipo di ricavo.
Il mercato mondiale dominato da Sony Music Entertainment, Universal Music Group, Warner
Music Group e EMI ciascuna delle quali si articola in marche e sottomarche. Nel campo degli
eventi musicali rilevante la posizione di Live Nation1, il pi grande promoter e detentore di
accordi di location, nato da una costola di Clear Channel, la pi grande catena di stazioni
radiofoniche. Ovviamente in crescita i siti web per la vendita di musica, a partire da iTunes Store
che fa capo a Apple Inc. (che produce anche iPod, iPad e iPhone), ovvero alcune delle pi diffuse
piattaforme per la vendita e il consumo di musiche.
Riepilogando, i ricavi hanno due origini:
1. la Musica Registrata, che implica:
a. il marketing, la vendita e la concessione duso di CD, LP, DVD,
dowload digitali suonerie, in connessione con le piattaforme Apple
(iPod e iPhone), Microsoft (Zune), Creative, Samsung, Sandisk,
Nokia e I.G
b. gli expanded rights relativi alle esibizioni e al merchandising
degli artisti (il ch accentua nel campo della musica, il meccanismo
di affari implicito da sempre nello star system cinematografico)
2. la Musica Pubblicata, che implica il possesso e lacquisizione di
composizioni musicali, lo sviluppo e la proposta al mercato in cambio di
percentuali sui ricavi o di cifre fisse.

Il grafico seguente, relativo a Warner Music, permette di apprezzare lo

spostamento del business dalla tradizionale area dischi a quella del download e
delle performances

1
Sulla organizzazione di eventi http://en.wikipedia.org/wiki/Live_Nation

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Stefano Balassone I Mass Media fra societ, potere e mercato 20/06/2010
book in progress - sezione II Mass Media come Imprese
capitolo 8: Music Business

ricavi Warner Music

2500

dischi etc
2000
digitali
1500 licenze
incisioni
1000 performance
sincronizzazioni
500
suonerie

0
2007 2008 2009

Per lo stretto intreccio fra applicazioni tecnologiche, stili di vita e diffusione globale il business
della musica tra i pi rappresentativi dei costumi e dei consumi della attuale societ di massa .
Da Wikipedia ricaviamo il seguente grafico sulla distribuzione e consistenza del music business