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Le 5S
Introduzione
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Perché attuare le 5S

Oggi un’azienda è eccellente se è capace di dare risposte

immediate alle richieste del cliente.

Alla base del funzionamento di

un’azienda eccellente ci sono una
buona organizzazione, processi
produttivi ottimizzati e il
coinvolgimento di tutti.

Le 5S aiutano ad organizzare bene, ad ottimizzare i processi ed a

coinvolgere le persone.
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Perché attuare le 5S
Cos’è la metodologia 5S?
Quali benefici se ne traggono?
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È una metodologia che aiuta
l’azienda a raggiungere l’eccellenza
tramite il miglioramento del posto
di lavoro in tema di ordine,
organizzazione e pulizia
• Aumenta la sicurezza
• Migliora l’ergonomia
• Migliora le prestazioni del processo
• Favorisce la comunicazione e quindi
il coinvolgimento
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Perché attuare le 5S
Dove si applica la metodologia 5S?
Chi applica la metodologia delle 5S? Come per tutte le attività di
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•Questa metodologia si applica
in ogni area della fabbrica.
Alcuni degli ambiti di
applicazione sono:
• le attrezzature
• i materiali
• l’area di lavoro
miglioramento, le 5S si
realizzano con il contributo di
tutti.
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La metodologia 5S

La metodologia 5S è propedeutica all’applicazione di qualsiasi altra

attività di miglioramento.

Un processo sotto controllo (dispersione bassa) è il punto di

partenza per perseguire il miglioramento continuo.

Quando tutto è pulito, si ottiene migliore controllo del processo e

dunque una maggiore qualità del prodotto.

Quando tutto è in ordine, un oggetto in disordine evidenzia un

problema che va risolto.

Quando tutto è ben organizzato, l’efficienza ne trae beneficio.

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Obiettivi della metodologia

Tempo di ricerca zero
Un posto di lavoro disordinato causa perdite di tempo per la
ricerca di attrezzi e/o materiali necessari per lo svolgimento
dell’attività.

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Obiettivi della metodologia

Scorte minime

Il materiale in eccesso è spreco (costa e occupa spazio).

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Obiettivi della metodologia

Zero difetti, zero reclami

I prodotti difettosi devono essere evidenziati e separati in

modo che non raggiungano il cliente.

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Obiettivi della metodologia

Zero incidenti
Un ambiente sporco e disordinato
causa incidenti.

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Obiettivi della metodologia

Economia di risorse e di energia

Una fuga di aria compressa è una

perdita di energia.

Le rondelle sparse sui pavimenti

sono state comunque pagate!

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Obiettivi della metodologia

Ambiente di lavoro più gradevole

La maggior parte della nostra

giornata la passiamo al lavoro!

Vivere in un ambiente pulito,

ordinato, organizzato è più piacevole
e meno faticoso.

Ma la pulizia, l’ordine e
l’organizzazione li costruiamo noi,
tutti insieme!

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Cosa significa 5S

Le 5 S derivano dal giapponese e possono essere tradotte nel

seguente modo:

SEIRI Separare, Ordinare

SEITON Sistemare, Organizzare

SEISO Sgrassare, Pulire

SEIKETSU Standardizzare, Mantenere

SHITSUKE Seguire le regole

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