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INFOGRAFICA PER LAZIENDA

come comunicare la complessit con le immagini

PER ORIENTARSI

PER CONDIVIDERE

PER RACCONTARE

PER CAPIRE

2011 Oxigenio Management Consulting ~ www.oxigenio.it

Oxigenio Srl Via Puletti 8/A, 25135 Brescia ~ Italia T. 030 33 66 480 F. 030 33 61 966 M. info@oxigenio.it W. www.oxigenio.it 2011 Oxigenio Srl all rights reserved

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INFOGRAFICA PER LAZIENDA il nuovo servizio di Oxigenio


Da sempre disegnamo modelli organizzativi, progettando e realizzando il sistema di processi, ruoli e competenze che garantisce ad ogni azienda una differenziazione sul mercato nel rispetto del proprio DNA. Una comunicazione poco efficace spesso alla base di resistenze al cambiamento interne ed esterne allorganizzazione. Per questo abbiamo unito alla nostra capacit di analisi strategica, marketing e direzione dimpresa, una competenza di design e strumenti per una comunicazione efficace. La tecnica infografica ci aiuta a comunicare la complessit, evidenziando le relazioni tra dati di diversa entit e immagini per una trasmissione rapida di informazioni. Diventa cos uno strumento strategico utile alle aziende per portare la comprensione ad un livello profondo e guidare decisioni consapevoli. Le applicazioni sono molteplici - dai manuali di istruzione, alle brochure, alla formazione, relazioni, e documenti aziendali - ma il valore risiede nellapproccio strategico che sta allorigine della scelta infografica.

Per OrIeNTArSI
e prendere decisioni strategiche in un mercato complesso.

Per CONDIVIDere
dati e informazioni per lavorare ad un obiettivo comune.

Per rACCONTAre
una storia, la nostra storia, un evento significativo.

Per CAPIre
chi siamo, un problema o una situazione complessa.

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come comunicare la complessit con le immagini

LA NOSTRA CASE HISTORY

PER ORIENTARSI

PER CONDIVIDERE

PER RACCONTARE

PER CAPIRE

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01

caso

Disegnare lazienda: Processi, Ruoli e Competenze


Flusso di Commessa TTM
cliente comunicazione realizzazione obiettivo
Tube Tech Machinery Interna Pannello 2x1m esposto nello spazio pubblico aziendale, brochure distribuite a tutti i dipendenti Definizione del modello organizzativo, disegnato a seguito di un percorso di analisi della struttura aziendale e degli obiettivi strategici che lazienda si posta di raggiungere negli anni a venire. Un modello sistemico che, in un unico schema, in grado di definire ruoli, responsabilit ed interdipendenze tra le varie funzioni. Parallelamente, formalizzare il flusso di commessa aziendale, in cui un ruolo predominante dato alle persone, rappresentate per funzioni nello schema. Ottenere il coinvolgimento delle risorse attraverso la rappresentazione delle loro attivit e del loro ruolo nel sistema azienda.

artefatto finale

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02

caso

Formare i commerciali ad un nuovo modello doerta


Hyphen- Commercial Kit
Hyphen-Italia Interna/esterna Sacca con mattoncini lego e manuale di istruzioni consegnata ai commerciali Descrivere lo schema dofferta Hyphen- Italia, sia per la formazione del personale interno, che per la presentazione al cliente. La necessit era quella di ridurre la complessit legata allofferta dei prodotti e servizi aziendali. Cos come ogni mattoncino del gioco LEGO si compone a formare unit definite, lofferta commerciale di Hyphen- Italia si crea attraverso moduli unitari o moduli strutturati precostituiti a formare unofferta ad hoc per il cliente.

cliente comunicazione realizzazione obiettivo

Artefatto finale

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03

caso

Rappresentare e comunicare un servizio


Mappa dei percorsi di cura della UOP 23
Spedali Civili di Brescia Esterna Pannello esposto allingresso del CPS e del Centro Diurno

(1/2)

cliente comunicazione realizzazione obiettivo

Descrivere i servizi del Centro Psicosociale di Brescia e il percorso da intraprendere grazie al supporto del CPS. Un sistema di isole in cui il paziente si muove, inizialmente accompagnato dal personale CPS e poi in modo autonomo. Contestualmente, la necessit era quella di rendere trasparente al paziente il percorso che dovr intraprendere e gli attori che incontrer ed abbattere le resistenze nei confronti di un percorso di crescita e di cura personalizzato.

Artefatto finale

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03

caso

Rappresentare e comunicare un servizio


Mappa dei percorsi di cura della UOP 23

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04

caso

Spiegare concetti complessi


Gestione dei Processi Commerciali
Business&Gentleman Esterna Illustrazione per magazine Trasferire, attraverso unillustrazione, la modalit di lavoro di un Digital Asset Management allinterno di un articolo specialistico.

cliente comunicazione realizzazione obiettivo Artefatto finale

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05

caso

Pubblicizzare un servizio in Partnership


Marketing Forum
Oxigenio + Hyphen-Italia Esterna Sottomano A2 distribuito in occasione del Marketing Forum (Gubbio, 23/24 Giugno 2011) Presentare al direttore commerciale e alle figure collegate (marketing manager, brand manager, sales & retail manager), lofferta congiunta tra Oxigenio ed Hyphen-Italia a supporto del processo commerciale. Strumenti strategici e operativi sono presentati allinterno del percorso che accompagna ogni singolo attore del processo commerciale verso la valorizzazione di ciascuna fase.

cliente comunicazione realizzazione obiettivo

Artefatto finale

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06

caso

Rappresentare lOrganizzazione interna


Un organigramma orizzontale
/ Interna / Formalizzare il modello organizzativo di una nuova realt aziendale con particolare attenzione alla redistribuzione e definizione dei ruoli organizzativi di ciascuno, rappresentato attraverso un sistema di ingranaggi che, per funzionare, devono essere perfettamente sincronizzati.

cliente comunicazione realizzazione obiettivo

Artefatto finale

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07

caso

Visualizzare concetti, idee


Progetto Teze
Teze Interna Slide a supporto del discorso di introduzione al progetto Definizione del flusso di interazioni che avrebbero caratterizzato la nascente realt della fondazione Teze, con particolare attenzione al ruolo delle persone e dei processi. Lobiettivo era supportare il presidente della futura societ nella presentazione della filosofia che permeer Teze alle persone che sarebbero state interessate dal cambiamento.

cliente comunicazione realizzazione obiettivo

Artefatto finale

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08

caso

Raccontare la propria Storia


2 anni di OcinaStrategia
Oxigenio Management Consulting Esterna Pannello 2x1 m esposto in OfficinaStrategia e pieghevole distribuito a clienti e prospect

(1/2)

cliente comunicazione realizzazione obiettivo Artefatto finale

Raccontare la storia di OfficinaStartegia comunicando allesterno chi siamo, cosa facciamo, ma soprattutto, dove vogliamo andare. E stata realizzata in occasione dei 2 anni di OfficinaStrategia, momento per riflettere sul passato, per una comprensione profonda del nostro DNA.

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08

caso

Raccontare la propria Storia


2 anni di OcinaStrategia

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CHI SIAMO: Oxigenio & OfficinaStrategia


Oxigenio dal 2003 sviluppa e coordina progetti di miglioramento delle prestazioni aziendali,
lavorando con la direzione delle piccole e medie imprese, realt organizzative di cui ha maturato una conoscenza profonda. Il metodo di lavoro si basa sullanalisi delle logiche di gestione e controllo aziendale, con lobiettivo di individuare i vincoli fisici ed i presupposti mentali consolidati che impediscono allazienda di realizzare migliori prestazioni. Il modello dimpresa a cui si ispira riconosciuto in tutto il mondo con il nome di Teoria dei Vincoli (TOC Theory of Constraints). Strumenti semplici, visuali e di facile comprensione sono alla base di un metodo di lavoro rigoroso che porta risultati in ogni area aziendale: dal marketing strategico, alla gestione delle commesse di produzione, al controllo di gestione. Lapproccio da sempre informale ed innovativo, centrato sulle persone e sulla loro capacit di lavorare per obiettivi con buon senso e creativit, quanto basta. Riconosciuto lintervento di marketing strategico che guida le aziende alla ricerca delloceano blu (ispirandosi alla Blu Ocean Strategy) attraverso una focalizzazione sul DNA stesso dellazienda.

OfficinaStrategia un marchio di Oxigenio e vuole comunicare passione e divertimento come elementi fondamentali per una sana attivit di strategia aziendale. Libri, post it, divano e cioccolato. OfficinaStrategia questo per chi vuole intraprendere un percorso di coaching direzionale, ma anche eventi, creativit, tavole rotonde, nuovi progetti e networking. Un Hub fisico per professionisti, manager e imprenditori che vogliono investire il proprio tempo per accelerare il proprio business. Nulla si muove senza passione e divertimento. Un imprenditore che non si diverte potrebbe distruggere la sua azienda nello stesso modo in cui lha creata. Ecco allora la necessit di uno spazio dove ritrovare la passione, fuori dalla routine quotidiana, lavorando in serenit alla strategia, per riscoprire il gusto di fare impresa. Un luogo in cui potersi incontrare, confrontare e dialogare. Un ambiente in cui i simili si possono riconoscere perch condividono gli stessi valori. Un luogo in cui tornare ad essere creativi e giocare con le proprie idee, dar loro forma e trasformarle in un business di successo.
Per conoscerci meglio: www.oxigenio.it www.officinastrategia.it

Oxigenio Srl Via Puletti 8/A, 25135 Brescia ~ Italia T. 030 33 66 480 || F. 030 33 61 966 || M. info@oxigenio.it || W. www.oxigenio.it 2011 Oxigenio Srl ~ all rights reserved

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