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Il progetto inNETWORK.

COM
POR Abruzzo FSE 2007-2013 CUP: C96G13002440006
Il progetto inNETWORK.COM, nellambito del progetto speciale Sovvenzione Globale Pi ricerca e innovazione, ha
finanziato VOUCHER DI MOBILIT per la realizzazione di WORK EXPERIENCE svolte in Italia e nei paesi dellU.E. allo scopo
di sostenere progetti di ricerca industriale, trasferimento tecnologico e sviluppo precompetitivo.

OBIETTIVI
DOMANDE E RISPOSTE DELLINDAGINE
Allinterno del progetto inNETWORK.COM (INNovative Experiencial
Training for WORK and COMpetitivity) stata realizzata unindagine
campionaria che ha avuto come target le imprese del territorio
abruzzese.
,
Lindagine ha avuto lobiettivo generale di rilevare le esperienze e le
esigenze di mobilit delle imprese abruzzesi, in particolare
identificando il rapporto tra la ricerca, linnovazione e il sistema
occupazionale regionale.
.
In questa direzione lindagine ha fornito dati su:
1. Fabbisogni occupazionali;
2. Competenze pi richieste;
3. Gap tra competenze possedute e competenze necessarie;
4. Mismatch tra ruolo e preparazione professionale;
5. Utilizzo della formazione in azienda
6. Risvolti delle attivit di ricerca e innovazione
7. Network stabiliti

METODOLOGIA
MODALIT DI REALIZZAZIONE DELLA RICERCA
Lindagine ha interessato un campione rappresentativo di 1501
imprese.
Le imprese sono state estratte per settore merceologico e classe di
addetti.
Tutte le Imprese sono state coinvolte nella realizzazione di
unintervista con metodologia Computer-Assisted Telephone
Interviewing (CATI).

RISULTATI
AREE DI INDAGINE

SCENARIO
FATTURATO DELLE IMPRESE

tweet

Un aumento del
#Fatturato ci che le
imprese si aspettano
per il prossimo anno

SCENARIO
PRINCIPALI PROBLEMATICHE DELLE IMPRESE

Diminuzione dei ricavi


Aumento dei costi sostenuti
e/o elevati costi di struttura
Diminuzione di clienti rispetto
allanno precedente
Diminuzione dei prodotti e/o
servizi offerti
Minore soddisfazione dei
clienti

Aumento del turnover

tweet

Per 1 azienda su 2
calano i #Ricavi e
diminuisce il numero di
#Clienti

SCENARIO
ANNO E FATTURATO DELLE IMPRESE

tweet

Le aziende in cui il
#Fatturato cresce sono
quelle pi #Giovani

OCCUPAZIONE
IL MERCATO DEL LAVORO IN ABRUZZO
Landamento del mercato del lavoro regionale ha risentito della
condizione di crisi economica generale, con alcune specificit che
hanno riguardato loccupazione industriale.
Dal 2014 al 2015 i livelli di occupazione sono diminuiti dell1% circa,
mentre le imprese prevedono un aumento delloccupazione per il
prossimo anno.
Lo scopo di questa sezione dellindagine stato rilevare le esigenze
delle imprese abruzzesi in merito ai profili e alle competenze pi
richiesti, includendo una valutazione di una loro eventuale assenza in
termini di motivazioni e conseguenze.

OCCUPAZIONE
DIMENSIONI DELLIMPRESA E OCCUPAZIONE

tweet

Le aziende che nel


#2016 aumenteranno di
pi #lOrganico sono
quelle con pi di 50
addetti

OCCUPAZIONE
IL FUTURO DELLOCCUPAZIONE IN ABRUZZO

2016

OCCUPAZIONE

0,73%

Nuovi posti
di lavoro

3.406

Tra il 2014 e 2015


in Abruzzo si
perso l'1% delle
occupazioni

Commercio all'ingrosso e al dettaglio riparazione di autoveicoli


Attivit professionali, scientifiche e tecniche
Costruzioni
Attivit manifatturiere
Attivit dei servizi di alloggio e di ristorazione
Altre attivit di servizi
Sanit e assistenza sociale
Noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese
Attivit immobiliari
Trasporto e magazzinaggio
Attivit finanziarie e assicurative
Servizi di informazione e comunicazione
Altro

2,50%
-0,72%
0,65%
0,33%
2,56%
3,37%
-4,25%
0,80%
0,99%
-7,04%
2,19%
15,54%
-2,16%

tweet

Nel prossimo anno in


Abruzzo potrebbe
esserci un #Aumento
dell#Occupazione

OCCUPAZIONE
FIGURE PROFESSIONALI PI RICHIESTE

RANK

tweet

Nel #2016 +552 addetti


alla #Vendita, mentre
emerge la necessit di
professionisti #IT

Addetto alla vendita

1 Posto

16,22%

Operaio Qualificato

2 Posto

6,42%

Ristoratore e produttore alimentare

3 Posto

6,31%

Ingegnere

4 Posto

5,95%

IT Specialist

5 Posto

5,77%

Artigiano

6 Posto

4,68%

Esperto Amministrativo e Contabile

7 Posto

4,32%

OCCUPAZIONE
PERCH LE IMPRESE NON ASSUMONO?
Serve un numero
maggiore di risorse
professionali?

Motivi dell'assenza di crescita


occupazionale
tweet

Costo del lavoro


troppo elevato

Incertezza
sul futuro

Assenza o difficolt
nel reperire le figure
professionali ricercate

#CostodelLavoro e
#IncertezzasulFuturo:
ecco perch 8 Aziende
su 10 non assumono

OCCUPAZIONE
ANNI DI ATTIVIT E ASSUNZIONI

ANNI DELLIMPRESA

tweet

Le Aziende pi #Giovani
sono quelle pi
intenzionate ad
#Assumere

ANNI DELLIMPRESA

SKILL SHORTAGE
LA CARENZA DELLE COMPETENZE RICHIESTE
Lo Skill Shortage (Deficit di Competenze) un fenomeno che indica la
mancanza o la carenza di alcune competenze allinterno di unazienda.
Il concetto di Skill Shortage implica uno squilibrio della situazione del
mercato del lavoro in cui la domanda supera la risposta.
Significa che pur essendovi posti vacanti, anche di alto livello,
mancano professionalit adeguate a ricoprirli, manca la preparazione.
Si valuta che mezzo milione di posti permanentemente vacanti
potrebbero essere coperti, se avessimo un sistema capace di aiutare i
lavoratori
ad
acquisire
le
competenze
richieste.
La dimensione dello skill shortage stata inclusa per rilevare uno
scarto quantitativo tra domanda e offerta. Lobiettivo stato
identificare le competenze e le figure professionali pi richieste dalle
imprese del territorio abruzzese.

SKILL SHORTAGE
PRESENZA DELLO SKILL SHORTAGE

tweet

1 Impresa su 10 non
trova le
#Professionalit
adeguate a ricoprire i
#PostiVacanti

Servizi di informazione e comunicazione


Attivit manifatturiere
Attivit dei servizi di alloggio e di ristorazione
Trasporto e magazzinaggio
Altre attivit di servizi
Attivit professionali, scientifiche e tecniche
Noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese
Commercio all'ingrosso e al dettaglio; riparazione di autoveicoli
Costruzioni
Sanit e assistenza sociale
Attivit immobiliari
Attivit finanziarie e assicurative
Altro

SI
46,15%
17,69%
14,29%
13,89%
13,75%
11,40%
11,11%
10,89%
5,91%
5,06%
4,76%
0,00%
12,77%

NO
53,85%
82,31%
85,71%
86,11%
86,25%
88,60%
88,89%
89,11%
94,09%
94,94%
95,24%
100,00%
87,23%

SKILL SHORTAGE
CAUSE PRINCIPALI

Il sistema educativo non forma i


professionisti necessari
Assenza di corsi per i professionisti
necessari
Salari offerti non attrattivi
Dimensioni dellimpresa
Localit dell'impresa non attrattiva
Complessit dei progetti/attivit
Condizioni lavorative pericolose/difficili
Problemi di alloggio
Altri fattori

SI

NO

52,63%

47,40%

42,11%

57,90%

38,01%
24,56%
23,98%
18,13%
5,26%
3,51%
6,43%

62,00%
75,44%
76,00%
81,87%
94,70%
96,49%
93,57%

tweet

#SistemaEducativo,
#FormazioneProfessionale
e #SalariNonAttrattivi: per
1 azienda su 2 sono le
cause principali dello Skill
Shortage

SKILL SHORTAGE
TECNICHE DI PREVENZIONE

tweet

Il 71,93% delle Imprese


combatte il fenomeno
della Skill Shortage con
la #FormazioneInterna

Qualifichiamo i lavoratori sul posto di lavoro


Puntiamo sul brand aziendale
Offriamo benefit per migliorare le condizioni
lavorative
Utilizziamo i social network per promuovere le
candidature
Utilizziamo sistemi automatizzati per raccogliere le
candidature
Offriamo paghe competitive
Altro

Si
71,93%
40,94%

No
28,07%
59,06%

21,64%

78,36%

20,47%

79,53%

16,96%

83,04%

10,53%
3,51%

89,47%
96,49%

SKILL SHORTAGE
AREE PI COLPITE

Produzione
Commerciale
Management
Amministrazione / Contabilit
Risorse Umane
Segreteria
Gestione
Altro (specificare)

SI
44,44%
29,82%
12,87%
12,28%
11,70%
11,11%
9,36%
9,36%

NO
55,56%
70,18%
87,13%
87,72%
88,30%
88,89%
90,64%
90,64%

tweet

La #Produzione larea
pi colpita dalla Skill
Shortage

SKILL SHORTAGE
COMPETENZE PI RICHIESTE

tweet

#InnovazioneTecnologica,
#Marketing e
#Internazionalizzazione.
Per 2 Aziende su 10 sono le
competenze necessarie per
aumentare la
#Competitivit

Competenze Tecnico/professionali specialistiche


Vendita al cliente
Innovazione tecnologica di prodotti o processi
Marketing e comunicazione
E-commerce e web marketing
Internazionalizzazione
Gestione finanziaria ed economica
Amministrazione
Lingue
Sviluppo organizzativo e management
Salute e sicurezza
ICT
Project Management
Logistica
Office Automation
Sistema di gestione della Qualit e certificazioni
Gestione dei gruppi di lavoro
Energy management

SI
19,52%
18,19%
16,92%
16,72%
11,33%
10,33%
9,06%
8,73%
8,19%
7,00%
5,60%
4,93%
4,20%
4,20%
3,93%
3,93%
3,66%
2,07%

NO
80,48%
81,81%
83,08%
83,28%
88,67%
89,67%
90,94%
91,27%
91,81%
93,00%
94,40%
95,07%
95,80%
95,80%
96,07%
96,07%
96,34%
97,93%

SKILL SHORTAGE
QUALI TITOLI DI STUDIO SONO NECESSARI?

tweet

#Laurea e #Diploma
restano la carta migliore
per assicurarsi un posto
di lavoro

SKILL GAP
IL LIVELLO DI COMPETENZA DEI LAVORATORI
Una caratteristica del mercato del lavoro consiste nellestrema
volatilit delle competenze. Oggi richiesto un costante impegno
nellaggiornamento e nella formazione sia degli individui sia delle
aziende.
Allineare le competenze disponibili a fabbisogni in continuo divenire
oramai condizione essenziale per fare impresa e creare occupazione.
La dimensione dello Skill Gap relativa allo scarto tra competenze
possedute e competenze necessarie.
Lobiettivo stato capire se i lavoratori del territorio abruzzese sono in
possesso delle competenze e conoscenze richieste delle imprese in cui
sono occupati.

SKILL GAP
PRESENZA DELLO SKILL GAP

SI

NO

attivit dei servizi di alloggio e di ristorazione

15,97%

84,03%

attivit professionali, scientifiche e tecniche

12,28%

87,72%

servizi di informazione e comunicazione

11,54%

88,46%

commercio all'ingrosso e al dettaglio riparazione di autoveicoli

10,40%

89,60%

attivit manifatturiere

9,52%

90,48%

altre attivit di servizi

8,75%

91,25%

attivit finanziarie e assicurative

7,14%

92,86%

noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese

4,44%

95,56%

costruzioni

4,09%

95,91%

trasporto e magazzinaggio

2,78%

97,22%

sanit e assistenza sociale

1,27%

98,73%

attivit immobiliari

0,00%

100,00%

altro

14,89%

85,11%

tweet

1 Azienda su 10 ha
registrato un #Gap tra le
#Competenze richieste
e competenze
possedute dai lavoratori

SKILL GAP
CAUSE DELLO SKILL GAP

tweet

Il #Cambiamento la
causa principale dello
Skill Gap

SKILL GAP
COMPETENZE SOGGETTE A SKILL GAP

tweet

Sono le
#CompetenzeProfessionali
e le
#CompetenzeSettoriali le
pi colpite dallo Skill Gap

SKILL GAP
IMPATTO DELLO SKILL GAP

tweet

#Stress, #Profitti e
#Obiettivi sono le
conseguenze principali
dello Skill Gap

SKILL GAP
SOLUZIONI PER LO SKILL GAP

tweet

lazienda stessa a
supplire allo Skill Gap
con #Affiancamento e
corsi di #Formazione
specifici

JOB MISMATCH
PERCORSO FORMATIVO E LAVORO SVOLTO
Esiste un disallineamento tra livello educativo/percorso formativo di
alcune figure professionali e posizione lavorativa ricoperta?
La ricerca sul tema stata condotta al fine di valutare la presenza del
fenomeno in Abruzzo, identificando 2 dimensioni fondamentali:

1.

Educational Mismatch: profili con un livello di istruzione non


compatibile con quello richiesto;

2.

Skill Mismatch: coerenza del proprio titolo di studio con lattivit

JOB MISMATCH
COME ARRIVANO GLI INDIVIDUI ALLE IMPRESE

Conosce il programma
Garanzia Giovani?

Conosce le agevolazioni economiche


del Bonus Occupazionale?

tweet

1 lavoratore su 2 assunto
tramite #Autocandidatura
o #Passaparola mentre pi
della met delle imprese
non conoscono le iniziative
per l'#Occupazione

JOB MISMATCH
SODDISFAZIONE PER I SERVIZI DI CPI E APL

CPI

I candidati pervenuti
erano adeguati?

APL

JOB MISMATCH
EDUCATIONAL MISMATCH
I lavoratori della sua impresa
sarebbero in grado di svolgere
mansioni di livello pi alto?

tweet

1 lavoratore su 2 svolge
un #Lavoro non in linea
con il suo livello di
competenze

JOB MISMATCH
SKILL MISMATCH

Il percorso educativo dei suoi lavoratori


in linea con il loro lavoro?

tweet

Svolgono #Mansioni
non compatibili con la
loro #Istruzione quasi 3
lavoratori su 10

FORMAZIONE
LA FORMAZIONE IN AZIENDA
Gran parte del valore e della redditivit di unimpresa sono
generati dalle persone che la compongono.

La formazione aziendale rappresenta non solo la possibilit di


sviluppare le competenze necessarie, ma anche di aumentare
la motivazione e il benessere dei lavoratori nel contesto
lavorativo.
Il miglioramento della produttivit, della flessibilit, della
motivazione e della responsabilizzazione sono solo alcuni dei
vantaggi della formazione aziendale.
Lattivit di ricerca sul tema stata condotta al fine di valutare la
diffusione della formazione aziendale sul territorio abruzzese,
individuare i settori pi virtuosi e fornire un dato incrociato con i
livelli di occupazione.

FORMAZIONE
LA FORMAZIONE NEL TERRITORIO ABRUZZESE
La sua impresa effettua la
formazione del personale?

servizi di informazione e comunicazione


trasporto e magazzinaggio
altre attivit di servizi
attivit finanziarie e assicurative
costruzioni
attivit manifatturiere
attivit professionali, scientifiche e tecniche
sanit e assistenza sociale
noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese
attivit dei servizi di alloggio e di ristorazione
commercio all'ingrosso e al dettaglio riparazione di autoveicoli
attivit immobiliari
altro

SI
80,77%
75,00%
66,25%
64,29%
59,09%
56,46%
53,51%
51,90%
48,89%
47,06%
45,05%
30,95%
55,32%

NO
19,23%
25,00%
33,75%
35,71%
40,91%
43,54%
46,49%
48,10%
51,11%
52,94%
54,95%
69,05%
44,68%

FORMAZIONE
FORMAZIONE E OCCUPAZIONE

SI

NO

tweet

Le Aziende che fanno


#Formazione crescono
nell#Occupazione

RICERCA E INNOVAZIONE

Ricerca e Innovazione sono alla base del progresso sociale ed


economico, fornendo un contributo fondamentale allo sviluppo
sostenibile e durevole.
LItalia si distanzia notevolmente dai Paesi Europei pi avanzati in
termini di innovazione e brevetti prodotti ma si posiziona meglio in
termini di propensione allinnovazione delle imprese.
Le domande che hanno guidato questa sezione della ricerca sono state
le seguenti:
Le imprese pi attive nella ricerca e nellinnovazione producono
maggiore occupazione?
La ricerca e linnovazione possono contribuire alluscita dalla crisi
economica?

RICERCA E INNOVAZIONE
LABRUZZO CREA INNOVAZIONE?

Ha inventato qualcosa
negli ultimi 3 anni?

Ha innovato un processo o
prodotto esistente
negli ultimi 3 anni?

RICERCA E INNOVAZIONE

OCCUPAZIONE E SVILUPPO DI INVENZIONI


Ha inventato qualcosa negli ultimi 3 anni?

tweet

#Inventare produce
#Occupazione

OCCUPAZIONE

RICERCA E INNOVAZIONE
QUALI IMPRESE INVENTANO DI PI
Ha inventato qualcosa negli ultimi 3 anni?

tweet

Le Imprese che contano


tra i 50 e i 250
dipendenti #inventano
di pi

CLASSE DIMENSIONALE

RICERCA E INNOVAZIONE

AMBITI DI INVENZIONE E INNOVAZIONE

SI
Sviluppo software
Design di oggetti
Automotive
Tutela dellambiente
Arti audiovisive
Bioedilizia
Energie rinnovabili
Biotecnologia
Robotica
Scienze sociali
Scienze statistiche e analisi dati
Geologia
Nanotecnologia
Ingegneria Aerospaziale
Altro (specificare)

19,93%
19,57%
11,23%
10,51%
6,52%
6,52%
5,07%
3,99%
3,62%
2,17%
2,17%
0,72%
0,72%
0,36%
39,49%

NO
80,07%
80,43%
88,77%
89,49%
93,48%
93,48%
94,93%
96,01%
96,38%
97,83%
97,83%
99,28%
99,28%
99,64%
60,51%

RICERCA E INNOVAZIONE
ATTIVIT DI RICERCA E INNOVAZIONE

tweet

Chi investe
nellinnovazione crea
nuovi #Prodotti e nuovi
#Processi

RICERCA E INNOVAZIONE

COME INNOVANO LE IMPRESE IN ABRUZZO?

Come ha realizzato la sua invenzione e/o innovazione?

RICERCA E INNOVAZIONE
LE PARTNERSHIP PER INVENTARE E INNOVARE
Se ha collaborato con altre imprese o istituzioni, con quali?

Imprese
Consulenti e professionisti
Fornitori di attrezzature, materiali, componenti o software
Clienti o committenti
Istituzioni
Universit
Centri di Ricerca
Poli di innovazione
Organizzazioni datoriali
Altro (specificare)

SI
57,50%
35,00%
31,25%
25,00%
21,25%
20,00%
12,50%
7,50%
6,25%
3,75%

NO
42,50%
65,00%
68,75%
75,00%
78,75%
80,00%
87,50%
92,50%
93,75%
96,25%

tweet

Solo 1 Azienda su 5
collabora con le
#Universit

RICERCA E INNOVAZIONE

BREVETTI

La sua impresa ha brevettato qualcuna


delle sue invenzioni o innovazioni?

Pensa di brevettare qualche prodotti


nei prossimi 12 mesi?

RICERCA E INNOVAZIONE
BREVETTI E RITORNO ECONOMICO
Pensa di brevettare qualche prodotto nei prossimi 12 mesi?

tweet

Innovando si esce dalla


#Crisi: Le Aziende che
brevettano aumentano
il #Fatturato

FATTURATO

RICERCA E INNOVAZIONE

RISORSE PER INVENTARE E INNOVARE

Risorse economiche

Risorse professionali
tweet

LInnovazione
autofinanziata.
8 Aziende su 10
#Autofinanziano
linnovazione

RICERCA E INNOVAZIONE
SUPPORTO PER LE ATTIVIT INNOVATIVE
Ha mai utilizzato i fondi
strutturali per finanziare i propri
progetti?

Ha ricevuto supporto dalla Regione


per le attivit di ricerca e sviluppo?

tweet

Solo il 21,01% delle


Imprese ha utilizzato
#Fondi Europei e/o
Regionali per finanziare
i propri #Progetti

RICERCA E INNOVAZIONE

IL DOTTORATO INDUSTRIALE IN ABRUZZO

Conosce il Dottorato Industriale?

Ha gi finanziato un
Dottorato Industriale?

RICERCA E INNOVAZIONE
COSA IMPEDISCE ALLE IMPRESE DI INNOVARE?

Carenza di fondi allinterno dell'impresa


Costi troppo alti dellinnovazione
Assenza della domanda di innovazione
Carenza di finanziamenti da fonti esterne alla sua impresa
Non c richiesta di prodotti o servizi innovativi
L'azienda ha gia introdotto innovazioni
Carenza di personale qualificato
Monopolio di alcune imprese sul mercato di riferimento
Difficolt a trovare partner per innovare
Carenza di informazioni sulla tecnologia
Carenza di informazioni sui mercati

Scala a 5 punti dove 1=Per nulla e 5=Del tutto

Media
2,8
2,6
2,6
2,6
1,9
1,8
1,8
1,7
1,7
1,7
1,7

tweet

#CarenzadiFondi al
primo posto tra i fattori
che impediscono alle
Imprese di innovare

RICERCA E INNOVAZIONE

PRINICIPALI MOTIVAZIONI ALL'INNOVAZIONE

RANK
1

Ridurre i costi del lavoro

Aumentare la gamma di prodotti o servizi

Migliorare la qualit di prodotti o servizi

Ridurre i costi di materiale ed energia

Sostituire prodotti o processi obsoleti

Entrare in nuovi mercati o aumentare la quota di mercato

Ridurre limpatto ambientale

Migliorare la salute e la sicurezza dei propri lavoratori

RICERCA E INNOVAZIONE
COSA SI ASPETTANO LE IMPRESE DALLA REGIONE

tweet

#Semplificazione,
#Innovazione, #Acquisti
e #Microcredito ci
che le imprese si
aspettano dalla
#Regione

NETWORK
LA RISORSA DEL NETWORKING
Ricerche nellambito della teoria organizzativa e della gestione
strategica dimpresa dimostrano che la collaborazione tra piccole e
medie imprese rappresenti una scelta fondamentale per lo sviluppo e
la crescita.

Le strategie di cooperazione tramite reti di impresa costituiscono


unalternativa alla crescita interna che permette alle imprese pi
piccole di sopravvivere e fronteggiare contesti dinamici e
ipercompetitivi.
Questa sezione ha indagato il grado di attivit e le eventuali
collaborazioni delle imprese del territorio abruzzese con altre
strutture.

NETWORK
NETWORK DELLE IMPRESE ABRUZZESI

tweet

Solo 2 Aziende su 100


hanno un
#PartnerEuropeo

NETWORK
NETWORK E LIVELLO DI OCCUPAZIONE

tweet

Avere un
#PartnerEuropeo o
#ExtraEuropeo produce
#Occupazione

NETWORK
SETTORI E NETWORK A DISPOSIZIONE

Locale
Regionale

Nazionale

Europeo

Extraeuropeo

13%

4%

1%

0%

37%

12%

4%

1%

costruzioni

24%

6%

1%

0%

attivit manifatturiere

19%

6%

3%

1%

attivit dei servizi di alloggio e di ristorazione

17%

5%

3%

0%

altre attivit di servizi

20%

14%

6%

4%

sanit e assistenza sociale


noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto
alle imprese
attivit immobiliari

19%

4%

1%

0%

22%

9%

4%

0%

24%

0%

0%

0%

trasporto e magazzinaggio

11%

8%

0%

0%

attivit finanziarie e assicurative

61%

18%

14%

7%

servizi di informazione e comunicazione

62%

38%

15%

23%

altro

13%

4%

0%

0%

commercio all'ingrosso e al dettaglio


riparazione di autoveicoli
attivit professionali, scientifiche e tecniche

NETWORK
ATTIVIT REALIZZATE GRAZIE AL NETWORK

NETWORK
IMPRESE E MONDO DELLALTA FORMAZIONE
La sua impresa ha svolto attivit in
collaborazione con Universit, Centri di
ricerca o studenti negli ultimi 3 anni?

interessato a collaborare con


Universit o Centri di Ricerca per
innovare?

tweet

Solo 1 Azienda su 10 ha
un network attivo con
#Universit o
#CentriDiRicerca

NETWORK
TIPOLOGIE DI COLLABORAZIONI
Quali attivit la sua impresa ha svolto in
collaborazione con Universit, Centri di ricerca o
studenti negli ultimi 3 anni?

Eulab Consulting Srl


Via Casilina 110/B 00182 - Roma
info@eulabconsulting.it