CONTINUT TEORETIC Analiza Capacitatii Inovative A Firmei

LA GESTIONE DEL PROCESSO
INNOVATIVO
prof. Francesco Gangi
Economia dellInnovazione
LINNOVAZIONE NELLECONOMIA CLASSICA
ISOQUANTI
V1
Y2
Y1
V2
Isoquanti: tutte le combinazioni dei tassi
di impiego di V1 e V2 che danno luogo ad un
medesimo livello di output
FUNZIONE DI PRODUZIONE-ISOQUANTI E PROGRESSO TECNICO

Y
V1
y2
y1
Y2
Ya
Yb
Y1
V1
progresso tecnico scorporato = innovazione di processi preesistenti
V2
La tecnologia = Fattore Dato; Linnovazione = Black Box

TEORIA ENDOGENA DELLO SVILUPPO

ECONOMICO (SCHUMPETER)
Innovazione :
Centro dellevoluzione economica capitalistica
Elemento di rottura del flusso circolare
Frutto della reazione creativa dellimprenditore
Fenomeno endogeno al sistema impresa
Separabile dallInvenzione

ECONOMICO
Innovazione : Classi
un nuovo prodotto
novit tecnologiche nei processi produttivi
nuove fonti di approvvigionamento
nuove combinazioni commerciali e nuovi mercati
riorganizzazione di interi sistemi economici

ECONOMICO
Innovazione : Evoluzione
1 fase - introduzione
2 fase - successo = monopolio = EXTRAPROFITTO
3 fase - imitazione
4 fase - diffusione
(a grappoli = per gruppi di imprese)
5 fase - fine dellextra-profitto
Un Modello di Processo Innovativo Nellimpresa

Linnovazione = Processo Continuo e Sistemico
DINAMICA DELLE OPPORTUNITA
TECNOLOGICHE ESTERNE
DISPONIBILITA DI FONTI ALTERNATIVE E/O

COMPLEMENTARI PER LINNOVAZIONE
PERCEZIONE DEI
PUNTI DI FORZA E
DEBOLEZZA
TECNICA
SELEZIONE INVENZIONE
PATRIMONIO
TECNOLOGICO
DELLIMPRESA
SINTESI TRA ESIGENZE E TECNOLOGIE
PERCEZIONE DEI
BISOGNI POTENZIALI
E/O ATTUALI
DINAMICA DEI
BISOGNI TACITI
ED ESPLICITI
DEL MERCATO
GENERAZIONE DELLIDEA
INDIVIDUAZIONE DELLA SOLUZIONE
ATTIVITA
Di analisi di fattibilit
Di sviluppo preliminare
Abbandono rinvio o
riformulazione
ADOZIONE DELLA SOLUZIONE
INNOVAZIONE
ATTIVITA DI SVILUPPO AVANZATO
VALORIZZAZIONE ECONOMICA
DELLINNOVAZIONE
OPZIONI DI DIFFUSIONE DELLINNOVAZIONE
Industrializzazione
commercializzazione
prof. Francesco
Gangi
cessione
CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

PROFILO
STRATEGICO
PROFILO
OPERATIVO
GRADO DI IMPATTO
SULLORGANIZZAZIONE
GRADO DI
PROFILO
PROTEZIONE ECONOMICO
OFFENSIVE
MANAGERIALI
AUTONOME
PROTETTE
REDDITIVITA
IMMEDIATA
NEUTRALI
TECNOLOGICHE
(PRODOTTO)
(PROCESSO)
(IMPIANTO)
SISTEMATICHE
PROTEGGIBILI
REDDITIVITA
DIFFUSA
DIFENSIVE
COMMERCIALI
NON
PROTETTE
REDDITIVITA
FUTURA

Logica RESOURCE BASED
VALUTAZIONE DELLIMPATTO SULLE RISORSE
TECNOLOGICHE PREESISTENTI
INNOVAZIONE RADICALE: massima discontinuit tra presente
e passato
TECHNOLOGY FUSION:
tecnologie diverse
innovazione
mediante
fusione
di
ARCHITECTURAL INNOVATION: innovazione nellarchitettura

delle componenti tecnologiche di prodotto
INNOVAZIONE INCREMENTALE: piccoli interventi migliorativi

ARCHITECTURAL INNOVATION
Si fonda sulla modifica delle modalit di collegamento tra le
diverse parti tecnologiche del prodotto, senza intervenire sul
core-concept del prodotto stesso (VECCHI MERCATI).
ESEMPI
sistema di antibloccaggio delle ruote in frenata (ABS)
applicazione della trazione a quattro ruote motrici sulle auto
stradali (FWD)
introduzione dei sistemi di controllo elettronico della velocit
delle ruote (ETC)

TECHNOLOGY FUSION
Si tratta di innovazioni che nascono dallintegrazione di
tecnologie diverse, che provengono da campi applicativi
differenti (NUOVI MERCATI).
ESEMPI
meccatronica (fusione tra ingegneria elettronica e meccanica)
telematica
(fusione
tra
microelettronica e telecomunicazioni)
tecnologia
informatica,

DIMENSIONI STRATEGICHE
GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE
PORTAFOGLIO TECNOLOGICO
TRADE OFF LEVERAGE / BUILDING DEL

POTENZIALE TECNOLOGICO
ANALISI DEL POTENZIALE TECNOLOGICO E DELLA

PERCEZIONE DA PARTE DEL MERCATO
MATRICE DI SCENARIO
POTENZIALE TECNOLOGICO
CREDIBILITA DI MERCATO
Individuazione attributi
Individuazione attributi
Assegnazione dei punti (p):
Assegnazione dei punti (p):
0 < p < 3 scarso
0 < p < 3 scarso
3 < p < 6 buono
3 < p < 6 buono
6 < p < 9 ottimo
6 < p < 9 ottimo
CALCOLO PUNTEGGIO PONDERATO
POSIZIONAMENTO DELLIMPRESA
ANALISI DEL POTENZIALE TECNOLOGICO E DELLA

PERCEZIONE DA PARTE DEL MERCATO
PERCEZIONE DA PARTE DEL MERCATO DELLA FORZA
TECNOLOGICA DELLIMPRESA:
AMPLIFICATA: sopravvalutazione potenzialit aziendali
DISTORTA: messaggi lanciati dallimpresa non recepiti dal
mercato
SFUOCATA: messaggi inviati dallimpresa poco chiari ed
efficaci
Difficolt dellimpresa a far recepire al cliente limpegno
sottostante linnovazione

ANALISI DEL POTENZIALE TECNOLOGICO E DELLA PERCEZIONE DA
PARTE DEL MERCATO
GESTIONE DELLE CONOSCENZE NELLO SVILUPPO DEL PROCESSO

INNOVATIVO
Limpresa come sistema di conoscenze

Knowledge management = capacit di organizzare i processi di apprendimento
Finalizzazione della gestione della conoscenza

INNOVATIVO
CIRCUITO COGNITIVO
Limpresa come sistema di conoscenze / ROUTINE

Linnovazione come gestione dinamica delle conoscenze
Il Processo innovativo sistemico = evoluzione delle conoscenze delle impresa

INNOVATIVO
Gestione simultanea/sistemica di Processi di Apprendimento Diversi = + Fonti ed

Effetti dellInnovazione

INNOVATIVO
EFFETTI DELLINNOVAZIONE SULLE
COMPETENZE
COMPETENZE
DISTINTTIVE
DI
MARKETING
ESISTENTI
Innovazioni che
indeboliscono
I - Creazione di segmenti
II - Mutamento sistemico
Innovazioni che
rafforzano
IV - Espansione della base

di esperienza
III - Salto tecnologico
Innovazioni che rafforzano
Innovazioni che indeboliscono
COMPETENZE DISTINTIVE DI PRODUZIONE ESISTENTI

INNOVATIVO
Team Struttura e modalit operative

Modelli generali:
Team Funzionali
Team Leggeri
Team Pesanti
Team Autonomi
Team Virtuali

INNOVATIVO
Caratteristiche Team 1) Team

Funzionali

INNOVATIVO
Caratteristiche Team 2) Team Leggeri

INNOVATIVO
Caratteristiche Team 3) Team Pesanti

INNOVATIVO
Caratteristiche Team 4) Team

Autonomi

INNOVATIVO
Caratteristiche Team 5) Team Virtuali

Membri con competenza uniche
Membri dislocati in aree geografiche anche molto
distanti
Uso di strumenti di comunicazione avanzati
(videoconferenza, e-mail, chat, groupware)
Imprese operanti su scala globale

Difficolt di comunicazione, di collaborazione e di
fiducia per la mancanza di prossimit, frequenza di
incontri, relazioni informali, trasferimenti di
conoscenza tacita, interazione reale e non solo
virtuale
CICLO DI VITA ECONOMICO E FINANZIARIO DELLINNOVAZIONE
VALUTAZIONE DELLA CAPACITA DI INNOVARE
Valutazione comparativa (continua)
Spese nella R&S e intensit di R&S in alcune imprese USA nel 2001
Societ
Dell Computer
Ford Motor
General Electric
General Motors
Johnson & Johnson
Microsoft
Spese nella R&S

Intensit di R&S
(in miliardi di dollari)
(% R&S / Fatturato)
0,5
1,5
7,3
4,5
2,3
1,8
1,66
3,87
6,2
3,5
3,6
10,9
4,4
17,4
VALUTAZIONE DELLEFFICIENZA DELLA R&S

CONFRONTO TRA GRANDEZZE QUANTITATIVE DI TIPO
ECONOMICO E NON
Indicatori di produttivit tecnica

Indicatori di ritorno economico
Indicatori di ritorno finanziario
Bilancia tecnologica interna
INDICATORI DI PRODUTTIVITA TECNICA E

SCIENTIFICA
[(PF / PT) x 100]
PF = progetti con esito favorevole
PT = intero portafoglio progettuale
[(BT+n / RT) x 100]

BT+n = numero totale di brevetti ottenuti nel tempo T+n
RT = numero totale di ricercatori impiegati nel tempo T
INDICATORI DI RITORNO ECONOMICO

[(FTPT - N / FT) x 100]
FTPT
- N
= Fatturato nellanno tiesimo dai prodotti/processi
innovativi realizzati e immessi sul mercato nei 3 o 5 anni

precedenti
FT = Fatturato totale nellanno T

[(MdCTPT - N / MdCT) x 100]
MdCTPT
- N
= Margine di contribuzione nellanno tiesimo dai
prodotti/processi innovativi realizzati e immessi sul mercato nei

3 o 5 anni precedenti
MdCT = Margine di contribuzione totale nellanno T
INDICATORI DI RITORNO FINANZIARIO

(valutazione ex-post)
FTPT - N / [(CRTP - N) x IT/T - n]

FTPT
- N
= Fatturato nellanno tiesimo dai prodotti/processi
innovativi realizzati e immessi sul mercato nei 3 o 5 anni

precedenti
CRTP - N = Costi di ricerca sostenuti negli anni precedenti per i
prodotti analizzati e capitalizzati al tempo tiesimo al tasso I
IT/T - n = tasso medio di inflazione
INDICATORI DI RITORNO FINANZIARIO

(valutazione ex-ante)
(CFP x TP x PSP) / CR
a n
CFP = Cash flow attualizzato del singolo progetto

TP = Tempo previsto di vita utile dellinnovazione
PSP = Probabilit di successo
CR a n = Costo complessivo attualizzato del progetto
BILANCIA TECNOLOGICA INTERNA
[(RCI + RI) / (CCE + RE)]

RCI = Ricavi dalla cessione di know-how interno
RI = Ricavi dalla cessione di licenze duso
CCE = Costi per acquisire conoscenza dallesterno
RE = Costi per eventuali royalties
LIMITI DEGLI INDICATORI DELLEFFICIENZA

DELLA R&S
La separazione dei ricavi legati alla R&S rispetto al totale
una forzatura teorica
Lag temporale tra investimento e ritorno economico con
possibile interferenza di eventi estranei
Necessit
di integrare i risultati
dellefficacia del processo innovativo
con
valutazione
Valutazione sistemica delle risorse della capacit di innovare

Un Modello di Valutazione Integrata di Efficienza ed Efficacia
MODELLO DI VALUTAZIONE
INTEGRATA DELLEFFICIENZA E
DELLEFFICACIA DELLA R&S
LOGICA DEL
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
AREE DI ATTIVITA CRITICHE PER LEFFICACIA DEL

PROCESSO INNOVATIVO - DOMANDE CHIAVE
1.
Quali politiche vengono attuate per motivare i ricercatori?
2.
Qual il grado di motivazione dei ricercatori?
3.
I metodi di selezione delle proposte premiano i progetti

migliori?
4.
I progetti di ricerca sono coerenti con gli obiettivi di business?
5.
La programmazione di tempi e risorse coerente con la valenza

strategica ed il contenuto innovativo del progetto?
6.
E favorita linterdisciplinarit dei team di lavoro?
7.
C collaborazione tra R&S e funzione finanziaria sin dallinizio?
8.
C coordinamento
produzione?
tra
attivit
di
ricerca
funzione
di
AREE DI ATTIVITA CRITICHE PER LEFFICACIA DEL

PROCESSO INNOVATIVO - POSSIBILI RISPOSTE ALLE
DOMANDE CHIAVE
TRE POSSIBILI LIVELLI DI GIUDIZIO

a) La questione non stata ancora percepita
b) Si stanno compiendo i primi sforzi per identificare il problema
c) La questione affrontata con metodi e competenze appropriati
PUNTEGGIO
Risposta a) : 1 punto
Risposta b) : 2 punti
Risposta c) : 3 punti
Lalimentazione Finanziaria dellInnovazione
COMPLESSITA DEL FINANZIAMENTO DELLA

CAPACITA DI INNOVARE
RISCHIO INTRINSECO DELLINNOVAZIONE
MIOPIA DEI MERCATI FINANZIARI
Rischio TECNICO
Rischio TEMPORALE
Rischio di MERCATO
Asimmetrie informative
Orientamento al breve
IL PUZZLE DELLE RISORSE PER IL SOSTEGNO

DELLA CAPACITA DI INNOVARE
MOLTEPLICITA DELLE RISORSE COINVOLTE (finanziarie,

di conoscenza, di relazione)
MIX DI RISORSE INTERNE ED ESTERNE
OBIETTIVO
Coniugare capacit di sostegno finanziario dei progetti
innovativi con capacit di assistenza manageriale
VENTURE CAPITAL
Definizione :
apporto di capitale azionario, o sottoscrizione di titoli convertibili
in azioni, da parte di operatori specializzati, in unottica
temporale di m/l termine, effettuato nei confronti di imprese
non quotate e con elevato potenziale di sviluppo in termini di
nuovi prodotti o servizi, nuove tecnologie, nuove concezioni di
mercato (AIFI, Associazione Italiana degli Investitori nel Capitale
di Rischio)
ELEMENTI DISTINTIVI
VENTURE CAPITAL
GENERALI
DEL
In tale ottica la partecipazione viene intesa

come:
temporanea
minoritaria
apporto di risorse di conoscenza e
relazione
finalizzata allo sviluppo di impresa
finalizzata al capital gain
IL PROJECT FINANCING
Definizione del PROJECT FINANCING:

operazione di finanziamento fuori bilancio di una specifica iniziativa
economica che viene valutata per le sue capacit di generare reddito,
e i cui flussi di cassa sono considerati come la fonte primaria di
remunerazione del capitale investito
OBIETTIVI
sostegno finanziario e realizzazione del progetto in condizioni di
autonomia rispetto ai soggetti economici promotori
maggiore flessibilit della gestione del progetto attraverso forme di
garanzia di natura prevalentemente contrattuale, piuttosto che di natura

reale
COMPONENTI PRINCIPALI DEL P. F.
Societ di progetto o New Venture

Impresa o imprese sponsor
Finanziatori esterni
Soggetti terzi
STRUTTURA ESSENZIALE DI PROJECT FINANCING:

I SOGGETTI COINVOLTI
IMPRESA O IMPRESE
PROMOTRICI
-PROMUOVE
LIDEA DEL
PROGETTO
-APPORTA
RISORSE
UMANE,TECNICHE
,FINANZIARIE
-OFFRE GARANZIE
OPERATIVE
SOGGETTI TERZI
FINANZIATORI
SOCIETA DI PROGETTO
O NEW VENTURE
-SOTTOSCRIVONO
LE AZIONI DELLA
SOCIETADI
PROGETTO
-APPORTANO
CAPITALE DI
DEBITO
ALTRI SOGGETTI
TERZI
-APPORTANO
RISORSE
FINANZIARIE
SOTTO FORMA DI
CONTRIBUTI
CLIENTI/UTENTI FINALI
-OFFRONO
GARANZIE
INTEGRATIVE
CARATTERISTICHE PRINCIPALI DEL P. F.
Separazione formale della responsabilit giuridica e gestionale
del progetto rispetto allimpresa promotrice
Apporto combinato di capitale di rischio e di debito

Mix di risorse provenienti dallimpresa sponsor, che assume la
funzione di partner generale delliniziativa
Remunerazione principale del capitale investito attraverso

lincasso dei diritti di brevetto dei risultati della ricerca (royalties)

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LA GESTIONE DEL PROCESSO

prof. Francesco Gangi

FUNZIONE DI PRODUZIONE-ISOQUANTI E PROGRESSO TECNICO

La tecnologia = Fattore Dato; Linnovazione = Black Box

TEORIA ENDOGENA DELLO SVILUPPO

prof. Francesco Gangi

TEORIA ENDOGENA DELLO SVILUPPO

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prof. Francesco Gangi

Un Modello di Processo Innovativo Nellimpresa

DISPONIBILITA DI FONTI ALTERNATIVE E/O

SINTESI TRA ESIGENZE E TECNOLOGIE

INDIVIDUAZIONE DELLA SOLUZIONE

ADOZIONE DELLA SOLUZIONE

ATTIVITA DI SVILUPPO AVANZATO

OPZIONI DI DIFFUSIONE DELLINNOVAZIONE

CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

prof. Francesco Gangi

CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

ARCHITECTURAL INNOVATION: innovazione nellarchitettura

CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

introduzione dei sistemi di controllo elettronico della velocit

delle ruote (ETC)

prof. Francesco Gangi

CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

prof. Francesco Gangi

CLASSIFICAZIONE DELLE INNOVAZIONI NELLIMPRESA

prof. Francesco Gangi

GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE

prof. Francesco Gangi

GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE

TRADE OFF LEVERAGE / BUILDING DEL

prof. Francesco Gangi

GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE

ANALISI DEL POTENZIALE TECNOLOGICO E DELLA

Assegnazione dei punti (p):

Assegnazione dei punti (p):

0 < p < 3 scarso

0 < p < 3 scarso

3 < p < 6 buono

3 < p < 6 buono

6 < p < 9 ottimo

6 < p < 9 ottimo

CALCOLO PUNTEGGIO PONDERATO

GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE

ANALISI DEL POTENZIALE TECNOLOGICO E DELLA

SFUOCATA: messaggi inviati dallimpresa poco chiari ed

Difficolt dellimpresa a far recepire al cliente limpegno

prof. Francesco Gangi

GESTIONE STRATEGICA DELLINNOVAZIONE

prof. Francesco Gangi

GESTIONE DELLE CONOSCENZE NELLO SVILUPPO DEL PROCESSO

Limpresa come sistema di conoscenze

GESTIONE DELLE CONOSCENZE NELLO SVILUPPO DEL PROCESSO

Limpresa come sistema di conoscenze / ROUTINE

GESTIONE DELLE CONOSCENZE NELLO SVILUPPO DEL PROCESSO

Gestione simultanea/sistemica di Processi di Apprendimento Diversi = + Fonti ed

GESTIONE DELLE CONOSCENZE NELLO SVILUPPO DEL PROCESSO

IV - Espansione della base

III - Salto tecnologico

Innovazioni che rafforzano

Innovazioni che indeboliscono