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O. Il problema: di cosa stiamo parlando?

I montaggi lamentano continui rallentamenti dovuti ai troppi particolari non disponibili durante il montaggio del
banco

D
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I. Background: Perch ne stiamo parlando?

I particolari mancanti causano il blocco del montaggio e la creazione di ordini di produzione urgenti che
vanno a sovraccaricare i reparti.

II. Stato attuale: dove siamo attualmente?

X mR Control Chart mancanti I metro lineare
banchi speciali

X mR Control Chart mancanti I mobile prodotto

banchi standard

18,0,---

1.6
1,4

16.0 ...

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14.0
1,2

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Check: la situazione chiaramente definita? Il background riflette il problema reale? Sono fatti o solo opinioni? Il problema quantificato?

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III. Obiettivi: Cosa vogliamo raggiungere?

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- Riduzione del 50% dei particolari mancanti ai montaggi entro LUGLIO

Review: Is the goal Synthetic? Is it Measurable? How? Has it a deadline?

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IV. Cause: Quali sono le cause primarie del problema?

Metodi

1.Capacit produttiva pu essere insufficiente senza che possiamo capirlo

2.Non chiarezza del disegno
3.Non sono chiare le caratteristiche da controllare sul disegno
4.Manca gestione anticipo ordine
5.Lead Time errati in SAP
6.Manca gestione modifica ordine,(distinta), in corso

7.Manca una procedura per il controllo accettazione

merci, sia provenienti dall'esterno che dall'interno

8.1 pezzi dei ricambi non sono distinti da quelli della produzion
9.1 movimenti merci a volte non corrispondono
a ci che viene realmente prelevato
1O.Le Bolle CL non fatte
12.Fornitor non precisi, non
fanno le bolle di consegna o

non sono corrette

11.Fornitori non rispettano

la data di consegna

13.Errori Distinte

Persone

Materiali

Check: sono state identificate le cause PRIMARIE? stato dimostrato il legame tra causa e effetto?

14.Manca pianificazione
della manutenzione

I ~::a I

18/05/2010
1

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V. Contromisure: Come possiamo raggiungere l'obiettivo?

02-3) Creare procedura per disegnatori e controllare che venga rispettata

04-6) Aggiomare in tempo reale la sequenza di montaggio banchi e relativi componenti in SAP
o 5) Lead Time da sistemare sia per i semilavorati di produzione interna, sia per i materiali d'acquisto che per I prodotti finiti.
(Necessit di fissare un orizzonte fisso di pianificazione)

9) Rivedere la procedura dei movimenti merci al reparto standard per i pezzi a flusso che non passano per il carrello

010)Creare\Rivedere una procedura snella per I conti lavoro esterni

011-12)Rispettare il Lead Time del fornitore
o

13)Migliorare le distinte

014)Trovare il modo di sincronizzare il Sap con la pianificazione della manutenzione delle macchine

Check: Sono stati identificate chiaramente le attivit? Come impattano le contromisure sulle cause primarie?

VI. Piano
Attivit

Chi

Entro
quando

5)Rivedere Lead Time comp. interni+montaggi

Barbagallo

16/04/2010

2-3) Creare procedura disegni U.T. + quote controllo

Tinello

4-6) Aggiornare in tempo reale la sequenza montaggio

banchi e relativi componenti in SAP

Barbagallo

9)Rivedere procedura movimenti merci rep. Standard

Goldin

Realizzato

r:
~
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29104/2010

10)Creare\Rivedere procedura conti lavoro

11-12)Rispettare Lead Time fornitore
14)Sincronizzare il Sap con manutenzione macchine

Valter

VII. Verifica: abbiamo raggiunto l'obiettivo?

Effetto desiderato

Effetto raggiunto

Check: se l'obiettivo non raggiunto, tornare al punto 4

VIII. Sostenere: il prossimo passo.

Check: Cosa dobbiamo fare in modo da evitare lo stesso problema in futuro?

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