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Luca Pesenti
Welfare Company
(societ di QUI! Group)
In collaborazione con
AIDP
SETTEMBRE 2016
Associazione Italiana
Direzione del Personale
La ricerca
Prima indagine sui giudizi e le
aspettative del mondo HR dopo la
riforma della normativa
Ricerca commissionata da Welfare
Company (societ di Qui Group)
Il contesto
Nuova normativa da valutare negli effetti
Settore in sviluppo, ma con asimmetrie di
densit:
Alta nelle grandi / Bassa nelle PMI
Alta nei Servizi / Bassa nel commercio
Alta al Nord / Bassa al Sud
Le caratteristiche del
campione
Il campione
29,3
Direttore HR
25,7
Manager HR
25,7
Altre funzioni HR
10,2
Altro
Welfare Manager
3,6
CEO / AD / DG
3,0
Resp. "Compensation
and benefit"
2,4
65 anni o
pi
55 - 64 anni
3,0
17,2
30,4
45 - 54 anni
37,0
35 - 44 anni
25 - 34 anni
12,3
Le aziende
Sud
Centro 5%
22%
500 e oltre
Da 250 a 499
Nord
Ovest
48%
40,2
14,5
Da 50 a 249
Nord
Est
24%
26,6
Altro
5%
Da 16 a 49
Da 6 a 15
Isole
1%
6,9
Industria
42%
5,7
Fino a 5 3,9
Servizi
33%
Il welfare in aziende
Nel 71% delle aziende si fa
welfare
Si fa + welfare
Si fa - welfare
Al Sud
Nelle multinazionali
Il welfare in azienda
Mensa aziendale / ticket pasto
Orari flessibili, part time ecc
Assistenza sanitaria
Convenzioni e agevolazioni al consumo
Permesso di paternit
Benefit per lo studio dei figli (borse di studio,
Smart working (compreso telelavoro)
Permessi retribuiti per malattie dei figli
Convenzioni per i trasporti
Convenzioni con asili, scuole
Permessi per assistenza a famigliari non
Voucher
Carrello della spesa
Campus estivi
Asilo nido aziendale
Altro
Polizze assicurative
0
20
40
60
80
100
Lorganizzazione del
welfare in azienda
22,4%
18,1%
Un provider di servizi
Tutto gestito internamente
Accordo di rete con altre aziende
7,6%
5,5%
3,0%
La gestione operativa
42,1
56,1
27,9
Rimborso
spese gestito Acquisto di
direttamente
servizi
Utilizzo di un
direttamente portale a
da fornitori
menu
Ricerca a cura del prof. Luca Pesenti (Universit Cattolica),
commissionata da Welfare Company (societ di QUI! Group), in collaborazione con AIDP
Settembre 2016
Il difficile ascolto
Si fatta analisi dei bisogni?
Non so
8%
S
33%
No
59%
Non so
8%
No
57%
62,4
23,2
52,7
33,3
14,3
13,9
47,7
32,1
20,3
46,8
30,4
22,8
39,2
Riduzione dell'assenteismo
Sviluppo della domanda di beni e
servizi per il territorio
31,7
31,2
Molto o abbastanza
0%
38,4
43,5
50,2
50%
Poco o nulla
Non so
22,4
24,9
18,6
100%
Indice di efficacia
percepita
Alta
16%
Medio Alta
39%
Bassa
17%
Medio bassa
28%
Abbastanza o molto
59,3
45,8
31,8
20,0
Non so
14,8
43,4
61,2
71,8
25,9
10,8
7,1
8,2
Le prospettive dopo la
Legge di Stabilit 2016
Primo problema: la
riforma nota?
Nota
all84%
delle
aziende
Top management ha
meno coscienza delle
opportunit
Ricerca a cura del prof. Luca Pesenti (Universit Cattolica),
commissionata da Welfare Company (societ di QUI! Group), in collaborazione con AIDP
Settembre 2016
Introduzione del
voucher
Ampliamento delle
tipologie di benefit
detassabili
7,60
7,40
7,20
7,00
6,80
6,60
6,40
6,20
6,00
Riconoscimento della
libera scelta del
dipendente
Hanno gi un Piano
Pieno riconoscimento
della possibilit di
conversione in benefit
del premio di
produttivit
Il futuro adesso
Si, abbiamo
intenzione di
lavorarci nei
prossimi mesi
36%
No, non ci
abbiamo
pensato e non
credo ci
penseremo nei
prossimi mesi
8%
Si, ci stiamo gi
lavorando
33%
No, non ci
abbiamo
ancora
pensato ma
potrebbe
essere una
buona idea
23%
58,7
Educazione / istruzione
39,5
Sanit integrativa
35,5
Sostegno al reddito
22,6
Previdenza complementare
22,6
Non autosufficienze
14,2
12,0
Altro
3,6
3,1 8,6
5,0
22,2
16,6
16,7
30,5
4,7 13,6
10,9
29,6
23,9
29,1
24,0
18,6
29,8
Completamente d'accordo
D'accordo
Abbastanza d'accordo
N d'accordo n in disaccordo
Abbastanza in disaccordo
In disaccordo
12,5
11,2
18,2
15,5
7,4
8,1 4,6
11,2 4,7
Completamente in disaccordo
71,4
24,1
65,9
30,0
4,5
4,1
43,4
50,2
6,4
42,3
50,6
7,2
37,1
32,1
57,3
61,1
5,6
6,8
Non so