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skillin24h: acquisisci ogni giorno una nuova piccola competenza

1. CRISI E’ OPPPORTUNITA’

2. MODELI ORGANIZZATIVI CHE


ELIMINANO GLI SPRECHI DA AREE
PRODUTTIVE E UFFICI

3. FORMAZIONE E CONSULENZA
SONO INDISPENSABILI
skillin24h: acquisisci ogni giorno una nuova piccola competenza

OPPORTUNITA’ PER FARE QUELLO CHE I TUOI


COMPETITORS NON FANNO

R&D RISCHIARE FORMAZIONE


Cercare prodotti e metodi Individuare aree di business fino Pensare fuori dagli schemi
produttivi fuori dagli schemi. ad ora non considerate. Niente è impossibile
Investire in nuove tecnologie, Osare, cogliere l’opportunità Cambiare in meglio
il futuro è qui, oggi. perchè i competitors Nuovi metodi organizzativi
Uscire dalla guerra sul prezzo proporranno sempre lo stesso Nuovi metodi progettuali
e fare un prodotto unico. prodotto. Pensare al futuro. Nuovi metodi produttivi
skillin24h: acquisisci ogni giorno una nuova piccola competenza

OGGI IL METODO DI FARE BUSINESS E DI STARE SUL MERCATO E’ CAMBIATO.

LA RISPOSTA AL MERCATO DEVE ESSERE PIU’ VELOCE, LE AZIENDE SI DEVONO


TRASFORMARE VELOCEMENTE

GLI EVENTI DI QUESTI GIORNI CI RICHIEDONO DI AGIRE FUORI DAGLI SCHEMI

IN PRATICA OGGI TUTTE LE ATTIVITA’ DI BUSINESS SONO DELLE:

OGGI SIETE IN GRADO DI AVVIARE UNA START-UP CON LE REGOLE DEL MERCATO MODERNE ?

OGGI DEDICATE 1 ORA AL GIORNO A PENSARE ALLA STRATEGIA O SIETE PRESI DAL RISOLVERE
PROBLEMI QUOTIDIANI ?
MODELLO ORGANIZZATIVO LEAN
• INDIVIDUARE CHE COSA E’ VALORE PER IL
CLIENTE, FOCUS SUL CLIENTE

• VSM = MAPPARE
IL FLUSSO DEL
VALORE
• MISURARE: EFFICIENZA, EFFICACIA, PODUTTIVITA’

• ELIMINARE GLI SPRECHI

Movimento Sovrapproduzione Stock Trasporto

Qualità Processo Attese


 Lean è un metodo di Problem Solving dove il problema non è altro
che la differenza tra una situazione attesa e la realtà.
 Kaizen è un metodo di miglioramento continuo, sta nelle persone,
nella loro cultura, nel loro DNA.
 Il risultato finale è un miglioramento del EBIT-EBITDA per piccoli,
ravvicinati e continui passi.
• STANDARD

• KAIZEN
Tipico progetto Lean-Kaizen:

Queste metodologie si possono applicare a tutte le aree aziendali.


ANALISI SWAT: E’ molto importante individuare i punti forza del proprio business/prodotto
così come i punti di debolezza, le opportunità offerte dal mercato ma anche le minacce
CONSULENZA/FORMAZIONE

 Piccoli progetti/Progetti pilota: sono progetti di durata da 1 a 4 settimane,


dove la consulenza si basa nell’ aiutarti ad utilizzare le tecniche di lean six
sigma (esempio kaizen, 5 s, 5why’s, SIPOC ecc) per identificare la soluzione di
un problema specifico.
 Progetti di media entità: sono progetti che generalmente vanno da 1 a 3 mesi
dove la consulenza riguarda sia la fase di identificazione della soluzione, che
la fase successiva in cui ti accompagniamo nella attuazione della soluzione.
Questo tipo di progetti sono solitamente accompagnati dalla formazione di
alcune risorse chiave per la corretta implementazione delle soluzioni e per il
mantenimento del beneficio ottenuto nel lungo termine.
 Progetti full scale: questi progetti hanno una durata superiore a 3 mesi. La
consulenza si basa sul supporto nella gestione del progetto, tipicamente
mediante l’utilizzo del modello DMAIC e prevede la formazione e
certificazione del personale coinvolto nel progetto e nel successivo e per il
mantenimento del beneficio ottenuto nel lungo termine.
skillin24h: acquisisci ogni giorno una nuova piccola competenza

CHRISTIAN MARIN
FORMAZIONE E CONSULENZA
GESTISCI IL TUO BUSINESS CON I PRINCIPI LEAN

LEAN-KAIZEN-TOYOTA PRODUCTION SYSTEM


SISTEMI DI GESTIONE DELLA QUALITA’
skillin24h: acquisisci ogni giorno una nuova piccola competenza

CRISI E’ OPPPORTUNITA’

MODELI ORGANIZZATIVI CHE


ELIMINANO GLI SPRECHI DA
AREE PRODUTTIVE E UFFICI

FORMAZIONE E
CONSULENZA SONO
INDISPENSABILI