Facolt di Economia G.

Fu
Corso di Economia e Politica Agraria

e-learning PAC

LA GESTIONE DEL RISCHIO NELLE

IMPRESE AGRICOLE

Simone Montanari
Giulia Matricardi

Esercizi di learning by teaching - Docente prof. Franco Sotte, anno accademico 2011-12

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STRUTTURA DELLA
PRESENTAZIONE

Conformazione e natura del rischio in

agricoltura
Strumenti di gestione del rischio
Il sistema italiano nella gestione del rischio
LUnione Europea nella gestione del rischio

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IL RISCHIO NELLE IMPRESE AGRICOLE

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Nellimpresa il rischio lincertezza sugli esiti

che possono determinare avversit o perdite
Impresa rischio
Impresa agricola rischio maggiore
1) attivit a carattere biologico
2) attivit con rischi dipendenti tra loro
3) attivit condizionata anche da eventi artificiali
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TIPI DI RISCHIO PER LE IMPRESE AGRICOLE

Questa classificazione si basa sui criteri che determinano il rischio
Rischio di produzione: quando la quantit o la qualit prodotta
Rischio

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Rischio
Rischio
Rischio

sono inferiori a quella attesa

di mercato: quando non si trovano sbocchi adeguati ai
prezzi attesi
finanziario: si fa riferimento al rischio di insolvenza per
mancanza della liquidit
istituzionale: legato al cambiamento di norme o
regolamenti
personale: legato alla capacit personale
dellimprenditore e degli addetti a svolgere le
proprie attivit

Nei PS, nellattivit di unimpresa agricola, il rischio economico

sempre pi dipendente dalle azioni di altri piuttosto che da
catastrofi naturali.

- Rischio puro + rischio correlato

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RISCHI PERSONALI,
FINANZIARI E ISTITUZIONALI
Questi rischi sono molto pi rilevanti per le imprese rispetto a
quelli di mercato e produzione (Musser e Patrick, 2002)

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poco considerati

dati difficili da reperire

Rischi personali: in Europa trascurabili (protezione sociale

solida), USA rilevanti
Rischi istituzionali: continua riforma della PAC, introduzione
OGM, certificazioni di origine

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MODALITA TEMPORALI DI INTERVENTO

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Gli interventi possono essere:

ex post: compensano i
danni derivanti da eventi catastrofici
ex ante: migliorano le
capacit di gestione del rischio
Per fronteggiare i rischi, limpresa agricola pu:
Internalizzare il rischio (sostenendolo direttamente)
Trasferirlo ad altri operatori
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GLI STRUMENTI PER LA GESTIONE

DEL RISCHIO
Diversificazione produttiva e pluriattivit
Utilizzo risparmio o ricorso al credito
Copertura con derivati
Polizze assicurative
Fondi mutualistici
Nellutilizzo di questi strumenti le imprese agricole
sono state affiancate dal sostegno e dalle politiche dei
governi.

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FOCUS SU ALCUNI STRUMENTI

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I futures sono lo strumento migliore per la gestione dei

rischi di prezzo e di mercato (eliminano asimmetria
informativa)
Es. weather derivatives
Le assicurazioni per lagricoltura pi diffuse sono le
monorischio, pluririschio, multirischio. Gli svantaggi sono
lasimmetria informativa e la sistemicit del rischio
Il fondo mutualistico una riserva accantonata da pi
imprenditori, senza finalit di lucro. Forma di
autoassicurazione che fa condividere il rischio
autofinanziandosi.
Svantaggio: vulnerabilit ai rischi simili (crisi capacit
del fondo di risarcire tutti)
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SISTEMA PUBBLICO ITALIANO

PER LA GESTIONE DEI RISCHI

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Perch lintervento pubblico nella gestione del rischio?

1) rischio troppo elevato sul singolo
2) evitare il fallimento del mercato
Combinazione di politiche ex ante ed ex post
FSN (indennizzo contro calamit naturali)
Sostegno pagamento premi assicurativi
Introduzione polizza multirischio
Interventi compensativi per fondi mutualistici

1970

Conflitto ex ante/ex post in quanto disincentivano luso delle polizze

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INTERVENTO UE NELLA
GESTIONE DEL RISCHIO
2009
Health check della PAC concede aiuti
comunitari per la gestione del rischio (art. 68-71)
contributi assicurazioni agevolate
contributi fondi mutualistici contro avversit
atmosferiche, rischi sanitari, rischi ambientali
Soglia di danno del 30% della produzione media
Intensit daiuto massima del contributo: 65% del
premio assicurativo

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CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

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Gli strumenti moderni per la gestione del rischio

hanno notevoli potenzialit, ma:
Manca una diffusione adeguata
Bisogna puntare agli strumenti ex ante
responsabilizzano gli operatori
migliorano limpiego delle risorse

Occorre una maggiore integrazione degli

strumenti esistenti
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SITOGRAFIA

www.agriregionieuropa.it
http://www.gruppo2013.it/workingpaper/Documents/BORRIELLO%20%2003.03.09.pdf
http://www.inea.it/public/pdf_vari/convegno/I
nstabilita%20dei%20mercati/Dellapasqua.pdf
http://www.inea.it/public/pdf_vari/convegno/I
nstabilita%20dei%20mercati/Bielza.pdf

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