Clay Casati

Il potere del meno

Marzo 2012

Sommario
Negli anni 1960 cerano i Minimalisti, cultori dellArte del Meno. Il Meno riconosciuto come una risorsa disponibile per tutti. Nel bel mezzo delle difficolt risiede loccasione favorevole( Albert Einstein). Lutilizzo creativo del Meno e luso estensivo della tecnologia hanno contribuito a sviluppare il Potere del Meno.

Copertina: einsteinsimple.png, brendanhayden.com Tag: inquietudine e potere, festa inquietudine 2012, potere del meno, power of less, TPS, lean, neo di bellezza, Indice Le potenzialit delle crisi Una volta cerano i minimalisti DallArte del Meno al Potere del Meno TPS & Lean Porsche 911 e neo di bellezza The Power of Less Profilo Autore Festa dellInquietudine 2012 2 3 4 5 6 10 11 12

Inquietudine e Potere il tema conduttore della Festa dellInquietudine 2012 (V edizione)

Il potere del meno

Gli Inquieti sanno che le crisi sono punti di rottura di vecchi equilibri, che nelle difficolt si nascondono opportunit dalle quali possibile far emergere il meglio di ogni persona, che "potere" significa essere capaci di affrontare le crisi per s e per gli altri. 2

Le potenzialit delle crisi

Albert Einstein scrive sulla crisi in The world as I see it (1935) (amazon.it/World-As-See-ebook/dp/B004Q9U0M4), affascinante collezione di osservazioni sulla vita, la religione, il nazionalismo e una serie di temi che hanno impegnato l'intelletto del genio. La crisi la pi grande benedizione per le persone e le nazioni, perch la crisi porta progressi. La creativit nasce dallangoscia come il giorno nasce dalla notte oscura. E nella crisi che sorge linventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi supera s stesso senza essere superato. Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficolt, violenta il suo stesso talento e d pi valore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi, la crisi della incompetenza. L inconveniente delle persone e delle nazioni la pigrizia nel cercare soluzioni e vie di uscita. Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita una routine, una lenta agonia. Senza crisi non c merito. E

nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perch senza perch crisi tutti i venti sono solo lievi brezze. Parlare di crisi significa incrementarla, e tacere nella crisi esaltare il conformismo. Invece, lavoriamo duro. Finiamola una volta per tutte con lunica crisi pericolosa,che la tragedia di non voler lottare per superarla. 3

Una volta cerano i minimalisti

La Minimal Art (definita nel 1965 dal filosofo dellarte inglese Richard Wollheim) caratterizzata da un processo di riduzione della realt, dalla antiespressivit, impersonalit, freddezza emozionale,dalla enfasi sulla oggettualit e nale,dalla fisicit dellopera, dalla riduzione alle strutture elementari geometriche. Negli anni Sessanta fu protagonista del radicale cambiamento del clima artistico (vedere it.wikipedia). Armadio Minimalista (sdamy.com/armadio-minimalista-12522.html 12522.html)

DallArte del Meno al Potere del Meno Arte

Il Meno riconosciuto come una risorsa disponibile per tutti. La crisi delle economie occidentali iniziata nel 2009, ha spinto lutilizzo creativo del Meno che con luso esten estensivo della tecnologia ha contribuito a sviluppare il Potere del Meno, che ingloba e va oltre la strategia competitiva di leadership di costo di Michael Porter ("unimpresa ha un vantaggio di costo se i suoi costi cumulati per realizzare tutte le attivit generatrici di valore sono pi bassi dei suoi concorrenti, The Competitive Advantage). Molte organizzazione sono state create e si sono sviluppate sul Potere del Meno, tra queste, come esempio, Twitter e le nuove linee aeree. Il micro sharing site Twi Twitter lanciato con la limitazione che i messaggi non possono superare i 140 caratteri ha rapidamente conquistato la prima posizione tra i social network e le community platforms. Twitter come innovazione distruttiva ha creato un nuovo mercato per le terze parti che sviluppano servizi e applicazioni specifiche ed diventato un efficace strumento pubblicitario.

RYANAIRPLANE.jpg, ciaotenerife.it

Le nuove linee aeree, nate dalla esperienza delle low low-cost, basano la competitivit non sulla fornitura di pi, ma di meno: minori opzioni, programmi di volo e interfacce pi semplici, tariffe pi economiche. Per ridurre i costi operativi utilizzano flotte basate su aerei tecnologicamente avanzati con consumi ridotti di carburante, bassi costi di addestramento e di manutenzione. 5 Per migliorare lefficienza nella gestione dei passeggeri utilizzano tecnologie ICT e web 2.0.

TPS & Lean

Il potere del meno ha reso grande la Toyota. Il sistema di gestione della produzione TPS (Toyota Production System), sviluppatosi pragmaticamente dal 1948, fu origina , originariamente basato su 7 meno Sprechi/Perdite, in giapponese Muda Muda: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. meno sovraproduzione meno scorte meno movimentazione meno attese meno trasporti meno sovralavorazioni meno scarti, rilavorazioni, difetti aggiunge TPS house 9.png 9.png, gembapantarei.com

nel tempo si lottavo spreco:

8. meno sottoutilizzazione delle persone.

Lean pensiero snello Negli anni 1990 il TPS ha ispirato la filosofia Lean (Produzione Snella, Impresa Snella), pratica di gestione che considera spreco lutilizzo di risorse per qualsiasi altro obiettivo che non sia la creazione di valore per il cliente finale. 6 Lean e TPS sono un insieme di principi che condividono lobiettivo della riduzione dei costi con l'eliminazione degli sprechi, ovvero fare di pi con meno. Questi principi includono: Produzione Pull, Qualit perfetta da subito, Minimizzazione degli sprechi, Miglioramento Continuo, Flessibilit, Relazioni di lungo termine con i fornitori, Autonomation (automazione intelligente), Livellamento del carico, Produzione a flusso e Controllo a Vista. (Immagine: LeanTrans.jpg, oakleapress.com) Lapplicazione continua del Potere del Meno ha contribuito a trasformare Toyota da fabbrica artigiana a primo produttore mondiale di auto; meno muda ("attivit che non-aggiungonovalore"), meno muri ("sovraccarichi") e meno mura ("irregolarit") che penalizzano la produttivit.

Porsche 911 e neo di bellezza

Il potere del meno ha ispirato lessenzialit della Porsche 911, sviluppata nel periodo 1964-1997, caratterizzata dal mitico propulsore flat-six raffreddato ad aria.

Progettata dal figlio maggiore di Ferry Porsche, Ferdinand Alexander Butzi Porsche secondo il concetto comune a Henry Ford che Quello che non c' non si rompe (e non costa) la 911 del periodo 1964-1997 una auto essenziale, affidabile e priva di difetti, con alcuni nei di bellezza (ad es. la 911 Targa Carrera 3.2 caratterizzata da infiltrazioni di aria e acqua dal tettuccio asportabile). 7 Principali caratteristiche: coup 2+2, con motore posteriore a sbalzo, 6 cilindri boxer raffreddato ad aria, trazione posteriore, sospensioni a 4 ruote indipendenti con barre di torsione, 4 freni a disco e cambio meccanico.

La prima e lultima Porsche 911 raffreddata ad aria La prima Porsche 911 del 1964: Lultima Porsche 911 raffreddata ad aria, la splendida model-year 993 Carrera S del 1997: Motore M64/21, Cilindrata 3600 cm3, Potenza 285 cv (peso/potenza 4.98 kg/cv), Cambio G64/21 meccanico a 6 rapporti, Accelerazione 0-100 km/h 5,30 sec, Velocit massima 270 km/h.

Motore 901/01, Cilindrata 1991 cm3, Potenza 130 cv (peso/potenza 8.31 kg/cv), Cambio 901/0 meccanico a 4 rapporti, Accelerazione 0-100 km/h 9,10 sec, Velocit massima 210 km/h.

35 anni di storia delle 911 raffreddate ad aria 1995-'98 Serie 993. Ritorno a stilemi tradizionali, maggiori prestazioni, maggiore affidabilit rispetto alle 964, apprezzata come la migliore delle 911 raffreddate ad aria. 1990-'94 Serie 964. Stile controverso; prime versioni a 4 . ruote motrici; modesto utilizzo dellelettronica. 8 1984-'89 Carrera 3.2. Maggiore potenza, guidabilit . migliorata, aumento prestazioni. 1978-'83 911SC. Aggiornamento stilistico e . miglioramento prestazioni 1974-'77. Periodo di transizione condizionato dalle regole USA su paraurti ed emissioni. 1963-'73. Leggera, motori 2,0/ 2,4 cm3, guidabilit complessa elektronik.com p911carreras993.jpg, hs-elektronik.com

La 911 non si rompe, non ha difetti ma nei di bellezza Il marchio Carrera viene utilizzato dalla Porsche per commemorare i successi nella Carrera Panamericana Panamericana, principalmente dovuti alla alta affidabilit. Il famoso pilota Vic Elford (Quick Vic) racconta in Porsche High Performance Driving Handbook (674974 674974 L.jpg, openlibrary.org) che appena arrivato in Porsche nel 1966 chiese una 911 per partecipare al Rally di Corsica Corsica. Quando gli consegna uando consegnarono lauto Elford not lauto, che il relativo furgone di servizio conteneva solo cerchi ruota e pneumatici. Chiam immediataimmediata mente il Barone Huschke von Hanstein, allora l'uomo Porsche incaricato delle corse corse, lamentando la mancan mancanza delle parti di ricambio. Hanstein gli assicur che "Le Porsche, anc anche semplicemente non si

quelle preparate rompono".

per

rally, ,

Alla prima esperienza con una Porsche, Vic Elford si classific terzo dopo 2 incredibili piccole Alpine e restitu lauto senza un graffio.

The Power of Less

Leo Babauta, blogger (il suo blog zenhabits.net ha oltre 200mila sottoscrittori), giornalista e scrittore che vive a San Francisco nel suo libro The Power of Less fa 10 raccomandazioni per prosperare sul Meno: (1) Semplificare ovvero individuare ci che essenziale ed eliminare il resto; (2) Produrre il maggior numero di risultati con il minimo sforzo concentrandosi sullessenziale; (3) Impostare i limiti e definire le priorit per migliorare la produttivit; (4) Concentrarsi su una sola cosa alla volta; (5) Limitare obiettivi e progetti in corso a non pi di 3-4 in contemporanea; (6) Definire, ogni giorno, le tre attivit pi importanti da completare prima di ogni altro lavoro; (7) Raggruppare compiti simili per concentrazione e alto livello di produttivit; mantenere

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(8) Iniziare a implementare, con successo, nuove attitudini positive in un contesto non complesso perch pi facile; (9) Ridurre al minimo, consapevolmente, gli impegni in corso e non aver paura di dire "no" a quelli non programmati; (10) Rallentare, prestare attenzione, e godersi i piccoli momenti della vita.

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