Analisi del vantaggio di costo attraverso la catena del valore

Nella maggior parte delle catene di valore ogni attivit possiede una
struttura di costo distinta e definita da determinanti di costo differenti. Per
analizzare i costi e formulare ipotesi per ottenere vantaggi di costo, pu
essere utilizzata la catena del valore di Porter e considerare separatamente
l'analisi di costo di ogni attivit. Per avere un vantaggio di costo occorre
trovare gli opportuni strumenti tecnici ma ad una spesa minima. Le principali
fasi dellanalisi sono:
1) Disaggregare limpresa in attivit separate: gi qui limpresa compie delle
scelte;
2) Stabilire limportanza relativa delle diverse attivit in termini di costo
totale del prodotto;
3) Confrontare i costi per ciascuna attivit;
4) Identificare le determinanti di costo;
5) Identificare i legami tra le attivit;
6) Identificare infine come ridurre il costo:
-se l'economia di scala piu importante ai fini di ridurre i costi, si dovr
aumentare il volume della produzione.
-se invece determinante il costo del lavoro si prender in esame la
possibilit di dislocare altrove l'azienda.
-se un bene non pu essere prodotto nell'azienda , si potrebbe comprarlo da
terzi.