“LA LEZIONE DELLE ROVINE”

Memoria dell’antichità e Management dei

progetti
Il Project Management si confronta con un caso di tutela e
valorizzazione del patrimonio culturale

Et in Arcadia Ego – Nicolas Poussin

 Un’ idea di:

Stoà, Istituto di Studi per la Direzione e Gestione d’Impresa

Istituto Italiano di Project Management

Centro Internazionale per gli Studi di Herculaneum

Project Management Institute, Southern Italy Chapter

Herculaneum Conservation Project (HCP)

The Herculaneum Conservation
Project
The Packard Humanities Institute
Centro Internazionale per gli Studi
di Hercolaneum
 NUOVI MODELLI PER LA
FORMAZIONE MANAGERIALE

trasformazione
conoscenza
esperienza
 HERMES (Mercurio) ATENA (Minerva)
Metis Nous
Dipnti di Jacopo Cestaro XVIII secolo – Villa Campolieto

ABILITA’, ASTUZIA CONOSCENZA

IMPRENDITORIALITA’

HEFESTO (Vulcano)
Techne
ASSET TANGIBILI

HESTÍA (Vesta)
 ENTROPIA
La gestione manageriale agisce
come forza virtuosa laddove la
disattenzione manageriale e la
disorganizzazione spingono
verso il degrado dei sistemi
e il fallimento dei progetti.
 COMPLESSITA’
Un progetto non si astrae dalla
realtà materiale in cui si svolge
il suo ciclo di vita.
Esso vive in un certo territorio, in
un certo ambiente complesso con
cui fa i conti ogni giorno.
(Verso un’ “ecologia” del progetto?)
 ATTRITO
Nel mondo della realtà la guerra non è, come
abbiamo veduto, una cosa così assoluta che la
sua tensione si risolva in una sola decisione; è,
invece, l'azione di forze che non si sviluppano in
modo uniforme e regolare: che talvolta si
sviluppano abbastanza per vincere gli ostacoli
frapposti dall'inerzia e dagli attriti, tal'altra sono
troppo deboli per produrre un effetto
Karl Von Clausewitz
Chi ferma il progetto?
Previsioni
 Risk
Management
 TEMPO
Se conosciamo il presente,
possiamo conoscere il futuro,
non è la conclusione ad essere errata,
è la premessa.
Werner Eisenberg
 Grazie

Enrico Viceconte
 COMPLESSITA’
La gestione di un progetto non può più essere
affrontata solo con le tecniche di project e program
management o di quelle economiche finanziarie
ma deve essere anche approcciato in una visione
olistica che mi permetta di gestire l’incertezza,
elemento caratteristico del ciclo di vita di un
progetto, e di  comprendere le relazioni e le
comunicazione della rete sociale/aziendale in cui il
progetto stesso di colloca.

(Verso un’ “ecologia” del progetto?)