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BCC Banca di
O
CREDITO COOPERATIV
Caraglio
BCC Banca di
CREDITO COOPERATIVO
Signori Soci,
ci sono momenti nella vita in cui le parole che riesci a produrre sono ben lontane da
quello che vorresti esprimere, da quella grande e potente emozione che vorresti donare
Grazie.
In virt della fiducia accordataci nella recente assemblea del 18 febbraio scorso
oggi siamo qui con un Consiglio di Amministrazione completamente rinnovato: sono ben
nove su undici i nuovi Consiglieri e, per la prima volta nella storia della Banca, la nuova
Squadra vanta la presenza di due Donne.
Parliamo di Squadra perch pensiamo che solo una vera Squadra possa esprimere la
capacit operativa indispensabile a superare questo momento tuttaltro che facile per la
nostra economia e la nostra stessa Societ.
In concreto pensiamo che si debba ripartire riconsiderando anche qualsiasi modesta
azione quotidiana, ma sar indispensabile che lintero nostro Territorio, lintero nostro
Popolo, avverta un forte sentimento di riscatto e ritorni in possesso della forza, della
volont e del senso del sacrificio.
Dobbiamo essere consapevoli di poter utilizzare un giacimento produttivo unico al
mondo: abbiamo leccellenza e lintraprendenza di una concentrazione rilevantissima di
piccole e medie Imprese, sappiamo come connetterle, come metterle in rete; abbiamo
scuole, universit e abbiamo giovani intelligenze con una disperata voglia di esprimersi;
abbiamo infine una storia, un bagaglio ed una dote di cultura e di arte unico al mondo.
Non possiamo non farcela.
FATTA SALVA LA VOLONT DI FARCELA, A TUTTI I LIVELLI, crediamo che una delle
vie da continuare a percorrere per onorare il nostro compito, sia proprio quella aperta 120
anni fa dai Soci Fondatori di questa nostra Banca: cooperare e a questo contribuiremo
con tutte le nostre volont e le nostre capacit.
Per il CDA
Il Presidente - Livio Tomatis
prESENtAzIONE
La crisi mondiale iniziata nel 2009 la pi grave dallultimo dopoguerra.
Nonostante i grandi sforzi, leconomia italiana, cos come quella europea,
sembra ancora lontana dal riacquisire una normalit post-crisi. Nel 2011
abbiamo assistito allulteriore crescita degli indici di disoccupazione e cassa
integrazione; sono sempre di pi le famiglie in difficolt e le imprese alla
ricerca di una ricollocazione sul mercato. In questo scenario ancor pi
evidente quanto sia fondamentale legare lattivit economica a principi di
sana e prudente gestione e criteri di responsabilit sociale. La nostra Banca
lo ha sempre fatto; anche nei momenti pi difficili si ispirata ai valori della
sostenibilit, agendo sempre in coerenza con il ruolo che la caratterizza
sul territorio. Ruolo che consiste nel creare valore per i propri interlocutori
con uno sguardo attento al benessere della comunit cui appartiene. Questo lobiettivo dellattivit svolta dalla Banca di Caraglio, questa la mission
ispiratrice dei progetti e delle scelte operate.
Il momento che da sette anni ci vede impegnati nella redazione del Bilancio Sociale, si caratterizza sempre di pi come unopportunit per riflettere e uno stimolo per migliorare. Cercando di rappresentare limpegno
dedicato alla nostra mission ci troviamo a raccontare quali politiche, progetti
e iniziative abbiamo perseguito e con quali risultati. Un percorso complesso
e a volte faticoso, ma anche gratificante perch ci permette di misurarci e
ci motiva a mettere in pratica, in modo coerente e responsabile, i principi
di sostenibilit che ci siamo dati.
Foto:
Sulla strada
del Genepy
Ass.ne Genepy
giugno 2011
l IDEntIt
Missione e valori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Il Credito Cooperativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
assetti strutturali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
sviluppo dellintermediazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
la rete internazionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
il futuro da scrivere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La Banca di Caraglio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
le tappe dello sviluppo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
il Governo della Banca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
il funzionamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
NOtA MEtODOLOGICA
La Banca di Caraglio ha avviato il processo di rendicontazione sociale nel
2006 con la pubblicazione del primo Bilancio Sociale, uno strumento di
comunicazione rivolto a tutti i portatori di interesse (gli stakeholder) e finalizzato a dare una visione dinsieme di cosa, come e quanto lazienda
avesse realizzato in coerenza con la propria missione. Negli anni ci si
orientati ad un approccio di rendicontazione stakeholder oriented, attraverso lidentificazione del valore sociale creato in risposta ai bisogni differenziati dei principali stakeholder.
La sezione riguardante le Relazioni e i Progetti a rilevanza sociale occupa
infatti sempre pi spazio a scapito di quelle dedicate allIdentit, che presenta sinteticamente gli elementi essenziali e le caratteristiche della struttura e della visione strategica della Banca, e alla Dimensione Economica
che fornisce i dati gestionali fondamentali e analizza la formazione e distribuzione del valore aggiunto ai vari portatori dinteressi.
In particolare ci avvenuto:
- attribuendo al Bilancio Sociale il compito di rendicontare solo le attivit e
i progetti che rientrano nelle dimensioni della responsabilit sociale;
- sviluppando una rendicontazione per stakeholder che caratterizza lintero Bilancio Sociale e non solo una parte di esso.
lE RElazIonI SoCIalI
Costruire il bene comune . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Banca di Caraglio per lambiente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I Soci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
il protagonismo dei soci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I Clienti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
il rapporto con il cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
i prodotti principali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I Collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
crescita e valorizzazione del personale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
la RICChEzza CREata Dalla BanCa DI CaRaglIo
Il valore aggiunto generato al 31.12.2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Foto:
Ass. Vermenagna Calcio
Memorial
Felice Bosco
e Marino Barale
SItUAzIONE AttUALE
Filiali
Dipendenti
Raccolta diretta milioni di euro
Raccolta complessiva milioni di euro
Impieghi milioni di euro
Impieghi in zona
Sofferenze nette/crediti netti verso clientela
Patrimonio di vigilanza milioni di euro
Utile netto euro
Beneficenza erogata euro
Borse di studio per i soci e figli dei soci euro
27
183
919
1.326
840
96,84%
1,10%
84,79
337.980
541.000
5.000
Le Banche di Credito Cooperativo costituiscono una rete capillarmente diffusa sul territorio nazionale, che rappresenta pi del 10% del settore bancario italiano; lappartenenza e la collaborazione con tale Sistema consente
ad ognuna di migliorare efficienza e qualit di servizi e prodotti per la
clientela, senza rinunciare allautonomia e al legame con il proprio territorio. Strumento di riferimento per la gestione del rafforzamento del
Sistema la Carta della Coesione del Credito Cooperativo, che fissa i principi per orientare gli accordi collaborativi tra la singola banca e gli altri
soggetti del Credito Cooperativo.
Da oltre 120 anni le Banche di Credito Cooperativo svolgono il loro ruolo di
banche del territorio, assolvendo alla funzione specifica di promuovere lo
sviluppo e rispondere alle necessit economiche e sociali delle comunit
locali, cos come espresso nellart. 2 dello Statuto delle BCC.
Ieri come oggi, le BCC sono impegnate a essere:
Buone banche, garantendo la solidit e l'efficienza dell'impresa, controllando e gestendo i rischi, realizzando un'organizzazione idonea, assicurando un'offerta competitiva.
Buone cooperative, con un'identit comune e condivisa, sostenendo la partecipazione reale dei soci, aiutando a sviluppare il territorio in cui hanno
sede, creando fiducia nella comunit.
Buone imprese di rete, condividendo, in autonomia, valori, cultura, strategie, un sistema organizzativo e una continuit operativa, per essere sempre pi efficienti sul mercato.
L IDENtIt
Foto:
pedibus
Ist. Comprensivo
di Caraglio
MISSIONE E VALOrI
Le Banche di Credito Cooperativo (BCC) hanno una natura mutualistica e
locale che le rende uniche nel sistema bancario italiano. La regolamentazione adottata dalle BCC conferma e sancisce tale unicit.
territorialit
La zona di competenza territoriale comprende i Comuni nei quali la banca
ha sede legale, le succursali e le zone limitrofe.
Possono diventare soci solo le persone fisiche o giuridiche che hanno residenza/sede o svolgono con continuit la loro attivit nella zona in cui la BCC
ha la propria operativit, operando in modo significativo con la stessa.
Le attivit di rischio assunte al di fuori della zona di competenza territoriale non devono superare la quota del 5%.
IL CrEDItO COOpErAtIVO
Il Credito Cooperativo italiano parte del pi grande Sistema della cooperazione italiana e internazionale. A livello nazionale, aderisce alla Confcooperative. Nel contesto internazionale, le BCC partecipano all'Unico banking Group e all'EACB, lAssociazione delle Banche Cooperative Europee e
allUnione Internazionale Raiffeisen (IRU).
Compagine sociale
ogni socio ha diritto ad un solo voto a prescindere dallentit della partecipazione posseduta nel capitale; partecipazione che non pu essere superiore, per valore nominale, a 50 mila euro.
Le BCC devono esercitare la loro attivit prevalentemente nei confronti
dei soci. Il principio di prevalenza rispettato quando pi del 50% delle attivit di rischio destinato ai soci e/o ad attivit prive di rischio, secondo i
criteri dellAutorit di Vigilanza.
Foto:
La nuova ambulanza
per la Croce rossa
lorganizzazione a livelli
Il modello organizzativo del Credito Cooperativo ruota intorno alle oltre
400 BCC presenti sul territorio nazionale.
Con 4.411 sportelli, la presenza diretta in 2.705 Comuni (unica realt bancaria in 555 Comuni), oltre un milione di soci e 6,7 milioni di clienti, il Credito Cooperativo occupa una posizione di assoluto rilievo nel sistema bancario italiano.
Grazie allorganizzazione su tre livelli, locale, regionale e nazionale, ciascuna Banca pu contare sulla forza del sistema cui appartiene.
45 BCC
48 BCC
46 BCC
Federazione
Lombarda
delle BCC
Federazione
Cooperative
Raiffeisen
Federazione
Trentina della
Cooperazione
SpOrtELLI 803
10 BCC
SpOrtELLI 215
Federazione
BCC del
Piemonte,
Valle dAosta,
Liguria
SpOrtELLI 197
SpOrtELLI 337
15 BCC
SpOrtELLI 230
Federazione
BCC del Friuli
Venezia Giulia
40 BCC
SpOrtELLI 670
Federazione
Veneta BCC
23 BCC
SpOrtELLI 437
Federazione
BCC dellEmila
Romagna
20 BCC
32 BCC
Federazione
Marchigiana
delle BCC
Federazione
Toscana
delle BCC
10 BCC
SpOrtELLI 99
Federazione
BCC Abruzzo
e Molise
27 BCC
31 BCC
SpOrtELLI 149
SpOrtELLI 315
Federazione
BCC di Puglia
e Basilicata
Federazione
BCC del Lazio,
Umbria,
Sardegna
22 BCC
SpOrtELLI 129
Federazione
Campana
BCC
28 BCC
SpOrtELLI 166
Federazione
Siciliana BCC
18 BCC
SpOrtELLI 94
Federazione
Calabrese BCC
LE BCC IN NUMErI
Bcc ..............................................................................................................................................................................412
Sportelli ..........................................................................................................................................................4.411
Soci.........................................................................................................................................................1.156,711
Clienti ...........................................................................................................................................6 ,7 milioni
Dipendenti .............................................................................................................................................36.500
SpOrtELLI 196
SpOrtELLI 338
ASSEttI StrUttUrALI
A dicembre 2011 le 412 BCC costituiscono il 54,4 % delle banche operanti
in Italia. Gli sportelli, cresciuti di 36 unit nel corso del 2011 (+0,8%), rappresentato il 13,1% del sistema bancario.
Nel 2011 il numero dei soci cresciuto del 10% (da 1.069.913 a 1.156.711
unit), e il numero complessivo dei clienti aumentato del 17,5% (da 5,7 a
6,7 milioni di persone). Anche il numero dei dipendenti registra un incremento del 1,2% in controtendenza con la riducione dello 0,4% mediamente
registrata nel sistema bancario.
SVILUppO DELLINtErMEDIAzIONE
gli impieghi lordi a clientela delle BCC ammontano a 139,9 miliardi di euro,
con un tasso di crescita annua del 3,2%, pi del doppio di quello rilevato per
il sistema bancario complessivo (+1,5%). La quota di mercato delle BCC-CR
pari al 7,1%.
Considerando anche i finanziamenti erogati dalle banche di secondo livello,
gli impieghi della Categoria sono di circa 151,8 miliardi di euro e la quota
di mercato salita al 7,7%.
I finanziamenti alle imprese sono pari a 93,4 miliardi di euro, con un tasso
di incremento su base annua del 2,5%, leggermente inferiore a quello registrato nel sistema bancario complessivo (+3%).
LE BCC IN NUMErI
Raccolta diretta complessiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152,2 miliardi di euro
Impieghi economici. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139,9 miliardi di euro
Impieghi economici alle imprese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93,4 miliardi di euro
Patrimonio di vigilanza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,7 miliardi di euro
Nellultimo trimestre dellanno gli impieghi alle imprese del sistema bancario hanno subito una contrazione dell1,5%, mentre i finanziamenti erogati dalle BCC-CR sono cresciuti dello 0,6% facendo registrare uno sviluppo
significativamente superiore a quello medio di sistema in tutti i comparti
rilevanti.
Includendo gli impieghi in capo alle banche di secondo livello, i finanziamenti alle imprese della Categoria approssimano i 104 miliardi di euro pari
ad una quota di mercato del 10,5% .
Circa la destinazione del credito, le BCC presentano unincidenza degli
impieghi a famiglie produttrici e consumatrici significativamente superiore al sistema (12,8% e 5,1% per le famiglie produttrici e 30,8% e 25,7% per
le consumatrici). La crescita dei finanziamenti erogati alle famiglie consumatrici (+4,9%) e produttrici (+2%) in linea con lincremento medio del
sistema.
gli impieghi a societ non finanziarie presentano un incremento su base
danno del 2,6% contro il +3,1% del sistema.
la raccolta complessiva ammonta a dicembre 2011 a 152,2 miliardi di euro,
in crescita dello 0,9% rispetto allo stesso periodo del 2010 (+3,0% nella media
di sistema).
Le obbligazioni emesse dalle BCC ammontano a 57,9 miliardi di euro, con
una lieve flessione dell1%, contro il +13% rilevato nel sistema bancario
complessivo. Nellultimo trimestre dellanno si accentuata la contrazione
delle emissioni obbligazionarie delle BCC-CR (-2,4%), in controtendenza
con la media di sistema (+6,2%).
La quota di mercato delle BCC-CR pari al 6,8%; considerando le banche
di secondo livello, la raccolta diretta della Categoria approssima complessivamente i 161 miliardi di euro e la quota di mercato sale al 7,2%.
la raccolta indiretta, calcolata al valore nominale supera i 28 miliardi di
euro (+25%). Il rapporto fra raccolta indiretta e raccolta diretta pari al 18,9%.
La raccolta bancaria delle BCC-CR proviene in misura preponderante dalle
famiglie consumatrici: 73,3% a fine 2011. Alla stessa data l8,3% della raccolta risulta provenire dalle imprese non finanziarie, il 6,6% da intermediari finanziari e fondi pensione, il 6% dalle famiglie produttrici.
Il patrimonio delle BCC (capitale e riserve) ammonta a dicembre 2011 a
19,7 miliardi di euro, con un incremento del 3% su base danno (+8,9% nella
media di sistema). Il confronto con il sistema bancario, evidenzia il permanere di un significativo divario a favore delle banche della Categoria.
Foto:
4 pass nmangiand
agosto 2011
LA rEtE INtErNAzIONALE
Il Credito Cooperativo Italiano collegato con le altre consorelle europee.
Assieme al Crdit Agricole (Francia), alla DzBank (Germania), alla oKo
Bank (Finlandia), alla Rabobank (olanda), alla Raffeisen Zentral Bank
(Austria), al Banco Cooperativo Espanol (Spagna) e alla Swiss Union of Raffeisen banks (Svizzera), l'Iccrea Banca aderisce a Unico Banking Group.
In Europa, il Credito Cooperativo significa circa 4.200 banche locali con
quasi 51.000 sportelli, poco meno di 38 milioni di soci e oltre 103 milioni
di clienti, circa 450 mila dipendenti e una quota di mercato che si attesta,
in media, sul 17%.
Gli istituti cooperativi di credito europei sono raggruppati nellAssociazione
delle Banche Cooperative Europee, la Eacb-Groupement con sede a Bruxelles, che rappresenta e difende presso le istituzioni dellUnione europea
gli interessi e le esigenze delle cooperative socie e ne promuove la collaborazione attraverso il coordinamento delle differenti istanze nazionali.
Nel 1977 le otto maggiori organizzazioni europee di credito cooperativo
hanno fondato lUnico Banking Group, unulteriore associazione con sede
a Bruxelles che si propone di acquisire maggior peso nel panorama bancario internazionale stimolando la collaborazione operativa tra i membri ed
unendo know how e servizi integrati. Il Credito Cooperativo italiano vi partecipa attraverso il Gruppo Bancario Iccrea.
IL FUtUrO DA SCrIVErE
Foto:
momenti dellestate
borgarina
LA BANCA DI CArAGLIO
La Banca di Caraglio ha origine nel contesto storico delle Banche di Credito Cooperativo (oggi BCC, in passato Casse Rurali ed Artigiane) condividendone lidentit di banca cooperativa, mutualistica, locale.
La fondazione delle prime societ cooperative in Italia risale alla fine dellottocento grazie allopera di cooperatori ispirati dal Magistero sociale
della Chiesa, con lo scopo di facilitare laccesso al credito delle fasce umili
di popolazione rurale (agricoltori ed artigiani), sottraendole allusura e
favorendo il loro affrancamento dalla miseria. Lo scopo di promozione economica delle Casse Rurali non si esauriva nellesercizio della pura attivit
bancaria, ma si declinava in iniziative di varia natura. tali funzioni economiche si accompagnavano anche ad iniziative a sostegno del miglioramento culturale e morale dei soci e delle comunit locali.
Lodierna configurazione della Banca di Caraglio frutto di un lungo processo di sviluppo consolidato dalla Cassa Rurale ed Artigiana di Caraglio
con laggregazione di altre Casse Rurali comprese nel territorio tra la provincia di Cuneo e quella dImperia.
la rete attuale conta 27 filiali di cui 19 in Piemonte e 8 in liguria.
Nonostante la congiuntura particolarmente difficile proseguita lespansione territoriale della Banca attraverso lapertura nel 2011 delle filiali di Verzuolo e Savigliano. Particolarmente significativo stato linvestimento effettuato dalla Banca in nuove risorse che ha consentito un rafforzamento organizzativo, di presidio del rischio e di potenziamento della rete commerciale.
IN prOSpEttIVA
la Banca di Caraglio intende potenziare le azioni a sostegno della collettivit in corenza con le scelte di sostenibilit ambientale che persegue.
Il radicamento al territorio la rende interlocutore economico sociale privilegiato grazie al suo essere: autorevole con 120 di esperienza, credibile
per solidit finanziaria ed efficienza operativa, coerente nel declinare i
propri valori coraggiosa nelle scelte per costruire il futuro.
Foto:
Cena sotto le stelle
Ass. Insieme
per Caraglio
IL FUNzIONAMENtO
La Banca di Caraglio da sempre opera in coerenza con i principi cardine
del credito cooperativo e tale capacit imprenditoriale riscontrabile anche
nellarticolazione e flessibilit del funzionigramma.
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
COLLEGIO
SINDACALE
Responsabile Interno
Funzione Antiriciclaggio
Audit di Federazione
Ufficio Reclami
DIREZIONE GENERALE
Direttore Generale
CONSIGLIO DI AMMINIStrAzIONE*
Segreteria di Direzione/
Personale
Controllo Rischi/ICAAP
Ufficio Legale e
Controllo Crediti
Ispettorato
Verifiche
Pianificazione
Marketing e Co.di.Ge
fino al 17.02.2012 Davide Brignone, Felice Bruno, Graziano Colombo, Lorenzo Durando,
Dario Giordano, Pietro Mondino, Livio Tomatis
Foto:
torneo di scacchi
Comitato di Direzione
Comitato Rischi
Area Commerciale
Responsabile Commerciale
Presidio Comm.le
CARAGLIO
Area Crediti
Area Finanza
Presidio Comm.le
MONDOVI
Presidio Comm.le
IMPERIA
Titoli
Organizzazione
Processi e Attivit
Contabilit e Bilancio
Crediti
Banca Assicurazione
Trasparenza/Usura
Sviluppo
Prodotti Parabancari
Private
Assistenza Tecnica
Presidio Comm.le
DRONERO
Presidio Comm.le
ROBILANTE
Area Supporti
Organizzazione Processi e attivit
Corporate
Estero
Economato
Presidio Comm.le
CUNEO/SAVIGLIANO
COLLEGIO SINDACALE
Consiglio di amministrazione: composto da 11 consiglieri eletti dallAssemblea, restano in carica tre anni e sono rieleggibili. Il Consiglio nomina
il presidente e uno o pi vice presidenti. tra i compiti fondamentali sono:
definizione indirizzi generali di gestione e assetto organizzativo;
orientamenti strategici, piani industriali e finanziari, politiche gestione rischi;
iniziative per lo sviluppo morale e culturale dei soci e per la promozione
della cooperazione e delleducazione al risparmio e alla previdenza;
ammissione, esclusione e recesso dei soci;
decisioni circa i rapporti mutualistici con i soci;
costituzione di comitati con funzioni consultive, istruttorie e propositive.
Presidente
Stefano Beltritti
Sindaci Effettivi
Luca Marani,
Domenico Parola
Sindaci Supplenti
Paolo Bressy, Aurelia Isoardi
Presidente
Raffaele Arcidiacono
Membri Effettivi
Aldo Gosmar
Franco Brignone
Membri Supplenti
Giulio Bisio, Sergio Gatto
LE rELAzIONI
SOCIALI
DEStInataRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IMPoRto . . . . . . . . . . . . . . . . . %
Associazioni Combattenti e Reduci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.130,00 . . . . . . . . . . 1,69%
Associazioni Culturali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54.086,00 . . . . . . . . . . 9,99%
Associazioni Festeggiamenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42.465,00 . . . . . . . . . . 7,84%
Associazioni Sportive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.498,00 . . . . . . . . 33,89%
Associazioni Umanitarie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.706,00 . . . . . . . . . . 5,86%
Associazioni Varie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.878,00 . . . . . . . . . . 2,93%
AVIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.185,00 . . . . . . . . . . 0,77%
Cantorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.680,00 . . . . . . . . . . 1,23%
Centri Anziani e d'incontro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.290,00 . . . . . . . . . . 1,16%
Circoli Acli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.458,00 . . . . . . . . . . 0,27%
CRI / Croce Rossa Italiana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.050,00 . . . . . . . . . . 3,70%
Comuni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66.546,00 . . . . . . . . 12,29%
Comunit Montane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.400,00 . . . . . . . . . . 0,63%
Confcommercio / Ass. Commercianti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.134,00 . . . . . . . . . . 2,24%
onlus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.560,00 . . . . . . . . . . 2,50%
Parrocchie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19.894,00 . . . . . . . . . . 3,67%
Pro Loco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.282,00 . . . . . . . . . . 4,67%
Protezione Civile / Vigili Del Fuoco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.679,00 . . . . . . . . . . 1,79%
Scuole. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.560,00 . . . . . . . . . . 2,87%
totale generale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541.481,60
.................
100%
Foto:
Volley ball club
Caraglio 95
Lapporto dato alle associazioni festeggiamenti, religiose e Pro loco testimonia la consepevolezza della Banca di Caraglio di quanto siano importanti le tradizioni locali, sia per la tutela del patrimonio culturale sia per
lopportunit di aggregazione sociale che le feste rappresentano.
La Banca ha in genereale un occhio di riguardo per tutte le realt che favoriscono lo stare insieme, Centri anziani e dincontro, Circoli acli, luoghi
di ritrovo che offrono possibilit di interazione e attivit dintrattenimento
per persone che spesso, in mancanza di tali riferimenti, potrebbero avere
difficolt nella socializzazione.
la vicinanza a numerose Associazioni sportive (quasi il 34% dei contributi elargiti in maggioranza ai settori giovanili) frutto di una scelta
precisa della Banca rivolta soprattutto ai giovani. Calcio, nuoto, tennis, pattinaggio, ciclismo, pallapugno, pallanuoto, pallavolo...ogni sport ha
in s una valenza formativa importante. Lo sport disciplina, determinazione, benessere; un evento sempre positivo e degno della nostra fiducia.
lattenzione al mondo giovanile viene rivolta anche alla formazione
didattica con interventi a sostegno delle attivit scolastiche. ne esempio recente il pedibus realizzato dallIstituto Comprensivo di Caraglio.
Foto:
rampignadoteam 2011
Calcio Cuneo 1905
Foto:
Ass. pro Valgrana
set del film girato in valle
4 pass n mangiand
Famija Monregaleisa
il carnevale
di Mondov 2011
Dronero
la riqualificazione
dellOspedale
San Camillo
il centro sportivo
Valle Maira
Ass. di Filo in Filo
mostra tematica
sulla tessitura
Lavori scolastici
allIstituto comprensivo
di Caraglio
Immagina (...)
la fratellanza tra gli uomini
immagina tutta la gente
condividere il mondo intero
Johm Lennon, Imagine-
I fanciulli trovano
il tutto nel nulla,
gli uomini il nulla
nel tutto..
Giacomo Leopardi, zibaldone
Foto:
Comitato
Babbo Natale
a scuola
torneo
Minivolley
2011
Foto:
Ass. pro Valgrana
4 pass n mangiand
I soci sono i primi interlocutori della banca sul piano operativo. Il numero
dei soci della Banca di Caraglio costantemente cresciuto.
A dicembre 2011 i soci della Banca di Caraglio erano 8.164, ben 382 soci in
pi rispetto allanno precedente. Ladesione di nuovi soci, poco meno del 5%,
equamente distribuita tra le regioni in cui la Banca opera. La crescita
della compagine sociale conferma, come gi rilevato al 31.12.2010, lincremento della crescita di donne (+6,5%), rispetto agli uomini (+3,3%), anche
se nel 2011 la crescita maggiore rilevata quella delle persone giuridiche
(societ +9,8%). Let media dei soci di 51 anni.
I SOCI
73
229
23
Mondov
Imperia
Verzuolo
Savigliano
202
Ventimiglia
183
Bordighera
165
Arma di taggia
77
156
Beinette
Ospedaletti
440
Borgo S.D.
515
368
471
Cuneo
Margarita
470
Vallecrosia
robilante
315
Camporosso
S. Defendente C.
371
244
Mad. dell'Olmo
Sanremo
378
Busca
128
455
Bernezzo
Demonte
301
Dronero
379
653
Cervasca
Infine i benefici legati alla Carta Amico Socio che, omaggiata a tutti
i nuovi soci, sancisce lappartenenza alla comunit e d diritto
a sconti presso numerosi esercizi convenzionati. Il numero di convenzioni in continuo aumento e viene costantemente aggiornato nellapposita sezione del sito web della banca www.bancadicaraglio.it.
1219
Caraglio
DIEGO TOSELLO
Caraglio - socio dal 1980
Correva lanno 1970 quando Tosello Diego e
la moglie Bruna decisero di intraprendere lattivit artigianale dedita alla costruzione di box
in lamiera. Attualmente Diego si avvale della
collaborazione delle figlie e impiega in azienda
numerosi dipendenti. Con il passare degli anni
aumentata la gamma dei prodotti venduti,
dal box in lamiera dei primi anni si passati
alla vendita ed al noleggio di prefabbricati di
ogni dimensione e per qualsiasi esigenza.
Aziende come Fonti di Vinadio, Autostrade per
lItalia, Aeroporto di Caselle hanno scelto la
Ditta Tosello per la realizzazione delle loro
strutture. Dal privato alle grandi imprese: qualit, cortesia ed esperienza.
VALTER SORRENTINO
Camporosso - socio dal 1989
Dal 1980 Valter con la moglie, un panettiere,
un pasticcere ed un aiutante, producono pasticceria e panetteria destinati alla vendita allingrosso e al minuto. La loro produzione si
distingue per la costante ricerca di qualit,
motivo di orgoglio per questa azienda da sempre attenta alla soddisfazione dei propri clienti.
artigiani
ALESSANDRO CROESI
San Biagio Della Cima - socio dal 1993
Dal 1986 Alessandro e sua moglie sono dediti
alla coltivazione di ginestre, ruscus, e molte
variet di orchidee. Le consegne, prevalentemente nella zona tra Sanremo e Nizza, vengono effettuate direttamente dai Croesi che
alloccorenza eseguono spedizioni con corriere
nel resto dItalia. Le colture, curate con passione dai titolari e dai loro collaboratori, si
avvalgono di moderne tecnologie, rispettando
lambiente con processi a ridotto consumo di
energia e non inquinanti, garantendo naturalezza e stagionalit delle piante.
La vendita prevalente allingrosso e sul sito
www.orchideecroesi.it vengono descritti tutti
gli assortimenti di orchidee.
QUINTO BELLIARDO
Caraglio - socio dal 1979
Decoratore in attivit da pi di 40 anni, Quinto
Belliardo vanta nel suo curriculum professionale interventi di restauro e finitura su edifici di pregio quali Palazzo Pitti a Firenze. Soddisfatto di aver scelto unattivit faticosa ma
gratificante sta ora trasmettendo la propria
arte al nipote con cui collabora eseguendo
lavori per privati e piccole-medie imprese.
ROSALBA GUGLIELMINOTTI
Caraglio - socio dal 1987
Rosalba e suo marito hanno avviato nel 1970
la produzione di piccoli frutti, ortaggi e tuberi
in piccoli appezzamenti di terreno vicini a casa.
Grazie allaiuto di un figlio, lazienda Guglielminotti oggi si occupa anche di pioppicoltura
e coltivazione dei fieno. Rosalba ha svolto questattivit con sacrificio e fatica, ma le tante
rinunce per poter crescere i tre figli sono state
compensate dalle gioie che i figli hanno saputo
donarle, soprattutto gli affettuosi nipoti da cui
attorniata.
agricoltori
LUIGI ARMANDO
Caraglio - socio dal 1986
Da 42 anni Luigi si occupa della produzione di
frutta e verdura, soprattutto pesche nettarine
e mele destinate al mercato estero (Paesi
Arabi e Russia). Sono circa 300 i quintali di
frutta che settimanalmente partono da Caraglio in camion scaglionati ogni 2/3 giorni
nella stagione di produzione. In azienda ci
sono oggi altre due generazioni di Armando,
e grazie al figlio e ai nipoti Luigi riuscito a
consolidare lespansione avvenuta negli anni
ottanta investendo e rendendo sempre pi efficiente la produzione.
MARCO ROSSETTO
Camporosso - socio dal 1998
La NUOVA AGROTECNICA di Marco Rossetto
dal 1986 dedita della realizzazione di grandi
impianti di irrigazione (rivolti a societ e/o a
enti pubblici), parrallelamente svolge vendita
allingrosso e al dettaglio di materiale per agricoltura, giardinaggio e piscine.
Marco, insieme al fratello e altri due soci, si
occupato di opere importanti come lautomazione degli impianti dirrigazione dei
Comuni di Genova, Milano, Torino, Firenze e
Roma. Altri interventi pubblici di rilievo sono
stati realizzati a Sanremo, Bordighera e Ventimiglia. Lattivit commerciale si rivolge al
mercato locale, dal basso Piemonte alla Costa
Azzurra. Grazie ai siti internet www.latuapiscina.it e www.nuovagro.it, lazienda si sta
affermando ben oltre i confini regionali.
GE.LA.MO SNC
Villar San Costanzo - socio dal 1998
Lazienda GE.LA.MO (gestione lavori montani)
opera da 26 anni. La grande passione per la
montagna dei fondatori li porta a costruirsi
un lavoro per assecondare la propria vocazione
costituendo questazienda che esegue lavorazioni speciali, soprattutto in territori dove sono
necessarie particolari conoscenze delle caratteristiche ambientali e delle tecnologie volte
alla salvaguardia del patrimonio naturalistico.
Lazienda che occupa 12 addetti, lavora soprattutto per conto di enti pubblici realizzando
opere bioingegneristiche, perforazioni, trivellazioni, consolidamenti sui pilastri autostradali, installazione di reti di protezione, sondaggi, sottofondazioni, para-valanghe, fermaneve, ecc.
ADRIANA BIMA
CARAGLIO dal 1990
Adriana, dopo anni di lavoro in una gastronomia, ha avviato nel 2000 lattivit autonoma di merceria. Nel suo piccolo negozio
vende abbigliamento di tutti i generi (dallintimo, al pigiama, al capo elegante), oltre a tutti
gli articoli pi prettamente di merceria e confezione: aghi, spilli, fili e filati, bottoni, cerniere, accessori, ecc...
Nel poco tempo libero fa la nonna, pratica yoga,
fa lunghe passeggiate e quando pu si concede
un viaggio.
FULVIO PERRINO
DOLCEACQUA socio dal 1987
Fulvio Perrino inizialmente svolgeva lattivit
di fiorista, poi nel 1992 ha avviato con il padre
la panetteria che tuttora gestisce.
Fare il pane, si sa, unarte! Daltronde di
buono come il pane c poco. Ma anche un
lavoro faticoso, ci si alza verso le due del mattino, e solo una grande passione lo pu rendere durevole. Passione che a Fulvio non
manca, lo si sente addentando pizza, focaccia,
pane e le famose michette e crocette (dolce
tipico del paese) vendute soprattutto ai panettieri della zona.
famiglie produttrici
VERRA OLEOPNEUMATICA
Cuneo - socio dal 1997
Nel 2012 ricorreranno 50 anni di attivit per
Aldivio Verra e 25 per lOleopneumatica che
oggi conduce con i due figli.
Lazienda avviata con la costruzione di centraline oleodinamiche e impianti di depurazione, oggi conta 15 addetti ed specializzata
nella produzione di macchinari per centrali
idroelettriche pubbliche e private, oltre alla
commercializzazione di particolari tecnici nel
punto vendita di Cuneo e tramite il sito internet www.verra.it
alttre imprese
LORENZO ISOARDI
CARAGLIO dal 1989
50 anni di attivit per Lorenzo che gi a 9 anni
faceva pasta fresca con i genitori.
Con il passare degli anni il laboratorio ha iniziato a surgelare i prodotti per garantirne la
conservazione ed espandere le vendite anche
fuori provincia. La maggior parte del venduto,
allingrosso e al dettaglio, oggi destinata alla
ristorazione. I coniugi Isoardi, con il figlio e
5 dipendenti, perseverano in una produzione
di qualit e senza impiego di conservanti.
Dal 2002 escono settimanalmente dal nuovo
stabilimento, 50 q.li tra gnocchi, ravioli, tagliatelle, agnolotti, ecc per raggiungere le tavole
di estimatori di pasta fresca di Piemonte, Lombardia e Valle dAosta. Specialit come i ravioli
al Castelmagno hanno vinto anche in formula
1 richiesti dallAutodromo di Monza.
Francesca PERSICO
nata il 25.06.1992
vive a Demonte
Istituto Magistrale
E. De Amicis - Cuneo
Votazione: 100/100
Frequento il primo anno alla scuola per interpreti e traduttori di
Trieste. Visto il percorso di studi intrapreso, vorrei fare esperienza
allestero in Paesi dove approfondire e pefezionare le lingue studiate:
tedesco, russo e neerlandese. Il mio sogno diventare interprete presso
istituzioni ufficiali (O.N.U, ambasciate estere, Parlamento europeo).
Beatrice Giordanengo
nata il 10.09.1992
vive a Madonna delle Grazie
Liceo Scientifico G. Peano
Votazione: 98/100
Frequento Economia e Commercio e sono stata ammessa alla Scuola di
Studi Superiori di Torino, Istituto di Eccellenza dellUniversit di Torino
presso la classe di Governo e Scienze Umane. Mi piacerebbe lavorare
per unorganizzazione internazionale in campo economico,
focalizzandomi sullEconomia del Lavoro.
Sebastiano BASSO
nato il 26.04.1992
vive a Busca
Liceo Scientifico G. Peano
Votazione: 100/100
Frequento il Politecnico
di Torino e, terminati gli studi,
vorrei lavorare in ambito
scientifico.
Elisa VERUTTI
nata il 5.07.1992
vive a Roccabruna
ITC F.A. Bonelli
Votazione: 100/100
Attualmente sono iscritta
alla Facolt di Economia
di Cuneo. In futuro vorrei
lavorare in un settore attinente
agli studi effettuati.
La mia ambizione pi grande
diventare commercialista.
Flavio CIAMPAGLIA
nato il 3.10.1992
vive a Robilante
Istituto Tecnico Commerciale F.A. Bonelli - Cuneo
Votazione: 97/100
Sono iscritto allUniversit
degli Studi di Torino, Facolt
di Economia, piano di studi
Economia e Commercio.
Per il futuro, dopo aver
conseguito la laurea, vorrei
trovare unoccupazione nel
settore economico-finanziario.
Lorenzo SISCA
nato il 04.07.1992
vive a San Pietro del Gallo
ITIS M. Delpozzo
Votazione: 95/100
Frequento Ingegneria dei Materiali al Politecnico di Torino. Ho da poco
passato Analisi 1 e Chimica 1. Vorrei diventare Ingegnere dei Materiali,
figura che trova impiego nei settori avanzati delle attivit industriali
strategiche: micromeccanica, aerospaziale, trasporti terrestri,
microelettronica, produzione di energie alternative, materiali biomedicali,
nano-tecnologie. Questa qualifica mi permetter di coltivare la passione per
la chimica, acquisita grazie allottima preparazione ricevuta allITIS di Cuneo.
Alice ROSSO
nata il 25.05.1992
vive a S. Lorenzo di Caraglio
Liceo Classico S. Pellico
Votazione: 94/100
Frequento il Corso di Laurea in Infermieristica Pediatrica alla Facolt
di Medicina e Chirurgia dell Universit di Torino. Mi auguro di poter
svolgere la professione per la quale mi sto preparando o almeno di
riuscire a lavorare con i bambini.
Alessia DI TRIA
nata il 30.09.1992
vive a Cervasca
Istituto Magistrale
Giulia VIALE
E. De Amicis - Cuneo
nata il 18.09.1992
Votazione: 97/100
vive
a Robilante
Frequento la scuola per interpreti e
Liceo
Scientifico G. Peano
traduttori all Universit di Trieste,
Votazione:
91/100
studio Inglese, Francese, Russo e
Sto frequentando lInterfacolt di Architettura del Politecnico
Arabo. Grazie alle mie conoscenze
di Torino, indirizzo Architettura. Desidererei lavorare come architetto
linguistiche (francese bilingua,
in particolare nelle ristrutturazioni.
inglese, tedesco scolastico)
conseguite con soggiorni e stages
allestero e certificati riconosciuti a
livello europeo (inglese: KET e FIRST
Certificate, francese: DELF liv. B2),
ed alla formazione che acquisir
con il percorso
oggiuniversitario,
non che un
ambirei
ad operare
come interprete
giorno
qualunque
e/o traduttrice internazionale
disettore
tutti
i giorni
nel
diplomatico,
senza che
verranno,
tralasciare opportunit
offerte
macommerciale.
ci che farai in
dal ramo
tutti i giorni che verranno
dipende da quello che farai oggi.
Sonia ZORNIOTTI
nata il 16.03.1992
vive a Margarita
Liceo Classico S.Pellico
Votazione: 100/100 e lode
Dopo il liceo ho deciso di iscrivermi al corso di laurea in chimica e
tecnologia farmaceutica, presso la Facolt di Farmacia dell'Universit di
Torino. Intanto lavoro nel week end come cameriera e barista in un pub
di Peveragno. Alla fine del mio percorso di studi vorrei potermi
impegnare nell'ambito della ricerca farmaceutica, magari anche con
un'esperienza all'estero. Ma si vedr, il cammino lungo...
I CLIENtI
Foto:
lezione allIstituto
Alberghiero di Barge
pIEMONtE 33.332
69,56%
LIGUrIA 14.148
1.551
858
852
146
76
Ventimiglia
Mondov
Imperia
Verzuolo
Savigliano
1.224
854
Beinette
2.043
2.366
Borgo S. D.
Bordighera
1.236
Margarita
Arma di taggia
2.235
robilante
874
3.212
Cuneo
Ospedaletti
2.445
Vallecrosia
2.307
1.249
S. Defendente
Camporosso
1.919
Mad. dell'Olmo
2.852
2.267
Busca
Sanremo
1.554
Bernezzo
806
3.239
Dronero
Demonte
2.539
Cervasca
5.534
30,44%
Caraglio
I COLLABOrAtOrI
Lanno 2011 stato un anno di consolidamento dei prodotti offerti alla clientela della banca. Avendo a disposizione una buona diversificazione dei prodotti si lavorato al fine di migliorare il rapporto con il cliente stesso, cercando di personalizzare lofferta in base alle singole esigenze e necessit.
Aspetto questo particolarmente importante soprattutto alla luce del difficile
periodo economico-finanziario che si sta attraversando.
La vocazione locale e la vicinanza con il territorio hanno reso, dunque, possibile una maggiore attenzione al cliente inteso come soggetto fisico con
problematiche, esigenze, difficolt, aspettative e speranze.
La volont di essere vicini ai propri clienti si evince, in particolare, dalla
crescita del comparto degli impieghi che ha registrato un incremento di
circa 4 punti percentuali rispetto al 2010.
CONtI
A pACCHEttO
MOrNING
StAr
CArtE
DI CrEDItO
conti correnti
nati per
rispondere
alle esigenze
della diversa
tipologia di
clientela.
grazie alla
gamma di
carte offerte
la banca in
grado di
rispondere
alla differenti
esigenze dei
propri clienti.
LEASING
ASSICUrA
settore in
espansione
che permette
alla banca
di avere unofferta pi
ampia di servizi da offrire.
marchio nato
nel 2010 e consolidato nel
corso del 2011
allinterno del
quale confluiscono una
serie di pacchetti assicurativi dedicati
a segmenti
specifici di
clientela.
96,84%
3,16%
fuori zona
I prODOttI prINCIpALI
Le risorse umane sono il motore di ogni azienda, motore che va alimentato, assistito e curato. La Banca di Caraglio da sempre investe sulla formazione e la crescita del proprio personale.
Al 31 Dicembre 2011 i collaboratori sono 183 di cui 124 uomini e 59 donne.
Let media di 37 anni. Rispetto allanno precedente, con 18 nuove assunzioni e 6 dimissioni, la struttura cresce di 12 unit. Lincremento della crescita dei dipendenti nel 2011 raggiunge quasi l11%, triplicando lindice dellutimo quinquennio assestatosti tra 3 e 4%. I nuovi inserimenti hanno consentito il rafforzamento dei presidi organizzativi e dei rischi aziendali e
potenziato la rete commerciale permettendo alla Banca di perseguire lobiettivo di migliorare il servizio offerto alla clientela.
prINCIpALI
StAkEHOLDEr
(portatori di interesse)
Interni
soci
collaboratori
Esterni
clienti
comunit locali
organizzazioni
e aziende del movimento
cooperativo
a) crediti ......................................................................................................................................................................................-52.228
b) attivit finanziarie disponibili per la vendita .........................................................................................................................59.223
d) passivit finanziarie ..............................................................................................................................................................207.286
110 Risultato netto delle attivit e passivit finanziarie valutate al fair value ..................................................................-96.610
130 Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di: .......................................................................................-5.212.327
a) crediti ................................................................................................................................................................................-5.212.327
2012METAFOREdizioni
CUNEO Tel. 0171.694515
Stampato su carta ecologica
certificata GREEN PAPER
Caraglio
BCC Banca di
O
CREDITO COOPERATIV
Caraglio
BCC Banca di
CREDITO COOPERATIVO