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Limpresa e le sue strategie: Limpresa e le sue strategie: concetti introduttivi concetti introduttivi

Lucidi presentati nella.a. 2006/07 nel corso di Economia e organizzazione aziendale da Andrea Zanoni
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Lorganizzazione come strumento di produttivit Lorganizzazione come strumento di produttivit

In ogni tempo e in ogni sistema economico-politico, sono strumento essenziale per ottenere il massimo vantaggio dal lavoro organizzato degli uomini

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Limpresa per gli economisti aziendali Limpresa per gli economisti aziendali
organizzazione economica che, mediante limpiego di un complesso differenziato di risorse, svolge processi di acquisizione e di produzione di beni o servizi, da scambiare con unit esterne al fine di conseguire un reddito

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Limpresa come sistema di trasformazione Limpresa come sistema di trasformazione

e ion z ma for s Tra

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Limpresa come sistema di trasformazione Limpresa come sistema di trasformazione


Persone Capitali Energia Materiali Tecnologie Informazioni

BENI

SERVIZI
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Il sistema di trasformazione Il sistema di trasformazione


Industrializzazione Programmazione di produzione

R&D Processo Trasformazione R&D Prodotto Acquisti Trasformazione Marketing e vendite

Flusso
Analisi economico-finanziarie

dei materiali
Qualit

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Limpresa come sistema Limpresa come sistema


insieme di risorse e di attori legati fra loro da relazioni orientate alla realizzazione di determinate attivit e connesso con altri organismi esterni

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Settore internazionale

Settore di appartenenza
Settore delle materie prime

Settore socioculturale

AREA DI INFLUENZA

Settore delle risorse umane

re Setto tivo a overn g

ORGANIZZAZIONE

Setto re d risor elle finan se ziarie

Settore de condizio lle econom ni iche

Settore tecnologico

Settore del mercato

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Le esigenze dellimpresa Le esigenze dellimpresa

Il bisogno di ottenere informazioni sullambiente Il bisogno di ottenere risorse dallambiente


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Fattori di complessit del sistema dimpresa Fattori di complessit del sistema dimpresa Il miglioramento economico Il miglioramento sociale Internazionalizzazione La competizione globale La gestione della conoscenza Da produttori di beni a produttori di idee Convergenza intersettoriale delle tecnologie Riduzione del ciclo di vita dei prodotti
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La considerazione soggettiva dellimpresa La considerazione soggettiva dellimpresa

Lambiente percepito e

attivato come rilevante


non sempre corrisponde allambiente realmente rilevante
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I caratteri delle strategie I caratteri delle strategie

hanno grande importanza richiedono un impiego significativo di risorse non sono facilmente reversibili
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I requisiti delle strategie I requisiti delle strategie

presenza di chiari obiettivi di lungo termine approfondita conoscenza dellambiente competitivo obiettiva valutazione delle risorse disponibili

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Il contesto della strategia Il contesto della strategia


Forze e debolezze
Fattori interni
Strategia competitiva

Minacce e opportunit
Fattori esterni

Orientamenti della direzione


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Aspettative ambiente esterno

Lobiettivo unificatore Lobiettivo unificatore

La creazione di valore nel lungo periodo per : remunerare i fattori produttivi far sopravvivere lorganizzazione
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Il valore riconosciuto dal mercato Il valore riconosciuto dal mercato

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Le attivit svolte Le attivit svolte


Attivit infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento

Attivit di supporto

Logistica Produzione Logistica Marketing Servizi in entrata in uscita e vendite

Attivit primarie
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Il valore creato Il valore creato

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La riduzione dei costi La riduzione dei costi

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La differenziazione La differenziazione

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Il sistema del valore Il sistema del valore


Catena del valore degli altri business dellImpresa

Catena del valore dei fornitori

Catena del valore del business

Catena del valore dei clienti

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La creazione di valore per il cliente La creazione di valore per il cliente

Impresa

Cliente

Cliente del cliente

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