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ESTUDIO TECNICO

UNAC 2018
LOYO ZAPATA VILLAR
ESTUDIO TECNICO

Define los aspectos fundamentales de la ingeniería del


proyecto: el proceso tecnológico de producción, el tamaño
y la localización de la planta. Para tal efecto se utiliza
información proveniente del estudio de mercado.
ESTUDIO TECNICO

1.Ingeniería del proyecto


2.Tamaño del proyecto
3.Localización del proyecto
Ingeniería del
proyecto
INGENIERÍA DEL PROYECTO

Determinación del proceso

El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función


de producción que optimice la utilización de los recursos
disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de
un servicio.
EL ESTUDIO DE INGENIERIA DETERMINA

LA FUNCION DE PRODUCCION OPTIMA

SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO OPTIMO

NECESIDAD DE EQUIPOS Y MAQUINARIA

DISPOSICION DE PLANTA (LAYOUT)

ESTUDIO DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

NECESIDAD DE ESPACIO Y OBRAS FISICAS

Del estudio del proceso productivo seleccionado se calculan:


costos de operación, de mano de obra, insumos, reparaciones,
mantenimiento y otros.
Ingeniería del proyecto

Expresado en la función de producción o proceso


productivo. Es el conjunto de operaciones unitarias que
permite transformar los insumos, en bienes acabados
mediante una tecnología dada. Tiene tres elementos:
1.- Diseño del proceso productivo.
2.- Balance de material.
3.- Diseño de planta.
Proceso de Producción

Es la transformación de la materia prima e insumos,


mediante la participación de un nivel de tecnología
(combinación de mano de obra, maquinarias, métodos y
procedimientos de operación), Es recomendable efectuar el
diagrama de flujo del proceso del cual, se extrae el balance
de materia del producto.
PROCESO DE PRODUCCION

EL PROCESO PRODUCCION PUEDE SER:

EN SERIE
POR PEDIDO
POR PROYECTO
EJEMPLOS DE PROCESOS
PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

TRANSPORTE PASAJERO EN EL PASAJERO EN SU


ORIGEN DESTINO

EDUCACION PERSONA SIN PERSONA CON


CONOCIMIENTO, CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y
HABILIDADES NI DESTREZAS
DESTREZAS

SALUD PACIENTE PERSONA CURADA O


(ENFERMO) TRATADA
EJEMPLOS DE PROCESOS

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL


DESECHOS SOLIDOS DESECHOS SOLIDOS
EN EL EN SU
ASEO ORIGEN O EN DISPOSICION FINAL
LAS CALLES

TIERRA SIN PRODUCCION


AGRICOLA CULTIVAR COSECHADA Y/O
VENDIDA

PERSONA PERSONA ATENDIDA


SEVICIOS VARIOS DEMANDANDO Y SATISFECHA
PROCESO PRODUCTIVO

DE SU ANALISIS SE OBTIENE
INFORMACIÓN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
OBRAS FÍSICAS
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES
SUMINISTROS
SERVICIOS PÚBLICOS
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Seleccionado el “proceso de producción” se pueden
estimar:
–Las inversiones del proyecto:
•Maquinaria y Equipos
•Requerimientos locativos.
•Obras civiles.
•Ampliaciones futuras.
–Estructura de costos de operación:
•Mano de obra directa e indirecta
•Materia prima e insumos
•Costos de mantenimiento
•Costos de depreciación.
Análisis de la tecnología

Características físicas del proyecto, análisis constructivo,


área del terreno, área para la planta, características
generales de construcción, adecuación del local, vida útil de
las obras, maquinarias, equipos y muebles.
Ingeniería del proyecto

Cuando el proyecto es la creación de una nueva empresa, es


necesario calcular el efecto económico de cada
componente que permitirá el funcionamiento del proyecto.

Un método de recolectar está información, es utilizar


formularios denominados balances.
Balance de equipos
La inversión incluye a todos los activos físicos necesarios, para el funcionamiento operativo,
administrativo y comercial del proyecto.

BALANCE DE EQUIPOS
Valor Ingreso
Item Cantidad Costo Costo total Vida útil residual total

Tractor BUR 1 $30,000 $30,000 8 años $1,000 $2,000

Pulverizador 2 400 800 4 años 100 500

Arado XL 1 5,000 5,000 10 años 500 1,500

Motobomba 1 1,200 1,200 6 años 2,000 2,000


Carro
esparcidor 1 7,000 7,000 8 años 1,200 1,200

Carro remolque 1 3,000 3,000 8 años 200 1,000


La información de la tercera columna se deben respaldar con cotizaciones.
Calendario de inversiones de reposición
El balance de equipos, viene acompañado, con un calendario de inversiones de
reposición:

Calendario de inversiones de reposición


Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tractor BUR 30,000
Pulverizador 800 800
Arado XL 5,000
Motobomba 1,200
Carro
esparcidor 7,000
Carro
remolque 3,000
Total
Las 800 para una
reinversiones, así como aquellas necesarias 1,200 40,800
eventual ampliación, 5,000
deben ser consideradas en la evaluación del proyecto.
Balance de obras físicas
Conocido la cantidad de equipos y su distribución física, se
pueden determinar los requerimientos de espacios para su
instalación, así como los lugares de administración, logística,
alimentación, seguridad, etc.

Es conveniente elaborar un balance de obras físicas que obligue a


especificar y costear cada ítem de construcción, ya que la unidad
de medida de su característica de construcción, es totalmente
diferente para cada una de ellos.
Balance de obras físicas
El balance de obras físicas que se presenta, se ha simplificado, con fines didácticos:
Balance de obras físicas
Especificaci
Item Unidad de ón Costo Costo
Construcción medida técnica Tamaño unitario total
Edificio
institucional m2 Hormigón 12,000m2 20 240,000

Estacionamientos m2 Hormigón 2,600m2 6 15,600


Estruc.
Bodegas m2 Metálica 500m2 16 8,000
Caseta de Fibra de
vigilancia unidad vidrio 2 unidades 60 120
ml*2.20m
Cercos alto Pandereta 220 mts/lin 4 880
Accesos Caja 10
peatonales unidades Baldosa 520 cajas 2 1,040
Lavandería m2 Albañilería 400m2 9 3,600
La suma de los valores de la última columna corresponde a la inversión estimada en obras
físicas o construcciones.
Balance de personal
Balance personal
El balance de personal
incorpora las N° Remuneración Remuneración
Cargo puestos unitaria Total
estructuras de
remuneraciones fijas, Medico 2 3,600 7,200
incluyendo Enfermera 2 2,100 4,200
gratificaciones, leyes Kinesiologo 4 2,300 9,200
sociales, bonos de Terapeuta ocupacional 5 2,200 11,000
alimentación, Nutricionista 1 2,200 2,200
movilización y costos Asistente social 1 2,200 2,200
de turnos especiales. Psicologo 1 2,500 2,500
Foniatra(1/4 jornada) 1 600 600
Técnicos paramédicos 7 900 6,300
Podólogos 1 900 900
Chofer 2 900 1,800
Secretaria clínica 2 900 1,800
Auxiliar de servicio 5 500 2,500
Manipulador de alimentos 1 800 800
Auxiliar de porteria 1 700 700
Total mensual 53,900
Total anual 646,800
Balance de insumos
La estimación de los Balance de insumos por examen urodinámico
costos de los insumos Costo
utilizados en el Insumo Cantidad unitario Costo total
proceso de Cateter doble lumen 1 $8,260 $8,260
producción, embalaje, Parches de electrodos 3 220 660
distribución y venta, Bajada de suero 1 1,090 1,090
tiene la dificultad de Jeringa 20 ml 1 880 880
depender de la Llave 3 pasos 1 400 400
Par guantes estériles 1 140 140
configuración de los
Par guantes procedimientos 3 150 450
tipos y de la cantidad Tubo endogel 1 2,030 2,030
de productos que se Agua biodestilada 500ml 2 320 640
proyecte elaborar. Cateter 1 6,440 6,440
Maquina de afeitar
desechable 1 250 250
Total 82,599.32
Otro ejemplo
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Inversión:
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Inversión:
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Inversión:
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación

Tanto para la M.O. Directa (transformación del producto)


Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc.)
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:
Layout
INGENIERIA DEL PROYECTO

CONTENIDO

INFRESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO

 ESPECIFICACIONES  ESPECIFICACIONES
TECNICAS PARA MAQUINARIA Y
EQUIPO
 DISEÑOS Y PLANOS:  MONTAJE Y PRUEBAS
 Arquitectónico DE MAQUINARIA Y
 urbanístico EQUIPO
 estructural e  HERRAMIENTAS E
 instalaciones INSTRUMENTOS
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TAMAÑO DEL PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO

DEMANDA

DEMANDA MERCADO TAMAÑO DEL


INSATISFECHA OBJETIVO PROYECTO

OFERTA

Infraestructura
Equipos
Maquinaria
Personal
TAMAÑO DEL PROYECTO
Decisión del volumen óptimo de producción por periodo de
tiempo.

Determina el monto de las inversiones y el nivel de operación.


Estos a su vez permiten cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados.

El tamaño del proyecto corresponde a su capacidad instalada y


se expresa en número de unidades de producción por periodo.
Tamaño del proyecto

Es la función de la capacidad de producción del proyecto. Es


el volumen o el número de unidades que se pueden
producir durante un periodo determinado.

Óptimamente, el tamaño no debería ser mayor que la


demanda insatisfecha del mercado.
Tamaño teórico.- Capacidad teórica, es el
volumen de producción que con técnicas óptimas,
permite operar al mínimo costo unitario.
Tamaño máximo.- Capacidad máxima, volumen
máximo de producción que se logra sometiendo los
equipos a su pleno uso, independientemente de los
costos de producción que genere.
Tamaño normal.- Capacidad normal, es la que en
condiciones que se estime, regirán durante la
ejecución del proyecto ya implementado, permite
operar a un mínimo costo unitario.
TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONANTES

TECNOLOGIA
DEMANDA LOCALIZACION
INSUMOS ASPECTOS FINANCIEROS
ESTACIONALIDAD CAPACIDAD GERENCIAL

RECURSOS HUMANOS
Factores condicionantes del tamaño

LOCALIZACION TECNOLOGIA

COSTO TAMAÑO FINANCIAMIENTO

DEMANDA INSUMOS
INSATISFECHA
Factores condicionantes del
tamaño

Los factores condicionantes, son las relaciones recíprocas


que existen entre los diferentes aspectos de un proyecto.
Entre otros tenemos:

a) Relación tamaño-mercado.- Es la cuantía de la demanda


insatisfecha que ha de atenderse. Se plantea una
alternativa de tamaño que responda al potencial de ventas
estimado en el estudio de mercado.
b) Relación tamaño-localización.- Es una relación fundamental
que surge a partir de la distribución geográfica del mercado y de
la influencia de la ubicación en los costos de producción y
comercialización.

c) Relación tamaño tecnología.- Existen procesos de producción


que exigen una escala mínima para ser aplicables, y por debajo
de ciertos mínimos de producción, los costos serian tan
elevados que las posibilidades de operar quedarían de hecho
fuera de consideración.
d) Relación tamaño-financiamiento.- El tamaño está en función
del financiamiento.

e) Relación tamaño-insumos.- El tamaño es siempre sensible a


la capacidad de abastecimiento de insumos. El tamaño de la
fábrica dependerá del abastecimiento de insumos.
Aplicaciónes: Tamaño-costo
unitario

Uno de los criterios que se consideran en la determinación


del tamaño de un proyecto, se basa en la evaluación de dos
o más alternativas de tamaño y elegir aquella que nos
permita operar al menor costo medio o costo unitario.
Aplicación:
Se tienen dos alternativas de tamaño para un
determinado proyecto, siendo los costos fijos y costos
variables, los que se muestran a continuación:

TAMAÑO 1 TAMAÑO 2
Tamaño 1000 1500
unid/año
Costo fijo 20,000 32,000
um/año
Cos. 0.2 0.2
Vari.um/año
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LOCALIZACION DEL PROYECTO

Es el estudio que tiene por objeto establecer la ubicación más conveniente para el
proyecto, tomando en cuenta todos los factores que influyen sobre esta decisión.

NIVELES DE LOCALIZACION

1.- MACROLOCALIZACION.
Es la comparación de alternativas a nivel nacional, internacional o regional.

2.- MICROLOCALIZACION.
Consiste en comparar alternativas a nivel de ubicación específica del proyecto.
Localización

Elementos que intervienen en la decisión:

a)Relación materias primas – mercado


b)Oferta de mano de obra
c)Infraestructura
d)Repercusiones sobre el desarrollo
Localización

a) Relación materias primas – mercado.


La decisión sobre la localización
dependerá de:

• Característica de la materia prima


• Proceso de transformación
• Costos de trasporte
Localización
b) Oferta de mano de obra: La decisión
dependerá de:

• Si se utilizará mano de obra intensiva


• Si se utilizará mano de obra calificada
Localización
c) Infraestructura
• Electricidad
• Agua
• Infraestructura de transporte
• Infraestructura social, médica y de
seguridad
• Costo del terreno
Localización
d) Repercusiones sobre el desarrollo:

• Generación de empleo
• Redistribución de ingresos
• Grados de pobreza
Factores de localización

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.


Actúan como parámetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos,


demográficos, institucionales, de infraestructura,
físicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
Factores de localización
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios de
transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos
(energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
Factores de localización
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico


11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento
urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico
cultural
Factores de localización
Entre los factores más críticos relacionados con el
proceso productivo están la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no


relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas
Métodos de evaluación
A. Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona
que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados


son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables

Método de los antecedentes industriales:


Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta
zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitación: análisis estático y no dinámico


Métodos de evaluación por factores
no cuantificables

Criterio empresarial o factor preferencial:


- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
-No es un método basado en la racionalidad económica, por lo
tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas.
Métodos de evaluación por factores
no cuantificables

Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
-No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
Método cualitativo por puntos ó método
del ranking de factores

1.- Plantear las alternativas de localización.

2.- Definir los factores de localización.

3.- Asignar valores a los factores.

4.- Construir una escala de valores para calificar las bondades de


los factores en cada una de las alternativas de localización.

5.- Analizar y calificar a los factores de localización para cada


alternativa y efectuar la sumatoria de los puntajes,
correspondientes al producto de la ponderación de cada factor,
por la escala respectiva en cada alternativa.
Ejemplo: Ubicación de una planta exportadora de mangos en Piura.

1.- Alternativas de localización: Sullana, Morropon, Paita.

2.- Factores de localización:


Disponibilidad de m.p. F1
Cercanía al puerto de embarque F2
Infraestructura básica F3
Disponibilidad de terreno F4
Gastos de organización F5
3.- Calificación asignada:

CALIFICACION
CATEGORIA PUNTOS
Muy bueno 10
Bueno 7-9
Regular 4-6
Deficiente 1-3
Factor Ponderac Sullana Morropon Paita

Cal Punt Cali Punt Cal Punt


F1 30 8 240 7 210 5 150
F2 25 5 125 4 100 9 225

F3 20 5 100 4 80 8 160
F4 15 5 75 4 60 7 105
F5 10 5 50 6 60 4 40

Total 100 590 510 680


TANGIBLE

INVERSION FIJA

INVERSIONES INTANGIBLE

EXISTENCIAS
(INVENTARIOS)
CAPITAL DE
TRABAJO EXIGIBLES
DISPONIBLES
TERRENOS
INFRAESTRUCTURA
ADECUACION LOCAL
MAQUINARIAS
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
AGUA
VEHICULOS
DESAGUE
MOBILIARIO
TANGIBLES BASURAS
ENSERES
ELECTRICIDAD
UTILES
VAPOR
OTROS
GAS
INFRAESTRUCTURA
DE SERV. (O DE COMUNICACIONES
APOYO). COMBUSTIBLES
LUBRICANTES
OTROS
INVESTIGACION Y ESTUDIOS PREVIOS.
INGENIERIA
SUPERVISION
ORGANIZACIÓN
INTANGIBLES PUESTA EN MARCHA
FRANQUICIAS
PATENTES
INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCION.
SEGUROS
C MATERIAS PRIMAS
A
P INSUMOS
I EXISTENCIAS
PRODUCTOS EN PROCESO
T
PRODUCTOS TERMINADOS
A
L
GARANTIA ALQUILER
SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO
D EXIGIBLES
E CUENTAS POR COBRAR
ADELANTOS A PROVEEDORES (CREDITOS
DE PROVEEDORES)
T
R
CAJA
A
B DISPONIBLES CUENTAS BANCARIAS (CREDITOS
A BANCARIOS EN CORTO PLAZO)
J
O
TECNICAS DE ESTIMACION DE COSTOS

1. TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

TECNICAS DE
ESTIMACION DE 2. CALCULO DE COSTO EXPONENCIAL
COSTOS

3. ANALISIS DE REGRESION
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

Consiste en combinar estándares con valores reales. Se expresa


mediante la siguiente ecuación:

C  Cd  cui * qi
Donde :
C es el cos to que se busca calcular
cd es el c osto real de cada componente pertinente
cu es el cos to unitario del componente i
de la estructura de cos tos
qi la cantidad del componente i
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

Ejemplo:

Se desea calcular el costo total de instalar una red interna de


comunicación, para lo cual se estima emplear 1,000 metros
lineales de cable coaxial para enlazar las dependencias de la
empresa, cuatro unidades de interfaz, dos modems y un
administrador de red. El administrador de red es el componente
más caro, por lo que se realizó un estudio acabado de su costo,
que se definió en $30,000. El resto de los componentes se
estimó de la siguiente forma:
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

COMPONENTE ESTANDAR DE COSTO


Cable coaxial 3 por metro lineal
Instalación 2 por metro lineal
Interfaz 2,000 c/ uno
Módems 300 c/ uno
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS

COMPONENTE CANTIDAD ESTANDAR


DE COSTO SEMITOTAL
Administrador de 1 unidad $30,000 $30,000
Red
Cable coaxial 1,000 metros $3 por metro lineal $3,000
Instalación 1,000 metros $2 por metro lineal $2,000
Interfax 4 Unidades $2,000 c/u $8,000
Modems 2 Unidades $300 c/u $600
TOTAL $43.600
TECNICA DE FACTORES COMBINADOS
Remplazando estos valores en la ecuación, tenemos:

C=30,000 + 3(1,000) + 2(1,000) + 4(2,000)+2(300)


C = 43,600
FACTOR EXPONENCIAL

Esta técnica se usa cuando el proyecto genera economía


o deseconomías de escala respecto del nivel de costos
existentes.
El método supone que la estructura de costos varía en
proporción a la variación en la capacidad o niveles de
producción.
FACTOR EXPONENCIAL

El modelo se expresa en la siguiente ecuación:



C 2  q2 
 
C1  q1 

Donde :
C2 Es el cos to de operación en
la situación conproyecto
C1 Costo de operación para el
nivel de producción actual.
q2 Capacidad de producción
con proyecto
q1 Capacidad de producción actual
 factor de cos to exp onencial
FACTOR EXPONENCIAL

Despejando la variable a determinar, tenemos:


 q2 
C2    *C1
 q1 
FACTOR EXPONENCIAL

Ejemplo.

La empresa “Alfa” empaca 200,000 unidades de su producto con


un costo de $240,000 por periodo. Si se evalúa ampliar la
producción en un 50% y el factor de costo exponencial es de 0.8,
calcular el nuevo costo.
Sustituyendo los datos en la fórmula:

q1  200,000
C1  240,000
q2  (1.5)q1  200,000(1.5)  300,000
  0.8

0.8
 300,000 
C2    * 240,000  331,954
 200,000 
REGRESION SIMPLE

Este método se utiliza para calcular los costos futuros como


una función de los costos históricos en moneda de igual valor.
Se utiliza la función:

y  a  bx
Donde: y representa el costo total (CT) observado
a representa el costo fijo (CF)
b representa el costo variable unitario (cvu)
X representa la cantidad producida
MÉTODO DE REGRESION SIMPLE

año CT CF CV
0 1200 1197
1 1250 1197 53
2 1300 1197 103
3 1320 1197 123
4 1400 1197 203
5 1400 1197 203
6 1500 1197 303
7 1580 1197 383
8 1590 1197 393
9 1620 1197 423
10 1670 1197 473
MÉTODO DE REGRESION SIMPLE
MÉTODO DE REGRESION SIMPLE
Ejemplo de Proceso Productivo

Es el conjunto de operaciones unitarias que permite


transformar los insumos en bienes acabados, mediante
una tecnología dada.

El proceso productivo y la tecnología que se seleccione


influirá directamente sobre el monto de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
Proceso de Industrialización de la leche

ESTABLO
ESTABLO

CAMARA DE PREPARACION

CAMARA DE ORDEÑO

DEPOSITO DE ALMACENAMIENTO

SALAS PROCESADORAS
-Pasteurización
-Homogenización

ENVASADO

ALMACENAMIENTO Y
EMBALAJE DE BOTELLAS

COMERCIALIZACION
Alternativas Tecnológicas

La alternativas tecnológicas pueden ser intensivas en


mano de obra, intermedias o intensivas en capital.
Cada alternativa tecnológica presenta una estructura de
costos diferentes y distintos volúmenes de producción.
Ejemplo de alternativas tecnológicas

El proyecto agroindustrial “Beta” tiene que elegir entre


tres alternativas tecnológicas:
ALTERNATIVAS COSTO TOTAL

I Intensiva en M. O. CT = 11,500 +4.8Q

II Intermedia CT = 17,250 +3.0Q

III Intensiva en K CT = 55,800 +1.8Q


Ejemplo de alternativas tecnológicas

¿Qué que alternativa elegir si?


a) La demanda del bien es de 14,650 TM/Año.
b) La demanda del bien es de 30,000 TM/Año.
c) ¿A que volumen de producción (Q) es indiferente elegir
entre una u otra alternativa tecnológica?
Ejemplo de alternativas tecnológicas

a) Igualando las alternativas I y II:

11,500 + 4.8Q = 17,250 + 3.0Q


Q = 3,194.44
A un volumen de producción de 3,194.44 es indiferente
optar por la alternativa I o II
b) Igualando las alternativas I y III:

11,500 + 4.8Q = 55,800 + 1.8Q


Q = 14,766.67
A un volumen de producción de 14,766.67 es indiferente
optar por la alternativa I o III
Ejemplo de alternativas tecnológicas

c) Igualando las alternativas II y III:

17,250 + 3.0Q = 55,800 + 1.8Q


Q = 32,125.00
A un volumen de producción de 32,125.00 es indiferente
optar por la alternativa II o III
Ejemplo de alternativas tecnológicas

CT(II)
CT(I)
CT(III)

CF = 55,800
FRONTERA
TECNOLOGICA

CF = 17,250

CF = 11,500

3,194 32,125 VOLUMEN DE


PRODUCCION
Ejemplo de alternativas tecnológicas

El gráfico muestra la frontera tecnológica. De acuerdo al


gráfico, si la demanda se ubica en la banda entre 14,650 y
30,000 TM/Año, la alternativa tecnológica recomendada
seria la (II)