Universit degli Studi di Pavia

Facolt di Economia

Economia Aziendale - Primo modulo

Cap. 7 GESTIONE

Titolari: A/K- MODULO Economia Aziendale Prof. ssa Anna Moisello

MODULO Contabilit Prof. Ssa Chiara Demartini
Titolari: L/Z MODULO Economia Aziendale Prof.ssa Michela Pellicelli
MODULO Contabilit Prof. Stefano Santucci

Collaboratori: Dott. Luigi Guardamagna

Dott.ssa Nicoletta Spagnolo

Tutor: Federico Desperati

Federico Dellanoce
 7.1 La gestione
La gestione il sistema dei delle decisioni e delle
operazioni che consentono allazienda di attivare la rete dei
processi che le consentono di svolgere la propria attivit nel
tempo.

Se consideriamo le decisoni, osserviamo la gestione

soggettiva.

Se consideriamo le operazioni, osserviamo la gestione

oggettiva.

NB dobbiamo supporre di osservare le aziende

dallinterno.
 La gestione nei suoi aspetti
t i one
G e s t iv a
t
MANAGEMENT

g g e
so
Processi cognitivi

DECISIONI,
Fattori di PROGRAMMI
produzione e CONTROLLI Volumi di
produzione
pF Quantit e

UTENTI O CLIENTI
Valore
Funzione di produzione

CONSUMATORI
CF
ne
Processi produttivi
FORNITORI

ti o
Ges ttiva
QF CP = QF pF

Uscite per acquisti ge

ogCASSA
Entrate per cessioni

o TESORERIA

Processi operativi
Imposte Capitali Remunerazioni
E=Conferimenti R=Profitto
e e
D=Finanziamenti I=Interessi
ERARIO

INVESTITORI DI
CAPITALI
 7.1 La gestione oggettiva
nelle aziende di produzione
Se consideriamo la gestione oggettiva possiamo individuare 8
Processi di operazioni della stessa specie funzionale.
Quelli tipici sono solo otto (vedi Fig. 7.1)
1 costituzione
2 finanziamento
3 acquisti
4 pagamenti
5 produzione
6 vendite
7 incassi
8 cessazione
Gli 8 momenti tipici della gestione
oggettivane
MANAGEMENT
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es cognitiviva
G
Processi
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Fattori di
sog DECISIONI,
PROGRAMMI
produzione e CONTROLLI Volumi di
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INVESTITORI DI
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 7.1 La gestione soggettiva
nelle aziende di produzione
Se consideriamo la gestione soggettiva e possiamo
individuare 3 fasi:

1 fase decisionale
1.1 obiettivi (misure di performance)
1.2 strategia (sistema di azioni)
1.3 programmazione (razionalizzazione)
2 esecutiva (trasformazioni)
3 controllo (feedback)

Queste fasi formano i processi cognitivi del

management.
 7.1 La gestione
interna ed esterna
La gestione nellaspetto oggettivo pu distinguersi in:
gestione esterna insieme delle decisioni e delle
operazioni che producono i flussi
gestione interna insieme delle decisioni e delle
operazioni che sviluppano le trasformazioni

gestione economica insieme delle operazioni della

trasformazione economico-produttiva
ACQUISTI PRODUZIONE VENDITE
gestione finanziaria insieme delle operazioni della
trasformazione finanziaria
INVESTIMENTI FINANZIAMENTI
gestione monetaria o aspetti monetari della gestione
economica e finanziaria
ENTRATE = INCASSI PAGAMENTI = USCITE
 7.2 La costituzione
Funzione: dotare laz. di produzione dei primi capitali e dei
primi fattori per gli investimenti produttivi

Forme: pu essere:
[a] - in denaro

[b] - in natura

[c] - mista

Comprende lerogazione degli utili e dei dividendi

Figura 7.3 -I flussi connessi alle operazioni
di costituzione

INPUT
DI FATTORI TRASFORMAZIONI
FORNITORI

PRODUTTIVE

CLIENTI
CASSA
TESORERIA

INPUT DI
CONFERIMENTO MONETA CONFERIMENTO
IN NATUR A IN DENARO

EQUITY CONFERITO

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.3 I finanziamenti passivi
Funzione: dotare laz. di produzione degli altri capitali per gli
investimenti produttivi

Forme: i finanziamenti possono essere:

[a] - a breve o a lungo termine
[b] - con interesse anticipato o posticip.
[c] - a rimborso unico o frazionato

Comprende lerogazione degli interessi

 Figura 7.4 - I flussi connessi alle
operazioni di finanziamento passivo

TRASFORMAZIONI
FORNITORI

PRODUTTIVE

CLIENTI
CASSA
TESORERIA

INPUT DI OUTPUT DI
MONETA MONETA

(a) (b)
DEBITO ESTINTO
DEBITO SORTO
E INTERESSI PASSIVI

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.4 Gli approvvigionamenti
Funzione: dotare lazienda di produzione dei fattori produttivi
specifici necessari per la trasformazione economico-produttiva.

Si formano i costi di approvvigionamento ed i debiti

verso i fornitori.

Tipi di fattori:
[A] - a breve ciclo o operativi = M, S, L
[B] - a lungo ciclo o di struttura = I
Fig. 7.5 - I flussi connessi alle operazioni di
approvvigionamento o di acquisizione

SORGE IL INPUT
DEBITO DI DI
FORNITURA FATTORI
TRASFORMAZIONI
FORNITORI

APPROVVIGIONAMENTO PRODUTTIVE

CLIENTI
CASSA
TESORERIA

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.5 I pagamenti ai fornitori o di
regolamento passivo
Funzione: estinguere i debiti sorti verso i fornitori con gli
acquisti.

Forme:
[a] - per cassa
[b] - a mezzo banca
[c] - con altri strumenti di regolamento

Se il regolamento non integrale si hanno

differenziali di pagamento che vanno a rettificare in
meno i costi.
 Figura 7.6 - I flussi connessi alle
operazioni di regolamento degli acquisti

SORGE IL INPUT
DEBITO DI DI
FORNITURA FATTORI
TRASFORMAZIONI
FORNITORI

APPROVVIGIONAMENTO PRODUTTIVE

CLIENTI
PAGAMENTO CASSA
TESORERIA
SI ESTINGUE OUTPUT
IL DEBITO DI DI
FORNITURA MONETA

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.6 La trasformazione produttiva
Funzione: combinare i fattori e sviluppare i processi per
ottenere le produzioni.
Si formano i costi di produzione
I processi produttivi tipici nelle imprese industriali sono
composte da queste fasi:
Acquisto

Stoccaggio materie

Trasformazione

Stoccaggio prodotti

Vendita
 7.7 Le vendite e le cessioni
Funzione: cedere le produzioni per chiudere il ciclo delle
trasformazioni economiche.

Si formano i ricavi di vendita ed i crediti verso i clienti o

gli utenti
 Figura 7.7 - I flussi connessi alle
operazioni di cessione

ELIMINA ZIONI

VALORE DEI OUTP UT SORGE RE

FATTORI DI CRE DITO VERS O
ELIMINA TI PRODUZIONI CLIENTI
TRASFORMAZIONI
FORNITORI

PRODUTTIVE CESSIONE (VE NDITE )

CLIENTI
CASSA
TESORERIA

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.8 Gli incassi dai clienti o di
regolamento attivo
Funzione: reintegrare le risorse monetarie investite.

Forme:
[a] - per cassa
[b] - a mezzo banca
[c] - con altri strumenti di regolamento

Se il regolamento non integrale si hanno perdite

di crediti o altri differenziali di incasso che vanno a
rettificare in meno i ricavi.
 Figura 7.8 - I flussi connessi alle
operazioni di regolamento delle vendite

OUTPUT SORGERE
DI CREDITO VERSO
PRODUZ IONI CLIENTI
TRASFORMAZIONI
FORNITORI

PRODUTTIVE CESSIONE (VENDITE)

CLIENTI
CASSA INCASSO
TESORERIA
INPUT ESTINZ IONE
DI CREDITO VERSO
MONETA CLEINTI

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA
 7.9 La cessazione
Funzione: rimborsare lequity al capitalista imprenditore.

Forme: pu essere:
[a] - in denaro
[b] - in natura
[c] - mista

Tipi: pu essere assoluta, per liquidazione, o relativa, per

cessione o fusione.
Figura 7.9 - I flussi connessi alle
operazioni di liquidazione

OUTPUT DI
DI FATTORI TRASFORMAZIONI
FORNITORI

PRODUTTIVE

CLIENTI
CASSA
TESORERIA

OUTPUT DI
LIQUIDAZIONE MONETA LIQUIDAZIONE
IN NATURA IN DENARO

EQUITY CONFERITO

IMPRENDITORE
FINANZIATORE
CAPITALISTA